Conception et réalisation d’un chronomètre à base de microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique

(1)

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA

UNIVERSITE D’ABOMEY

ECOLE POLYTECHNIQUE D’ABOMEY

Département de

Option : Maintenance biomédicale et hospitalière RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORMATION

DIPLÔ

Conception et réalisation d’un chronomètre microcontrôleur

Président du Jury

Dr Latif FAGBEMI Enseignant à l'EPAC

Membres du Jury

Ing. Thierry Rock JOSSOU Enseignant à l'EPAC

Ing. Ghislain DEGLA CSM CNHU-HKM

REPUBLIQUE DU BENIN

*******

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

*************

UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI

************

ECOLE POLYTECHNIQUE D’ABOMEY-CALAVI

************

Département de Génie Biomédical

************

Maintenance biomédicale et hospitalière

***************

RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORMATION POUR L’OBTENTION DU

ÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE

THEME :

Conception et réalisation d’un chronomètre

microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique Présenté et soutenu par

Sous la Direction de :

Année scolaire 2014-2015

4ème Promotion

Louange B.M. BOHOUN

Superviseur

Dr. Ing. Daton MEDENOU Docteur Ingénieur Biomédical Ing. Patrice C

Ingénieur de conception

Tuteur

Mr. Aimé HOUNKPATIN, C/DIEM de la ZS

du Jury :

:

Ing. Thierry Rock JOSSOU

MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA

CALAVI

Maintenance biomédicale et hospitalière RAPPORT DE STAGE DE FIN DE FORMATION

Conception et réalisation d’un chronomètre à base de dédié à la Toupie Electronique

Superviseurs :

Daton MEDENOU Docteur Ingénieur Biomédical

. Patrice Coovi BOHOUN Ingénieur de conception

Tuteur :

Mr. Aimé HOUNKPATIN, C/DIEM de la ZS-KGS

(2)

Conception et réalisation d’un chronomètre à base de microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page i

Dédicaces

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page ii

A ma famille

Que ce travail soit le fruit de vos prières et sacrifices. Vous qui ne cessez de manifester de la joie à chaque étape de ma réussite, recevez en ce travail toute mon admiration et toute mon affection. Que DIEU Tout- Puissant nous garde toujours bons et sages. Fraternellement !

A tous mes amis, particulièrement ceux de ma promotion

Merci pour l’assistance et la fraternité sans cesse renouvelées.

Excellente carrière professionnelle à vous.

A vous tous, je dédie ce travail du fond du cœur.

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page iii

Remerciements

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page iv

A nos chers parents pour leur nombreux sacrifices et soutiens pour la réussite de notre formation ;

Aux autorités de notre école EPAC, en occurrence celles de notre département GBM (Dr Daton MEDENOU fondateur du département, Dr Latif FAGBEMI actuel Chef département, et tous nos enseignants) pour la bataille qu’elles ne cessent de mener pour rendre prestigieuse notre école en voulant faire de nous des techniciens chevronnés au service de la nation ;

A tous les membres administratifs et autres de l’Hôpital de Zone de Kandi, en particulier au directeur de l’hôpital Mr Armand A. I.

ELEGBEDE, pour leurs soutiens indéfectibles ;

A nos superviseurs Dr Ing Daton MEDENOU et Ing Patrice BOHOUN qui ont accepté diriger notre travail ;

A notre Professeur Mr Clovis APOVO qui n’a cessé de suivre nos préoccupations, pour la bonne réussite de ce travail ;

A notre tuteur de stage Mr Aimé HOUNKPATIN, pour toutes ses expériences généreusement partagées ;

A tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail, en particulier Christophe HOUNSOKOU et Brice HOUENON ;

A tous ceux qui ont lu ou qui liront ce travail, ma reconnaissance pour leur esprit critique vis-à-vis de notre modeste contribution au savoir universel, qui comme toute œuvre humaine demeure perfectible.

Dieu vous bénisse. Amen !

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page v

Hommages

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page vi

A nos juges :

Au Président du Jury

C’est un immense honneur que vous nous faites en acceptant de présider ce jury de soutenance de rapport.

Veuillez agréer nos hommages et notre profond respect.

Aux Honorables membres du Jury

Vous nous faites un grand honneur en acceptant de juger ce travail.

Nous sommes convaincus et nous vous rassurons que vos critiques et suggestions seront les bienvenues pour l’amélioration de ce modeste travail.

Hommages respectueux.

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page vii

Liste des sigles et acronymes

CAN : Convertisseur Analogique Numérique CI : Charge Instantanée

CISC : Complex Instructions Set Computer CODIR : Comité de Direction

CPU : Collège Polytechnique et Universitaire Dcc : Distance capteur_collimateur

EEPROM : Electrically Erasable Programmable Read Only Memory EPAC : École Polytechnique d’Abomey-Calavi

HZK : Hôpital de Zone de Kandi KV : Kilovoltage

LCD : Liquid Crystal Display mA : Milliampérage

MPS : Maintenance Préventive Systématique PIC : Programmable Integrated Circuit RISC : Reduced Instructions Set Computer

SNIGS : Système National d’Information et de Gestion Sanitaire ZS-KGS : Zone Sanitaire Kandi-Gogounou-Ségbana

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page viii

Liste des figures

Figure 1 : Organigramme de l’EPAC ... 4

Figure 2 : Organigramme de l’HZK ... 10

Figure 3 : Organigramme de la division Equipement & Maintenance de l’HZK ... 11

Figure 4 : Principe de fonctionnement de la Toupie Electronique ... 25

Figure 5 : Principe de fonctionnement d’un chronomètre ... 27

Figure 6 : Algorithme du programme ... 28

Figure 7 : Schéma électrique du chronomètre ... 35

Figure 8 : Schéma électrique de la Toupie Electronique améliorée ... 37

Figure 9 : Typon et schéma d’implantation du montage (Réalisé avec le logiciel Ares) ... 38

Figure 10 : Expériences réalisées à l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Lien entre la force de pénétration (KV) et le temps obtenu au test) ... 40

Figure 11 : Expériences réalisées à l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Lien entre le courant anodique (mA) et le temps obtenu au test) ... 41

Figure 12 : Expériences réalisées à l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Lien entre la distance Capteur_Collimateur et le temps obtenu au test) ... 42

Figure 13 : Expériences réalisées à l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Etude de la fiabilité de la Toupie Electronique) ... 43

Figure 14 : Expériences réalisées à l’Hôpital de Zone d’Abomey-Calavi/Sô-ava (Etude de la fiabilité de la Toupie Electronique) ... 44

Figure 15 : Etude comparative des résultats obtenus dans les deux Hôpitaux de Zone (SURU-LERE et Abomey-Calavi/Sô-ava) ... 45

Figure 16 : Brochage du PIC 16F628A selon le type de boîtier ... 59

Figure 17 : Structure interne du PIC 16F628A ... 60

Figure 18 : Spectre électromagnétique ... 70

Figure 19 : La LDR et sa courbe spectrale ... 70

Liste des images

Image 1 : Vue de l’EPAC ... 3

Image 2 : Mobiliers de bureau montés ... 17

Image 3 : Photos prises lors de la maintenance du générateur de Rayon-X de l’HZK ... 18

Image 4 : Remplacement d’une bouteille d’oxygène à l’HZK ... 19

Image 5 : Aspirateur SUCTION UNIT 7E-B livré ... 19

Image 6 : Spectrophotomètre de l’hôpital de zone de Malanville ... 20

Image 7 : Toupie Electronique ... 25

Image 8 : Dispositif final sans boîtier ... 39

Image 9 : Afficheur alpha-numérique 2x16 - Blanc/Bleu ... 56

Image 10 : Vue du PIC 16F628A ... 58

Image 11 : Programmateur USB PX-200 (Inex) ... 67

Image 12 : La toupie manuelle ... 68

(10)

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page ix

Liste des tableaux

Tableau 1 : Activités attribuées aux différentes sections de la Division Equipement

et Maintenance de l’HZK ... 12

Tableau 2 : Interventions effectuées à l’HZK, organisées par service ... 13

Tableau 3 : Expériences réalisées sur l’appareil de radiographie de l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Lien entre la force de pénétration KV et le temps obtenu au test). 40 Tableau 4 : Expériences réalisées sur l’appareil de radiographie de l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Lien entre le courant anodique (mA) et temps obtenu au test) ... 41

Tableau 5 : Expériences réalisées sur l’appareil de radiographie de l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Lien entre la distance Capteur_Collimateur (Dcc) et le temps obtenu au test) ... 42

Tableau 6 : Expériences réalisées sur l’appareil de radiographie de l’Hôpital de Zone de SURU-LERE (Etude de la fiabilité de la Toupie Electronique) ... 43

Tableau 7 : Expériences réalisées sur l’appareil de radiographie de l’Hôpital de Zone d’Abomey-Calavi/Sô-ava (Etude de la fiabilité de la Toupie Electronique) ... 44

Tableau 8 : Etude comparative des résultats obtenus dans les deux Hôpitaux de Zone (SURU-LERE et Abomey-Calavi/Sô-ava) ... 45

Tableau 9 : Photos de quelques appareils rencontrés au cours du stage ... 52

Tableau 10 : configuration et fonctions des broches du GE-C1602B-TMI-JT/R ... 57

Tableau 11 : Caractéristiques électriques ... 57

Tableau 12: Caractéristiques de la mémoire flash du PIC 16F628A ... 63

Tableau 13 : Registre VRCON du PIC 16F628A ... 65

Tableau 14 : Registre CMCON du PIC 16F628A ... 65

Tableau 15 : Tableau de conversion Binaire-Hexadécimal-Décimal ... 68

Tableau 16 : Tableau récapitulatif des effets des rayons-X en fonction de la dose reçue et de la zone irradiée ... 69

(11)

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page x

Résumé :

L’Hôpital de Zone de Kandi (HZK) a servi de cadre à notre stage de fin de formation déroulé du 25 Mai au 21 Août 2015, stage au cours duquel nous avons développé le thème intitulé « Conception et réalisation d’un chronomètre à base de microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique ». Le dispositif réalisé sert à mesurer le temps d’exposition de tout générateur de Rayons-X en radiologie médicale, afin de s’assurer de la fiabilité de cet équipement de diagnostics indispensable pour tout service de radiologie.

Mots clés : Chronomètre, microcontrôleur, Toupie Electronique, mesurer, temps d’exposition, générateur de Rayons-X, fiabilité, équipement de diagnostics.

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Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page xi

Abstract :

The Hospital of Zone of Kandi (HZK) was used as surroundings for our training course of end of formation from May 12th to August 14th 2014.

During this practicum, we developed the theme title "Conception and realization of a chronometer to basis of microcontroleur dedicated to the Electronic Toupie". The achieved device will serve to measure the time of exhibition of the generator of Rays - X in medical radiology, in order to ascertain the reliability of this indispensable diagnosis equipment for all service of radiology.

Key words

: Chronometer, microcontroleur, Electronic Toupie, to measure, time of exhibition, generator of Rays - X, reliability, equipment of diagnoses.

(13)

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page xii

Table des matières

Dédicaces ... i

Remerciements ... iii

Hommages ... v

Liste des sigles et acronymes ... vii

Liste des figures ... viii

Liste des images ... viii

Liste des tableaux ... ix

Résumé ... x

Abstract : ... xi

Table des matières ... xii

Introduction ... 1

Première partie : Présentation des structures de formation, de stage et des diverses activités effectuées au cours du stage. ... 2

1. Présentation de la structure de formation ... 3

1.1. Historique de l’EPAC ... 3

1.2. Missions et organigramme de l’EPAC ... 4

1.3. Départements et unités d’application de l’EPAC ... 5

1.4. Département de Génie Biomédical ... 6

2. Présentation du lieu de stage ... 7

2.1. Présentation du système sanitaire ... 7

2.2. Historique de l’Hôpital de Zone de Kandi (HZK) ... 8

2.3. Missions de l’Hôpital de Zone de Kandi ... 8

2.4. Organigramme de l’HZK ... 10

2.5. Les services ... 11

2.6. La Division Equipement et maintenance ... 11

3. Différentes interventions effectuées au cours du stage ... 12

3.1. Récapitulatif des maintenances effectuées par l’unité de maintenance au niveau de l’Hôpital de Zone de Kandi ... 13

3.2. Autres interventions ... 17

4. Acquis pratico-techniques ... 20

5. Remarques... 21

6. Suggestions ... 22

(14)

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page xiii

Deuxième partie : Travail de fin d’Etude « Conception et réalisation d’un chronomètre à base de

microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique » ... 23

1. Problématique ... 24

2. Objectifs ... 26

3. Méthodologie ... 26

4. Conception d’un chronomètre à base de microcontrôleur ... 26

4.1. Principe de fonctionnement d’un chronomètre ... 26

4.2. Choix des composants ... 27

4.3. Programmation du PIC 16F628A ... 27

4.4. Schéma électrique du chronomètre ... 35

4.5. Fonctionnement du chronomètre ... 36

5. Réalisation de la Toupie Electronique ... 36

5.1. Schéma électrique de la Toupie Electronique améliorée ... 37

5.2. Typon et schéma d’implantation du montage ... 38

6. Tests et résultats ... 40

7. Evaluation financière du coût du dispositif ... 47

8. Avantages et inconvénients du dispositif ... 48

9. Maintenance du dispositif ... 48

Conclusion et perspectives ... 49

Références bibliographiques : ... 50

ANNEXES ... 51

Annexe 1 : Rapport de stage_Equipements vus ... 52

Annexe 2 : Informations sur quelques éléments intervenus dans la réalisation ... 56

Annexe 3 : A titre d’information ... 68

(15)

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN Page 1

Introduction

Le développement de la technologie à permis la conception et le perfectionnement de bon nombre d’équipements biomédicaux dont se sert le personnel médical pour donner aisément et plus rapidement satisfaction aux patients.

Dans l’optique de faire de ses étudiants des techniciens biomédicaux aptes à maintenir ou à rétablir ces équipements complexes en bon état de fonctionnement et de leur faire acquérir une dextérité, l’école Polytechnique d’Abomey-Calavi offre à ses apprenants en fin de formation en maintenance biomédicale et hospitalière, un stage pratique dans une industrie ou un hôpital. Ce stage nous donne la possibilité de mettre au point nos connaissances, de tester nos facultés d’analyse et de synthèse face aux réalités pratiques du terrain.

Ainsi au cours de notre stage qui s’est déroulé du 25 Mai au 21 Août 2015 à l’Hôpital de Zone de Kandi (Zone Sanitaire Kandi-Gogounou- Sègbana), nous avons effectué nombreuses activités de maintenance, et fait également une étude de thème, qui n’est qu’une suite logique d’une préoccupation majeure et transversale en radiologie.

Ce thème est intitulé : « Conception et réalisation d’un chronomètre à base de microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique ».

Ce présent rapport est donc subdivisé en deux grandes parties :

 Première Partie : Présentation des structures de formation, de stage et des diverses activités effectuées au cours du stage ;

 Deuxième Partie : Travail de fin d’Etude.

(16)

Première partie : Présentation des structures de formation, de stage et des diverses

activités effectuées au cours du stage.

(17)

Réalisé et soutenu par Mahugnon Louange Brice BOHOUN

1. Présentation de la structure de formation

1.1. Historique de l’EPAC

Le Collège Polytechnique et Universitaire

aux premiers étudiants en février 1977. Fruit de la coopération bénino canadienne, il devient le 25 février 2005 École Polytechnique d’Abomey Calavi, un établissement public de formation scientifique et technique supérieure orientée vers la professionnalisation. En tant que tel il était un maillon capital de notre système universitaire, mieux du système éducatif béninois. La première promotion est sortie en 1980.

A l’origine, on pouvait compter parmi les formateurs un grand no

d’enseignants canadiens, mais grâce à la politique de relève appliquée par le Bénin, le nombre d’enseignants canadiens avait progressivement diminué pour être totalement remplacé par un nombre important d’enseignants nationaux de haut niveau académiqu

Comme on peut le remarquer l’ex

évolution était devenu une institution prête à générer dans un avenir proche, des ingénieurs de conception ; ce qui d’ailleurs urgeait à partir du moment où, d’années en année, les besoins en

plus en plus pressants, obligeant ainsi à l’ouverture du second cycle.

Le 25 février 2005, le Président de la République, Chef de l’État, Chef du gouvernement, signe un Décret (N°2005

attributions, organisation et fonctionnement de l’École Polytechnique d’Abomey-Calavi (EPAC), « une École Supérieure à caractère de Grande École

» dépendant directement de l’Université d’Abomey c’est-à-dire depuis la rentrée académique 2003

de l’EPAC a dû effectuer sa rentrée en Prépa, Secteur Industriel ; et ce malgré toutes les difficultés inhérentes à toute entreprise humaine.

L'organigramme suivant donne un aperçu de l'organisation de l'EPAC.

1 Etude et maintenance des équipements de l’imagerie médicale : cas de l’unité (Présenté et soutenu par Rodiyatou CHITOU _GBM

isation d’un chronomètre à base de microcontrôleur dédié à la Toupie Electronique

Présentation de la structure de formation

Image 1 : Vue de l’EPAC ¹

Historique de l’EPAC

Le Collège Polytechnique et Universitaire (CPU) avait ouvert ses portes aux premiers étudiants en février 1977. Fruit de la coopération bénino canadienne, il devient le 25 février 2005 École Polytechnique d’Abomey Calavi, un établissement public de formation scientifique et technique

rientée vers la professionnalisation. En tant que tel il était un maillon capital de notre système universitaire, mieux du système éducatif béninois. La première promotion est sortie en 1980.

A l’origine, on pouvait compter parmi les formateurs un grand no

d’enseignants canadiens, mais grâce à la politique de relève appliquée par le Bénin, le nombre d’enseignants canadiens avait progressivement diminué pour être totalement remplacé par un nombre important d’enseignants nationaux de haut niveau académique.

Comme on peut le remarquer l’ex-CPU, à un moment donné de son évolution était devenu une institution prête à générer dans un avenir proche, des ingénieurs de conception ; ce qui d’ailleurs urgeait à partir du moment où, d’années en année, les besoins en formation d’ingénieurs devenaient de plus en plus pressants, obligeant ainsi à l’ouverture du second cycle.

Le 25 février 2005, le Président de la République, Chef de l’État, Chef du gouvernement, signe un Décret (N°2005-078) portant création, s, organisation et fonctionnement de l’École Polytechnique Calavi (EPAC), « une École Supérieure à caractère de Grande École

» dépendant directement de l’Université d’Abomey-Calavi. Un an auparavant, dire depuis la rentrée académique 2003-2004, la première promotion de l’EPAC a dû effectuer sa rentrée en Prépa, Secteur Industriel ; et ce malgré toutes les difficultés inhérentes à toute entreprise humaine.

Etude et maintenance des équipements de l’imagerie médicale : cas de l’unité de radiographie mobile Présenté et soutenu par Rodiyatou CHITOU _GBM--MBH-EPAC/UAC)

O E

N S

Page 3 (CPU) avait ouvert ses portes aux premiers étudiants en février 1977. Fruit de la coopération bénino- canadienne, il devient le 25 février 2005 École Polytechnique d’Abomey- Calavi, un établissement public de formation scientifique et technique

rientée vers la professionnalisation. En tant que tel il était un maillon capital de notre système universitaire, mieux du système éducatif

A l’origine, on pouvait compter parmi les formateurs un grand nombre d’enseignants canadiens, mais grâce à la politique de relève appliquée par le Bénin, le nombre d’enseignants canadiens avait progressivement diminué pour être totalement remplacé par un nombre important d’enseignants

CPU, à un moment donné de son évolution était devenu une institution prête à générer dans un avenir proche, des ingénieurs de conception ; ce qui d’ailleurs urgeait à partir du moment formation d’ingénieurs devenaient de plus en plus pressants, obligeant ainsi à l’ouverture du second cycle.

Le 25 février 2005, le Président de la République, Chef de l’État, Chef 078) portant création, s, organisation et fonctionnement de l’École Polytechnique Calavi (EPAC), « une École Supérieure à caractère de Grande École Calavi. Un an auparavant, 2004, la première promotion de l’EPAC a dû effectuer sa rentrée en Prépa, Secteur Industriel ; et ce malgré toutes les difficultés inhérentes à toute entreprise humaine.

de radiographie mobile

(18)

1.2. Missions et organigramme de l’EPAC

Figure 1 : Organigramme de l’EPAC ²

2 Documents administratifs de l’EPAC

(19)

L’ex-CPU, établissement d’enseignement supérieur de l’UAC a pour missions :

 de garantir des formations conduisant aux Diplômes de Technicien Supérieur, d’Ingénieur de Conception et de Maîtrise Professionnelle dans les secteurs industriel et biologique ;

 de promouvoir la recherche scientifique et technique ;

 le perfectionnement et la formation continue du personnel des entreprises privées et de toute structure étatique qui en expriment le besoin.

1.3. Départements et unités d’application de l’EPAC

Au plan académique, l’EPAC comporte 10 départements répartis dans deux secteurs :

 le secteur biologique, composé des départements de : o Génie de Biologie Humaine (GBH) ;

o Génie d’Imagerie Médicale et de Radiobiologie (GIMR) ; o Génie de l'Environnement (Gen) ;

o Production et Santé Animales (PSA) ; o Génie de Technologie Alimentaire (GTA).

 Le secteur industriel composé des départements de : o Génie Civil (GC) ;

o Génie Electrique (GE) ;

o Génie Mécanique et Energétique (GME) ;

o Génie Informatique et Télécommunication (GIT) ; o Génie Bio Médical (GBM).

Parallèlement à tout ce qui précède, il convient de mentionner que l’ex- CPU ne développait pas que des activités qui relèvent du domaine pédagogique. C’est aussi une institution prestataire de services à travers un certain nombre d’unités de production créées dans les différents départements ; citons entre autres :

o le CAP : Centre Autonome de Perfectionnement ; o le CAR : Centre Autonome de Radiologie ;

o le CUPPE : Centre Universitaire de Promotion de Petites Entreprises ;

o le CECURI : Centre Cunicole de Recherche et d'Informations ; o le CCLPV : Complexe Clinique Laboratoire et Pharmacie

Vétérinaires ;

o le Centre Universitaire de Mécanique Générale (C.U.M.E.G.) ;

(20)

o le CPU-Informatique ;

o l’UPSGE : Unité de Prestation de Services du Génie Electrique.

1.4. Département de Génie Biomédical

Le département de Génie Biomédical (GBM) a vu le jour à l’aube de l’année académique 2009~2010. Il a pour mission de former des techniciens en Maintenance Biomédicale et Hospitalière (MBH), ainsi que des ingénieurs biomédicaux. Il est actuellement dirigé par le Dr FAGBEMI Latif.

La formation des techniciens dans ce département se déroule en six semestres de seize semaines chacun; un total de trois années dont la première dure deux semestres et se passe en tronc commun avec d’autres filières en licence professionnelle. Après ces deux semestres de cours communs, les troisième, quatrième et cinquième semestres sont consacrés à la spécialisation en Maintenance Biomédicale et Hospitalière.

A la fin du 2^ème et du 4^ème semestre, le département GBM envoie ses étudiants en stage, le 1^er stage pour leur immersion et l’observation des travaux de maintenance dans le milieu hospitalier, et le 2^ème stage pour leur participation aux travaux de maintenance. Le dernier semestre est consacré au projet de fin de cycle. Au cours de ce semestre, l’étudiant à travers un stage pratique, développe un thème d’utilité pratique dans la réalisation de la maintenance biomédicale et hospitalière.

Ainsi donc, le département GBM de l’EPAC verra sortir cette année sa quatrième promotion de techniciens biomédicaux.

(21)

2. Présentation du lieu de stage

2.1. Présentation du système sanitaire

Le système national de santé a une structure pyramidale calquée sur le découpage territorial et comprend trois différents niveaux :

 central ou national ;

 intermédiaire ou départemental ;

 périphérique ou zone.

Le niveau périphérique constitue la base de la pyramide sanitaire et compte 34 zones sanitaires réparties sur toute l’étendue du territoire national. La zone sanitaire représente l’entité opérationnelle la plus décentralisée du système de santé. Elle est organisée sous forme d’un réseau de services publics ou privés de premier contact (Maternités, dispensaires et cliniques privés) le tout appuyé par un hôpital de première référence public ou privé appelé hôpital de zone.

La Zone Sanitaire Kandi-Gogounou-Ségbana (ZS-KGS) couvre une superficie d’environ 12.943 Km² (source annuaire statistique 2013). Elle est la plus vaste zone sanitaire du Bénin et sa densité est 25 hts/km². Elle est constituée de trois communes : Kandi, Gogounou et Ségbana, et est limitée au nord par la zone sanitaire de Malanville-Karimama, au sud par la zone sanitaire de Bembéréké-Sinendé et la zone sanitaire de Nikki-Kalalé-Pèrèrè, à l’est par la République du Nigéria et à l’ouest par la zone sanitaire de Banikoara et la zone sanitaire de Kérou-Kouandé-Péhunco dans le département de l’Atacora.

La zone sanitaire Kandi-Gogounou-Ségbana est constituée de trois(3) communes, vingt un (21) arrondissements, trente trois (33) formations sanitaires publiques, vingt quatre (24) privés inscrits dans la base SNIGS de la zone et d’un hôpital de première référence public qu’est L’Hôpital de Zone de Kandi (HZK).

(22)

2.2. Historique de l’Hôpital de Zone de Kandi (HZK)

Centre de Santé Médical dans les années 1910, son aire de responsabilité s’étendait de Sinendé au Sud à Dosso (Niger) au Nord en passant par l’Ile de l’été. Il comprenait la Maternité et le Dispensaire avec Bloc Opératoire.

En 1975, il est devenu Centre de Santé du District de Kandi. De 1975 à 1998, il a reçu plusieurs Missions Médicales Chinoises successives composées de divers spécialistes (Chirurgiens, Gynécologues et autres).Ces Missions ont contribué au rayonnement du Centre. Entre 1987 et 1988, la construction d’une nouvelle Maternité et d’un nouveau Bloc Opératoire a été réalisée avec le concours du Père ERHEL.

En 1998, ce Centre de Santé de Commune Urbaine est devenu Hôpital de Zone à la faveur de la réorganisation de la pyramide Sanitaire du Bénin.

Mais l’insuffisance et la dégradation de ses infrastructures et équipements médico-techniques ont amené la coopération BENINO-ALLEMANDE à procéder à sa reconstruction. De type pavillonnaire, l’Hôpital ainsi reconstruit est constitué de 14 bâtiments et a été inauguré le 14 Août 2004.

Ainsi l’Hôpital compte environ 100 lits fonctionnels qui sont répartis comme suit :

Chirurgie………..25 lits.

Maternité………..23 lits.

Médecine………..18 lits.

Pédiatrie………22 lits.

Néonatologie……….12 lits.

2.3. Missions de l’Hôpital de Zone de Kandi

L’Hôpital de Zone de Kandi est un établissement Sanitaire public à caractère Social, doté de la personnalité morale, jouit de l’autonomie de gestion. Il est placé sous la double tutelle technique et administrative du Ministère de la Santé.

(23)

 Mission de soins

L’Hôpital de Zone de Kandi (HZK) situé dans la commune de Kandi, d’une superficie de 13 hectares et d’une accessibilité relativement facile, a pour mission d’être le centre de référence de la Zone Sanitaire Kandi- Gogounou-Ségbana. L’HZK se situe sensiblement à égale distance entre les communes de Malanville (105 km), Ségbana (102 km), Karimama (130 km), Banikoara (80km) exceptée la commune de Gogounou un peu plus proche (35 km). C’est le centre de première référence en matière de prestation de soins des Centres de Santé de la Zone Sanitaire. Il est chargé de traiter les cas graves ou compliqués de maladie et de s’occuper des problèmes de santé dépassant les compétences des centres de santé de 1^er échelon.

 Mission de formation

Elle consiste à assurer la formation des futurs agents de santé de plusieurs catégories. A cet effet, il reçoit des stagiaires à savoir : étudiants inscrits à la faculté de la médecine de diverses universités; étudiants en analyse biomédicale; étudiants en maintenance biomédicale et hospitalière;

etc.

L’organigramme suivant présente une arborescence des divers services de l’Hôpital de Zone de Kandi.

(24)

2.4. Organigramme de l’HZK

3 Documents administratifs de l’HZK

Figure 2 : Organigramme de l’HZK ³

Page 10

(25)

2.5. Les services

L’Hôpital de Zone de Kandi (HZK) mène en grande partie des activités de soins curatifs et dans une moindre mesure des activités de prévention par l’intermédiaire de ses divers services que sont

maternité, la stomatologie, l

la radiologie, la kinésithérapie.

également de services intermédiaires, lesquels sont placés sous la tutelle de la Division Equipement Et Maintenance qui s’occupe du soin des di équipements biomédicaux et matériaux de l’hôpital.

2.6. La Division Equipement et maintenance

Une bonne prestation de L’Hôpital de Zone de Kandi nécessite le bon fonctionnement des équipements et des infrastructures de ce dernier. C'est pour cette raison qu’a vu le jour la Division Equipement Et Maintenance de l’Hôpital de zone de Kandi en

HOUNKPATIN, un certain nombre de Section lui permet d’assurer sa Mission et d’atteindre ses Objectifs. Son organigramme se présente comme suit

Figure 3 : Organigramme de la division Equipement & Maintena

Division Equipement Et Maintenance

Section Biomédicale

Section Electricité

Les services

L’Hôpital de Zone de Kandi (HZK) mène en grande partie des activités de soins curatifs et dans une moindre mesure des activités de prévention par l’intermédiaire de ses divers services que sont : la chirurgie, la pédiatrie, la maternité, la stomatologie, la médicine, l'ophtalmologie, le laboratoire, la radiologie, la kinésithérapie. Outre ces services, l’HZK dispose également de services intermédiaires, lesquels sont placés sous la tutelle de la Division Equipement Et Maintenance qui s’occupe du soin des di équipements biomédicaux et matériaux de l’hôpital.

Division Equipement et maintenance

Une bonne prestation de L’Hôpital de Zone de Kandi nécessite le bon fonctionnement des équipements et des infrastructures de ce dernier. C'est pour cette raison qu’a vu le jour la Division Equipement Et Maintenance de l’Hôpital de zone de Kandi en 1998. Dirigée par Monsieur Aimé HOUNKPATIN, un certain nombre de Section lui permet d’assurer sa Mission et d’atteindre ses Objectifs. Son organigramme se présente comme suit

Organigramme de la division Equipement & Maintena l’HZK ⁴

Documents administratifs de l’HZK

C/SAAE

Division Equipement Et Maintenance

Section Electricité

Section Plomberie

Section Mécanique

Page 11 L’Hôpital de Zone de Kandi (HZK) mène en grande partie des activités de soins curatifs et dans une moindre mesure des activités de prévention par la chirurgie, la pédiatrie, la a médicine, l'ophtalmologie, le laboratoire, Outre ces services, l’HZK dispose également de services intermédiaires, lesquels sont placés sous la tutelle de la Division Equipement Et Maintenance qui s’occupe du soin des divers

Une bonne prestation de L’Hôpital de Zone de Kandi nécessite le bon fonctionnement des équipements et des infrastructures de ce dernier. C'est pour cette raison qu’a vu le jour la Division Equipement Et Maintenance de rigée par Monsieur Aimé HOUNKPATIN, un certain nombre de Section lui permet d’assurer sa Mission et d’atteindre ses Objectifs. Son organigramme se présente comme suit :

Organigramme de la division Equipement & Maintenance de

Division Equipement Et Maintenance

Section Froid et Climatisation

(26)

Tableau 1 : Activités attribuées aux différentes sections de la Division Equipement et Maintenance de l’HZK ⁵

3. Différentes interventions effectuées au cours du stage

Nombreuses sont les interventions effectuées par l’unité de maintenance au niveau de l’HZK et de diverses formations sanitaires de la Zone Sanitaire Kandi-Gogounou-Ségbana (ZS-KGS).

Sections Activités

Biomédicale (prestataire interne)

- Achat, Réception et Installation des nouveaux équipements médicaux ;

- Formation de techniciens et utilisateurs ;

- Maintenances préventives et curatives des équipements ; - Traçabilité des équipements ;

- Inventaire du parc à maintenir ;

- Supervision des interventions et suivi rigoureux des programmes d’intervention et de qualité des travaux effectués dans les autres sections de la Division ;

- Relation avec la Direction et les unités fonctionnelles.

Electricité (prestataire externe)

- L’entretien du réseau électrique (armoire électrique, éclairage…) ;

- Les petites installations.

Plomberie (prestataire externe)

- L’entretien des dispositifs sanitaires ; - L’entretien des fosses septiques ; - Les petites installations de plomberie ; - L’entretien et la suivie des châteaux d’eau.

Froid et climatisation (prestataire externe)

- Installation, entretien et maintenance de tout système de froid de l’hôpital, en particulier les climatiseurs, la chambre froide…

Mécanique (prestataire interne)

- Maintenance des groupes électrogènes ; - Maintenance des ambulances de l’hôpital.

(27)

3.1. Récapitulatif des maintenances effectuées par l’unité de maintenance au niveau de l’Hôpital de Zone de Kandi

Tableau 2 : Interventions effectuées à l’HZK, organisées par service ⁶

6 Travaux de terrains

NB : MPS = Maintenance Préventive Systématique

Services Appareils Pannes Causes Actions

Pédiatrie

Aspirateur de mucosité Vacuum F30.

N’aspire pas bien.

Défaut d’étanchéité au niveau de la fermeture du bocal.

MPS et

remplacement du joint par celui d’un autre bocal hors d’usage.

Aspirateur de mucosité SUCTION UNIT H003.

Absence de

pression à la sortie de l’aspirateur.

Obstruction de la tuyauterie du circuit d’aspiration

intérieur à l’appareil.

MPS de l’équipement.

Aspirateur de mucosité MEDAP Venta carry care26.

Ne fonctionne pas (le moteur ne tourne pas).

Batteries défectueuses.

MPS et adaptation à un fonctionnement sur secteur sans batterie, en modifiant le circuit électrique du fabricant.

Concentrateur d’oxygène INVACARE Platinum5.

Ne fonctionne pas bien (défaut de pression).

Humidificateur défaillant

Trop de bruit venant du moteur.

MPS de l’équipement et réparation de

l’humidificateur.

Maternité

Aspirateur de mucosité Vacuum F18.

Ne fonctionne pas (le moteur ne tourne pas).

Système de sécurité ayant fondu suite à un court-circuit provoqué par l’entrée du liquide aspiré dans le moteur, isolant ainsi le moteur de

l’alimentation.

MPS et

condamnation du système fondu en effectuant un branchement direct du moteur à l’alimentation.

Table chauffante (Incubateur) Dräger.

Affiche « Erreur 6 ».

Résistance chauffante défectueuse (sectionnée).

MPS et dépannage de la résistance chauffante.

(28)

Urgences

Moniteur multiparamétri que Datex- Ohmeda.

Remise en marche impossible après une mise en veille.

Absence de batterie (défectueuse et non remplacée).

MPS de l’équipement, suppression de

l’interrupteur de mise en veille et installation d’un nouvel interrupteur qui isole l’appareil de son circuit d’alimentation (24V DC) en cas de non utilisation.

Distillateur

matachana. Ne fonctionne pas.

Interrupteur fondu et fusible coupé (10A).

MPS de l’équipement et

remplacement du fusible et de

l’interrupteur.

Chirurgie

Deux aspirateurs chirurgicaux MEDAP TWISTA Silent power 1070.

N’aspire pas bien.

Obstruction du circuit d’aspiration et défaut de pression au niveau de la pédale de commande pneumatique Marche/Arrêt.

MPS de l’équipement (Filtres lavés, tuyaux désobstrués, repositionne- ment des joints au niveau des bocaux et regonflage du caoutchouc de commande pneumatique).

Concentrateur d’oxygène SEQUAL Intégra E-Z 6323A-OM-10.

Ne fonctionne pas bien (Défaut de pression).

Humidificateur défectueux.

MPS de l’équipement et adaptation d’un nouvel humidificateur .

(29)

Chirurgie

Table d’opération utilisée désormais pour les pansements car le système hydraulique ne marche plus.

Déséquilibre permanent au niveau du pilier de la table.

Tout le poids supérieur

(plateau&support+pi lier central+corps principal) n’était retenu que par une vis au lieu de quatre sur la base de la table.

MPS de l’équipement et fixation correcte des supports, resserrage des vis desserrées.

Lit

d’hospitalisa- tion à

commande électrique.

N’effectue plus bien les

mouvements.

Un moteur étant branlant.

MPS de l’équipement et fixation du moteur à sa place, lubrification des rails.

Lit

d’hospitalisa- tion à

commande pneumatique.

N’effectue plus bien les

mouvements.

Certains câbles coinçaient.

MPS de l’équipement et lubrification des câbles.

Médecine

Concentrateur d’oxygène Millennium M5.

Absence de pression à la sortie.

Obstruction de la sortie d’un filtre du circuit de

distribution intérieur.

MPS de l’équipement et lavage des filtres.

Concentrateur d’oxygène INVACARE 5 R5Q.

Arrêt après

quelques secondes de fonctionnement, signalant une surpression.

Fuite au niveau de la valve de

distribution (4 voies).

MPS de l’équipement et

remplacement de la valve par celle d’un concentrateur déclassé.

Bloc opératoire

Table

d’anesthésie.

Fuite au niveau

d’un raccord. Raccord défectueux.

Remplacement du raccord par un raccord neuf.

Scialytiques plafonnées.

Intensité

lumineuse faible.

Trois ampoules grillées.

Remplacement des trois ampoules par d’autres neuves.

(30)

Bloc opératoire

Aspirateur chirurgical AS 62-800hPa.

Emission d’une odeur

nauséabonde dès la mise en marche et défaut

d’aspiration.

Forte quantité de sang retrouvée partout à l’intérieur de l’appareil (dans les tuyaux du circuit d’aspiration, dans le filtre de sécurité, le manomètre, sur le châssis et le circuit imprimé) ;

Tuyaux obstrués.

MPS de l’équipement, lavage à l’eau et au savon (tuyauterie, filtre, circuit imprimé, bocaux, bouteille de sécurité, joints d’étanchéité), séchage au soleil ardent pendant deux jours.

Séparation vitrée se trouvant dans la salle

d’opération, permettant l’accès au matériel stérilisé.

L’ouverture et la fermeture de la porte coulissante dysfonctionnaient.

L’ensemble était branlant, les vis ne tenaient plus.

MPS et fixation correcte de toutes les vis.

Perceuse

« chirurgicale » .

Mandrin bloqué et rouillé.

Faute d’entretien après usage.

Déblocage du mandrin à l’étau et lubrification de la partie mécanique.

Buanderie Fer à repasser

électrique. Ne fonctionne pas. Adaptateur gâté. Adaptateur remplacé.

Laboratoire

Automate d’hématologie Mindray BC 2800.

Affiche « Erreur moteur

d’aspiration ».

Fils d’alimentation du moteur

sectionnés par une souris et vanne n°11 défectueuse.

Reconnexion des fils sectionnés et réparation de la vanne ; MPS

(31)

3.2. Autres interventions

 Montage de mobiliers de bureau envoyés par le ministère

Image

 Entretien et réparation de deux régulateurs SUPERP 1500VA / LIGAO

Panne : L’un signalait un dysfonctionnement (pas de tension sortie) et l’autre fonctionnait mais était trop poussiéreux.

Action : Une bon

l’intérieur de ces deux régulateurs

 Assistance à la réparation de l’appareil radio mobile F100 au service d’imagerie

La réparation a été fai

l’appareil, vu que ce dernier était toujours sous garantie.

Autres interventions

Montage de mobiliers de bureau envoyés par le ministère

Image 2 : Mobiliers de bureau montés ⁷

Entretien et réparation de deux régulateurs SUPERP 1500VA / LIGAO-SER 2000VA

: L’un signalait un dysfonctionnement (pas de tension sortie) et l’autre fonctionnait mais était trop poussiéreux.

bonne MPS et branchement correct des fiches à l’intérieur de ces deux régulateurs ont permis leur remise en fonction.

Assistance à la réparation de l’appareil radio mobile F100 au service d’imagerie

La réparation a été faite par un technicien envoyé par le fabrica l’appareil, vu que ce dernier était toujours sous garantie.

Page 17 Montage de mobiliers de bureau envoyés par le ministère

Entretien et réparation de deux régulateurs SUPERP-SUR

: L’un signalait un dysfonctionnement (pas de tension à la

et branchement correct des fiches à permis leur remise en fonction.

Assistance à la réparation de l’appareil radio mobile F100 au

te par un technicien envoyé par le fabricant de

(32)

Panne : Après irradiation, juste une partie de l’image de l’élément irradié apparaissait sur le cliché.

Cause : Le réflecteur du centreur lumineux se trouvant dans le collimateur de l’équipement était mal positionné.

Solution : Le problème fut résolu par le technicien après un long diagnostic (démontage et vérification de l’état du tube). L’appareil fut mis en service ce jour. Après le départ du technicien, l’utilisateur de l’appareil signala de nouveau une autre panne le même jour après quelques examens : l’éclairage du centreur lumineux ne marche plus. On a refait appel au technicien qui est revenu très tôt le lendemain matin (aux environs de 6H). Il a vérifié l’ampoule et son alimentation (tout était en bon état). Il finit par remarquer que la panne était due à des défauts de contact à l’intérieur du pupitre de commande (Domino où sont raccordés les fils électriques provenant du collimateur). Il refit des contacts francs en nettoyant le domino et en resserrant les vis. Suite à cela, l’appareil fut de nouveau remis en service ce même jour. Hélas, grande fut notre déception lorsque nous apprenions le lendemain matin que l’appareil était à nouveau dysfonctionnel (Le disjoncteur sur lequel il est branché disjonctait à chaque tentative d’irradiation). Jusqu’à présent, l’appareil est en attente de réparation, paralysant ainsi le fonctionnement de ce service et mettant en difficulté les patients ayant besoin de divers soins qui doivent nécessairement commencer par un diagnostic à la radio. Les cas urgents sont évacués vers des centres hospitaliers voisins en attendant la réparation.

Image 3 : Photos prises lors de la maintenance du générateur de Rayon-X de l’HZK ⁸

Pupitre de commande Tube R-X

Collimateur

(33)

 Remplacement d’une bouteille d’oxygène vide par une autre pleine en pédiatrie

L’oxygène contenu dans ces bouteilles est destiné souffrant d'insuffisance respiratoire

téflon au bord de la vis manométrique, afin d’assurer l’étanchéité entre cette dernière et l’orifice de la bouteille pour éviter toute fuite d’oxygène. De telles précautions sont toujours prises car l’oxygène s’avère dangereux voire inflammable lorsqu’il rentre en contact avec d’autres produits tel que l’huile.

Ces bouteilles sont entrains d’être re

d’oxygène qui à la différence des bouteilles, produisent eux

à partir de l’air ordinaire, fonctionnent avec l’électricité et nécessitent plus des maintenances préventives régulières.

Image 4 : Remplacement d’une bouteille d’oxygène à l’HZK

 Installation et test de fonctionnement d’un nouvel aspirateur de mucosité à la maternité

Image 5 : Aspirateur SUCTION UNIT 7E

Remplacement d’une bouteille d’oxygène vide par une autre pleine en pédiatrie

L’oxygène contenu dans ces bouteilles est destiné

insuffisance respiratoire. A chaque rechange, nous ajoutons du téflon au bord de la vis manométrique, afin d’assurer l’étanchéité entre cette ifice de la bouteille pour éviter toute fuite d’oxygène. De telles précautions sont toujours prises car l’oxygène s’avère dangereux voire inflammable lorsqu’il rentre en contact avec d’autres produits tel que l’huile.

Ces bouteilles sont entrains d’être remplacées par les concentrateurs d’oxygène qui à la différence des bouteilles, produisent eux-mêmes l’oxygène à partir de l’air ordinaire, fonctionnent avec l’électricité et nécessitent plus des maintenances préventives régulières.

Remplacement d’une bouteille d’oxygène à l’HZK

Installation et test de fonctionnement d’un nouvel aspirateur de mucosité à la maternité

Aspirateur SUCTION UNIT 7E-B livré

Page 19 Remplacement d’une bouteille d’oxygène vide par une autre

L’oxygène contenu dans ces bouteilles est destiné aux personnes . A chaque rechange, nous ajoutons du téflon au bord de la vis manométrique, afin d’assurer l’étanchéité entre cette ifice de la bouteille pour éviter toute fuite d’oxygène. De telles précautions sont toujours prises car l’oxygène s’avère dangereux voire inflammable lorsqu’il rentre en contact avec d’autres produits tel que l’huile.

mplacées par les concentrateurs mêmes l’oxygène à partir de l’air ordinaire, fonctionnent avec l’électricité et nécessitent plus

Remplacement d’une bouteille d’oxygène à l’HZK ⁹

Installation et test de fonctionnement d’un nouvel

B livré ¹⁰