V. L’EXPLOITATION DES HYDROCARBURES EST RISQUEE
2 DEUXIEME EXPERIMENTATION : Pose pipe 1’’
2.2 Spécificités et finalité du projet
Dans le cadre de ce projet, nous avons défini les contraintes et les particularités suivantes : o Type de projet : inhabituelle (activité ponctuelle en dehors des grandes campagnes
de développement. Filiale mature)
o Nombre d’installations : 2 centres de production (Tchengue et PG2) o Contraintes techniques : Arrêt général de production des deux centres de
traitement et proximité avec pipes en service. Environnement sensible (forêt, savane, animaux sauvages, etc…)
o Délais/ durée des opérations: 3 mois
o Nombre d’intervenants (sociétés, agents, équipements): 70 personnes o Nombre d’opérations à exécuter: Fouille, soudure, enfouissement, épreuve du
pipe, raccordement aux installations existantes
o Expérience des équipes relative à la taille du projet : Peu d’expérience sur cette envergure de projet
o Déroulement des opérations : Planification et synchronisation des opérations (soudures, tirs radios, …)
o Logistique : voiture, camions
o Conséquences d’un retard : Conséquences financières importantes si raccordement aux installations existantes retardé ou retard du redémarrage des installations des deux centres de PG2 et de Tchengue après arrêt pour raccordement.
2.3 Le déroulement du projet
Figure 31 : Les différentes séquences du projet pipe 12’’
Fouille Soudure Contrôle / Epreuve
Enfouissement Raccordement
Déroulement de l’activité /projet
Le déroulement du projet s’est fait en plusieurs étapes séquentielles. Dans cette figure n’est pas représenté le travail de préparation.
Figure 32 : Photos mise en place pipe Source : Notre recherche
Pour CHAMBON et PEROUZE, un projet se définit en trois phases. Une phase avant, pendant et après projet. Dans la première expérimentation, nous avons présenté la nécessité de bien prendre en compte la phase avant du projet. Dans le cadre de cette deuxième expérimentation, il est question d’analyser en profondeur le suivi et l’application du processus de maîtrise des risques dans la phase pendant.
Figure 33 : Le temps d’un projet : de l’intention des commanditaires… à l’appropriation par la structure Source :(CHAMBON et PEROUZE, 2000)
2.4 Le management des risques
Déroulement du projet :Le projet concernant la mise en place du pipe 12’’ a été réalisé en deux étapes distinctes. Une première étape de préparation suivi d’une étape de réalisation du projet. L’étape de préparation s’est déroulée bien au-delà de la phase projet, car les risques recensés lors de la dernière étape de la phase de préparation n’empêchant pas le lancement du projet.
« Avant » Définir et organiser « De l’intention aux plans
d’action »
Fondement et objectifs Instances de décision, de coordination et de pilotage
Moyens et contraintes Acteurs à prendre en compte
Stratégies dominantes Outils de gestion
« Pendant » Mettre en oeuvre et animer
« Des plans d’action à l’évaluation de l’action » Lancement Animation de l’équipe Suivi et ajustements Coordination des intervenants Communication permanente « Après » Boucler « De l’évaluation du projet à l’appropriation par la structure » Evaluation du projet Transfert à la structure Formalisation de l’expérience Valorisation de l’expérience Avenir du chef de projet
Figure 34 : Phasage du projet entre préparation et projet Source : Notre recherche
Organisation de l’équipe ou comité de pilotage: o Un Chef d’équipe projet
o Un responsable travaux : Responsable de la planification et du suivi des travaux o Les représentants des différents corps de métiers et sociétés sous-traitantes
o Les responsables d’unités (RSES13) : responsable des installations et de la
planification générale de toutes les activités à réaliser pendant l’arrêt concernant la partie production. Dans le cadre de notre travail de recherche, nous occupions le poste de RSES
o Les représentants du service sécurité (ASE14)
Dans le cadre de ce projet, nous avons occupé le poste de responsable d’unité. Ce qui nous a permis d’identifier les différentes responsabilités de tous les acteurs du projets et de les résumer dans le tableau qui suit.
Toutefois, il est nécessaire de signaler que la définition des responsabilités peut être fonction du projet et de l’organisation qu est mise en place. Cependant certaines fonctions telles que celle du responsable d’unité ou RSES gardent en général leur définition de base.
Comité de pilotage Chef d’équipe projet Responsable d’unité (RSES +ASE) Responsables de chantiers (TVX) Fournisseurs et sous- traitants Coordinateur Identifier les risques V D PE E E PDC Evaluer les risques V D PD E E PDC Définir les actions de réduction V D PD P P PDC Réduire les risques V D PD E E PDC Mesurer l’efficacité des actions V D PC P P PEC Surveiller V D PE E E PC
C : Contrôle ; D : Décide ; E : Exécute ; P : Participe ; V : Valide
13 RSES : Responsable Sécurité Environnement Site
Préparation
Tableau 15 : Tableau du risk management de projet pétrolier. Source : Notre recherche
Phase de préparation:
Lors de cette phase, il s’agissait d’identifier tous les risques capables d’empêcher le bon déroulement du projet. Pour pallier à ces manquements et pouvoir identifier tous les risques possibles, l’équipe-projet sous la direction de l’entité TVX qui en était le leader, a convenu de réaliser les actions suivantes en guise de phase préparatoire:
• Réunions préparatoires TVX (visites sur sites et réunions préliminaires de maîtrise des risques RLO et ROC)
• Etude d’impact sur les équipements environnants (proximité avec des équipements sensibles en service tel que le pipe 18’’ RabiÆCap-Lopez)
• Etude d’impact sur l’environnement (éco-système fragile à préserver ; zone marécageuse avec lacs et verdure)
• Exercice sécurité (Plan d’urgence), car la sécurité = Prévention, protection et intervention. Donc dans le cadre de l’intervention, il était important de simuler des situations d’urgence ou de crise afin de d’organiser les secours.
Phase projet (développement):
• Le suivi de l’avancement des travaux et opérations • Gestion des imprévus et des risques pendant l’exécution • Gestions des interférences entre travaux
• Gestion des hommes et de l’organisation • Respect des délais
• La coordination entre toutes les parties prenantes : arbitrage en cas de divergence. - Travail 24h/24 en deux rotations,
- Difficultés dans le transfert des consignes entre équipes,
- Nécessité de suivi sécurité des équipes en accord avec la division sécurité. • Les fouilles :
- Particularités : Les travaux de fouilles ont été réalisés le long d’un pipe de 18’’ existant transportant les hydrocarbures venant d’un site éloignés (environ 200 km) et important (40.000 barils/jour).
- Dangers : risque de perte de confinement au niveau du pipe 18’’ pendant les fouilles mécaniquesÆ pollution environnementale. Proximité avec les installations de traitement existants. Début des travaux aux deux extrémités du tronçon.
- Action : Travaux de préparation. Reconnaissance préalable du pipe 18’’ • Soudure :
- Particularités : Les travaux de soudures sont nombreuses et demandent le déplacement permanent d’une bâche de protection et d’un matériel important. - Dangers : risque d’escalade (travaux à chaud à proximité d’équipements en
service). Risque d’incendie, d’explosion ou de brûlures du personnel. Multiplicité des points de soudures. présence d’eau en fond de fosse. Difficultés de surveillance. Risque communicationnel à cause des distances. - Action : Pompage en continu des eaux des tranchées. Présence permanente
agents de sécurité (ASE) de la division HSE. Port des Equipements de Protection Individuelle (EPI). Vérification des habilitations de qualification du personnel.
• Contrôle/Epreuve :
- Particularités : Le contrôle des soudures est réalisé par tirs radio ou gammagraphie.
- Dangers : Risque d’irradiation par rayonnements ionisants (proximité avec le personnel sur site). Risque d’incendie, d’explosion ou de brûlures du personnel. Multiplicité des points de contrôle. Difficultés de surveillance. Risque communicationnel à cause des distances.
- Action : Respect des réglementations concernant la radioprotection. Présence permanente agents de sécurité (ASE) de la division HSE. Port des Equipements de Protection Individuelle (EPI). Vérification des habilitations de qualification du personnel. Comportement du personnel à adapter en fonction des opérations. Nécessite de planifier le contrôle des soudures en fonction de l’avancée des travaux afin d’éviter de revenir sur des zones censées avoir été achevées.
• Enfouissement :
- Particularités : L’enfouissement du pipe 12’’ est assujetti aux mêmes risque que ceux identifiés en phase de fouilles
- Dangers : présence d’eau en fond de fosse (nappe phréatique très proche). risque de perte de confinement au niveau du pipe 18’’ pendant les fouilles mécaniquesÆ pollution environnementale. Proximité avec les installations de traitement existants. Début des travaux aux deux extrémités du tronçon. Risque communicationnel à cause des distances.
- Action : Pompage en continu des eaux des tranchées. Présence permanente agents de sécurité (ASE) de la division HSE. Port des Equipements de
Protection Individuelle (EPI). Vérification des habilitations de qualification du personnel. Comportement du personnel à adapter en fonction des opérations.
• Raccordement :
- Particularités : Arrêt des installations nécessaires pour le raccordement du pipe aux deux extrémités au niveau des deux centres de production et de traitement.
- Dangers : Risques inhérents aux arrêts et redémarrages des installations pétrolières (décompression, ouverture des lignes,…).
- Action : Procédures d’arrêt et de redémarrage des installations. Planification et séquencement des opérations. Eviter au maximum des travaux à chaud sur les installations pendant les phases d’ouvertures des lignes. Respect
scrupuleux de l’organisation et de la planification. Favoriser la
communication entre tous les acteurs avant et pendant les opérations.