La restructuration des processus

Il s'agit de modier le processus de ralisation du produit pour retarder l'tape qui provoque la direnciation.

Deux exemples sont prsents (gure 3.13 et 3.14). Dans le premier (gure 3.13), l'tape qui entrane la direnciation est retarde la n du processus, c'est au moment de la distribution que s'eectue la direnciation par le regroupement des lments ncessaires.

Dans le second exemple (gure 3.14), il s'agit d'une inversion de deux oprations. Lee et Tang 64] ont examin sous quelles conditions il est protable de permuter deux oprations d'un mme processus, leur modle a t illustr sur le cas Benetton. Benetton connu pour sa production de pull-overs en laine en couleur unie, com-menc dans les annes quatre-vingt les orir dans une varit importante de cou-leurs. Trs vite, il s'avra que les prfrences de couleurs de leur clientle cible, les jeunes, changeaient trop vite et il devenait de plus en plus di cile de les deviner avant le dbut de la saison. Pour cela, il a t mis en place une solution bien adapte qui consiste au lieu de faire tricoter les pull-overs partir de la laine teinte de sto-cker des vtements en couleur nature et de les teinter aprs que les commandes des distributeurs soient arrives. Ce type de direnciation retarde associ un systme

66 CHAPITRE3. RALISATION DESFAMILLES DEPRODUIT

Après la conception modulaire: Sans conception modulaire:

Montage + transport ^Distribution Lave-vaisselle noir Fabrication Distribution Montage + transport Lave-vaisselle blanc Montage + transport Distribution + montage de plaques Lave-vaisselle noir Fabrication Lave-vaisselle blanc Distribution + montage de plaques

Fig.3.13 " Restructuration d'un processus - Di rer une partie d'une tape.

Colorer Tricoter Distribution

Pull rouge Pull bleu Distribution Tricoter Colorer Distribution Pull rouge Pull bleu Distribution Tricoter Colorer Colorer

Avec différenciation retardée: Sans différenciation retardée:

Fig. 3.14 " Restructuration d'un processus - Inversion de deux oprations. logistique sophistiqu a permis Benetton de connatre une croissance exceptionnelle dans les annes quatre-vingt 17].

Alors que Lee et Tang traitent uniquement du problme de la restructuration de processus, Gupta et Krishnan 43] vont plus loin dans leur recherche. Dans leur modle, ils cherchent non seulement la meilleure squence d'tapes d'assemblage, mais ils ont aussi dvelopp un algorithme pour trouver les produits gnriques

(sous-3.4. CONCLUSION 67 ensembles) optimaux.

Par une srie de travaux, qui porte sur un cas d'application de la direnciation retar-de sur une ligne d'assemblage d'ordinateurs chez IBM, Swaminathan et Tayur 94, 95] fournissent un outil mathmatique contenant deux sous-modles: le Assembly Sequence Design Model qui permet de trouver l'enchanement des tapes d'assem-blages un cot minimal et le Vanilla Conguration Model qui cherche le meilleur ensemble de Vanilla Boxes3 pour une certaine gamme de produits.

He et al. 47] proposent une implmentation de la direnciation retarde qui a pour but d'aider au choix des alternatives de conception en ayant comme contrainte d'am-liorer les performances du systme de fabrication. Les performances considres sont le nombre de pices direntes dans la chane d'assemblage et le temps de cycle. Mi-nimiser le nombre de pices direntes permet de miMi-nimiser les cots indirects (cots des stocks, temps de conception, mise au points, contr(les qualit), et minimiser le temps de cycle permet de maximiser la production.

3.4 Conclusion

L'tude bibliographique concernant la ralisation des familles de produits a fait res-sortir un certain nombre de propositions pour aider soit la conception des familles de produits, soit la fabrication de ces familles de produits.

Les propositions concernant la conception des familles de produits se prsentent sous forme de mthodologies qui sparent les aspects stables et les aspects variables dans le but de proposer une architecture de famille de produits rigide se basant sur les aspects stables tandis que les aspects variables seront dvelopps de manire modulaire en utilisant des interfaces standards.

Un ensemble d'indicateurs appuient ces mthodologies en valuant la variabilit des fonctions satisfaire. Des distinctions sont faites par cause de variabilit, on distingue l'tendue des besoins des clients, l'volution des besoins des clients et la propagation des volutions.

Un indicateur a t prsent pour valuer les cots indirects de la varit des produits. Si cet indicateur est reprsentatif de la mesure souhaite, en revanche son application des cas pratiques semble di cile mettre en oeuvre.

Une proposition concernant la conception automatique des gammes d'assemblage dans le cas des familles de produits a aussi attir notre attention.

Parmi les travaux portants sur la fabrication des familles de produits, les outils per-mettant de mettre en oeuvre la direnciation retarde sont prsents. Rappelons qu'il existe direntes stratgies (direnciation d'tiquetage, de packaging, d'as-semblage, de fabrication) pouvant tre mises en oeuvre dirents moments (par l'utilisateur, le distributeur, le fabricant, le concepteur). Les outils comprennent la standardisation des composants, la conception modulaire et la restructuration des processus.

3. Les  Vanilla Boxes  sont des pr-assemblages neutres utiliss par IBM, pour raliser leurs produits naux dans des dlais de livraison trs courts, au moment o la commande client arrive.

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Chapitre 4

Mthodologie de conception des