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Débiter la viande comme pour un ragoût. La faire mariner pendant 2 heures dans le vin. Tronçonner les blancs de poireaux sans les fendre afin qu’ils restent entiers pendant la cuisson. Couper les carottes et tous les autres légumes en gros dés. Bien égoutter la viande, la faire dorer à la poêle avec un peu d’huile, réserver. Par ailleurs, dans une cocotte, faire revenir l’oignon émincé dans du beurre, y placer la viande, fariner légèrement, adjoindre les tomates concassées et mouiller avec le fendant de la marinade. Ajouter les herbes aromatiques, puis les autres légumes. Compléter le mouillage avec un peu de bouillon. Saler, poivrer et lais ser cuire pendant 60 minutes.
Tirée du livre Recettes valaisannes, en accord avec les éditeurs UVT et Provins.
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Mensuel: février 1993
C onseil de publication:
Président: Jacques Guhl, Sion. Membres: Chantai Balet, avocate, Sion; Aubin Balmer, ophtalmo logue, Sion; Marc-André Berclaz, industriel, Sierre; Ami Delaloye, urbaniste, Martigny; Xavier Furrer, architecte, Viège; Gottlieb Gun- tern, psychiatre, Brigue; Roger Pécorini, chimiste, Vouvry.
Organe officiel de VOrdre de la Channe Editeur: Imprimerie Pillet SA Directeur de la publication: Alain Giovanola Rédacteur en chef: Jean-Jacques Zuber Secrétariat de rédaction :
Rue des Finettes 65 Case postale 840 CH-1920 Martigny 1 Tél. 0 2 6 / 2 1 8 813 Téléfax 0 2 6 / 2 1 8 832 Photographes : Oswald Ruppen Thomas Andenmatten Service d es annonces :
Publicitas SA, avenue de la Gare 1951 Sion, tél. 0 2 7 / 2 9 5 1 5 1 Fax 0 2 7 / 2 3 57 60
Service d es abonnem ents, im pression, expédition:
Imprimerie Pillet SA Rue des Finettes 65 CH-1920 Martigny 1 Tél. 0 2 6 / 2 1 8 812 C.c.p. N° 19-4320-9, Sion Abonnem ents : 12 mois Fr. s. 60.-, étranger Fr. s. 7 0 .-
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.-Ont collaboré à ce numéro:
Edgar Bavarel, Pierre Berclaz, Jean Bonnard, Jean-Daniel Cou- dray, Cilette Cretton, Jean-René Dubulluit, Jean-François Lovey, Inès Mengis-Imhasly, Edouard Mo rand, Bettina Mutter, Pierre-Alain Oggier, Ursula Oggier Volken, Thierry Ott, Jean-Marc Pillet, Lu cien Porchet, Daniel Rausis, Ber trand Roduit, Michel Veuthey, Gaby Zryd.
La reproduction de textes ou d ’il lustrations est soumise à autorisa tion de la rédaction.
Couverture: Loèche-les-Bains, Bain de la Bourgeoisie. Photo Oswald Ruppen.
Editorial
Le soupçon s ’est abattu sur les ho m m es politiques en mai
1 9 6 8 . Depuis, on n ’hésite plus à m ettre en doute leurs
com pétences, leur engagem ent, quand ce n ’est leur intégrité.
La m éfiance du public est d ’ailleurs régulièrem ent alim entée
p a r les journalistes et, surtout, p ar quelques professeurs
d ’université, les plus im pénitents donneurs de leçons de la
planète.
Ju sq u ’ici, les présidents de com m une é c h a p p e n t largem ent à
cette am biance de suspicion. Peut-être parce q u ’ils sont
dem eurés p roches de leurs adm inistrés et q u ’ils continuent à
incarner le p a te r familias traditionnel. Peut-être aussi parce
q u 'o n les voit fréquem m ent retrousser leurs m anches. Peut-
être enfin p arce que leur action se développe le plus souvent
au-dessus des querelles partisanes.
C ependant, si on aim e bien les présidents de com m une, on
m éconnaît souvent l’im portance et la nature de leur travail.
O n les voit tan tô t dans le rôle du super-contrem aître, et
tan tô t dans celui du com ptable ou du réviseur. Or, ils ne
devraient être ni ceci ni cela.
Q ue le président surveille l’adm inistration et la gestion de sa
com m une, cela va de soi. Mais l’essentiel de son énergie est
orienté désorm ais vers des tâches générales d ’am én ag em en t
du territoire, d ’organisation urbaine, de développem ent
économ ique, d ’anim ation culturelle.
La nouvelle répartition des tâches tend à restituer aux
com m unes un pouvoir q u ’elles avaient progressivem ent
perdu au cours des dernières décennies. C ertes, les lois
fédérales ou cantonales im posent un cadre d ’action; certes,
beaucoup de réalisations d é p en d e n t d ’autres instances
politiques p o u r leur financem ent; mais ce sont les autorités
com m unales qui p re n n e n t l’initiative des projets et qui les
m èn en t à b o n n e fin.
Dans des petites com m unes com m e le Valais, les conseillers
m unicipaux sont quasim ent bénévoles et ne peuvent
consacrer q u ’une partie limitée de leur tem p s à la collectivité.
C ette situation renforce le rôle et la responsabilité du
président. O n attend de lui q u ’il ait un projet, une ambition
p o u r la cité. Est-ce toujours le cas? Nous nous som m es
bo rn és ici à interroger les présidents des villes valaisannes.
SOMMAIRE
Oswald Ruppen
Editorial
6
Villes valaisannes, interviews de présidents
Alain Dupont, président de Monthey
8
Pascal Couchepin, président de Martigny
11
Gilbert Debons, président de Sion
13
Charles-Albert Antille, président de Sierre
16
Ruth Kalbermatten, Präsidentin des «noblen Visp»
19
Rolf Escher, der Stadtpräsident im Schloss Brig
21
Econom ie
Regards fiduciaires sur la conjoncture
23
Vie culturelle
Calendrier culturel et récréatif du Valais
27
Un passé si présent !
35
Lettre ouverte à Marie-Magdeleine Brumagne
36
Littérature et expérience. Les sentes d'une identité
38
Les peintures de Hans Witschi
39
Haute Mer
40
Maalauksia, Piirustuksia
41
Nature
La réintroduction de la cistude est-elle envisageable
en Valais?
31
Le retour de la cistude
32
Oswald Ruppen
O swald Ruppen
Tourisme et loisirs
Loèche-les-Bains fait ses choix
Centre sportif de Loèche-les-Bains
Visite chez les décathloniens
Tourismus in Schlagzeilen
M agazine
Les faits de tout à l'heure
50
Rückblenden mit Seitenblicken
52
Potins valaisans
53
Mots croisés
58
Chronique de l’Ordre de la Channe
Vigne universitaire - Le chasselas valaisan fêté - Congrès
54
D roites lignes
La promotion de l’égalité n ’a jamais été le souci de
nos gouvernants
56
Q u an d je r e g a r d e p ar la fe n ê tr e , j ’a p e r ç o is
le s A lp e s v a u d o is e s ...
Alain Dupont,
président de Monthey
Q u el e s t votre p r e m ie r souci en ce m o m e n t ? Le ch ô m ag e. P our certaines p e r sonnes, il s ’agit d ’un accident conjoncturel, d ’un m o m e n t difficile à surm onter. P our d ’autres, les perspectives de nouvel em ploi sont faibles ou inexistantes; je suis sur tout inquiet p o u r cette catégorie de chôm eurs.D ’où vien t q u e M o n t h e y soit p a r tic u liè r e m e n t fr a p p é p a r le c h ô m a g e ?
11 y a à cela deux raisons très diffé rentes. D 'u n e p art les industries am éliorent leurs é q uipem ents te c h niques et dim inuent d ’a u tan t leurs besoins e n m ain-d’œ uvre. D ’autre part, le Chablais a co n n u u ne fièvre immobilière supérieure à celle des autres régions valaisannes e n rai so n d e la saturation du territoire d an s l’arc lém anique.
Q u e p e u t fa ire u n e c o m m u n e p o u r lu tte r c o n tr e le c h ô m a g e ?
N os m oyens économ iques d ’inter vention sont limités. Mais nous p ouvons agir au niveau de l’in form ation, de la form ation, du conseil, de la m édiation en tre les d em an d eu rs et les pourvoyeurs d ’em ploi. Nous avons réussi à allé ger l’adm inistration générale p o u r affecter deux fonctionnaires aux questions du chôm age. D ’autre p art, no u s avons décidé de confier certains travaux d 'in térêt public à des ch ô m eu rs de longue durée.
Q u e lle e st l ’a ttitu d e g én éra le de la m u n ic ip a lité fa c e à la réces s io n ?
D ès que la récession s ’est m anifes tée, la co m m u n e a a d o p té un train m o d é ré mais soutenu d ’investisse m ents. Voyez le nouveau bâtim ent administratif, le parking du centre ville, la nouvelle salle de gym nas tique, la m icrocentrale électrique. C ela re p ré se n te au total quelque 3 5 à 4 0 millions de francs d ’inves tissem ents, d o n t u ne vingtaine consentis p a r la com m une.
E t M o n t h e y a les m o y e n s d ’u n e telle p o litiq u e ?
D urant les a n n é e s 8 0 , n o tre niveau d ’e n d e tte m e n t était très faible. Nous disposions donc d ’u ne b o n n e m arg e de m anoeuvre au début de cette crise, et nous l’avons utilisée. Mais nos possibilités s ’épuisent progressivem ent. Nous te n to n s de conserver des disponibilités en limi tan t de m anière e n c o re plus sévère les frais de fonctionnem ent.
Il y a d e n o u v e a u x p ro je ts d 'in v e s t is s e m e n t?
Oui, bien assez p o u r les p rochaines an n ées. P arm i les priorités, je cite rai l’ach èv e m e n t de ce que nous a p p elo n s la «petite ceinture» rou tière et la construction du nouveau cen tre scolaire des Semilles.
A p lu s long te rm e , q u e p e u t fa ire M o n t h e y p o u r r é c o n fo rte r et co n so lid er so n é c o n o m ie ?
T out seuls, n ous ne pouvons pas faire grand chose, car nous so m m es une petite com m unauté. En revanche, il y a des possibilités d ’action au niveau régional.
V o u s p e n s e z au C hablais?
Oui, c ’est une région g é o g rap h i qu em en t h o m o g è n e, et pourvue de certains atouts économ iques im portants. M onthey doit s ’effor cer de mobiliser cette région, de lui d o n n e r des impulsions décisives.
Q u el g ra n d p ro je t p o u rra it d é v e lo p p er le Chablais, selon vous, d a n s l ’i m m é d ia t?
Si je dois m e limiter à un seul objet, je m entionnerai la p ro m o tio n de liaisons avec n o s voisins. J e p e n se à un axe routier ou ferroviaire sud- lém anique et au p e rc e m e n t d ’un tunnel ferroviaire au G rand-Saint- Bernard.
Là, on d é b o r d e la région !
Oui, mais l’intérêt de la région, du can to n et du pays se rejoignent d an s d e tels projets, et il faut tenir co m p te de cette conco rd an ce si l’on veut avancer de m anière signi ficative. O n ne p eut plus raisonner
en term es strictem ent locaux en m atière d ’a m é n a g e m e n t du terri toire et de d év eloppem ent. O n a besoin de visions plus larges.
E t vous p e n s e z q u e les g e n s s o n t g é n é r a l e m e n t o u v e rts à d e telles p e rsp e c tiv e s?
Ecoutez, quand vous êtes à Mon- they, vous n e voyez des Alpes que les vaudoises; et quand vous êtes à Aigle ou à Bex, que les valai- sannes! La région n ’est p as une notion abstraite. Elle est c o m m a n d ée p ar la géographie, e t p a r une co m m u n au té d'intérêts.
Est-ce au n o m d e l ’organisation régionale q u e M o n t h e y a re n o n c é à d é v e lo p p e r un collège ou des écoles te c h n iq u e s ?
Nous avons en effet eu le souci co n stan t de n e pas m ettre en diffi culté le collège de Saint-Maurice. Mais la population gym nasiale p ro gresse co n sta m m en t, de sorte q u ’il faudra bientôt d évelopper de n o u velles structures d'accueil. D 'autre part, le n o m b re .d e s étudiants p ar classe d ’âge est e n m o y en n e deux fois plus faible à M onthey que dans les villes disposant d ’un collège. Il nous faut donc en g a g e r u n e n o u velle réflexion sur ce sujet.
O n rep ro ch e p a rfo is a u x a u to ri
tés d e M o n t h e y d 'a v o ir cé d é à u n e certa in e fo lie d e s g ra n d eu rs lors d e la c o n s tr u c tio n d u th éâ tre d u C rochetan.
Il se trouve que le th é â tre ren co n tre
un grand succès populaire et que les locaux so n t régulièrem ent occu pés p ar des utilisateurs variés; cela d ém o n tre que cet équipem ent rép o n d à une atten te et à des besoins bien identifiés. Or, qui pourrait s ’e n g ag er dans une réali sation de cette im portance, sinon la collectivité? Lorsque des projets p euvent être m e n é s à bien p a r les sociétés locales, la co m m u n e n ’in tervient que de m anière occasion nelle ou subsidiaire.
Il reste q u e l ’e x p lo ita tio n du th é â tre c o û te ch e r à la c o m m u n e .
S ans doute. Mais il faut aussi consi dérer le th éâtre co m m e un instru m e n t du d év elo p p em en t é c o n o m ique de la ville. D ans les sociétés avancées, au cune région n e p eu t réaliser de véritables p ro g rès é c o nom iques san s disposer de b o n n es infrastructures d an s les dom aines de la form ation e t de la culture. Collège, th éâtre ou cen tre sportif d éterm in en t d an s une m esure im p o rtan te la capacité d ’une région à attirer des entreprises ou des p e rso n n e s h a u te m e n t quali fiées.
L e carnaval c o m p t e p a r m i les a to u ts d e M o n th e y ?
Bien sûr! mais le carnaval constitue d ’abord un é v én em en t social à l’usage des M ontheysans. Il m ani feste une to u rn u re d ’esprit, u ne form e d ’h u m o u r et un goût du jeu particuliers à cette région.
Ça vous paraît im p o r ta n t d e p r é serv er ce caractère?
Oui, tout à fait. Le M ontheysan a une prédisposition naturelle à la convivialité. Il est simple e t chaleu reux, il aim e parler, rire et faire rire. C es qualités créent une a m biance sym pathique dans la ville; elles favorisent é galem ent l’intégra tion des g e n s qui viennent de l’extérieur.
L e d é v e l o p p e m e n t d e l ’ha b ita t en p é rip h é rie ne c o m p r o m e t-il pa s c e tte convivialité q u e vous s o u h a itez conse rver?
Si. Et c ’est pourquoi n ous nous efforçons de favoriser une nouvelle éta p e d'urbanisation dans le centre de la ville. Il y a eu une certaine dévitalisation du cen tre au cours des dix ou vingt dernières an n ées. J e le regrette beaucoup. Il faut inverser la tendance.
L ’u r b a n is m e est u n e q u e stio n cruciale à M o n th e y .
C ’est une question cruciale p a r tout... m ê m e si, au cours des d er nières a n n é e s, o n en a parlé m oins ailleurs que chez nous. La qualité de l’urbanisation déterm ine dans u ne large m esure la qualité de la vie sociale, le bien-être des individus. Il incom be aux autorités locales d'affro n ter cette tâche.
M ê m e s ’il en résulte d e s dé sa g ré m e n t s o cc a sio n n e ls?
O h! ça...
Pascal Couchepin,
président de Martigny
E ntraîner le président de Martigny sur les terrains de l'éthique, de la déontologie, de la philosophie poli tique n ’est p as chose aisée. N on p as q u ’il se refuse à la réflexion p rofonde, m ais bien plutôt p arce q u ’il se méfie des vocables-alibis aux teintes oiseuses et javellisées. Il préfère, n e serait-ce que p ar nature, frayer sa d é m arch e dans le concret, la rigueur, le p ra g m a tism e, la lucidité constructive et efficace. P our Pascal C ouchepin, la cité d ’O ctodure se teinte a u jourd'hui de couleurs m oirées à reflets de forces et d e faiblesses. Les forces: elles so n t constituées p a r une situation g éographique enviable, à proxim ité de la F rance et de l’Italie, p a r sa capacité d'avoir su résoudre la plupart des p ro
blèm es de circulation et de p a r kings et p a r sa situation financière qui, m ê m e sans être glorieuse, n ’en est p as m oins saine.
En revanche, les faiblesses sont in hérentes aux difficultés é c o n o m iques générales. L ’avenir im m é diat n ’offre que p eu de p ers pectives en ce qui co n cern e l’im plantation d ’entreprises p o u vant d o n n e r une impulsion décisive à l’évolution éc onom ique locale. Il convient de relever, tout de m êm e, l’ouverture future du centre d e for m ation des P T T et la création de l’Institut Dalle Molle qui, parallèle m ent, p euvent constituer un tissus d ’activités n o n négligeables. D ’a u tan t plus intéressantes q u ’elles offrent des possibilités formatives e t évolutives ta n t p o u r le dévelop
p e m e n t d e l’h o m m e que p o u r la m aîtrise de techniques de pointe. En ce qui co n cern e les perspectives d ’avenir, le président considère qu'elles sont m od é rées dans le futur im m édiat et n ’en g en d rero n t que p eu de ch an g em en ts notoires.
La
période é ta n t aux consolida tions et soum ise aux impératifs économ iques, il conviendra surtout de poursuivre ce qui a été entrepris ces dernières a n n é e s en veillant à ce que cela n ’en traîn e p as la co m m une dans des aventures finan cières. L ’o p tion é ta n t d ’être attentif à une éventuelle reprise conjonctu relle et d'équilibrer les choix en d éterm in an t les investissem ents im portants et novateurs qui entraî neraien t un accroissem ent des dettes. Il est bien évident toutefois que Martigny poursuivra l'achève m e n t des travaux de l’église et l’a m é n a g e m e n t du centre de la ville. P ar ailleurs et conjointem ent, toujours en fonction des d o n n ées dictées p a r les contingences finan cières, Pascal C o u ch ep in tient à12
l'a m é n a g e m e n t de places de jeux, à la création de zones piétonnes, à l'élaboration d 'u n réseau de p ro m en ad es reliant de petits parcs de plaisance.
Le président se refuse à rêver sa ville à longue éc h é a n c e et n ’est pas h o m m e politique à tirer des plans sur la com ète. Il tient en prem ier lieu à résoudre les questions p osées p a r l'urgence concrète du court term e. Serait-il déjà ailleurs. Q ue n o n point, du m oins s ’en défend-il. Mais toujours lucide, il p ro cè d e à des choix draconiens en tre le so u haitable et le possible. Ainsi, ap rès avoir d égagé le centre ville d ’une circulation tro p dense, il préconise la réfection des installations sp o r tives et le ré a m é n a g e m e n t indis pensable du stade, de la patinoire et de la piscine. C e qui d'ailleurs est déjà entrepris ou budgétisé. En outre, il envisage d ’a m é n a g e r un parc-jardin de qualité aux alentours de l’am p h ith éâtre.
Et la culture dans les projets? Il ne saurait l'oublier ni la négliger puisque de tous te m p s elle a eu droit de cité en O ctodure. Or, elle d é p e n d essentiellem ent de l’initia tive privée, telle que la F o n dation P ierre-G ianadda, la Fondation Louis-Moret, les C aves du M anoir, l’Ecole de th é âtre, qui n e sauraient ém a rg e r à un budget c o m m unal. Seul le centre d ’expositions du M anoir est u ne institution d é p e n d a n t directem ent de la ville. De fait, Pascal C ouchepin a d m et u ne certaine réti cence à intervenir d an s le d o m ain e culturel, p arce q u ’il n e croit p as que les pouvoirs publics d ’une ville doivent ou puissent s ’im m iscer d an s ce d o m ain e au-delà de la mise à disposition d ’infrastructures. Ainsi, il est bien conscient que Martigny m anque cruel lem ent de salles de réunions, de congrès ou de spectacles. Il relève cette lacune, l’ad m et telle une faiblesse, mais l’acc o m p a g n e aussitôt d ’un sen tim en t de réserve in h éren t à un investissem ent financier considérable et ne pouvant être assum é dans un te m p s très pro ch e. S ans c o m p te r que le§ d em an d e s so n t spécifiques et diversi fiées, les exigences d ’une fanfare n ’étan t p as iden
tiques à celles d ’un congrès ou du th éâtre. Toutefois, si les p e rsp e c tives économ iques le perm ettaient, il est bien évident que cette salle verrait le jour. Foi de président ! Mais il est n o n m oins évident q u ’il n e s ’agirait p as d ’une cathédrale de culture im portée mais d ’un lieu vivant et rationnel ré p o n d a n t plei n e m e n t aux besoins ludiques et créatifs locaux. L ’h o n n ê te té re quiert de relever q u ’il y a dix ans ladite salle constituait une priorité po u r Pascal C o u ch ep in m ais que, aujourd'hui, il n ’est hélas plus en m esure de la défendre. C ar si la situation éc o nom ique n e s ’a m é liore pas, il faudra s ’en tenir à la stricte capacité d ’au tofinancem ent de la co m m u n e et, p a r conséquent, il n ’y aura p as de salle de sp e c ta cles avant dix ans. Toujours hélas, alors que, à l’inverse des politiques, les artistes et créateurs peuvent, eux, to u t à loisir continuer de rê v e r...
S ur un plan paraculturel et social, le président focalise son attention sur l’assimilation des étrangers au sein de la population de la ville. U ne fois e n c o re la question ne se
p o se pas d ’un point de vue philoso phique mais surtout en des n o rm es pratiques. Et le problèm e n ’est pas sim ple car il se p o se en term es sociologique et d ’intégration sco laire, c o m p te ten u du fait que la p ro v en an ce des ém igrés ne se confine plus à des pays latins tels que l'Italie, l’E spagne ou le P o rtu gal. L ’ouverture des frontières des pays de l’Est, la situation de cer tains pays e n crise aiguë déversent en n o tre pays grand no m b re d ’étrangers de cultures fort diffé rentes. Et dans ces prochaines an n ées, l’a ttention des autorités m artigneraines sera soutenue p o u r maîtriser ce problèm e crucial. C ar si l’assimilation n ’est p as rapide et bien réalisée, les nouveaux arri vants p euvent fragiliser la cohésion sociale. Martigny sem ble arm é p o u r faire face à cette situation p o u r au tan t que les étran g ers ne d ép assen t pas un certain nom bre, variable en fonction de l’âge et de la capacité d ’intégration.
P our le reste, le président pen se que des options de dév elo p p em en t peuvent s ’inscrire à long term e, n o ta m m e n t e n m atière é n e rg é
tique, e n éco n o m ie d ’é n e r gie, en rationalisation, en télégestion à distance, etc. Mais il est convaincu que la population to u te entière doit consentir un effort afin de participer davantage aux élaborations en la m atière et en utilisant m ieux les m oyens mis à disposition. D ’un réalism e politique aigu, Pascal C ouchepin, h o m m e de l’exécutif, d em anderait en c o re au législateur de n e pas multiplier des obliga tions auxquelles les collecti vités locales ou cantonales n e p o u rra ien t faire face. A l'inverse, l’h o m m e du légis latif conseille au politique de l’exécutif d ’avoir une ligne de conduite et de se déterm i n er sur un effort principal. L ’effort principal de ces pro- chaînes a n n é e s é ta n t en effet la maîtrise des ques-
j
tions financières p o u r n e pas * être pris au collet si les difficultés surgissent.
Qui disait que Pascal C o u chepin refusait de s ’aventu rer dans les m éan d res d e la philosophie politique?
Robert Hofer
Gilbert D ebons, qui a fêté ses 5 4 an s le jour de la Saint-Valentin (14 février), siège au Conseil m uni cipal sédunois depuis 16 ans: quatre c o m m e conseiller, quatre à la vice-présidence et huit à la prési dence. Il e n ta m e so n dernier m a n dat avec des priorités différentes de celles d o n t il rêvait au m o m e n t de l’exposition «Sion se greffe sur son avenir». La conjoncture é c o n o mique dicte certains choix à ce p ré sident qui voudrait ta n t que sa b o n n e ville de Sion, co m m e il l’appelle, soit le plus merveilleux des cadres de vie...
P o s t e s d e tra v a il
«Je vais faire le m axim um p o u r créer des places de travail. ETA Sion (fabrique d e Swatches) p a s sera de 8 0 0 à 1 0 0 0 postes de tra vail à la fin de l'an n é e. L ’entreprise offre l’avantage d e créer m ainte n a n t des p o stes de travail p o u r sp é cialistes: m écaniciens de précision e t galvanoplastes...».
La zone industrielle, p ro c h e de l’a u toroute a grandi vite. T ro p vite san s d oute : «n’e m p ê c h e que les infrastructures et les équipem ents so n t là p o u r accueillir des e n tre prises h au t de gam m e. Nous avons l’Ecole d'ingénieurs; m ain ten an t, il faut trouver les em plois p o u r les jeunes qui en sortent. Nous avons la form ation et la place p o u r les entreprises, il s ’agit aujourd’hui de réaliser.»
A la veille de Noël, Sion com ptait 8 6 0 chôm eurs. Avec le douloureux p roblèm e des fins de droit: «j’ai fait débloquer 3 6 0 0 0 0 francs po u r leur venir e n aide et nous esp éro n s 1 0 0 à 2 0 0 0 0 0 francs d ’aide fédé rale. N ous les en g ag ero n s à la c o m m u n e p o u r 6 mois, ce qui leur p e r m ettra de to u c h e r à nouveau le chôm age...» Le président et le chef des sports, Jean-C laude Donzé, o n t prévu des travaux p o u r cette m ain-d’œ uvre: «Nous allons a m é liorer les infrastructures sportives et renforcer le service parcs et jar dins... N ous devrons désorm ais avoir en p e rm a n e n c e à l'esprit le problèm e du chôm age. P o u r les élections, j ’ai fait ap p el à eux po u r expédier les 1 5 0 0 0 enveloppes de m atériel d ’information».
R u e s p ié t o n n e s
Avec la constructions des grands c entres com m erciaux, de nouvelles habitudes d ’ach at se sont créées: «Nous avons aujourd’hui un crois sant d ’or, allant du centre M étro pole à la place du Midi e n p assan t p ar les Galeries sédunoises. A côté, des régions satellites c h erch e n t une identité. L ’expérience des rues pié to n n e s c o m m en c e à p o rte r ses fruits: les co m m erçan ts de la rue du R h ô n e so n t enchantés. Ailleurs, je regrette que des terrasses soient tro p souvent ferm ées, o n m anque un peu d'im agination p o u r anim er ces rues... Mais je reste convaincu
que l’avenir est aux rues p iétonnes et q u 'e n l’a n 2 0 0 0 , tout le c œ u r de la cité sera piéton. Le c œ u r c ’est le G rand-P ont, la rue de Lausanne, les rues du R h ô n e et de la Porte- Neuve et la place du Midi où ne subsistera q u ’une seule voie de cir culation. T out ce qui sera gagné sur les voitures servira à créer des places de d étente, des terrasses, etc.» P our que le projet se réalise, il faut atten d re l’ouverture du parking du S ex (5 0 0 places): «sans ce parc, nous risquons d ’étouffer les petits co m m erc es du centre. C e parking est bloqué depuis 4 an s p ar l’o p p o sition d ’un voisin. N ous atten d o n s la décision du Tribunal fédéral.» Autre grande réalisation attendue, la déviation de Sion p a r la transver sale nord-est: «les voitures e m p ru n tero n t un tunnel à l’est de la ville (près du cimetière) jusqu’à la bras serie, puis une route en direction de Savièse et C rans. Avec la N 9 au sud et cette déviation au nord, Sion au ra résolu ses problèm es de circu lation p o u r longtem ps...»
TV lo c a le
A utre souci du président: l’inform a tion et le dialogue avec la p o p u la tion. «Contact, le périodique m uni cipal d ’inform ation (4 à 6 fois p a r an), ne suffit plus. N ous devons m ieux utiliser les m édias, e t là je veux d o n n e r un c o u p de c h a p e a u à R adio-R hône qui n ous rend un ser vice rem arquable. L ’avenir, ce sera
aussi le dév elo p p em en t de la TV sierroise C anal 9. Des locaux pour une décentralisation de la TV sont prêts à Sion, il reste à concrétiser l’accord avec Sierre qui restera lea der. Avec le réseau câblé sédunois, C anal 9 recevra 9 0 0 0 0 0 francs de plus p a r an ( 2 5 0 0 0 ab o n n é s au câble à 3 francs p a r mois). U n jour, C anal 9 desservira aussi la région de Martigny, je p e n se que Radio- R h ô n e p eu t servir d ’exem ple à la TV po u r son dév elo p p em en t futur».
B â tir r é a lis t e
C ertains rêves sont restés des rêves (thermalisme, institut p o u r le c œ u r artificiel...). P o urtant, Gilbert De- b ons reste optim iste: «nous avons le projet de l'institut d ’o p h talm olo gie, où l’a rg en t nous m an q u e e n core». A utres projets en m arche, le golf, une patinoire couverte et une m aison de la culture qui pourrait voir le jour d an s l'an cien n e ferm e de l’hôpital. «Mais les coûts sont dissuasiîs: 8 à l 0 millions, si on suit les architectes, e n co re très attachés aux n o rm es SIA. Mais moi, je ne suis p as un constructeur de c a th é drale, nous devons cesser de bâtir p o u r l’éternité et revenir à des n o rm es plus pratiques et plus rai sonnables...» Le raisonnable, p o u r le président, ce serait un projet à 4 millions. Alors seulem ent ce te m ple de la culture aura sa chance.
J e a n B on n ard
Charles-Albert Antille
Sierre, une ville à vivre
— S i x n o u v e a u x visages au C onseil m u n ic ip a l e t cinq m e m bres d u m o u v e m e n t A lte r n a tiv e J e u n e s au C o n seil général. A Sierre, les d ern ières électio n s c o m m u n a l e s o n t p r o v o q u é d e g ra n d s c h a n g e m e n t s d a n s la vie p o litiq u e. C o n t e n t ? Pas c o n t e n t ?
— C ’est e ncore un p eu tôt p o u r dire si je suis c o n ten t ou non. Mais j ’ai été surpris p a r les résultats, ça oui! J e connais p erso n n ellem en t tous les nouveaux élus. J ’ai confiance e n eux: ce so n t des gens avec lesquels n ous p o u rro n s tra vailler. Sierre a un b o n Conseil. — Q u el so n t, p o u r un p r é s i d e n t ,
les a v a n ta g e s e t les d é sa v a n ta g e s d ’u n e telle s itu a tio n ?
— C o m m e n ç o n s p a r les désavan tages. La mise en route du nouveau Conseil p re n d ra un p eu plus de tem p s. Les nouveaux élus devront beau co u p s investir d an s leur tra vail, et s ’investir rap idem ent. C e sera le cas e n particulier p o u r ceux d ’en tre eux à qui sero n t déléguées des responsabilités dans des asso ciations intercom m unales, régio nales ou cantonales. C ôté av an tages, je vois surtout la possibilité de sortir d ’u n e certaine routine. Les nouveaux vont peut-être nous obliger, nous les anciens, à revoir quelques-unes de n o s conceptions et n ous a m e n e r à modifier quelques habitudes dans le fonc tio n n e m e n t de l’adm inistration com m unale.
— C ’e s t im p o r ta n t, un n o u v e a u
s o u ffle ?
— Oui. S ans que ce doive être n écessairem en t u ne rem ise en question de ce qui a été fait, ce sera u ne autre vision des choses. Lors de la p récéd en te législature, nous
étions tous de la m ê m e génération. A ujourd’hui, le plus jeu n e des conseillers a l’âge de m o n p rem ier fils, 2 8 ans. La conseillère la plus âg é e a 5 3 ans, m oi j’e n ai 4 9 , tous les autres o n t en tre 3 0 et 4 0 ans. Et le Conseil général, lui aussi, a pris un sérieux c o u p de jeune! L ’adm inistration doit savoir profi ter d e cette force et de ce nouvel esprit.
— S ierre e n 1 9 9 3 : q u e ls g ra n d s
a to u ts ?
— Ils so n t d ’abord touristiques. N ous devons poursuivre n o s efforts p o u r que Sierre devienne d e plus en plus attrayante. Le M usée d e la vigne e t du vin en tre dans sa troi sièm e a n n é e d ’existence, e t nous avons aujourd'hui achevé la rem ise e n état com plète du ch â teau de Villa. Nous continuerons d ’a m é n a g er le site et les alentours du lac de G éro n d e et, avec l’Etat du Valais, nous so m m es déjà en train de re d o n n e r vie aux jardins du château Mercier. N ous p o u rro n s bientôt les exploiter quand n ous organisons ici des congrès ou des sém inaires, cul turels n o tam m en t. Enfin, nous so m m es sur le p oint d e restructurer et d e d évelopper to u t le circuit de n o s chem ins pédestres. Avec l’intention, en tre autres, d e red é couvrir d ’anciens passages p o u r piétons, p a r exem ple e n tre Sierre et Muraz, en tre Muraz e t Villa, ou en tre Sierre e t le bois de Finges p a r G éronde. Le potentiel existe p o u r que nous ayons l’am bition de faire de Sierre u n e ville résolum ent tou ristique.
— E t q u e lle s a m b itio n s p o u r les
a u tre s sec teu rs d e l ’é c o n o m ie ?
— Là, c ’est plus com pliqué... C o m m e vous le savez, l’industrie
nous d o n n e b eaucoup de soucis, en particulier n o tre grande usine, l’Alusuisse. La b ra n c h e éprouve des difficultés. A court term e, notre seul espoir est q u ’il n 'y ait pas de nouvelles restrictions d ’emplois. Mais d 'au tres entreprises, plus petites, traversent aussi une m a u vaise passe. La zo n e industrielle des Iles Falcon a perm is de créer quelque 6 0 0 places de travail et le com plexe de T echno-P ôle d ’accueillir plusieurs e n tre prises actives dans les te c h nologies de pointe. Mais tout cela n e suffit pas. D ans n o tre nouveau plan de zones, qui doit e n co re être accep té p a r le service c a n tonal de l’a m é n a g e m e n t du territoire, nous avons prévu une nouvelle zone indus trielle à l’ouest de la co m m une, p rès de Chalais et Réchy. L ’arrivée p rochaine de l’a u toroute devrait nous p erm e ttre d ’y attirer des entreprises. C ’est là, juste m ent, un des rôles de l’ex é cutif.
— E t c o m m e n t séd u ire d e
n o u v e lle s e n tre p rise s?
— Le prix du terrain et la situation de la zone indus trielle jo u en t bien sûr un rôle im portant. Mais Sierre et sa région ont d ’autres atouts à faire valoir: la taille hum aine de la ville, le cli m at, les infrastructures sportives et scolaires.
— L e s in fra stru c tu res scolaires,
parlons-en. E lles vous d o n n e n t sa tisfa c tio n ?
— N on. B eaucoup d ’adolescents a b a n d o n n e n t tro p tôt les études, juste a p rè s le cycle d ’orientation, p o u r co m m e n c e r un ap p ren tis sage. A Sion, 2 0 % des jeunes font des études secondaires. A Sierre, seulem ent 14% . Ne p as avoir de collège, c ’est un lourd handicap. N ous voulons construire cet établis sem ent, mais vous savez q u ’on se bat depuis plusieurs a n n ées... Nous avons plus d ’esploir de trouver rapi d e m e n t une solution p o u r un autre projet, celui de réunir sous le
m êm e toit les écoles cantonales d ’inform atique et de tourism e. C ’est une condition absolue p o u r les voir poursuivre leur dév elo p p e m ent. Enfin, je souhaite vivement que nous ouvrions cette a n n é e e ncore n o tre prem ière classe bilingue. J e tiens beau c o u p à la réalisation de ce projet. P o u r les écoles publiques, ce serait u n e p re m ière en Suisse.
— Q u el est, en ce d é b u t d e légis
lature, le p r o b lè m e n u m é r o un a u q u e l uous d e v e z fa ire fa c e ?
— Le m aintien des places de tra vail. Le taux de c h ô m ag e atteint ici à peu p rès 6% . C ’est tro p et c ’est un grand souci po u r nous. Nous avons déjà mis en oeuvre des actions de soutien et ouvert trois chantiers sur lesquels travaillent des ch ô m eu rs d o n t le droit aux indem nités to uche à sa fin. Il faut que nous poursuivions ce genre d'actions. A utres espoirs: la construction de l’au toroute - 1 0 ,2 kilomètres sur le territoire de notre co m m u n e et quelque 8 0 à 1 0 0 mil
lions investis d'ici à 1 9 9 9 - et la réalisation de l’artère sud qui, en plus du travail q u ’elle fournira, p e r m ettra de désen g o rg er le centre ville et d e créer u ne véritable place de la G are.
— Q u a n d on est c o n fr o n té à u n e
situ a tio n d 'u rg en c e , c o m m e c ’est votre cas aujo u rd 'h u i, p e u t-o n e n c o re réfléchir e t faire d e s p r o je ts à long te r m e ?
— La gestion des p ro blèm es im m édiats exigera beau co u p d ’efforts et p re n dra du tem p s. Mais l’ancien conseil nous a laissé des dossiers et des projections sur l’avenir bien étudiés. Le plan quinquennal, p ar exem ple, que nous avons a d o p té à la fin de l'an n ée p assée, d o n n e des lignes directrices d an s de n o m breux dom aines, d o n t celui de l’e n v iro n n em en t n o ta m m ent. N ous avons décidé de m e ttre en place des déchetteries et d 'a u g m e n ter le no m b re des centres de co m p o stag e. Et co m m e je l’ai dit, un conseil jeune est une force et une chance. Il p eut a m e n e r de nouvelles idées et pro v o quer de nouvelles ré flexions.
— S ierre au d é b u t du troi
s iè m e m illénaire: qu elle
vision idéale?
— . J ’e sp ère surtout que, dans la façon de vivre, elle restera ou m êm e deviendra en co re plus «Sierre l’agréable». N otre ville est constituée de quartiers et notre co m m u n e c o m p te aussi plusieurs villages. Il faut conserver l’identité conviviale qui est le p ro p re des petites entités. O n parle encore l’allem and à Glarey et le patois à Muraz! C ’est une richesse. Nos quartiers d ’habitation doivent de m e u rer sym pathiques et bien struc turés. La qualité de la vie doit être, p o u r nous, une priorité dans l’a m é n a g e m e n t urbain.
P r o p o s recu eillis p ar Thierry Ott
Ruth
Kalbermatten,
Präsidentin
des
«noblen Visp»
«Seien Sie versichert, dass ich diesem Amt als Gemeindepräsidentin mit grossem Respekt, aber auch mit Mut und Zuversicht entgegensehe. Ich werde es mir zur noblen Aufgabe machen, mich für die Probleme und Herausforderungen, die sich unserer Gemeinde stellen, mit Herz und Sach verstand einzusetzen...» aus der Neu jahrsbotschaft 1993.
In einer politischen Ausmarchung wurde im Dezember 1992 Ruth Kal bermatten zur Visper Präsidentin gewählt. Persönliche Argumentation, Wunsch nach parteipolitischem Dyna stienwechsel, feministische Aktion, was immer es war, eine deutliche Mehrheit von Wählern haben ihr somit ihr Vertrauen angesagt und Verpflich tung aufgebunden. Während einer Periode zwar war sie schon Vize-präsi- dentin, bekannt mit den Aufgaben eines Gemeinderates, berührt mit den jenigen eines Präsidenten. Dennoch ist dieser Tage manches noch ungewiss, vieles noch mit Berührungsängsten behaftet, denn es fehlt ihr die anrüchi ge Arroganz der Alleskönner und Bes serwisser. Die Verwaltung einer Ge meinde könnte dieser vitalen, attraktiven Frau sehr liegen, denn seit vielen Jahren «managt» sie den fami lieneigenen Unternehmerbetrieb. Um gang im Organisieren, Delegieren, Planen und Investieren wie es die Pri vatwirtschaft mit sich bringt, sind ihr vertraut.
Im Gemeinderat ist sie Vorsteherin einer 9er-Gruppe, zwei Damen und sieben Männer in verschiedener politi scher Färbung. Da sie nicht einer Mehrheitspartei im Rat angehört, gilt es taktsich und taktvoll im Kollegium, in heilvoller Zusammenarbeit die näch sten Jahre sich für das Wohlsein und die Lebensqualität der Bürger einzuset zen, wie anderorten, mit ändern Vor aussetzungen und Bedingungen. Im Gespräch mit ihr setzt sie viel auf diese Zusammenarbeit. Sie möchte aber vielleicht nicht nur wie eine
Galionsfigur mit wallenden Kleidern den Blick auf sich richten, nein - im Zeichen der Gleichstellung sei der Ver gleich erlaubt - eher wie ein Kapitän mittun und das Schiff sicher lenken. Lebensqualität, die auf wirtschaftlicher Grundlage beruht, sind für ihre Visper wichtig; neben Gewerbe und Wohnzo nen, sind Erholungsräume, Freizeitan lagen, Sporteinrichtungen sehr wich tig. Vieles ist eingeleitet, andere Aufgaben müssen mit Mut in Angriff genommen werden. So verspricht sie, sich um die Verkehrsprobleme, die scheusslichen zu sorgen, setzt sich aber für eine umweltgerechte Auto bahnlösung ein. Die wirtschaftliche Situation, die Schwierigkeit Jugendli cher Arbeitsplätze zu finden, sieht sie klar und so will sie nach Lösungen suchen. Visp als Industrie- und Gewer bezentrum mit seinen Schulanlagen könnte hier Möglichkeit anbieten. «Jeder Franken, der in die Bildung geht, ist doppelt soviel wert, und kommt mittelfristig wieder unserer Gesellschaft und Wirtschaft zugute...» Nach neuen Ausbauprojekten befragt, nach kulturellen Einrichtungen, weist sie auf Bestehendes, auf Visper avant gardistischen Geist. Es ist ihr aber wichtig, diese kulturellen Einrichtun gen mit finanziellen Mitteln abzusi chern, für die Erziehung und Freizeit trotz finanzieller Engpässe Prioritäten zu setzen. Gleichermassen will sie sich für sozial Schwächere einsetzen. Ruth Kalbermatten glaubt nicht an Babel, aber an konstanten, sanften, ökologisch verantwortbaren Fort schritt; sie wird es nicht einfach haben, den Anforderungen der heute so viel zitierten Revitalisierungsphase und der Sorge um die Lebensqualität gerecht zu werden. Herz ist hier gefragt, aber klare Entscheidung und nicht alltägli cher Mut vielleicht auch: Zivilcourage. Visp als Region mit seiner Verbunden heit zu umliegenden Gemeinden und deren Wohlergehen nennt sich das "Städtchen mit der freundlichen Note».
Gut funktionierendes Kleingewerbe, verkehrsfreie Zonen können hier den Ausgleich zu den notwendigen Indu strieanlagen bieten. Mit der Festlegung von klaren Prioritäten und der Einspa rung verzichtbarer Investitionen kann die Schuldenlast abgetragen werden. Ihr Ziel ist es aber, in der Zukunft nicht nur zu sparen, sondern das Geschaffe ne zu pflegen. Sie hofft auf bürgerli ches Verständnis dann, wenn der ein zelne im Sinne der Gemeinschaft «Opfer» zu bringen hat. Frau Kalber matten freut sich, voller Arbeitslust, auf ihre Amtszeit, sie wird ihr Büro umgestalten und neue Bilder an die Wände heften, auch im übertragenen Sinne des Wortes. Sie liebt die Leute und ist ihnen sehr nahe verbunden, hofft auf Mitarbeit und Austausch mit der Bevölkerung. Sie baut innerhalb des Gemeinderates auf die Gesamtver waltung und scheut sich nicht, Fach leute konsultativ beizuziehen. Die Wirksamkeit eines Kollegiums hängt aber von der Tatkraft, der Umsicht und der Autorität der Präsidentin ab. Neben den Kenntnissen im Techni schen gehört das gegenseitige Verste hen im Mitmenschlichen mit dazu. Hier setzt sie einen Schwerpunkt, sie will den Bürger als Menschen ernst nehmen, ihn als Partner in der Infor mation objektiv, das heisst auch mit «Hintergrund» am politischen Alltag teilhaben lassen, über Parteigrenzen und Strategien hinweg.
Sie hat sich auf das Amt vorbereitet, sie wünscht sich für Visp eine glückli che Zukunft, Entwicklung, von der breiten Bevölkerung getragen. Gute Fahrt - guten Wind!
«Politik heisst für mich: ein aufrichtiges Engagement im öffentlichen Interesse nach dem Motto: Sachlickeit und Tole ranz sind gefragt, gegenüber jeder- mann/jederfrau, vor allem auch den Minderheiten in Politik und Gesell schaft gegenüber...»
In es M en gis-Im h asly
Rolf Escher,
der Stadtpräsident im Schloss
Rolf Escher, d e r S tadtpräsident von Brig, ein b ester Anfangsfünfzi ger, ist seit 2 0 J a h re n im Schloss tätig, ach t J a h re davon als eigentli ch er Schlossherr, als S tad tp räsi dent, ein M ann von und mit Erfah rung.
In Brig auf g ew achsen, som - m erü b er in Leukerbad, ist e r hier wirklich zu H ause. Als p aten tierter A dvokat und N otar k önnte ihm das Politisieren, wie bei vielen im K an ton, so quasi berufsbegleitend von d e r H a n d gehen. U num w unden gibt er a b er zu, dass S p ass am Füh ren, am B efehlen, politischer Ehr geiz ihn im A m t m otivieren. Kein gottgesalbter Dulder also. U nd so lautet seine Definition: O h n e g esu n d en Ehrgeiz läuft nichts in der
Gesellschaft, u n g esu n d er Ehrgeiz a b er ist Gift. In diesem Sinn weiss er, dass er als fast A lterspräsident seine letzte P eriode im A m tssessel sitzt, dass m an a n p ack en , ab er auch loslassen soll. Um so wichti g er erscheint ihm, diese Zeit mit wertvollen Inhalten zu füllen. N ach seinen Zielsetzungen befragt, greift er auf die letzte Periode zurück, die se h r investitionsfreudig w ar und weist darauf hin, dass über Ja h re gep lan te W erke wie Ü b er bauung Weri, W erkhof, W asserver sorgung eingeleitet seien und in d en näch sten 6 bis 8 J a h re n keine grossen Investitionen geleistet w er den könnten; auch Brig, die Stadt, in der ein Fünftel d e r Oberwalliser Bevölkerung w ohnt, gerät in finan
zielle E ngpässe und in die damit notw endige K onsolidierungsphase. «Briga dives» ist nicht reich und wird in den n äch sten Ja h re n beträchtliche Schulden abzutragen haben.
U m so m e h r gilt es, sich um die Lebensqualität der Bevölkerung zu sorgen. Die A ltstadtsanierung ist zum Teil seh r gut vorangeschritten; im S tadtzentrum sollen n eb en G eschäftsbauten v erm eh rt auch W o h n u n g en eingeplant w erden, um dam it Familien in d en Mittel punkt des S täd tch en s zu bringen, zu günstigen B edingungen und in guter W ohnlage. D arum plädiert er v eh em en t für eine teilweise V erle gung des V erkehrs aus d er Altstadt, für kleine grüne Inseln. Die U m
rungsstrasse Glisergrund - Bitsch, w elche die stattliche S u m m e von 2 5 0 Millionen Franken verschlin g en wird, schafft hiefür die techni sche Möglichkeit.
Als P assort mit jah rh u n tertelan g er D urchgangs- und Ü bergangstradi tion ist m a n gew ohnt, mit dem V erkehr in vernünftigem R ah m en zu leben, hat auch davon profitiert und ver dient. D arum gilt es, die Stadt lebendig und zugäng lich zu erhalten. Für das Verkehrs-, Bildungs- und D ienstleistungszentrum gilt es auch, die 8 0 0 0 A rbeits plätze zu erhalten und zu sichern. D am it kann auch die notw endige w irtschaft liche Sicherheit und Le bensqualität nicht nur der O rtschaft, auch der G em ein d en ringsum in der Region gesichert w erden. Hierbei will d er S tadtpräsi d en t keine V orm achtstel lung m anifestieren, so n d ern P a rtn e r bleiben im K ontakt zur Region. K on krete A ktionen wie die E nergieversorgung sind hier bem erkensw ert. U m A rbeitsplätze, W irtschaft und G ew erbe zu sichern, bem ü h t m an sich um eine Z o n enplanung, die bei der Erschliessung und F örde rung d e r Infrastruktur ein rasches V o ran k o m m en erm öglicht. Mit d en 19 Millionen Franken S te u e re in n a h m e n h at m an haushälterisch um zugehen, P rioriäten zu setzen. Kulturell will m an nicht konkurrenzieren, weiss a b er u. a. um die W ichtigkeit der V erlegung d er deutschsprachigen Kantonsbibliothek als Freihandaus leihe, m üht sich um d en notw endi g en A usbau des S chulhauses Gli sergrund mit Turnhalle. Escher Rolf freut sich, Präsident einer lebendigen S tad t zu sein. Als Bil dungszentrum ist dies an sich g eg e ben: S ch aren von jungen L euten verweilen hier tagein und tagaus.
Als Passort ist Brig eine S tadt o h n e B erührungsängste, verm ischt mit viel südlichem Blut. Dies m üsse erhalten bleiben, zusam m en mit d en autofreien G assen und S tras sen, mit den S trassencafés aus schon G rossvaters Zeiten, und nie dürfe, seiner M einung nach, eine
B ank eine B eizenbank verdrängen. Rolf E scher m ö ch te kein eigentli ches W achstum . Die Bevölkerungs zunahm e Brigs ist som it kein Ziel, weil d an n diese S p o n ta n e itä t verlo renginge. Eine R eduktion würde ihm S o rg e bereiten, W ohlfahrt ist ihm H erzensanliegen, hier w o sich K irchen und Klöster, Kellertheater, Kollegien und Kino reihum befin den.
N ach seinem politischen Leitbild befragt, will der Präsident sich in direktem K ontakt zum B ürger bew egen, nicht zu seh r zur Lobby, um unabhängig zu bleiben. G rosse
Präsenzzeit und «volkstümliche» V olksnähe sind Mittel hiefür. Rolf Escher präsidiert einen Rat von elf Mitgliedern, weiss um die G efahr des M issbrauchs von politi scher M ehrheit bezüglich V ertrau ensverlust. Militärisch ausgebildet und mit G raden ausgerüstet, ver
sucht er, die Kollegialbe h ö rd e n ach besten Regeln zu leiten. R essortchefs erhalten viel K om petenz und Eigenverantw ortung. Im G em einderat, d e r sich aus fünf G ruppierungen zusam m ensetzt «quer durch d en G em üsegarten», dürf ten Entscheide d e r M ehr heit, der seine Partei a n g e hört, seh r selten sein. In d en J a h re n Erfahrung hat er gelernt, für seine Ideen und A nsichten zu käm pfen und d an n von A n d ersd en kenden, von M ehrheiten, wie es die U rversam m lung sein kann, überstim m t zu w erden. D as g e h ö rt zum dem o k ratisch en Spiel. Rolf Escher in seinem prächtigen Schloss passt bestens in diesen R ah m en , k ö n n te fast aus einem P o r trät gestiegen sein, wie sie ringsum a n den W änden han g en , ist ein politisches «Vollblutpferd», wie m an es selten antrifft. Er weiss um diese seine letzte P räsiden ten p erio d e, o h n e N ostal gie. Er blickt nicht wie N ero über seine Stadt, um sie anzuzünden und seine Poesie und sein neues Rom zu verwirklichen. Poesie hat e r in A lltagssprache gebunden. U m die Stadt, d eren Bedürfnisse, F reu den, S o rg e n weiss er seh r direkt. Mit dabeizusein m ach t ihm Spass, das spürt m an.
In es M en gis-Im h asly
Regards fiduciaires
sur la conjoncture
Oswald Ruppen
O n dem andait récem m en t à Guy B edos s ’il avait lu le dernier ouvrage de Guy S o rm an . Il eut alors cette ré p o n se rafraîchissante: n o n , je ne l’ai pas lu, p arce qu'il ne s ’est p as en c o re excusé d ’avoir écrit ses p récéd en ts bouquins. En effet, S o rm an avait an n o n c é avec u ne assurance radicale que les régim es de Ronald R eagan et Mar- g areth T h a tc h e r conduiraient les pays anglo-saxons vers un nouvel âge d ’or.
S o rm an n ’est p as seul, parm i les aruspices con tem p o rain s, à s ’être fourvoyé d an s des conjectures ah u rissantes. Q u ’on feuillette les o u vrages de M arceau Felden ou d ’Alain Mine: ces best-sellers des a n n é e s 8 0 font désorm ais figure de bêtisiers.
Il faut bien reconnaître que la prévi sion économ ique constitue un exercice particulièrem ent ardu. Le court term e lui-même é c h a p p e le plus souvent aux experts. Les choses e n so n t au poin t que p e r so n n e n ’ose plus hasard er la date d ’u ne éventuelle reprise, ap rès quelques couacs é n o rm e s et rem ar qués. Les taux d ’intérêt vont-ils évoluer à la hausse ou à la baisse dans les douze p ro ch ain s mois, croyez-vous? V ous pouvez consul te r indifférem m ent M adam e Soleil ou votre banquier: dans les deux cas, la fiabilité du pronostic est de 5 0% !
A défaut de lire dans les arcan es de l’avenir, o n p eu t toujours essayer de jeter un coup d ’oeil dans les cou lisses du p résen t. O n a ten té de le faire, à une échelle très m o deste, en interrogeant brièvem ent quelques p a tro n s de sociétés fidu ciaires. N ous avons délibérém ent choisi des entreprises de tailles et de caractères différents afin d ’élar gir l’éventail des rép o n ses. Hélas! celles-ci se reco u p en t et se su p e r p o sen t dans une très large m esure. A ndré D evanthéry, directeur de Fidag, revient d ’un congrès inter national d 'e x p e rts fiduciaires. Il y a côtoyé des collègues de q u aran te et un pays différents. Il n ’en a re n c o n tré aucun qui fût satisfait ou o p ti miste. Au J a p o n co m m e au C an ad a, en Afrique du Sud com m e aux Etats-Unis, il n ’est question que de crise.
A m biance dans les bureaux fidu ciaires valaisans? «On travaille, et
on guette une lueur qui a n n o n c e rait la fin du tunnel p o u r nos clients», rép o n d A ndré D evan théry. D ’autres interlocuteurs font état de leurs p ro p re s soucis. En effet, si leur volume de travail s'est accru, le n o m b re de leurs débiteurs fragiles enregistre la m êm e évolu tion. Jean-Yves P erruchoud rem ar que à ce pro p o s: «Il est difficile, quand o n connaît l’origine et l’am p leu r des difficultés d ’un client, de le p resser davantage. D ’autant plus que, très souvent, il s ’agit d ’un parten aire fidèle.» Pierre- Alain Pousaz envisage m êm e que des sociétés fiduciaires en viennent à licencier du p ersonnel alors m ê m e que leurs activités se déve lo p p en t: «Si les p ertes sur débiteurs deviennent tro p im portantes, il fau dra bien que nous limitions nos interventions.» Il ajoute c e p e n d a n t q u ’on n 'e n est pas en c o re là. B eau co u p de petits en trep ren eu rs te n te n t de se débrouiller to u t seuls p o u r limiter leurs frais généraux. Ont-ils raison? Pas sûr, dit A ndré M onnet: «On vit dans une société pap erassière, hérissée de règle m ents, et donc pleine d ’em bûches p o u r les artisans ou les co m m er çants qui n e d isposent p as d ’une structure adm inistrative suffisante.» M êm e so n d e cloche chez d ’autres interlocuteurs. Dieu m erci ! l’infor m atisation des entreprises libère p eu à p eu les sociétés fiduciaires des tâch es de com ptabilité g é n é rale.
C ar on c o n cen tre désorm ais son énergie sur des problèm es plus aigus. A ndré D evanthéry lâche en souriant: «On réalise b eaucoup d ’analyses - ponctuelles: ta n tô t sur m a n d a t des banques, ta n tô t à la d em an d e de nos clients... p o u r cal m er les banques.» Jean-Y ves P erru choud parle q uant à lui d ’une acti vité d ’infirmier, de m édecin, et parfois de croque-m ort! «Les gens atte n d e n t tro p longtem ps avant de nous consulter. Q u an d ils y sont contraints p a r leurs bailleurs de fonds, il est souvent tro p tard.» H eu reu sem en t, il y a en co re des entreprises qui tirent leur épingle du jeu. Mais les difficultés conjonc turelles les conduisent à une vigi lance accrue. O n attend de l’expert fiduciaire des analyses plus fines q u ’au p arav an t: o n décortique les frais généraux, on analyse la
![[11C]acetate PET/CT Visualizes Skeletal Muscle Exercise Participation, Impaired Function, and Recovery after Hip Arthroplasty; First Results](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)