Tactiques Mesures
Mise en œuvre Ressources
Priorité 3 : Travailler ensemble.
3.1. A. Favoriser l’innovation et la croissance par l’utilisation des données et l’analyse de la recherche.
1. Améliorer la collecte et la diffusion des données pour :
a. faciliter la planification et la prestation des services
b. mieux faire connaître les besoins de logement et de lutte contre l’itinérance pour les groupes du secteur (jeunes, aînés, Autochtones, personnes en situation d’itinérance
invisible et personnes
hébergées, par exemple, dans un hôpital ou un établissement de services correctionnels)
• Créer des définitions et des mesures d’évaluation communes pour uniformiser la collecte de données.
• Veiller à ce que les données sur le logement soient publiées assez rapidement pour qu’elles puissent servir à l’élaboration d’initiatives locales de lutte contre l’itinérance.
• Établir des protocoles d’échange d’information et de données pour les fournisseurs de logements, d’aide au revenu et de services de soutien.
• Participer aux initiatives de recherche qui sous-tendent l’élaboration de politiques fondées sur des données probantes.
• Créer des ressources Web et papier en plusieurs langues présentant l’ensemble des options de logement et des
services de soutien accessibles à Ottawa et les coordonnées pertinentes.
En cours
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Mise en œuvre Res
2. Effectuer un dénombrement ponctuel en 2020 et les années suivantes.
• En collaboration avec les intervenants, confirmer la portée, établir une marche à suivre et revoir les stratégies de déploiement pour le dénombrement ponctuel de 2020.
• Présenter le rapport final sur le dénombrement ponctuel au secteur et au grand public d’ici l’automne 2020.
À court
terme
3. Continuer de rendre des comptes publiquement sur la mise en œuvre du Plan décennal et les progrès accomplis.
• Chaque année, présenter au Conseil municipal et au grand public les progrès accomplis par le Plan.
• Continuer de solliciter (forums, sondages, groupes de discussion) les commentaires du secteur public et privé sur les progrès accomplis par le Plan, et modifier les stratégies et les tactiques, si besoin est.
• Préparer un rapport provisoire en 2025 sur les progrès
accomplis par rapport aux objectifs du Plan, et déterminer les mesures et cibles prioritaires pour 2025-2030.
En cours
4. Soutenir les nouvelles méthodes de construction qui améliorent la capacité du secteur du logement à concevoir et à construire des logements abordables.
• Soutenir les événements et les ateliers qui contribuent à l’innovation dans la construction de logements abordables.
• Aider les aménageurs de logement abordable à intégrer de nouvelles méthodologies et méthodes de construction.
• Réviser les normes en matière de logement abordable afin de s’assurer que les projets financés sont durables et efficaces sur le plan énergétique.
En cours
3.1. B. Accroître la coordination pour garantir la fluidité du système et veiller à ce qu’il réponde aux besoins des résidents.
1. Réaliser une analyse de À court
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planification pour vérifier que le système de logement et de lutte contre l’itinérance est adapté aux besoins des résidents.
d’intégration pour accroître la coordination, de réduire les lacunes de service et réduire le plus possible les doubles emplois (feuille de route pour le parcours des clients, entre autres).
• Entreprendre une analyse des investissements d’ici 2021 pour s’assurer que les fonds sont octroyés pour réaliser les priorités du système et qu’ils ont le plus grand impact sur la prévention et la réduction de l’itinérance.
• Continuer à se tenir au courant des pratiques exemplaires et de la recherche dans le domaine du logement et de la lutte contre l’itinérance et les appliquer aux programmes et aux services, s’il y a lieu.
• Collaborer avec le secteur du logement communautaire et celui du logement en milieu de soutien afin d’harmoniser les ressources.
• Instaurer une obligation de consulter les organismes
communautaires lors de la conception et de la prestation des programmes dans le cadre des ententes de prestation de services et des relations de financement avec les Services du logement.
terme
2. Créer un plan pour maximiser les ressources et améliorer la
coordination au sein du secteur du logement et des services de
soutien afin d’améliorer l’accès aux services pour les résidents.
• Consulter les résidents pour définir ce qu’est un système de logement efficace et fluide.
• Mettre sur pied des stratégies pour sensibiliser le public aux questions d’itinérance et d’insécurité du logement.
• Créer un conseil consultatif sur les expériences concrètes.
• Trouver des moyens de surmonter les problèmes majeurs de
En cours
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compétence liés au financement des divers organismes gouvernementaux.
• Accroître la coordination avec les autres secteurs (santé, justice, éducation, bien-être de l’enfance, etc.).
3.2. A. Créer une stratégie collective pour solliciter des fonds auprès de tous les ordres de gouvernement afin d’augmenter les options de logement et les services de soutien.
1. Tirer parti des ressources de la ville et des partenariats au sein du secteur pour influencer des
changements réglementaires spécifiques et des augmentations de financement.
• Établir un solide dossier avec des données pour améliorer la répartition des ressources, ce qui pourrait impliquer un réalignement de la distribution actuelle des ressources.
• Créer un comité directeur piloté localement pour officialiser une stratégie qui servira à adresser à tous les ordres de gouvernement des demandes ciblées selon les besoins locaux, les résultats obtenus et les fonds requis.
En cours
3.2. B. Maximiser les ressources dans le secteur du logement et ailleurs pour atteindre les objectifs du Plan.
1. Recenser les ressources du secteur du logement et de la lutte contre l’itinérance, notamment humaines et physiques.
• Réaliser une analyse contextuelle pour repérer des intervenants potentiels.
• Étudier les pratiques exemplaires qui ont cours ailleurs.
• Établir de nouveaux partenariats avec des bailleurs de fonds et des organismes dans tous les systèmes.
• Identifier et résoudre les obstacles qui pourraient empêcher les transferts budgétaires nécessaires pour maximiser les ressources.
En cours
2. Solliciter des fonds en dehors du
secteur du logement et de la lutte • Identifier les actifs et les sources de financement potentielles
en dehors du secteur du logement et de la lutte contre En cours
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Mise en œuvre Ressources
les sources de financement.
3.2. C. Aligner le Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance sur les autres stratégies et plans de la Ville.
1. Aligner le Plan décennal sur les autres stratégies, politiques et programmes de la Ville.
• Identifier et examiner les stratégies, politiques et programmes pertinents de la Ville pour les domaines d’alignement avec le Plan de logement et de lutte contre l’itinérance, par exemple le Plan officiel, le Cadre stratégique sur le financement communautaire, le Plan des services de garde d’enfants, la Stratégie sur la condition féminine et l’équité des genres et la Politique de bilinguisme.
En cours
2. Établir un plan financier à long terme afin de déterminer les besoins en immobilisations pour aménager des logements
abordables, accroître l’abordabilité et déployer des solutions de lutte contre l’itinérance.
• Établir un plan financier à long terme qui contribuera à
l’action menée par la Ville dans le cadre du Plan décennal de logement et de lutte contre l’itinérance afin d’améliorer
l’accès au logement, accroître l’abordabilité et trouver des solutions de financement pour lutter contre l’itinérance.
À court terme