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Organisation de Managem

Dans le document 2018 et au S1 2019 Managem (Page 166-172)

M. Mohamed Amine AFSAHI

IV.1. Approche RSE de Managem

IV.2.4. Organisation de Managem

L’organisation de Managem a pour principal objectif de :

renforcer les responsabilités à tous les niveaux de l’organisation ;

développer la réactivité en simplifiant les circuits d’information et de décision ;

consolider les métiers dans des structures orientées chaîne de valeur.

Il existe différentes fonctions support au sein du Groupe Managem dont les principales sont :

la Direction Ressources Humaines, Communication et Développement Durable, dont la finalité est de mettre à disposition et développer les compétences humaines nécessaires à l’activité. Son objectif est :

d’accompagner les différentes entités dans leurs orientations stratégiques en termes de RH ;

d’assurer la rémunération et les services administratifs ;

de veiller au recrutement et au développement des compétences ;

d’assurer la gestion de carrières ;

de veiller au maintien d’un climat social sain ;

d’assister les structures opérationnelles;

de mettre en place la politique de développement durable du Groupe.

Cadres 9%

Agents 17%

Opérateurs 74%

la Direction des Systèmes d’Information (intégrée au sein de la Direction du développement et des activités à l'international) dont les missions consistent à :

mettre en œuvre et faire évoluer des solutions SI ;

garantir la confidentialité et la sauvegarde des informations du SI ;

promouvoir l’utilisation efficace et l’exploitation optimale des SI ;

faciliter l’utilisation et réduire le temps d’indisponibilité des SI ;

assurer la maîtrise du patrimoine SI.

la Direction Juridique et Actes Sociaux qui a pour finalité :

de garantir, aux différentes entités, la sécurisation des engagements contractuels en conformité avec les exigences légales, règles de gouvernance et de gestion ;

de maîtriser les risques juridiques et d’aider à la prise de décision ;

de se conformer aux dispositions légales régissant les sociétés.

la Direction Achat, Approvisionnement et Logistique qui a pour mission l’approvisionnement aux meilleures conditions « Qualité, coût et délais » des biens et services contribuant à la réalisation des prestations fournies par l’entreprise tout en respectant l’éthique fournisseur.

la Direction Audit Interne, Contrôle Interne et Risk Management qui a pour objectif de s’assurer de la maîtrise des risques ainsi que de la conformité et l’efficacité des entités de Managem.

IV.2.5. Effectifs

Le tableau ci-après renseigne sur l’évolution de l’effectif du Groupe Managem (y compris filiales internationales REG, MANUB, Manatrade et Lamikal) entre fin 2015 et 2018 :

2015 2016 2017 2018 Var. 17/16 Var. 18/17

Effectif global 4 663 5 481 5 588 5 597 2,0% 0,2%

Source : Managem

L’effectif global intègre les collaborateurs en CDI, CDD et ANAPEC. Le périmètre évolue par rapport à 2016 par l’intégration de la filiale SMM en Guinée courant le second semestre la fermeture de la mine de Bakoudou au Gabon

L’effectif du Groupe Managem s’est établi à 5 597 personnes à fin 2018, soit une augmentation de 9 personnes par rapport à 2017.

En 2017, l’effectif du Groupe a enregistré une augmentation de 107 personnes par rapport à 2016, pour s’établir à 5 588 personnes, en ligne avec la politique de développement du Groupe.

En 2016, l’effectif du Groupe a augmenté de 818 personnes soit, +17,5% à fin 2016 comparativement à l’année 2015, pour s’établir à 5 481 personnes (contre 4 663 personnes en 2015).

Entre 2014 et 2015, l’effectif a évolué de +13,4%, soit une augmentation de 551 collaborateurs.

a. Structure de l’effectif par catégorie

Le tableau ci-contre renseigne sur l’évolution de l’effectif de Managem par catégorie sur la période 69,5% de l’effectif total au 31 décembre 2018, une part en baisse par rapport à 2017 où les ouvriers représentaient 70,9% de l’effectif du Groupe.

Le taux d’encadrement ressort à 9,47% au 31 décembre 2018, soit au même niveau que 2017.

Le graphique ci-dessous illustre la répartition de l’effectif de Managem par catégorie au 31 décembre 2018 :

Répartition de l’effectif du Groupe Managem par catégorie au 31 décembtre 2018

Source : Managem

Cadres dirigeants 0,1% Cadres

9,3%

Maîtrises 16,4%

Employés 4,6%

Ouvriers 69,5%

Le tableau suivant présente l’effectif de Managem par filiale et par catégorie au 31 décembre 2018 :

Filiale Cadre Maitrise Employé Ouvrier Total %Total

Africaplane 1 2 3 0,1%

* DI : Durée Indéterminée, DD : Durée Déterminée,

Le graphique suivant présente l’effectif du Groupe Managem par filiale au 31 décembre 2018 : Répartition de l’effectif du Groupe Managem par filiale au 31 décembre 2018

Source : Managem

Au 31 décembre 2018, les filiales opérationnelles du Groupe emploient 84,3% de l’effectif global. Les filiales supports quant à elles rassemblent 13,4% du total des salariés. La part de l’effectif au niveau du holding ressort à 2,3%.

b. Structure de l’effectif par tranche d’âge

Le tableau suivant présente la répartition de l’effectif du Groupe Managem par tranche d’âge au 31 décembre 2018:

Répartition de l’effectif de Managem par tranche d’âge au 31 décembre 2018

Source : Managem

représentent 3,7% des effectifs alors que les plus de 46 ans comptent pour 25,9% du total des employés.

La catégorie des salariés dont l’âge s’établit entre 26 et 55 ans représente près de 92,7% de l’effectif total du Groupe. La part des moins de 25 ans chez les ouvriers ressort à 3,0%, chez les employés à 13,1%, chez les agents de maîtrises à 4,2% et chez les cadres à 3,2%.

Au 31 décembre 2018, la part des plus de 55 ans au sein du Groupe ressort à 2,5% chez les ouvriers, à 1,5% chez les employés, à 5,2% chez les agents de maîtrises, et à 10,0% chez les cadres.

c. Structure de l’effectif par ancienneté moyenne

Le graphique ci-dessous renseigne sur la répartition de l’effectif de Managem par ancienneté moyenne au 31 décembre 2018 :

Répartition de l’effectif de Managem par ancienneté moyenne au 31 décembre 2018

Source : Managem

L’effectif par ancienneté moyenne fait ressortir une répartition constituée à hauteur de 53,2% d’un effectif avec une présence supérieure à 5 ans au sein du Groupe.

d. Structure de l’effectif par sexe

Le graphique ci-dessous présente la répartition de l’effectif de Managem entre hommes et femmes au 31 décembre 2018 :

Répartition de l’effectif de Managem par sexe au 31 décembre 2018

Source : Managem

Au 31 décembre 2018, les hommes représentent 96,1% de l’effectif global du Groupe Managem.

Moins de 2 ans 15,8%

De 2 à moins de 5 ans 31,0%

De 5 à moins de 12 ans 33,7%

De 12 à moins de 20 ans 13,0%

De 20 à moins de 25 ans 2,7%

25 ans et plus 3,8%

Femmes 3,9%

Hommes 96,1%

e. Turnover

Le tableau suivant détaille l’évolution des départs et recrutements du Groupe Managem sur la période 2016 - 2018 : départs en retraite et décès. Managem n’a pas de campagne relative aux départs volontaires.

Le turnover de Managem s’établit à 5,9% au 31 décembre 2018 comparativement à 10,5% au titre de l’exercice 2017. Ce faible niveau est en ligne avec la politique RH du Groupe qui cible la fidélisation des collaborateurs.

Le tableau suivant présente le nombre de démissions par catégorie sur la période 2016 – 2018 :

Démissions 2016 2017 2018 Var. 17/16 Var. 18/17

Le tableau suivant présente le nombre de recrutements par catégorie sur la période 2016 – 2018 :

Recrutements 2016 2017 2018 Var. 17/16 Var. 18/17 intervenants internes les informations stratégiques (vocation, vision et valeurs), opérationnelles (projets, chiffres, réalisations, etc.) et professionnelles (RH, social, etc.) nécessaires à la réalisation de leurs objectifs.

Pour ce faire, la Direction des Ressources Humaines (DRH) s’appuie sur un certain nombre de supports appropriés (revus internes, revue de presse électronique, plateforme intranet, etc.).

La DRH organise également des événements et des manifestations internes créant ainsi des occasions de partage et d’échange entre les collaborateurs (tables rondes, séminaires d’intégration, conventions, etc.).

Par ailleurs, Managem veille à impliquer ses collaborateurs et à les informer de la santé de l’entreprise à travers des réunions d’information au cours desquelles le Président Directeur Général présente les chiffres clés de l’activité et l’état d’avancement des projets majeurs de l’entreprise.

Dans le document 2018 et au S1 2019 Managem (Page 166-172)