3.1 Investissement pour la tranche 1
La chronique d’investissement de la tranche 1 est bâtie en cohérence avec le planning du projet décomposé selon l’organigramme des tâches. Ce planning est fondé sur l’hypothèse de l’obtention du décret DAC fin 2020. Les dépenses sont comptabilisées à partir de janvier 2012 correspondant au début de la phase esquisse.
Les coûts d’étude et de réalisation de la tranche 1 sont répartis en dépenses moyennes sur la durée de chacune des tâches, à l’exception des dépenses portées au PMT (2013-2018) qui sont réparties spécifiquement.
3.1.1 Travaux de réalisation (sous réserve des autorisations)
Tâches de réalisation Date de début Date de fin
Aménagements préliminaires (y/c travaux préparatoires) Avr.-2017 Oct.-2021 SS1 - Process Nucléaire
Equipements de surface Juil-2023 Juin-2026
Equipements communs de fond Sept-2024 Nov.-2026
Process MAVL Sept.-2025 Oct.-2026
Process HA Fév.-2026 Juil.-2027
SS2 - Installations nucléaires de surface Juil.-2021 Juin-2026
SS3 - Installations conventionnelles de surface Juil.-2021 Juin-2026 SS4 - Ouvrages de liaison LSF et souterrains
Descenderies (creusement, GC, équipements) Janv.-2021 Août-2026
Puits Janv.-2021 Sept.-2026
Zone de soutien logistique Juil.-2022 Sept.-2026
Ouvrages MAVL
Galeries de liaison MAVL (y/c locaux techniques, recoupes et galeries de
retour d’air) Juin-2023 Janv.-2027
Alvéoles MAVL Juin-2023 Déc.-2026
Ouvrages HA
Galeries de liaison HA0 Juin-2023 Mai-2026
Galeries d'accès HA0 Déc.-2023 Avr.-2027
Alvéoles HA0 Avr.-2026 Août-2028
SS5 – Installations communes Juil.-2021 Juin-2026
SS7 - Conteneurs de stockage
Fabrication et appros conteneurs T1 Janv.-2023 Déc.-2028 SS8 - Transferts inclinés
Reprise APD et études d’exécution, qualification Janv.-2019 Mars-2022 Appros / Fabrication / Essais usine Avr.-2022 Mars-2023
Montage / Essais site Janv.-2023 Déc.-2025
Qualification opérationnelle et essais composants Janv.-2025 Déc.-2027
Essais d’ensemble en actif Janv.-2028 Déc.-2028
Phase industrielle pilote Janv.-2025 Déc.-2034
Tableau 3 - Calendrier des travaux de réalisation
Ce calendrier sera complété ultérieurement avec les autres aménagements hors site à réaliser (desserte ferroviaire, desserte routière, autres utilités…).
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3.1.2 Missions de maîtrise d’œuvre
Les missions de maîtrise d’œuvre de conception (esquisse, APS, APD et dossiers réglementaires) font partie intégrante du coût global de possession. Elles sont couvertes par le PMT 2013-2018.
Les missions de maîtrise d’œuvre suivantes (PRO, ACT, VISA et suivi de réalisation) se déroulent globalement à partir de 2019, à l’exception :
des aménagements préliminaires pilotés par la maîtrise d’œuvre système (2017-2019) ;
des missions de maîtrise d’œuvre nécessaires à l’appel d’offres (PRO/ACT) pour les entreprises de réalisation de l’infrastructure travaux en souterrain (descenderies, puits travaux, zone de soutien logistique travaux et galerie de liaison MAVL) (2018-2020) ;
de la phase d’approvisionnement des moyens de creusement (2019-2020).A ce jour, les missions de maîtrise d’œuvre sont réparties par sous-système. Cette répartition ne préjuge pas de l’organisation industrielle future qui sera mise en œuvre pour la réalisation du centre de stockage.
Tâches de maîtrise d’œuvre Date de début Date de fin Aménagements préliminaires (y/c travaux préparatoires) Mars-2017 Déc.-2021
SS1 - Process Nucléaire Juil.-2018 Déc.-2028
SS2 - Installations nucléaires de surface Juil.-2018 Déc.-2028
SS3 - Installations conventionnelles de surface
SS5 – Installations communes Juil.-2018 Déc.-2028
SS4 – Liaisons surface-fond et ouvrages souterrains Mars-2018 Déc.-2028
SS8 - Transferts inclinés Janv.-2019 Déc.-2028
Tableau 4 - Calendrier des tâches de MOe
3.2 Autres tranches de construction
Les coûts de construction post-Tranche 1 sont répartis de manière simplifiée :
Les coûts de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage sont comptabilisés de manière concomitante aux coûts matériels et travaux sans prendre en compte l’anticipation des études ;
Les coûts de travaux souterrains des zones de stockage et du process nucléaire associé sont répartis en valeur moyenne entre la date de début de stockage et la date de fin de stockage pour chaque catégorie de déchet ;
Les coûts de construction du bâtiment EP2 (bâtiment nucléaire de surface dédié aux déchets HA fortement exothermiques) sont répartis en valeur moyenne sur 10 ans avant le début de prise en charge des déchets HA1/2 ;
Les coûts communs et transverses sont répartis en valeur moyenne entre la date de fin de l’exploitation de la Tranche 1 et la fin du démantèlement et fermeture du centre de stockage.A ce stade des études, cette simplification apparaît valide étant donné les évolutions possibles de la chronique de livraison des déchets. La répartition en moyenne ne préjuge pas de l’organisation industrielle des futures tranches (ampleur des futurs chantiers) ni du planning détaillé de mise à disposition des ouvrages de stockage pour l’exploitation.
3.3 Fermeture et démantèlement
Comme pour les coûts de construction post-Tranche 1, les coûts de fermeture et démantèlement sont répartis de manière simplifiée en tenant compte du scénario de fermeture retenu en hypothèse pour le chiffrage en phase esquisse.
Les coûts de maîtrise d’œuvre et de maîtrise d’ouvrage sont comptabilisés de manière concomitante aux coûts matériels et travaux sans prendre en compte l’anticipation des études.
Concernant les coûts de fermeture des ouvrages souterrains et de démantèlement du process nucléaire associé, ceux-ci sont établis selon les hypothèses présentées au paragraphe 2.5.
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Ouvrages /
Equipements Hypothèses Dates selon
PIGD v.D1 HA0 Répartition en valeur moyenne sur 5 ans, 10 ans après la fin
d’exploitation de la zone de stockage. 2050 - 2054 Alvéoles MAVL Répartition en valeur moyenne à partir de 10 ans après le début
d’exploitation et jusqu’à 10 ans après la fin d’exploitation. 2039 - 2109 Liaison MAVL Répartition en valeur moyenne sur 10 ans à partir de la fin de la
fermeture des alvéoles MAVL. 2110 - 2119
Alvéoles HA1/2
Répartition en valeur moyenne à partir de la fin d’exploitation du premier quartier (soit 12 ans après le début d’exploitation correspondant à 6 quartiers en 66 ans) et jusqu’à 4 ans après la fin d’exploitation des déchets HA1/2.
2091 - 2148 Accès et liaison
HA1/2 Répartition en valeur moyenne à partir de la fin de la fermeture
des alvéoles HA1/2 sur une durée de 4 ans. 2149 - 2152 Zone de soutien
logistique et liaisons surface fond
Répartition en valeur moyenne à partir de la fin de la fermeture
de la zone HA1/2 sur une durée de 4 ans. 2153 - 2156
Tableau 5 - Calendrier de fermeture et de démantèlement
Les coûts de démantèlement du bâtiment EP1 (installation nucléaire de surface construite lors de la Tranche 1) sont répartis en valeur moyenne sur 10 ans à l’issue de sa fin d’exploitation. Les coûts de déconstruction des installations de surface et des communs et transverses sont répartis en valeur moyenne à partir de la fin du stockage jusqu’à la fin de la fermeture et du démantèlement du centre.
3.4 Jouvence
La jouvence correspond au renouvellement à l’identique d’un ouvrage ou d’un équipement en fin de vie.
Les coûts de jouvence sont calculés sur la base :
D’une durée de vie prévisionnelle des différents composants du stockage ;
D’une date de mise en service ;
D’une date de fin d’exploitation.L’estimation est détaillée par corps de métier et par année (piquets de jouvence).
Dans le cadre de la présentation du chiffrage, les résultats du calcul sont conservés mais leur répartition temporelle est simplifiée.
Les coûts sont répartis en valeur moyenne sur la durée d’exploitation, en neutralisant les 15 premières années et les 5 dernières années. A ce stade des études, cette simplification apparaît valide étant donné les évolutions possibles de certaines des données d’entrée (chroniques de stockage, scénario de fermeture) et la latitude dans l’organisation des futurs projets de jouvence (possibilité de regrouper certaines opérations). Cette simplification ne modifie pas le coût brut.
3.5 Exploitation
Les coûts d’exploitation du centre de stockage sont répartis en fonction des périodes d’exploitation issues de l’analyse de la chronique du PIGD version D. Les périodes d’exploitation, définies dans la note de chiffrage relative aux coûts d’exploitation sont les suivantes :
Périodes 2029-2033 2034-2051 2052-2074 2075-2089 2090-2099 2100-2144 Total Durée
(années) 5 18 23 15 10 45 116
Tableau 6 – Grandes périodes d’exploitation
La phase de mise en place des équipes d’exploitation est programmée sur la période 2023-2029.
1 Les périodes indiquées sont comptabilisées en années pleines.
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