A Répondre aux besoins des groupes prioritaires avec une approche centrée sur la personne dans la prestation des services (Autochtones, jeunes, femmes, personnes qui sortent d’un établissement provincial, anciens

combattants).

1. Adopter une approche adaptée au genre et d’équité aux

discussions et aux solutions sur l’itinérance, en se référant au travail sur la Condition féminine et équité des genres de la ville d’Ottawa et à l’initiative « Une ville pour toutes les femmes ».

• Veiller à ce que le vécu des femmes en matière d’itinérance et d’insécurité du logement soit pris en compte dans la préparation des politiques et des programmes.

• Augmenter les options de logement de transition et de soutien pour les femmes qui sont sans abri ou qui en sortent.

• Améliorer l'accès aux programmes d'aide au logement pour les femmes seules et les ménages dirigés par une femme seule.

• Collaborer avec le secteur de la violence contre les femmes pour soutenir les femmes fuyant la violence lorsque les ressources sont épuisées.

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2. Collaborer avec les groupes nationaux et provinciaux pour lutter contre l’itinérance des anciens combattants à Ottawa.

• S’associer à d’autres communautés à travers du Canada en

juillet 2020 dans le cadre du mouvement « Prêt pour zéro » afin de mettre un terme à l’itinérance des anciens combattants en menant des activités en temps réel et axées sur la personne, pour rationaliser et cibler les ressources locales et pour réduire considérablement

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Tactiques Mesures

Mise en œuvre Ressources

l’itinérance des anciens combattants d’ici mars 2022.

3. Collaborer avec les intervenants concernés pour éviter que les gens qui quittent un

établissement correctionnel, un hôpital ou le système de bien-être de l’enfance ne se

retrouvent en situation d’itinérance.

• Renforcer la coordination et la collaboration entre les systèmes provinciaux et fédéraux (bien-être de l’enfance, services

correctionnels, santé) pour éviter que les gens qui en sortent ne se retrouvent en situation d’itinérance.

• En collaboration avec les intervenants concernés, créer un

continuum de soins (logement et aides adaptées, entre autres) pour accompagner les personnes sortant d’un système provincial ou fédéral.

• Étudier les possibilités de financement pour investir davantage dans la gestion des cas.

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4. Mettre en œuvre les

recommandations axées sur les jeunes issues de la section du Plan de logement et de lutte contre l’itinérance qui porte sur le sujet.

• Collaborer avec Vers un chez-soi Ottawa pour la mise en œuvre des recommandations axées sur les jeunes.

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Tactiques Mesures

Mise en œuvre Ressources

5. Mettre en œuvre les recommandations de la communauté autochtone d’un commun accord avec celle-ci.

• Collaborer avec le Comité consultatif communautaire des peuples autochtones pour appliquer les recommandations de la

communauté autochtone. En

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6. Travailler avec le secteur des services aux personnes ayant une défience développementale pour comprendre et répondre aux besoins de logement des personnes vivant avec une déficience intellectuelle ou un trouble du développement.

• Assurer la représentation du secteur des services aux personnes ayant une défience développementale au sein des tables de planification du système de logement et des groupes de travail.

• Créer des possibilités de partage des connaissances et des partenariats de collaboration entre le secteur des services aux personnes ayant une défience développementale et les partenaires privés et à but non lucratif qui construisent des logements

abordables.

• Identifier les possibilités et le financement pour augmenter le nombre de logements en milieu de soutien pour les personnes vivant avec une déficience intellectuelle ou un trouble du développement.

• Travailler avec les Services de l’Ontario pour les personnes ayant une déficience intellectuelle afin d'obtenir des fonds et des

ressources pour les personnes sans abri ou en situation d'insécurité du logement.

Tactiques Mesures

Mise en œuvre Ressources

2.2. B. Améliorer et harmoniser le réseau des refuges d’urgence de manière à ce qu’il réponde aux besoins locaux actuels et émergents.

1. Veiller à ce que le réseau des refuges d’urgence répond aux besoins et aux demandes locaux.

• Fournir des refuges d’urgence temporaire et sûr pour assurer une capacité adéquate pour répondre aux besoins uniques des

résidents.

• Créer des refuges axés sur le logement, le détournement et la gestion des cas, entre autres la préparation des documents, le relogement rapide et la recherche de logement, d’après le manuel du Canadian Shelter Transformation Network.

• Veiller à ce que les refuges d’urgence soient correctement outillés pour remplir leur mission première.

• Adopter un modèle de financement global ou hybride pour tous les refuges.

• Établir un processus pour implanter les nouveaux refuges d’urgence requis par la Ville dans les communautés qui s’inspirent des

pratiques exemplaires des autres juridictions.

• Appliquer les normes révisées sur les refuges pour que les exploitants et les clients des refuges puissent avoir des lignes directrices et des attentes claires sur les services offerts.

• Veiller à ce que les normes sur les refuges soient revues et mises à jour tous les cinq ans et permettre aux exploitants et aux clients des refuges de donner leur avis sur le sujet.

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Tactiques Mesures

Mise en œuvre Ressources

2. Étudier les besoins des familles en situation d’itinérance et élaborer des stratégies pour réduire le recours aux refuges d’urgence et accélérer l’accès à un logement permanent.

• Analyser les besoins des refuges pour familles.

• Effectuer une analyse coût-avantage des frais d’immobilisations et de fonctionnement des nouveaux refuges pour familles.

• Explorer les possibilités d’accroître la capacité des logements de transition pour les familles.

• Étudier les options possibles pour accélérer le transfert vers un logement permanent en modifiant les politiques ou les règles locales.

moyen À

terme

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