La business unit AREVA TA dispose d’un savoir-faire reconnu en matière d’ingénierie des systèmes complexes, ainsi que de conception et de réalisation d’équipements et de systèmes électroniques sûrs, embarqués ou au sol, permettant de garantir la sécurité, le confort, la fiabilité et la disponibilité d’installations à
haut niveau de sûreté qu’elles soient industrielles, nucléaires ou dédiées au transport de passagers et de marchandises.
AREVA TA occupe une place significative sur ce marché qui présente des exigences analogues au nucléaire en termes de sûreté et de disponibilité, avec par exemple :
•les systèmes de pilotage automatique pour transport guidé,
•les dispositifs de contrôle de vigilance des conducteurs de rame,
•les enregistreurs de paramètres d’exploitation, généralement appelés “boîtes noires”, pour enregistrer les événements de conduite,
•le contrôle-commande d’ouverture et de fermeture des portes d’une rame de métro,
•les systèmes de localisation de trains.
En 2006, les projets de défense nationale représentent environ 58 % du chiffre d’affaires de la business unit et les activités liées au nucléaire civil et au marché industriel (transport, applications industrielles, environnement) représentent près de 42 %.
4.5.4.3. Moyens industriels et humains
La business unit dispose de cinq principales implantations industrielles et d’ingénierie en France :
•à Saclay : principalement dédiée aux fonctions support et aux activités commerciales et de projets,
•à Aix-en-Provence : principalement dédiée aux projets d’ingénierie,
•à Cadarache : principalement dédiée aux activités de soutien aux réacteurs en service,
•à Lyon : principalement dédiée aux solutions acoustiques et vibratoires,
•à Toulouse : principalement dédiée aux équipements électroniques pour l’industrie.
4.5.4.4. Marché et positionnement concurrentiel
AREVA TA intervient essentiellement en France sur les marchés de la défense, des grands instruments scientifiques et de l’industrie, des transports guidés et de l’aéronautique. Le domaine de la propulsion nucléaire navale dispose de très faibles ouvertures commerciales à l’international compte tenu des problématiques liées à la souveraineté nationale.
Les concurrents du domaine industriel sont les ingénieries classiques de technologie et de systèmes.
4.5. Pôle Réacteurs et Services
Dans les transports, AREVA TA s’est renforcé, notamment en Asie, pour mieux se positionner face à des concurrents systémiers en France et à l’international.
4.5.4.5. Activité et faits marquants
Parmi les faits marquants, on retiendra :
•La signature du contrat Barracuda, programme de six sous-marins nucléaires d’attaque que la Délégation Générale pour l’Armement (DGA) a notifié aux partenaires industriels du projet, DCN et AREVA TA. AREVA TA est le maître d’œuvre de la chaufferie nucléaire qui équipera ces sous-marins et en assurera la propulsion. Ce contrat pour le plus important programme naval jamais lancé en France, est remarquable par le fait qu’il intègre la conception et la réalisation des sous-marins, mais également leur maintien en conditions opérationnelles dans leurs premières années de service. Pour AREVA TA, il apporte une visibilité significative et une pérennité des compétences dans le domaine de la propulsion nucléaire navale.
•Pour les réacteurs embarqués sur les sous-marins en service et le porte-avions Charles de Gaulle, AREVA TA a continué à déployer ses activités de soutien notamment à travers les opérations de remise à niveau de composants et de qualification menées au cours des périodes d’indisponibilité pour entretien des différents bâtiments de la marine nationale.
•En 2006, l’ESA a également confié à AREVA TA le volet nucléaire des études préparatoires de la mission Exomars de 2011-2013, mission qui embarquera des systèmes de cellules chauffantes de type RHU ( Radio-isotope Heater Units), cellules permettant de maintenir la température nécessaire au bon fonctionnement des instruments, circuits électriques et des batteries embarqués à bord de la mission.
•L’aboutissement de projets majeurs dans le domaine des systèmes sûrs pour le transport urbain et interurbain guidé, avec en particulier la mise en service commerciale du MF 2000, métro de nouvelle génération entièrement équipé de systèmes sécuritaires conçus et développés par AREVA TA. Ces systèmes embarqués de sécurité font du MF 2000 l’un des tous premiers métros au monde entièrement piloté par un contrôle commande numérique sécuritaire répondant à la norme la plus élevée en exigences de sécurité et de fiabilité.
•L’augmentation significative des commandes confiées à AREVA TA dans le domaine de l’ingénierie des grands instruments scientifiques et de l’industrie. 2006 est l’année de démarrage des études de développement du Réacteur Jules Horowitz (RJH) et de préparation de la phase de réalisation. Sur le chantier du Laser Megajoule à Bordeaux, AREVA TA a poursuivi son activité d’assistant à maîtrise d’œuvre, notamment au cours de la phase d’introduction de la sphère qui accueillera les dispositifs expérimentaux dans le bâtiment. Par ailleurs, AREVA TA a obtenu un contrat pour mener les études de sûreté d’ITER (International Thermonuclear Experimental Reactor).
4.5.4.6. Relations clients / fournisseurs
Les principaux clients sont le CEA, la Délégation Générale pour l’Armement et DCN. Sur les marchés du nucléaire civil, des transports et de l’industrie, le CEA, EADS et la RATP représentent la part de chiffre d’affaires la plus importante.
4.5.4.7. Recherche et développement
Le plan R&D de la business unit a confirmé les orientations stratégiques précédemment arrêtées avec un focus particulier sur la poursuite des travaux d’études relatifs au concept de réacteurs de petite puissance.
En 2006, les efforts ont par ailleurs permis le développement de briques technologiques dans le domaine du contrôle commande sécuritaire.
4.5.4.8. Développement durable
La démarche d’autoévaluation AREVA WAY a été déployée sur l’ensemble de notre périmètre d’activités. En complément, l’écoute des parties prenantes a donné lieu à une enquête de satisfaction clients et une enquête d’opinion des salariés. À partir de ces démarches, les ambitions de progrès ont été déclinées auprès des équipes. Par ailleurs, 80 % des fournisseurs de la business unit ont signé l’engagement développement durable AREVA.
La performance environnementale s’est significativement améliorée suite à la mise en place de systèmes de management environnemental certifiés et suite au déploiement d’une campagne de sensibilisation auprès des salariés, visant à réduire les consommations d’énergie et de papier dans la business unit.
4.5.4.9. Perspectives et axes de développement
Les perspectives de succès des solutions d’ingénierie et d’expertise pour installations complexes laissent entrevoir une croissance du chiffre d’affaires dans les années à venir. Par ailleurs, l’obtention de contrats significatifs en ingénierie et services de soutien pour la propulsion nucléaire navale donne plus de visibilité en termes de chiffre d’affaires pour les années à venir. Les activités en solutions sécuritaires pour le transport urbain et interurbain guidé laissent entrevoir un chiffre d’affaires croissant dans les prochaines années.
La business unit AREVA TA continue de focaliser sa stratégie de développement sur l’axe suivant : compléter l’offre du groupe AREVA en tant que concepteur et fournisseur de systèmes et d’équipements de haute technologie pour produire l’énergie nécessaire à la propulsion navale et pour apporter des solutions à haut niveau de sûreté et de fiabilité dans l’industrie, l’environnement et les transports.
La business unit restera également très présente dans l’ingénierie des grands instruments scientifiques (réacteur Jules Horowitz, Laser Mégajoule et ITER), de grandes installations industrielles à caractère pluridisciplinaire, et la maîtrise d’œuvre d’opérations
4.5. Pôle Réacteurs et Services
4.5.5. BUSINESS UNIT MESURES NUCLÉAIRES
---4.5.5.1. Chiffres clés
(en millions d’euros) 2006 2005
Chiffre d’affaires 175 166
Effectif en fin d’année 1 060
personnes
1 096 personnes
4.5.5.2. Métiers
La business unit Mesures Nucléaires développe et vend des solutions de mesures pour la sureté et la sécurité. Elle conçoit, fabrique et commercialise des appareils et des systèmes de détection et de mesure de la radioactivité, de surveillance des installations nucléaires, de radioprotection et de caractérisation des déchets. Elle fournit également les services associés. Ses produits et ses services répondent aux besoins de sûreté, de sécurité, de monitoring de l’activité industrielle de ses clients. La business unit Mesures Nucléaires joue donc un rôle important au cœur de la problématique de développement durable du groupe AREVA et de ses principaux clients (opérateurs nucléaires, laboratoires de recherche et services gouvernementaux) dans les domaines de la sûreté et de la sécurité nucléaire.
4.5.5.3. Moyens industriels et humains
La conception, la réalisation et la commercialisation des équipements et services sont intégrées au sein de la business unit, représentée par cinq principales filiales commerciales et une trentaine de bureaux sur les cinq continents.
Sur le plan de la production, la business unit optimise actuellement ses opérations au niveau mondial à travers un processus de globalisation de ses implantations industrielles en Europe, en Amérique du Nord et en Asie.
La business unit dispose aujourd’hui de neuf sites de production répartis aux États-Unis, France, Canada, Angleterre et Belgique employant au total plus de 320 salariés directement liés aux activités de production.
4.5.5.4. Marché et positionnement concurrentiel
Le marché de la mesure nucléaire (y compris le programme
“Homeland Security” aux États-Unis) est un marché de niche mondial, estimé à 900 millions d’euros par an. La business unit Mesures Nucléaires, qui utilise la marque Canberra, y occupe la
première place avec environ 20 % de parts de marché en 2006.
Ses ventes sont réalisées pour 51 % en Amérique du Nord, le premier marché mondial, 26 % en Europe hors France, 14 % en France, 8 % en Asie et 1 % dans le reste du monde en 2006.
Les principaux concurrents d’AREVA, que sont SAIC, Thermo, Synodis (MGP) et Ametek / Ortec, détiennent 40 % de parts de marché. Les 40 % de parts de marché restantes sont éclatées entre plus d’une centaine de petits acteurs. Le marché de la mesure nucléaire voit apparaître de nouveaux entrants, notamment dans le cadre des contrats gouvernementaux américains liés au
“Homeland Security”.
4.5.5.5. Relations clients / fournisseurs
Clients
Les catégories traditionnelles de clients qui composent le marché de la mesure nucléaire sont : les centrales nucléaires, les usines de fabrication et de traitement du combustible, les laboratoires de radiochimie et d’environnement, les laboratoires de recherche scientifique et le secteur médical.
À ces clients s’ajoutent les organismes publics ou privés en charge du contrôle radiologique aux frontières, ainsi que les équipes d’intervention d’urgence et les forces armées. Cette dernière catégorie de clients se développe particulièrement aux États-Unis avec un programme mis en place par le Department of Homeland Security.
La business unit Mesures Nucléaires a réorganisé, fin 2006, ses structures marketing et commerciales en quatre Business Lines (Sécurité / Défense – Non-prolifération / Centrales nucléaires / Laboratoires et cycle du combustible) afin de mieux répondre aux besoins de ses différents segments de clientèle.
Fournisseurs
Parmi les matières premières utilisées par la business unit, seul le germanium (résidu du cuivre n’existant pas à l’état naturel) présente un caractère particulier, dans la mesure où trois fabricants seulement dans le monde sont à même de produire des cristaux de germanium hyper-purs utilisés dans la fabrication des détecteurs semi-conducteurs de rayonnement gamma.
La business unit Mesures Nucléaires est le plus important de ces trois fabricants, ce qui lui confère un avantage compétitif.
Les autres composants ou matériaux utilisés par la business unit peuvent être approvisionnés sans contraintes ou risques particuliers.
4.5. Pôle Réacteurs et Services
4.5.5.6. Activité et faits marquants
L’année 2006 a été marquée par une forte activité dans le domaine des prises de commandes d’équipements de sécurité de la part de l’US Army et du Department of Homeland Security (DHS).
Canberra a été sélectionné en 2006 par le DHS, dans le cadre de son programme ASP (Advanced Spectroscopic Portals), pour le développement d’une nouvelle génération de portiques de détection au Germanium destinés au contrôle des flux aux frontières, du fait de ses compétences en matière de spectroscopie et ses capacités d’ingénierie.
4.5.5.7. Perspectives et axes de développement
L’objectif de la business unit pour 2007 et pour les prochaines années est de réussir à transformer des activités de niches en une entreprise high-tech ayant vocation à servir ses clients dans le monde entier, notamment en consolidant son leadership mondial sur le marché “Labs & Fuel Cycle” et en développant ses parts de marchés sur les marchés des centrales nucléaires et Homeland Security.
4.5. Pôle Réacteurs et Services
4.5.6. BUSINESS UNIT CONSEIL ET SYSTÈMES D’INFORMATION
---4.5.6.1. Chiffres clés
(en millions d’euros) 2006 2005
Chiffre d’affaires 156 143
Effectif en fin d’année 2 101
personnes
2 009 personnes
4.5.6.2. Métiers
Les trois métiers complémentaires exercés par la business unit Conseil et Systèmes d’Information (sous le nom commercial d’Euriware et de sa filiale PEA Consulting) sont répartis comme suit :
•l’intégration et l’optimisation des systèmes d’information représentant environ 37 % de l’activité,
•le conseil en gestion des flux logistiques, systèmes d’information et en stratégie d’entreprise, ciblée sur la performance d’ensemble de l’entreprise, pour environ 6 % des ventes,
•l’infogérance “évolutive” (cf. Lexique) représente environ 57 % du chiffre d’affaires de la business unit.
La majorité des contrats de la business unit est récurrente, notamment en infogérance : plus de 70 % des contrats clients ont une durée allant de trois à cinq ans.
Outre le chiffre d’affaires contributif mentionné ci-dessus, la business unit est également responsable de la gestion des systèmes d’information du groupe et de son informatique industrielle.
4.5.6.3. Moyens industriels et humains
Avec un effectif de près de 2 100 personnes à fin 2006, la business unit Conseil et Systèmes d’Information s’appuie sur quatre directions régionales : Île-de-France (plus de 40 % des effectifs), Ouest (environ 30 % des effectifs), Centre-Est (environ 20 % des effectifs) et Sud-Est (environ 10 % des effectifs). Trois centres de services situés en France assurent des prestations d’hébergement et proposent également des services d’exploitation et de télépilotage des systèmes et des réseaux.
En 2006, Euriware a fait l’acquisition de deux sociétés, Eurinfo dans le domaine de la Business Intelligence et Open Cascade spécialisée dans la simulation numérique et basée en Russie.
Des partenariats stratégiques (accords ciblés avec des constructeurs, des éditeurs, des opérateurs et des sociétés de conseil) sont par ailleurs mis en œuvre au niveau international, permettant d’assurer la maîtrise d’œuvre de projets en Europe, aux États-Unis et en Asie. En particulier, un partenariat avec une société indienne, Mastek, a été initié en 2006.
4.5.6.4. Marché et positionnement concurrentiel
La business unit se positionne sur le marché français des sociétés de services informatiques représentant en 2006, plus de 20 milliards d’euros (source Syntec).La business unit Conseil et Systèmes d’Information est un acteur français reconnu notamment dans l’informatique industrielle. La business unit est en concurrence avec les principales SSII présentes sur le marché français.
4.5.6.5. Relations clients / fournisseurs
Clients
La business unit Conseil et Systèmes d’Information intervient pour ses clients majeurs hors groupe dans les secteurs de l’énergie (EDF, CEA), de l’industrie (Sanofi-Aventis, Messier Bugatti, Renault), de la Défense (Ministère de la défense), et des services (France Télécom, Natexis Banque Populaire) ;
Ces contrats s’inscrivent dans le cadre d’une relation de trois à cinq ans pour les prestations d’infogérance, et à plus court terme pour ses missions de conseil et d’intégration.
Fournisseurs
Les ressources utilisées par la business unit Conseil et Systèmes d’Information sont les logiciels, les matériels informatiques et la sous-traitance informatique. Celles-ci, sont intégrées dans les offres de services d’Euriware. Ses principaux fournisseurs sont des éditeurs de logiciels (Microsoft, PTC, Oracle, SAP, Veritas, Computer Associates, EMC2 Documentum, Business Object, Filenet, Générix), des constructeurs de matériels (HP, IBM, SUN et DELL), des fournisseurs de services de stockage (EMC, ADIC) ainsi que de prestataires de services (SCC…).
4.5.6.6. Activité et faits marquants
En 2006, les marchés du conseil, de l’intégration de systèmes et de l’infogérance ont connu une reprise significative, même si la pression sur les prix de vente reste soutenue. La business unit s’est inscrite dans cette croissance et a renouvelé l’intégralité de ses contrats d’infogérance venant à échéance comme le groupe Salins et le CEA.
Dans le domaine de l’intégration de systèmes, Euriware a remporté un grand projet PLM (Product Lifecycle Management) du Système d’Information Technique permettant de gérer et partager les données tout au long du cycle de vie des navires pour le compte de la DCN. Pour Europcar, Euriware a signé l’intégration d’un système de Gestion Électronique de Documents. Enfin pour la
4.5. Pôle Réacteurs et Services
Délégation Générale De l’Armement, un projet majeur de sécurité informatique MTLID (Moyens Techniques de la Lutte Informatique Défense) a été conclu.
4.5.6.7. Perspectives et axes de développement
Le marché des logiciels et services informatiques en France devrait croître de 7 % en 2007 selon les prévisions de Syntec Informatique. La pression sur le niveau des prix des prestations de services devrait rester forte.
La stratégie à moyen terme de la business unit est de poursuivre le développement de ses trois grands métiers (le conseil, l’intégration de systèmes, l’infogérance évolutive) et de ses services à haute valeur ajoutée grâce à une approche rationalisée et cohérente de ses offres et à un positionnement centré autour de sa forte expertise. Elle vise également un développement progressif à l’international et la mise à disposition pour ses principaux clients de nouveaux moyens de production en Inde et en Russie.
Cinq lignes d’activité prioritaires, l’infogérance globale, l’informatique industrielle, la gestion électronique de documents et le PLM (Product Lifecycle Management), la sécurité des systèmes d’information ainsi que les solutions d’entreprise constituent les axes différentiateurs de développement de la business unit. La business unit s’inscrit dans l’offre globale du groupe AREVA en proposant de plus en plus de services à destination des clients majeurs du groupe et en développant les offres avec les autres business units.
4.5. Pôle Réacteurs et Services
4.5.7 BUSINESS UNIT ÉNERGIES RENOUVELABLES
---Dans le prolongement de la réflexion stratégique engagée dès lacréation d’AREVA en 2001, le groupe a formalisé en 2006 une stratégie de développement dans les énergies renouvelables.
Cette stratégie porte sur trois axes : l’éolien, la biomasse et la pile à combustible.
Dans le domaine de l’éolien, AREVA a acquis en septembre 2005 une participation de 21,1% dans REpower qui a été portée, au cours de l’année 2006, à 29,9 % à la faveur d’une augmentation du capital. Cette participation est consolidée par mise en équivalence dans les comptes 2006 du groupe. AREVA a lancé, le 5 février 2007, une Offre Publique amicale d’Achat portant sur les titres que le groupe ne détient pas encore.
Le groupe dispose par ailleurs d’un savoir-faire dans la conception et la construction d’unité de biomasse ; cette activité est très implantée à l’international, notamment en Inde et au Brésil.
Enfin, une filiale dédiée, Hélion, a été créée en 2001 pour développer la technologie des piles à combustible de moyenne et forte puissance ainsi que celle de production d’hydrogène.
En octobre 2006, AREVA a décidé de créer une business unit dédiée aux énergies renouvelables pour rassembler ses participations dans REpower, Hélion, et les activités biomasse. Les activités de cette business unit sont développées par la société AREVA R, filiale d’AREVA.
4.5.7.1. Chiffres clés
(en millions d’euros) 2006
Chiffre d’affaires 32
Effectif en fin d’année 55
personnes
4.5.7.2. Stratégie
Le développement d’une activité dans les énergies renouvelables est lié à la mission même d’AREVA, à savoir permettre au plus grand nombre d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sûre et plus économique.
L’énergie nucléaire et les énergies renouvelables sont complémentaires dans un mix énergétique équilibré sans CO2, l’une fournissant une énergie compétitive en production de base, l’autre une énergie complémentaire au gré des conditions climatiques ou locales.
Les objectifs de cette activité sont :
•élargir le portefeuille du groupe de technologies de production d’énergie sans CO2 ;
•participer au développement industriel de l’éolien et des bioénergies pour devenir un acteur significatif sur ces marchés ;
•étendre la présence d’AREVA sur des zones géographiques à fort potentiel et sur les marchés décentralisés ;
•concrétiser les engagements de développement durable d’AREVA.
Les énergies renouvelables bénéficient, d’une part, de la dynamique de Kyoto qui privilégie cette solution dans la lutte contre les gaz à effet de serre et, d’autre part, de la hausse des prix des énergies
Les énergies renouvelables bénéficient, d’une part, de la dynamique de Kyoto qui privilégie cette solution dans la lutte contre les gaz à effet de serre et, d’autre part, de la hausse des prix des énergies