Conformité aux exigences internationales

En matière d’environnement, de sécurité et d’hygiène, la SNEP adopte une stratégie avant-gardiste permettant de se conformer aux exigences internationales les plus strictes. En effet, dans le cadre de son activité, la SNEP veille constamment à renforcer sa politique afin d’intégrer la réglementation applicable : la société a ainsi formalisé ses exigences dans sa Charte Sécurité, Santé, Environnement et Qualité, et dans un référentiel mondial, le manuel HSE (Hygiène, Santé et Environnement).

Ces réglementations imposent des obligations notamment en ce qui concernent la sécurité industrielle, les émissions ou rejets dans l’air, dans l’eau ou encore les sols de substances toxiques ou dangereuses, l’utilisation, l’étiquetage, la manipulation, le transport, le stockage et l’élimination des substances toxiques ou dangereuses, l’exposition à ces dernières ainsi que la remise en l’état des sites industriels.

La stratégie menée par la SNEP s’inscrit dans une démarche de développement durable, fondée sur la conviction de la société que le développement à long terme dépend en partie de la responsabilité assumée dans les domaines sociaux, de la sécurité et de l’environnement.

Transport des matières dangereuses

Le transport des matières dangereuses (Soude liquide, Chlore, Acide Chlorhydrique, et l’eau de javel) est régi par l’accord européen relatif au transport international des marchandises dangereuses par route (ADR) ratifié par le Maroc le 11 mai 2001. Cet accord prévoit notamment les dispositions en vigueur concernant les conditions de transport, le chargement, le déchargement et la manutention des matières premières.

Il fixe les conditions pour le transport des matières dangereuses et notamment en ce qui concerne :

▪ la classification des marchandises dangereuses à transporter ;

▪ la construction, les épreuves, l’agrément, le marquage, les contrôles périodiques et les

▪ le placardage et la signalisation des conteneurs et des citernes ;

▪ la construction, l’équipement, l’agrément, les contrôles périodiques, le placardage et la signalisation des véhicules ;

▪ le chargement et le déchargement, la circulation et le stationnement des véhicules ;

▪ la formation des agents et l’organisation des entreprises ;

▪ les documents permettant le contrôle ou l’intervention des secours.

Il convient de signaler que la SNEP a externalisé le transport de 90% de ses produits à des sociétés spécialisées dans le domaine de la logistique. La société exige de ses prestataires le respect des normes mis en place par l’ADR.

La SNEP veille également à sensibiliser les clients, qui assurent leur propre transport, aux respects des normes établies par l’ADR.

III. APPARTENANCE DE LA SNEP AU GROUPE YNNA HOLDING

III.1. PRESENTATION DE YNNA HOLDING

Ynna Holding est une société holding privée détenue par Monsieur Miloud Chaabi, dont le capital social s’élève 1,1 milliard de dirhams.

Ynna Holding, Groupe Miloud CHAABI, opère dans les principaux secteurs à travers des investissements dans des activités prioritaires, en phase avec l’évolution du marché marocain ou à tendances émergentes : BTP, Promotion Immobilière, Industrie des matériaux de constructions, Tourisme et Distribution moderne.

Partant d’une petite entreprise familiale spécialisée dans le BTP et la promotion immobilière, Ynna Holding est, aujourd’hui, une Firme Multinationale dont l’effectif est de 15 000.

Ynna Holding bénéficie actuellement d’une notoriété tant au Maroc que dans plusieurs pays étrangers.

Le groupe investit également dans la construction de logements sociaux, de grands ouvrages d’art, des réseaux d’adduction d’eau et d’assainissement.

Historique de Ynna Holding

1948 Naissance de la première entreprise du groupe créée par Monsieur Miloud Chaabi

1964 Diversification du groupe vers des métiers indispensables au développement du pays, tels que l’industrie de l’hydraulique et du bâtiment via la création de la société APCO (Application de Procédés de Construction)

1966 Création de la Fondation Miloud CHAABI pour accompagner le développement par l’éducation et la solidarité sociale

1968 Première expérience à l’international par Travaux Maroc à travers des projets de BTP en Libye 1985 Acquisition du groupe DIMATIT / DOLBEAU

1986 Création de Ynna Holding

1992

Dans le cadre de la stratégie de diversification de Ynna Holding :

" Création de G.P.C.– Société spécialisée dans l’industrie du papier et du carton ondulé

" Création d’AFRIQUE CÂBLES – Société de fabrication de câbles téléphoniques

1993 Acquisition de la SNEP.

1994 Lancement de la production de batteries de démarrage et d’énergie ELECTRA 1995 Acquisition de l’unité AFRICERAME

1996 Certification ISO 9000 de la première entité du groupe 1998 Ouverture d’Aswak Assalam Rabat.

1999 Ouverture du premier Hôtel de la Chaîne RYAD MOGADOR à ESSAOUIRA 2000 Lancement de la nouvelle stratégie de consolidation « Une Société / Un métier »

Démarrage par CHAABI LIL ISKANE de programmes immobiliers d’envergure (50.000 logements).

2006 Acquisition de la Sté Industrielle pour la Fabrication de papiers « SIFAP »

Investissement dans l’industrie ferroviaire par une participation majoritaire dans le capital de la SCIF

III.2. ORGANISATION DE YNNA HOLDING

Ynna Holding joue un rôle fédérateur auprès de ses filiales. Par le biais de ses différentes expertises :

▪ Veille stratégique / développement ;

▪ Finances ;

▪ Ressources Humaines ;

▪ Communication et relations publiques ;

▪ Risk Management ;

▪ Audit Interne/ contrôle de gestion ;

▪ Juridique ;

▪ NTIC ;

Ynna Holding apporte conseil et support à ses filiales dans le but d’assurer une performance optimale. En somme, Ynna Holding est un soutien stratégique pour un développement perpétuel.

Ynna holding a anticipé les enjeux de la mondialisation (concurrence, transparence, performance) et s’est engagée dans la diversification conglomérale de ses activités dans des secteurs offrant d’importantes perspectives de croissance. Les investissements et les prises de participations ont permis au groupe la création de synergies entre les différentes filiales.

Aujourd’hui, Ynna Holding rassemble 3 pôles d’activité :

▪ pôle BTP & promotion immobilière ;

▪ pôle industrie ;

▪ pôle émergence.

Le graphique ci-après présente le détail des principales participations de Ynna Holding :

Domaines d’activité de Ynna Holding au 31 décembre 2006

Source : Ynna Holding.

Le groupe est porté par l’ambition d’être un des vecteurs de développement du pays à travers un niveau d’investissement élevé et une politique de recherche et développement soutenue. Cette

Groupe Chaabi

# S.C.I.F. (Société Chérifienne de Matériel Industriel et Ferroviaire)

politique initialise des innovations techniques relatives à la production. Elle y inclue les aspects environnementaux en vue de développer de nouveaux procédés industriels ainsi que de nouvelles méthodes opérationnelles.

Le groupe met également en œuvre des programmes de coopération nationale et internationale dans différents domaines pour la création de valeurs.

La politique Recherche & Développement passe essentiellement par la mise en place d’un système de veille stratégique et informationnel pour connaître les tendances et nouveaux marchés.

III.2.1 Présentation des pôles d’activité de Ynna Holding