Une société est constituée d’une ou plusieurs personnes qui mettent en commun des capitaux, des biens ou des services en vue de partager le bénéfice qui pourra en résulter. Cette société peut mettre l'accent sur l'importance des personnes (SRL par exemple) ou plutôt sur les capitaux investis (SA). Selon la forme de société choisie, la structure sera différente.
L'ensemble des associés ou des actionnaires constitue l'assemblée générale qui exerce un pouvoir souverain dans l'entreprise, par exemple approuver les comptes, affecter le résultat annuel, … Cependant, cette assemblée ne se réunit qu'une fois par an ou lorsque des décisions exceptionnelles doivent être prises (on parlera alors d’assemblée générale extraordinaire). Or, la vie d'une entreprise nécessite la prise de décision plus ou moins régulière (investissement,…) et cette gestion sera confiée à un conseil d'administration dans le cas de la SA. Le CA peut déléguer la gestion journalière à un ou plusieurs administrateurs-délégués et/ ou à un ou plusieurs directeurs choisis hors ou en son sein. Dans le cas de la SRL cette gestion sera confiée à un ou plusieurs gérants (conseil de gérance). Dans les deux cas, un commissaire réviseur est chargé de leur surveillance (grandes sociétés).
1. Dans les Sociétés Anonyme
Désigne
Nomme
Désigne
Nomme Rôles :
Gestion
journalière et Nomme
représenter société
Assemblée Générale
Conseil d’administr ation
Rôles :Gérer et représenter la société
Composition : Actionnaires
Composition : Administrateurs
G e s t i o n J o u r n a l i è r e AGO et AGE
Actionnaires
Président du CA
Rôles :
Présider AG et CA Signer PV
Convoquer CA Administrat
eur délégué rem directeur
Pouvoir suprême
Une SRL est gérée par un ou plusieurs mandataires, nommés «gérants», personnes physiques, associés ou non, rémunérés ou non. C'est l'organe de gestion.
Le gérant est nommé par l'assemblée générale des actionnaires (gérant non statutaire), ou dans l'acte constitutif de la société (gérant statutaire).
Chaque gérant peut accomplir tous les actes nécessaires ou utiles à l'accomplissement de l'objet social, sauf ceux que la loi réserve à l'assemblée générale.
Administrateur ou gérant
il s’occupe de la gestion quotidienne de la société. Il accomplit des actes en son nom et pour son compte Associé il apporte quelque chose à la société et reçoit des parts
ou actions en échange
Fondateur il crée la société et signe l’acte de naissance de celle-ci (acte constitutif)
Assemblée Générale
Pouvoir suprême
Gérants non statutaires
Rôles : Gérer et représenter la société Composition :
Associés
L’organigramme et une représentation graphique qui :
▪ Montre la structure de l’organisation (fonctions, services, salariés)
▪ Décrit les différentes relations : hiérarchiques (lien de subordination) et
fonctionnelles (échange d’information utiles au fonctionnement de l’organisation sans lien de subordination)
Il existe plusieurs présentations des organigrammes. Les plus courantes sont : – L’organigramme en pyramide
(ou en bannière ou linéaire) : les éléments ayant le même niveau sont sur une même ligne horizontale, le plus élevé étant en haut.
– Dans l’organigramme en arbre les éléments de même niveau hiérarchique sont sur la même ligne verticale ; le plus élevé est à gauche.
– L’organigramme replié associe la présentation de l’organigramme en pyramide et de l’organigramme en arbre ; les cartouches sont décalés du haut vers le bas. (fig 3)
Un service est caractérisé par
Des moyens humains (le personnel) et matériels
Des compétences pour réaliser des activités spécifiques (ex : compétences techniques pour la fabrication)
Un service est un élément de la structure de l’entreprise qui permet d’assurer l’exécution de plusieurs tâches.
Une fonction regroupe plusieurs services
Fonctions Services Tâches
Technique Production, recherche
développement Concevoir les biens et
services, contrôler la qualité, développer les innovations.
Commerciale Achat, vente, marketing Promouvoir et vendre les biens et services.
Approvisionner les produits.
Financière Financier, comptabilité Tenir la comptabilité,
recherche de capitaux pour assurer le développement ou la continuité l’entreprise.
Administrative Direction, secrétariat,
personnel Prendre des décisions et fixer les objectifs de l’entreprise.
Embaucher, gérer et payer le personnel.
Logistique logistique Stocker les marchandises
reçues, les produits finis et les expédier.
Sécurité Sécurité Protection des biens et des
personnes.
La tête de groupe ou société mère est l’entreprise qui contrôle au moins une société et qui n’est contrôlée par aucune autre.
Le noyau dur est l’ensemble des sociétés contrôlées directement ou indirectement (à plus de 50%) par une société mère.
Une prise de participation est la détention de 10 à 50 % des parts ou actions (capital) d’une société.
Il existe des prises de participation directes ou indirectes, ces dernières consistent à avoir des prises de participation dans une société par le biais d’une société dans laquelle on détient une partie du capital
Une prise de contrôle ou une filiale est la détention de plus de 50 % des parts ou actions (capital) d’une société.
Il existe des prises de contrôle directes ou indirectes.
Une prise de participation directe a lieu quand l'entreprise possède directement des parts dans une autre.
Une prise de participation indirecte a lieu quand une entreprise possède une entreprise qui possède elle-même des parts dans une autre entreprise.
Un groupe est un ensemble de sociétés juridiquement indépendantes mais reliées entre-elles par des participations financières autour d’une société mère.
A partir du moment où une entreprise possède une unité de production à l’étranger, elle est qualifiée de multinationale
Une participation en cascade est une participation avec minimum 2 sociétés intermédiaires et dont l’avantage est de contrôler un nombre considérable d’entreprises tout en ne possédant qu’une partie de leur capital.
Un holding est une société financière (organisme avec personnalité juridique) dont le capital est formé d’actions de diverses sociétés. Elle contrôle et définit les orientations stratégiques d’autres sociétés car elle possède un nombre suffisant d’actions pour peser sur les décisions prises. Le holding permet la remontée de dividendes à faible coût fiscal (régime mère-fille)
Il existe en ce sens des holdings passifs dont l’activité est exclusivement limitée à la détention des titres d'une ou plusieurs filiales et à leur contrôle à travers l’exercice des droits de vote lors des assemblées générales.
Rappels en vidéos:
https://www.youtube.com/watch?v=Fn5kEFJodBU&feature=emb_title
1. Observe les organigrammes ci-dessous :
Taux de contrôle de C : 20 = 20% Taux de contrôle de C : 20 + 60 = 80%
Taux d’intérêt de C : 20 + (25x60)= 35% Taux d’intérêt de C : 20 + (80x60)= 68%
2. Vrai ou faux ?
Vrai FAUX Une multinationale est une entreprise qui vend des produits dans plusieurs pays ☐ ☐
Un holding est une société de portefeuille dont la fonction essentielle consiste ☐ ☐
à prendre des participation dans d’autres sociétés en vue des les contrôler
Ce sont les actionnaires qui s’occupent de la gestion de l’entreprise ☐ ☐
Une prise de participation revient à détenir plus de 50% des actions d’une ☐ ☐
société.
On appelle société-mère toute société pourvu qu’elle ne soit contrôlée ☐ ☐
par aucune autre
L’intérêt d’une prise de participation en cascade réside dans le fait de contrôler ☐ ☐
un maximum de sociétés avec un minimum de capital
Le pourcentage d’intérêt dans une société correspond au pourcentage de ☐ ☐
droits de votes détenus par la société mère dans la société
1.Réalisez l’organigramme de cette entreprise.
2 Comment est-elle organisée ?
3 Quel est l’avantage de cette structure pour la clientèle et l’entreprise ?
Votre mission consiste à vous préparer à l’accueil et pour cela vous devez étudier l’organisation de cet hôtel.
1 Déterminez les différentes fonctions qui sont représentées dans cet hôtel.
2 Précisez le type de structure de cette entreprise.
3 Quelle est votre place dans l’organigramme ? 4 Réalisez l’organigramme de cet hôtel
