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Nos collaborateurs, acteurs de notre transformation

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Academic year: 2022

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Qualité de vie au travail (QVT) État des lieux du management de la Qualité de vie au travail People Review

Consolidation des plans de développement individuels

Développement des compétences Offre ciblée sur les Soft Skills, plateforme dédiée aux compétences numériques et Campus Pro

Dynamique managériale - Co-questionnement de nos 1 200 managers - Renouvellement du cycle

de développement des compétences managériales Dialogue social

Mise en place de la structure employeur IRC AG2R Agirc-Arcco et création de l’UES AG2R

- Négociation d’un nouvel accord télétravail - Développement du Flex Office

- Poursuite des réflexions sur nos pratiques managériales et mise en œuvre d’une nouvelle dynamique

- Gapec : poursuivre l’acculturation à la démarche d’anticipation de l’évolution des métiers et des compétences

- Plans d’actions spécifiques pour développer et fidéliser les hauts potentiels

- Négociation d’un accord QVT - Nouveau baromètre d’engagement

* Données au 31/12/2020

** Données établies au 31/12/2020 sur la base des modalités de calcul en vigueur à cette date Diversité & inclusion

- Renouvellement des accords égalité femmes- hommes et handicap - Signature de la Charte

d’Engagement LGBT+

Image employeur et attractivité

Définition et lancement de l’image employeur du Groupe autour du positionnement

« L’engagement réciproque »

Nos collaborateurs, acteurs de notre transformation

La force de notre collectif nous donne les moyens de répondre aux défis inédits posés par la situation sanitaire. Sur un plus long terme, elle demeure un atout clé pour accompagner la transformation du Groupe et de nos métiers. Pour préserver et développer ce collectif qui repose sur l’engagement de chacun, nous nous mobilisons afin d’adapter les compétences de nos collaborateurs aux évolutions des métiers et accélérons le déploiement de nouvelles façons de travailler.

Gestion active et prévisionnelle de l’emploi et des compétences Mise en dynamique de la démarche prospective et des dispositifs

Recrutement Élaboration de plans de recrutement annuels pour acquérir les compétences clés de demain

Télétravail

5 090 télétravailleurs depuis la signature de l’accord en 2018

Prévention des risques psychosociaux

Poursuite et renforcement de nos actions

Emplois et compétences

Transformation des métiers et accompagnement des collaborateurs

Engagement Management du changement

À venir en 2021 Chiffres-clés

- 4,4 % d’alternants*

- 6,6 % de collaborateurs en situation de handicap**

- Index égalité : 92/100 pour

le GIE AG2R et 91/100 pour

l’UES La Mondiale*

Références

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