PROMOUVOIR ET PÉRENNISER LES INVESTISSEMENTS DES JEUNES AGRI- ENTREPRENEURS EN TUNISIE
RAPPORT FINAL DU PROJET
Investissements responsables par et pour les jeunes dans
l’agriculture et les systèmes alimentaires en Tunisie
Elaboré par Mohamed ELLOUMI
Abdallah BEN SAAD Emna OUERTANI
Ahmed YANGUI
Chercheurs au Laboratoire d’économie rurale
Institut National de la Recherche Agronomique de Tunisie
Publié par
l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture et
l’Institut National de Recherche Agronomique de Tunisie
PROMOUVOIR ET PÉRENNISER LES INVESTISSEMENTS DES JEUNES AGRI- ENTREPRENEURS EN TUNISIE
RAPPORT FINAL DU PROJET
Investissements responsables par et pour les jeunes dans
l’agriculture et les systèmes alimentaires en Tunisie
Citer comme suit:
FAO et INRAT. 2020.Promouvoir et pérenniser les investissements des jeunes agri-entrepreneurs en Tunisie. Rapport final du projet - Investissements responsables par et pour les jeunes dans l’agriculture et les systèmes alimentaires en Tunisie, Tunis.
https://doi.org/10.4060/cb0943fr
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ISBN 978-92-5-133299-3 [FAO]
© FAO,2020
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TABLE DES MATIÈRES
Avant-propos
• Directeur Général de l’Institut National de la Recherche Agronomique de Tunisie
• Directeur Général de l’Agence de Promotion des Investissements Agricoles
• Représentant de la FAO en Tunisie et Coordinateur du bureau sous régional pour l’Afrique du Nord
Remerciements Liste des acronymes Résumé exécutif
Introduction et objectifs
I. RAPPEL DE LA MÉTHODOLOGIE
II. DÉLIMITATION DU SYSTÈME ET IDENTIFICATION DES FILIÈRES OBJET DE L’ANALYSE
1.Définitiondelanotiondejeuneetanalysedelaconditiondesjeunesen
Tunisie
2. Les sources et le cadre institutionnel de l’investissement dans le système agricole et agroalimentaire
3.Lesprincipalesfilièresetlarégionalisationdel’agriculture
4.Lechoixdesfilières:objetsdestravauxfuturs
5.Identificationdesacteursetdesagentséconomiquesdesfilièresagro- alimentaires retenues
5.1.Identificationdesacteursdelafilièrehuiled’olive
5.2.Identificationdesacteursdelafilièreovin-lait
v v
vii viii
ix x xiii 1 3 4 4 6
9
10
10
11
11
III. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE: LES CONDITIONS CADRES ET LA CARTOGRAPHIE DES ACTEURS ET DE LEURS RELATIONS 1.Analysedesacteursetsynthèsedelaproblématiquedel’investissement
parlesjeunespourlafilière«huile-d’olive»
1.1.L’analysedesacteursdelafilièrehuiled’olive
1.2.Lafilièrehuiled’oliveetlepotentield’investissementparlesjeunes:une
analyse SWOT
2.Analysedesacteursetsynthèsedelaproblématiquedel’investissement
parlesjeunespourlafilièreOvin-lait
2.1.L’analysedesacteursdelafilièreovin-lait
2.2.Lafilièreovin-laitetlepotentield’investissementparlesjeunes:uneanalyse
SWOT
IV. VISION COMMUNE ET PROPOSITION DE SOLUTIONS ET DE MESURES CONCRÈTES POUR DÉVELOPPER L’INVESTISSEMENT RESPONSABLE PAR LES JEUNES DANS LE SYSTÈME AGRO-ALIMENTAIRE
1.Pourunevisionpartagéedelasituationfuturefavorableàl’investissement
par les jeunes
2. Proposition de solutions et de mesures concrètes pour développer l’investissement responsable par les jeunes dans le système agro-alimentaire
3. Essai de priorisation des solutions validées
Conclusion
Références bibliographiques
12 12
13 15
17
17 18
20
20 22
22
28
29
Avant-propos
Directeur Général de l’Institut National de la Recherche Agronomique de Tunisie
C’estpourmoiungrandplaisirdecontribueraveccetavant-proposàlapublicationdu
rapportfinalrésultatduprotocoled’accordentrel’INRATetlaFAO.Cerapportmarque
eneffetlafind’unprojetcommunetjel’espèreseraunpréludeàd’autrescollaborations.
Les travaux réalisés dans le cadre de ce protocole d’accord montrent que malgré ses multiples réussites et les profondes transformations qu’elle a connu, l’agriculture tunisienne estappeléeàreleverdenombreuxdéfispourrépondreauxattentesdesconsommateurs
etassurerunrevenuetunniveaudevieacceptablespourlesagriculteurs.Parmicesdéfis,
le renouvellement des générations vieillissantes des chefs d’exploitations et l’attrait des jeunesetleurencouragementàinvestirdansl’agriculturesontdepremièreimportance.Ils
conditionnent la durabilité des exploitations et la durabilité du secteur agricole.
Danscedomaine,lerenforcementducadreinstitutionneletjuridiqueetlamultiplication
desactionsetprojetsontétéimportants.Toutefois,ilestévident,qu’àlalecturedeschiffres
surl’investissementparlesjeunes,noussommesencoreloindesperformancesattendues.
Or,commevientdelemettreenévidencelacriseCovid-19,laquestiondel’inclusiondes
jeunesdansl’économieafindefairefaceauniveaudechômageintolérablequilestouche,
devientdeplusenplusaigu.Lesecteuragricolequiajouéunrôlecentraldanslasécurité
alimentairedupaysenpériodedeconfinement,devraitpouvoirjouerunrôleimportant
danslaréponseàcettecrise.
C’est afin d’apporter des éléments de compréhension du contexte et de proposer des
solutionsquel’INRAT,àtraversl’équipeduLER,s’estengagéaveclaFAOetlaHauteécole
spécialiséebernoisedanscetteactionde«Soutienàl’identificationdescapacitésexistantes
etsouhaitéespermettantauxjeunesd’investiretdebénéficierd’investissementsagricoles
responsablesenTunisie»enappuiauprojet«Soutienàl’investissementresponsabledans
l’agricultureetlessystèmesalimentaires»(GCP/GLO/886/MUL)decoopérationentrela
FAOetleMinistèredel’agriculture,desressourceshydrauliquesetdelapêche.
L’objectif de l’INRAT et de ses partenaires était au départ l’application et l’adaptation
d’uneméthodologie,miseaupointparuneéquipemixteFAO/HauteEcoleBernoisepour
l’étudeducontexteinstitutionneletducadreréglementairequirégissentl’accèsdesjeunes
auxsourcesdefinancementdel’investissementdanslesecteuragricoleetlessystèmes
alimentaires. Les résultats dont une partie est restituée dans ce rapport, montrent que l’équipederechercheaveccespartenairesdel’APIA,laFAO(TunisetRome)etdelaHAFL,
sontallésbienplusloinenprocédantàundiagnosticcompletducadreinstitutionnelde
l’investissementparetpourlesjeunes,uneanalyseglobaledespartiesprenanteseten
proposantdemanièreparticipativeetinclusivedessolutionsenmesuredefaciliterl’accès
desjeunesàl’investissementetàlapérennitédeleursprojets.
Tout en étant conscient de l’importance des résultats obtenus, nous sommes lucides qu’il resteencoreducheminàparcourirafinquecessolutionssoientadoptéesparlesdécideurs
etqu’ellesfassentpartied’unenvironnementplusfavorableàl’investissementparlesjeunes.
C’estpourcelaquel’INRATs’engageàpoursuivrelaréflexionafind’assurerunemeilleure
visibilitédecessolutionsetleurappropriationparunelargefrangedesacteursdesfilières
agricoles.Cecipasseparunplaidoyerportéparl’INRAT,maistoujoursenpartenariatavec
lesacteursmajeurspourl’investissementagricolesàsavoirlesprofessionnelsdusecteur,
ceuxdusystèmebancaireetlesorganisationétatiquesd’encadrement.
Jemeféliciteenfindelacollaborationexemplaireavecnospartenairesdanslecadredece
projet,àsavoirlaFAOàRomeetauBureausousrégionalpourl’AfriqueduNordàTunis,
la Haute Ecole Spécialisée Bernoise et l’APIA, leur collaboration a grandement facilité
l’obtention des résultats présentés dans ce rapport.
Pour finir, je voudrais remercier les responsables de l’Office fédéral de l’agriculture de
Suisse(OFAG)pourlesoutienfinancierapportéàceprojet.
ProfesseurMondherBENSALEM Directeur Général de l’INRAT
2
Directeur Général de l’Agence de Promotion des Investissements Agricoles
L’investissementagricoledemeurelaprioritépouruneagriculturepérenne,àrentabilité
certaineetfaceàdenombreuxdéfistelsquelechangementclimatiqueetlechômagedes
jeunes.L’améliorationdel’attractivitédesmétiersagricolesetlarévisiondelapolitique
agricoleestl’unedesissuespoursurmontercesdéfis.
Notrerôleentantqu’AgencedePromotiondePromotiondesInvestissementsAgricolesest
d’assurerauxagri-entrepreneursnotresoutienetappuienfavorisantlesfilièresporteuses
etenprivilégiantlesproductionsdevaleursajoutées.
Commentrendrel’agricultureplusattractiveauxjeuneschercheursd’emplois?
Cedocumentestl’aboutissementd’untravailderéflexioninitiéparlaFAO,lesressortisde
ceprojetnepeuventqu’aiguillerlesinstitutionspartenairesetlesinstancestunisiennesvers
un investissement responsable dans l’agriculture. Il va sans dire que nous disposons des instrumentsadéquatspourlamiseenplaced’unprocessusd’améliorationpourl’accèsau
financementetauxincitations,pourl’accèsàl’information,àlaformationetàl’encadrement.
Avant-gardiste,l’APIAaconçuuneapprochepoursoutenirlesjeunesagrientrepreneurs
danslaréalisationdeleurprojetsetce,enlesencadrantdepuisl’idéeàl’installationdu
projet grâce à des accompagnateurs formés à cet effet, et qui sont spécialisés dans la
créationdeprojets.
Aujourd’hui,telqu’ilaétémentionné,entreautres,danscerapport,l’introductionaucode
desinvestissementsdesencouragementsspécifiquesauxjeunesagri-entrepreneursestun
moyend’attirerlejeuneagrientrepreneuràinvestirdansl’agricultureetdeluigarantirun
métier d’avenir.
Endéfinitive,nousnousemploieronsàconjuguernoseffortsaveclaFAOetl’INRATpour
soutenir les jeunes chercheurs d’emplois porteurs d’idées innovantes en les incitant à
investir pour une agriculture future moderne et compétitive.
AbderrahmanCHAFFAÏ
Directeur Général, Agence de Promotion des Investissments Agricoles
Représentant de la FAO en Tunisie et Coordinateur du bureau sous régional pour l’Afrique du Nord
Investir dans la jeunesse et permettre aux jeunes d’investir dans leurs exploitations et
entreprisespermetderelevercertainsdesdéfislespluspressantsdespaysdel’Afrique
du Nord, dont la Tunisie. La création d’emplois pour les jeunes, notamment dans le
secteur agricole, sert de levier pour assurer la relance économique et garantir la sécurité alimentairedesménages.Eneffet,cesontlesinvestissementsdesjeunesagri-entrepreneurs
d’aujourd’huiquiassurerontlasécuritéalimentairededemain.
Lapopulationjeune,chaquejourplusimportante,aunpotentielénorme.Investirenfaisant
confianceauxjeunespeutdonnerdesrésultatsimportantss’agissantderéduirelapauvreté,
d’innover, de créer des emplois et de contribuer au bien-être de tous. Mais les jeunes
agri-entrepreneursfontfaceàdenombreuxdéfis,notammentl’accèsauxfinancements,
auxmarchés,àlaformationetàl’information.Afindesurmontercesdéfis,l’engagement
déterminéetlacoordinationentreacteursestessentielpourcréerdesconditions-cadre
propicesàl’investissementdesjeunesagri-entrepreneurs.
La FAO œuvre en faveur de la promotion d’investissements agricoles responsables par et pourlesjeunesdansplusde15paysdanslemonde.Ellelefaitàtraversledéveloppement
d’outils,deméthodesetdeprogrammesinnovants.EnTunisie,leprésentrapportmarque
lafind’unepremièrephased’appuiquis’estconclueparlavalidationd’unefeuillederoute
pourlesjeunes,développéeenimpliquantlesjeunes.Cettefeuillederouteestlerésultat
de l’application d’une méthodologie innovante combinant recherches, ateliers sur le terrain et des événements de dialogue multi-acteurs. Elle résulte également d’un partenariat
particulièrementfructueuxentrelaFAO,l’Institutnationaldelarechercheagronomiquede
Tunisie,l’Agencedepromotiondesinvestissementsagricoles,etlaHauteEcoleSpécialisée
BernoiseHAFL.
Je voudrais saisir l’occasion pour les remercier pour l’excellent travail effectué.
Cerapportcontientuneanalysedesprincipauxdéfisauxquelsfontfacelesjeunesagri- entrepreneursenTunisieaujourd’huietproposedessolutionsconcrètesquiontétéconçues
etvalidéesenimpliquantdirectementlesjeunes.
Jeremerciel’APIAetl’INRATpourleurengagementetlacollaboration,laHauteécoledes
sciencesagronomiques,forestièresetalimentairespoursonappuitechnique,ainsiquela
Suisse pour son soutien indéfectible tout au long de ce processus.
Philippe Ankers Représentant de la FAO en Tunisie et Coordinateur du bureau sous régional pour l’Afrique du Nord
2
Remerciements
Lesauteurstiennentàadresserleursremerciementslesplussincèresàtoutel’équipedu
bureau sous-régional de la FAO à Tunis qui se sont pleinement investis dans ce projet.
MonsieurAhmedBougacha,responsableduprojetàlaFAO,MadameArbiaLabidi,membre
del’équipe,ettoutlestaffadministratifquinousontfacilitéletravailtoutaulongduprojet.
Nous adressons aussi toute notre profonde gratitude à Monsieur Yannick Fiedler,
fonctionnairechargédeprogrammesdelaFAOàRome,qui,parsatrèsgrandequalité
professionnelle,saréactivitéetsacapacitéd’adaptation;arendunotretravailtrèsagréable.
Ilnousétaittrèsaimabledepartagerbeaucoupdemomentsaveclui.
Nous ne saurions oublier d’adresser l’expression de notre plus haute reconnaissance avec toutelasincéritépossibleàMadameBarbaraEiselen,delaHAFL,quiamontrébeaucoup
dediligence,decompétencesetuneexcellentecapacitéderéactionens’adaptanttrès
facilementànotredemandecequiapermisderéalisernotreobjectifprincipalàsavoir
«l’Outildeplanificationstratégique:Stimuleretpérenniserlesinvestissementsdesjeunes
agri-entrepreneurs».
Ilnousestagréableaussid’adressernosremerciementslespluschaleureuxàl’ensemble
desparticipantsdesdeuxséminairesréalisésàTunis,représentantsdel’administration,des
structures financières, agriculteurs et jeunes agri-entrepreneurs, qui nous ont permis de
valider les résultats obtenus.
Nousvoudrionsenfinrendrehommageauxpaysansetpaysannesdesrégionsvisitéesà
Béja.Ils/ellesontsouventacceptéderépondreànosquestionsetnosinterrogationsavec
sincéritéetenthousiasme.Ils/ellesnousontpermisàtraverslesnombreusesdiscussions,
entretiens et contacts sur le terrain de découvrir d’autres réalités et de comprendre les vrais mécanismesdesdynamiquesdesdeuxfilièresétudiéesàsavoirlafilièrehuiled’oliveetla
filièreovin-lait.Qu’ils/qu’ellestrouventicil’expressiondenossentimentslesplussincères
de sympathie et de respect pour leur lutte continue pour une vie meilleure.
AAOC AFD AMC AOC APIA APII AVFA BIO BIT BM BMZ
BNA BTS CEPEX CRDA CT CTAMA DGFIOP
DGPA DGSV FAO FOSDA FOSDEP GDA GDAP
Associationdeproductiond’HOdeTéboursouk Agencefrançaisededéveloppement
Associationsdemicro-crédits Appellationd’originecontrôlée
Agence de promotion des investissements agricoles Agence de Promotion de l’Industrie et de l’Innovation Agence de Vulgarisation et de Formation Agricole Biologique
BureauInternationalduTravail BanqueMondiale
Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du
Développement
BanqueNationaleagricole BanqueTunisiennedeSolidarité
CentredePromotiondesExportationsdelaTunisie Commissariat Régional de Développement Agricole Court terme
CaisseTunisienned’AssurancesMutuellesAgricoles
Direction Générale De Financement Des Investissements Et Des
Organismes Professionnels
Direction Générale de la Production agricole Direction Générale des services vétérinaires
OrganisationdesNationsUniespourl’alimentationetl’agriculture Fonds Spécial de Développement Agricole
FondsSpécialpourleDéveloppementdelaPêche Groupement de développement agricole
Groupementdedéveloppementagricoleetdelapêche
Liste des acronymes
GDA-SS
GIV Lait GIZ HAFL HO IMF INNORPI INRAT INS IO ISO LAB’ESS LER LT MARHP MDICI MESRS MT NO ODC ODESYPANO OEP OIT
OL
ONAGRI ONG ONH
Groupement de développement agricole des éleveurs des brebis Sicilo-Sarde
Groupement Interprofessionnel des Viandes Rouges et du Lait Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
Hauteécoledessciencesagronomiques,forestièresetalimentaires
Huiled’olive
Institutionsdemicro-Finance
Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle Institut National de recherche agronomique de Tunisie
Institut National de la statistique Institut de l’olivier
Organisation internationale de normalisation Laboratoiredel’EconomieSocialeetSolidaire Laboratoired’EconomieRurale
Long terme
Ministèredel’agriculture,desressourceshydrauliquesetdelapêche MinistèreduDéveloppementetdelaCoopérationinternationale Ministèredel’EnseignementSupérieuretdelaRechercheScientifique Moyenterme
Nord-Ouest
Organisation de défense du consommateur
OfficedeDéveloppementSylvo-PastoralduNord-Ouest
Officedel’élevageetdespâturages Organisation internationale du Travail Ovin-lait
Observatoire National de l’Agriculture
Organisation non gouvernementale
OfficeNationaldel’huile
ONUDI OP OTD PIB PNUD RGPH SMSA SWOT TMM UE URAP UTAP VA
Organisation des Nations unies pour le développement industriel Organisation professionnelle
Officedesterresdomaniales Produit intérieur brut
ProgrammedesNationsUniespourleDéveloppement RecensementGénéraldelaPopulationetdel’Habitat Sociétés mutuelles de services agricoles
Strengths-Weaknesses-Opportunities-Threats Taux moyen du marché monétaire
Unioneuropéenne
Unionrégionaledel’AgricultureetdelaPêche
UnionTunisiennedel’AgricultureetdelaPêche
Valeurajoutée
Résumé exécutif
Introduction
EnTunisie,letauxdechômagedesjeunesde15à35ansesttrèsélevé,sesituantautour
de35%,chezlesdiplômésdusupérieurdesrégionsdel’intérieuretenmilieurural,cequi
pousseunnombreimportantàl’exodeetàl’émigrationsouventaupérildeleurvie.
Dans ces régions, le secteur agricole se présente comme un premier levier économique pour répondreauxattentesdesjeunesetleuroffrirdesopportunitésd’emploietd’entreprendre.
Les politiques d’inclusion des jeunes devraient aussi permettre de répondre aux autres
problématiques de l’agriculture telles que le vieillissement de la population des chefs d’exploitation,lemanqued’intérêtdesjeunesauxemploisagricolesetenfinlefaibleniveau
d’innovations techniques et organisationnelles permettant au secteur agricole d’améliorer sesperformancesetdefairefaceauxdéfisdelastagnationdelacroissancedelaproductivité,
àceluideschangementsclimatiquesetlalibéralisationdesmarchésdesproduitsagricoles.
Plusieurs initiatives ont été lancées afin de booster l’investissement dans le secteur
agricole et créer ainsi une dynamique de développement dans les régions intérieures où domine le secteur agricole. C’est dans ce cadre qu’a été promulgué le nouveau code des investissementsenavril2017quioffredenombreuxavantagesàl’investissementagricole.
Malgrétouscesefforts,selonuneétudedel’ONAGRI,depuislapromulgationdunouveau
code on ne constate pas une amélioration nette des investissements dans le secteur agricole,surtoutquelapartdesjeunesrestenettementendessousdesattentes.
Au niveau global et pour aider les Etats membres à rendre le secteur agricole plus
attractifauxjeunes,laFAOalancéunprojet«Soutienàl’investissementresponsabledans
l’agriculture et les systèmes alimentaires» (GCP/GLO/886/MUL) en partenariat avec la
HauteEcoleSpécialiséeBernoiseetl’appuifinancierdel’OfficeFédéraldel’Agriculture
(OFAG)deSuisse.LaTunisiefaitpartiedespaysbénéficiairesdeceprojet.LeMinistère
del’agriculture,delapêchemaritimeetdesressourceshydrauliquesàtraversl’Agence
de Promotion des Investissements Agricoles étant l’institution responsable de la mise en œuvre au niveau national. Le Laboratoire d’Economie Rurale (LER) de l’INRAT est un
partenaire principal, chargé de l’adaptation de la méthodologie au contexte tunisien.
Objectifs
A travers ce travail de collaboration, tant au niveau national qu’international, plusieurs objectifs sont recherchés, à savoir (i) conduire une analyse approfondie du contexte
tunisien par rapport aux conditions pour un investissement agricole responsable, (ii)
produireetpartagerdelaconnaissancesurlesujetdel’investissementdansl’agriculture
etlessystèmesalimentaireset(iii)fairedespropositionsafind’augmenteretpérenniser
lesinvestissementsdesjeunes,(iv)valoriserlesrésultatspardespublicationsscientifiques
et des recommandations pour les décideurs et enfin (v) tester la méthodologie pour la
stabiliser et la diffuser plus largement.
Méthodologie
Laméthodologiecombineàlafoisdesphasesoùdomineuneapproche top-down basée sur des recherches bibliographiques et des analyses du contexte et du cadre institutionnel, avecd’autresphasesàcaractère bottom-up mobilisant les parties prenantes impliquées dansl’élaborationducadreinstitutionneletcellesayantunrôledanslesdeuxfilièrescibles.
De plus, un travail préliminaire d’adaptation a été fait par l’équipe de recherche en proposant decroiseruneanalyserégionaleducontextemacroéconomiqueetuneanalysefinedes
principalesfilièressusceptiblesd’offrirunpotentieldedéveloppementetd’investissement
pourlesjeunes.Lechoixaainsiétéarrêtésurlarégiondunord-ouestquiprésenteungrand
potentiel malgré des indicateurs de développement en dessous de la moyenne du reste du paysetsurlesfilièresovin-laitethuiled’olivepourleurhautpotentielpourl’investissement.
Leprésentrapportvientainsicloretoutunprocessusquiadémarréenjuin2019etqui
a donné lieu à de multiples activités de recherche bibliographique, de rencontres avec
des experts et d’ateliers régionaux et nationaux qui ont vu la participation de jeunes
agri-entrepreneurs, de responsables des organisations professionnelles, des cadres de
l’administration et des acteurs engagés dans l’investissement agricole.
Les recommandations
Les principales recommandations issues de ce travail participatif et validées par les ateliers nationauxsontprésentéesci-dessous.Laplupartd’entreellessonttransversalesetportent
essentiellementsurl’améliorationdel’accèsaufinancementetauxincitations,l’amélioration
del’accèsàl’information,àlaformationetàl’encadrement.D’autressontdessolutions
spécifiquesauxfilièresovin-laitsicilo-sardeethuiled’olivedanslenord-ouestdupays.
1 Améliorerl’accèsaufinancementetauxincitations:
•Amenderlecadrelégislatifenyinsérantdesconditionsspécifiquesfavorablesauxjeunes;
•Augmenterlesressourcesfinancièresdédiéesparlamobilisationdefondsàtraversla
collaboration avec les organisations intergouvernementales et la coopération bilatérale;
• Encadrer les prêts: taux directeur plus bas, période de grâce plus longue, prise en
chargedel’assurance-crédit,tauxd’autofinancementplusréduit;
• Favoriser la synergie des appuis des bailleurs de fonds pour soutenir l’investissement desjeunesagri-entrepreneurs;
•Créationd’unfondspourgarantirlesinvestissementsdesjeunesagri-entrepreneurs;et
•Conceptiond’uneplateformedefinancementparticipatif(crowdfunding).
2 Améliorerl’accèsàl’informationetàlaformation.
•Mettreenplaceunguichetuniquepourfaciliterl’accèsdesjeunesàl’informationetla
constitution de leurs dossiers;
•Renforcerlesactionsdevulgarisation,deformationetdecoachingenverslesjeunes
agri-entrepreneurs;
•Renforcerl’accèsàl’informationsurl’investissement;
•Inciterlesjeunesagri-entrepreneursàs’organiseretàsemettreenréseaux;
•Mettreenréseaulesstructuresderecherche(IO,INRAT,IRVT)etlesdifférentsacteurs
desdeuxfilières;et
•RevoirlecadrelégislatifdesOPafindeleurdonnerplusd’autonomieetplusdecapacité
pourlamédiationentermesd’accèsaucréditetdegaranties.
3 Solutionsspécifiquesàlafilièreovin-laitsicilo-sardedansleNord-Ouest.
•Accélérerlapublicationdelacréationdel’AOC:fromagedelaitdebrebisSicilo-Sarde;
•Attribuerlerôledeveillesurl’AOCauGDAdeséleveursdebrebisduNord;
•Offrirunaccèsàlaterreauxjeuneséleveursfaiblementpourvusenterresagricoles;et
•Encouragerlescontratsdeproduction.
4 SolutionsspécifiquesàlafilièreHuiled’OlivedansleNord-Ouest.
• Activer le rôle de veille sur l’AOC à l’association des producteurs d’huile d’olive à
TéboursoukouàlaSMSA;
• Créer et promouvoir un panier de biens et services pour le développement territorial de la région de Téboursouk; et
•Améliorerlavisibilitédelafilièrehuiled’olivedelarégionduNord-Ouest.
Enfin,ilfautsignalerquelesparticipantsausecondateliernationalontinsistésurlanécessité
depoursuivreletravailderéflexionetd’échangeentrelesacteursàtraverslacréationd’un
pôlederéflexionquiproposeradesorientationspolitiquesàmêmedepalierladéfaillance
del’Etatentermesd’inclusiondesjeunesetd’accèsauxsourcesd’investissement.Cette
actionpermettraainsideprolongerlepartenariatentrelaFAO,leLER/INRATetl’APIA,
partenariatquiestappeléàs’élargiràd’autresinstitutions.
Introduction et objectifs
Le secteur agricole et agroalimentaire reste incontournable dans le développement économiqueetsocialdelaTunisie.Eneffet,malgrélapertedesonpoidsdansl’économie
(En2017,lesecteuragricolecontribueà10pourcentduPIB),ilresteimportantentermes
d’emploi(14,5pourcentselonl’enquêtepopulationemploidel’INSde2018),etsonpoids
estencoreplusaffirmédanslesrégionsdel’intérieuràdominanteagricoleetruralequi
accusent le plus grand retard de développement. Or la population active, et notamment celle des chefs d’exploitations se caractérise de plus en plus par son vieillissement, ce qui risque d’accélérer la baisse de l’emploi et de l’investissement dans le secteur agricole.
Selon les chiffres de l’ONAGRI en 2019, le volume des investissements dans le secteur
agricoleadiminuéde6pourcent,tandisquelenombredeprojetsa,quantàlui,diminué
de26pourcent,cequiaétéaccompagnéparuneperteimportantedel’ordrede19
pourcentauniveaudesemploispermanents.Desoncôtélesystèmeagroalimentairese
caractériseparsafaiblecontributionàl’emploi,malgrédesopportunitésassezfortesen
termes de transformation et de valorisation des produits agricoles.
Faceàcettesituation,lesjeunesrencontrentdegrandesdifficultéspouraccéderaumarché
du travail. En effet, le taux de chômage des jeunes, de 15 à 35 ans, est très élevé, se
situantautourde35pourcent,notammentchezlesdiplômésdusupérieurdesrégionsde
l’intérieur,cequipousseunnombreimportantàl’exodeetàl’émigrationsouventaupéril
de leur vie.
Or pour assurer sa sécurité alimentaire future, la Tunisie se doit d’encourager l’investissement par les jeunes dans le secteur agricole. Cet investissement devrait à la fois assurer un
renouvellement générationnel des chefs d’exploitation et faciliter l’adoption d’innovations susceptiblesdepermettreausecteuragricoledereleverlesdéfisauxquelsilestappeléà
faireface(changementsclimatiques,globalisationdeséchanges,mutationdelademande
desconsommateurs,etc.).
Faceàlastagnationdesinvestissementsdanslesecteuragricoleetnotammentceuxréalisés
par les jeunes, la Tunisie a présenté une requête d’appui formulée par le Ministère de
l’agriculture,desressourceshydrauliquesetdelapêche(MARHP)danslecadreduprojet
«Soutienàl’investissementresponsabledansl’agricultureetlessystèmesalimentaires»
(GCP/GLO/886/MUL).C’estenréponseàcetterequêtequelaFAOaproposéàlaTunisie
detesterl’approchepréparéeparuneéquipemixtedelaFAOetlaHauteécolespécialisée
bernoisepourfavoriserl’investissementdesjeunesdanslesecteuragricoleetlessystèmes
alimentaires.
Ainsicetravailsetrouveàlaconfluenced’unevolontétunisiennedesoutenirl’investissement
desjeunesdanslesecteuragricoleetdecelledelaFAOetdesonpartenairesuissede
testeruneméthodologiequifavorisel’accèsdesjeunesauxsourcesdefinancementetà
l’entreprenariat.
C’estdanscecadrequ’uneéquipeduLaboratoired’économierurale(LER)del’INRATaété
constituéeafindemettreenœuvre,aveclesoutiendesexpertsdelaFAOetd’unexpert
delaHAFLlaméthodologiepréparéeparcesderniersdanslecontextetunisien.Cette
équipeaparailleursbénéficiédel’appuidel’Agencedepromotiondesinvestissements
agricoles(APIA).
Enréalisantcepartenariatnouspoursuivonsplusieursobjectifs,dontcertainssontpartagés
parlestroispartenaires(HAFL-FAO-LER)etd’autressontpropresàl’équipeINRATetà
l’économie tunisienne.
Ainsi pour le partenaire tunisien, nous pouvons citer les objectifs suivants (i) conduire
une analyse approfondie du contexte tunisien par rapport à l’investissement agricole
responsable,(ii)produireetpartagerdelaconnaissancesurlesujetdel’investissement
dansl’agricultureetlessystèmesalimentaires,(iii)élaborerdessolutionsafind’augmenter
etpérenniserlesinvestissementsdesjeuneset(iv)valoriserlesrésultatspardespublications
scientifiquesetdesrecommandationspourlesdécideurs.PourlespartenairesdelaFAOet
delaHAFLlesobjectifssont(i)laréalisationd’untestgrandeurnatured’uneméthodologie
d’analyse et de proposition pour améliorer l’environnement de l’investissement par et pour lesjeuneset(ii)unretoursurlaméthodologiepourlastabiliseretladiffuserpluslargement.
Leprésentrapportvientainsicloretoutunprocessusquiadémarréenjuin2019etquia
donnélieuàdemultiplesactivitésdedocumentation,derencontreavecdesexpertset
d’ateliers régionaux et nationaux.
Ceprocessusaparailleurspermislaproductionderapportsintermédiairesaunombrede6
quirendentcomptedel’avancementlorsdesdifférentesétapesfixéesparlaméthodologie.
Lerapportfinalrendcomptedel’ensembleduprocessusafindeprésenterlesprincipaux
enseignements que nous pouvons tirer de l’exercice de la mise en œuvre de la méthodologie développée par la HAFL et la FAO dans le contexte tunisien. Il s’agit de présenter les
principaux résultats de l’analyse du contexte tunisien et d’expliquer comment a été effectué lechoixdelarégiondunord-ouest(NO)etdesdeuxfilièreshuiled’oliveetovin-lait(HOet
OL)danscetterégionpourapprofondirlesanalysesetlesrésultatsobtenusentermesde
diagnostic et de solutions validées par les parties prenantes.
I. RAPPEL DE LA MÉTHODOLOGIE
Pourrépondreàlaproblématiquecitéeetaboutiràunebatteriedemesuresconcrèteset
validéesparlespartiesprenantesàtouslesniveaux,nousavonsadoptélaméthodologie
proposée par l’équipe FAO/HAFL
1 et qui est elle-même inspirée des Principes pour un
investissementresponsabledansl’agricultureetlessystèmesalimentaires,développéset
approuvésparleComitédelasécuritéalimentairemondialedesNations-Unies
2.
Il s’agit d’une approche progressive et itérative qui se base, en premier lieu, sur un travail d’expertise(Top-down)mobilisantladocumentationdisponibleetunelectureducontexte
nationaletlocaldesfilièresobjetdel’analyse.Endeuxièmelieu,uneapprocheascendante
etparticipative(Bottom-up)aétéadoptée.Cetteapprochemobiliselesacteursdesfilières
etlespartiesprenantesimpliquéesdeprèsoudeloindanslagouvernancedecelles-ciet
dans l’ensemble du cadre institutionnel et qui leur donne la parole dans le cadre d’ateliers régionaux, puis nationaux de partage des résultats et de validation des solutions.
Ainsi l’approche proposée, qui a été adaptée au contexte tunisien
3,comporte-t-ellehuit(8)
étapesbienidentifiéesavecdeslivrablesàlaclef.
1 La première étape consiste en une étude préliminaire permettant de dégager les grandes tendances socio-économiques et d’identifier les régions et filières cibles.
2 Les étapes 2 et 3 adoptent, contrairement à la première étape, une approche ascendante (Bottom-up) et ont pour objectif de se focaliser sur l’identification (étape 2) et la qualification (étape 3) des acteurs des deux filières retenues.
3 L’étape 4 qui consiste en un atelier national de partage des résultats des étapes précédentes et qui a réuni de jeunes entrepreneurs et porteurs d’idées de projets, avec les parties prenantes des filières (administration, société civile et secteur privé).
4 L’étape 5 (avec deux sous-étapes 5a et 5b) adopte quant à elle une approche Top- down d’analyse des conditions-cadres de l’investissement (sous-étape 5a), puis une cartographie (mapping) des acteurs évoluant au sein des deux filières et dans leur environnement proche (sous-étape 5b).
5 L’étape 6 consiste à faire une synthèse de l’ensemble des résultats acquis tout au long des étapes précédentes.
6 Ces résultats ont été soumis pour validation aux participants du second atelier national qui constitue l’étape 7 du processus.
7 L’ensemble du processus et des principaux résultats et notamment les solutions validées font l’objet d’un rapport final (étape 8).
1 Développementetdéploiementd’unoutild’analysecomplète:investissementresponsableparetpourlesjeunesdansl’agricultureetlessystèmes
alimentaires/casdelaTunisie,rédigéparBarbaraEiselen(BHA-HAFL)etYannickFiedler(FAO),Version3,15mai2019.
2CSA-RAI,2014:Principespouruninvestissementresponsabledansl’agricultureetlessystèmesalimentairesapprouvésparlecomitédelasécurité
alimentaire mondiale.
3Atitred’exemplenousavonsproposé,pourlechoixdesfilièressurlesquellesaportéletravailapprofondidediagnosticaveclesacteurs,deprocéder