TABLE-RONDE MEMBRES
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE CAPENERGIES – 15 JUIN 2021
Posez vos questions aux intervenants dans le chat,
nous y répondrons de vive-voix en fin de session!
AVEC LA PARTICIPATION DE …
2
WATT & WELL
Company Data:
Turnover: 5 M€
Growth: +40% per year
Privately Owned
45 people - 10 nationalities – 70% engineers and PhD
Pertuis (84) – Massy (91) – Houston TX (USA)
50% Export
Innovation in Power Electronics across Industries
From POC to 1000’s parts per year
Diversification from Oil & Gas to ENR, Aerospace and EV chargers
Next growth driver: EV Chargers (X20 in 5 years)
3
UNCAGED PROJECT - OBJECTIVES
Reduce Cost by 40% for fast chargers bring competitivity to a charger designed & manufactured in France
Design Bi-Directional Chargers to promote Smart Grid through V2X applications
Self consumption / Grid stabilization / Reactive Power / Backup for increased renewable power generation (through Evs batteries)
W&W is a pioneer for these applications as it has provided the chargers for RENAULT’s experiment of Porto Santo in 2018.
Prototypes already sold in Germany, USA, Australia, France… and presented at Elysee Palace.
Become the European leader as EV Charger equipment manufacturers.
Reach 46M€ of revenue by 2025
R&D budget of 4.5M€ {2021-2023], funded partially by I-NOV, and labelled by Capenergies
4
MILLESIME 2020
Fournisseur de série en première monte d’usine Renault-Volvo Trucks
Lauréat i-Nov 2020 Service du 1
erMinistre
ADEME
MILLESIME 2021
Un Million d’Euros
Nouvelle Salle Blanche (en cours)
400m2 – Production x 10
Modules CIGS
NOS MARCHÉS 2020 -2021
AgriPV
AbriPV
VIPV
SportPV
CVE : producteur indépendant multi-énergies, multi-pays, multi-local
18/06/2021 NOTRE MÉTIER : PRODUCTEUR INDÉPENDANT MULTI-ÉNERGIES, MULTIPAYS
8
3 ÉNERGIES
SOLAIRE BIOGAZ HYDRO
Développement
Financement
Construction
Exploitation
Fourniture d’énergie
4 CONTINENTS 5 ACTIVITÉS
Personnes
207
Parc exploitation &
construction
450
MWParc exploitation &
construction
38
M€De chiffre d’affaires 2020
Entrée d’ICG au capital de CVE
9
•
Levée de fonds de 100 M€ dont 50 M€
d’augmentation de capital auprès d’ICG, gestionnaire d’actifs (45,6 milliards
d’actifs sous gestion) coté à Londres investissant dans CVE au travers de son activité infrastructure avec une stratégie durable
•
Pour accompagner la croissance du groupe sur le long terme. CVE s’est en effet fixé pour objectif de multiplier par 8 sa capacité de production à horizon 2025, pour atteindre 2,3 GW en
exploitation et en construction
•
Gouvernance : les associés historiques de CVE gardent le contrôle
18/06/2021 ENTREE D’ICG AU CAPITAL DE CVE
645
MW1 196
MW2 031
MWOBJECTIFS 2021 OBJECTIFS 2023 OBJECTIFS 2025
320
MWc8
MW2
MW315
MWc508
MWc20
MW3
MW665
MWc821
MWc29
MW15
MW1166
MWcPROJET GLOBAL DE MANAGEMENT DE
L’ÉNERGIE ET DE DÉCARBONATION DES BÂTIMENTS
01
02
03 04
05
Innovation
Grands comptes et industries
Rapidité de facilité dans la mise en place
France & International
Equipe de spécialistes de l’énergie
10 ans d’expérience Plus de 500 projets réalisés Plus de 2000 systèmes installés
25 pays 15 collaborateurs
Partenariat avec des experts techniques Réseau d’installateurs France, Chine, US
QUALISTEO EN QUELQUES CHIFFRES
Centrale de mesure
Plateforme logicielle Conseil en
Energy
PROJET D’INNOVATION MÉDÉE
• Dans un contexte énergétique mondial en pleine mutation, l'efficacité énergétique devient la source d'énergie la plus précieuse, le "First Fuel". L’efficacité énergétique contribue actuellement à hauteur de 40% à la réduction des émissions de gaz à effet de serre, les énergies renouvelables arrivant deuxième avec 30%.
• L’industrie est le plus gros consommateur d’énergie dans le monde, avec plus de 30% de la consommation d’énergie totale mondiale. C’est pourquoi la réduction des consommations énergétiques dans l’industrie est un enjeu majeur.
• La réduction des consommations énergétiques des industries est un levier très important dans la lutte contre le réchauffement climatique, et aussi dans la recherche de la performance industrielle. Le projet MEDEE (Multi Element Demand of Energy Efficiency) s’intègre dans ce contexte énergétique et économique.
• En effet, grâce au projet MEDEE, Qualisteo veut accélérer le développement d’innovations dans le domaine de l’efficacité énergétique dédiée aux process industriels.
Système de mesure
Lynx²
Algorithmes NIALM Modèles de
données
Identification du fonctionnement
des équipements
Optimisation des process de
production
Prédiction des consommations
Brique technologique essentielle
Système de sous-comptage certifié classe 1.5 (LNE, CE, UL, FCC, TÜV, CCC) Comptage non-intrusif avec
données performantes
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Agnosticité :o Connectivité(LoRa, Sigfox, GSM, …)
o Matériel (700 capteurs) on devient la solution avec la plus importante librairie au monde
o Cas d’usages (1500 personnalisés et 100 publics)
Boîte à outils :o Création graphique intuitive o Aucune compétences en
développement nécessaire o Facilité pour intégrer de
nouveaux capteurs
HQ: Nice
Créé en : 2016
25000 capteurs et machines connectés
Clients dans 20 pays
Compétences/Savoir-faire
Pour les non-spécialistesmais aussi pour les experts.
Editeur d’une plateforme logicielle IoT
Lenteur de déploiement des
projets IoT de 2 mois à 24 mois
Pluralité de matériel, connectivités, plateformes
L'absence de solutions évolutives Risques car technologies innovantes
De l’idéeà la mise sur le marché d’unesolution IOT
en moins 5 jours
Maîtrise des coûts Evolutivité Forte Interopérabilité
Structure
Les enjeux auquels nous nous adressons
La solution que nous apportons
Copyright Pôle SCS
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Participation au CES Las Vegas
o 2 ème participation pour IoThink (2020 en physique, 2021 en Digital)
Organisation et format 2021
o Ne pas redire ce qui a déjà été dit sur les outils … Rien ne remplace la rencontre réelle et la bonne solution se trouve surement dans un modèle mixte.
o Excellent support et beaucoup d’efforts de la part des partenaires locaux qui ont joué le jeu et nous ont donné de la visibilité
Résultat
o Un client / distributeur signé au Brésil !
o Un bon contact avec un prospect américain suite aux action sde prospections en sus
Et 2022?
o Nous espérons qu’il y aura un format mixte et surtout physique de nouveau o Nous espérons y être soit en exposant direct ou indirect, soit en visiteur
dans une délégation, car une grande partie de notre écosystème s’y retrouve o Nous avons une politique de développement en Amérique du nord
——
DELTA DEVELOPPEMENT DURABLE
Gouvernance et animation du groupe familial
Holding créée en 2008 - siège social à Saint Paul Lez Durance (13)
Une équipe implantée historiquement sur l’ex-zone entreprise du Centre de CADARACHE depuis le début des années 60 et ce jusqu’en 1996 Actuellement les bureaux, stockages et ateliers sont déployés
sur 8000m2 de terrain en ZA ROURABEAU à ST PAUL LEZ DURANCE - 13115
Delta Electricité Electronique Etudes
Société commerciale historique spécialisée en Electrotechnique :
Etudes - conception - Intégration – Développement
Fabrication tableaux en usine - Travaux - Mises en services - Maintenance – Assistance technique
NOS AMBITIONS
• Favoriser la croissance de notre groupe familial de PME/TPE de proximité avec des femmes et des hommes entreprenants attachés à nos valeurs et au territoire.
• Relever le défit de déployer une organisation cellulaire et collaborative répondant aux référentiels et aux Clients les plus exigeants
• Favoriser le partenariat local et régional gagnant-gagnant
• Proposer plus de solutions globales basées sur le développement durable et la performance énergétique à nos Clients.
• Postes de transformation HTA
• Alimentations de secours
• Distribution Basse Tension
• Installations Electriques Générales
• Eclairage industriel et architectural
• Efficacité énergétique - IRVE
• Protection Foudre
• Vidéosurveillance
• Contrôle d’accès
• Sonorisation - Interphonie
• Intrusion - Téléalarme
• Protection physique
• Détection et extinction Incendie & Gaz
• Infrastructures – Réseaux VDI Fibre Optique
• Contrôle commande
• Automates Programmables Industriels
• Gestion Technique Centralisée
• Gestion Technique du Bâtiment
• Informatique industrielle – Supervision
• Instrumentation nucléaire
• Instrumentation Energie Hydraulique
COURANTS FORTS COURANTS FAIBLES AUTOMATISMES / INSTRUM UN COLLECTIF
DES METIERS COMPLEMENTAIRES DES VALEURS COMMUNES
Années 1970-1980 1980-1990 1990-2000 2010-2020
4 sociétés + de 120 collaborateurs + de 12 M€ de CA
Ex COGEMA - AREVA Historique
principaux Clients
2000-2010
Filiales travaux
PROVENCE ENERGIES SERVICES
CA 1M€
CA 2M€
CA 4M€
CA 7M€
Thomson
Fiabilité
Bienveillance Détermination Film Maison connectée
Film Entreprise connectée
Gestion de la crise sanitaire – résilience et bonnes pratiques
Annonce du Président de la République
le jeudi 12 mars 2020 à 20h00 :
«La plus grave crise sanitaire qu'ait connu la France depuis un siècle »
Action/réflexion chez D3E Le week-end des 14 et 15 mars 2020
Création d’une cellule de crise, avec connexion de 80% des effectifs aux outils collaboratifs.
Rédaction d’un PCA
Journées blanches « confinement anticipé » les 16 et 17 MARS 2020
Fermeture physique des locaux le dimanche. Tous les collaborateurs sont confinés. Connectés aux outils collaboratifs ils reçoivent une formation aux gestes barrières.
Les 16 et 17/03 : D3E fait le choix de protéger ses salariés et d’appliquer le principe de précaution en ne faisant pas intervenir ses équipes sur les sites clients. Nous avons donc décidé de confiner-payer tous les collaborateurs à leur domicile. Nous avons mis à profit
ces deux jours pour déployer l’outil numérique collaboratif « Workplace » afin de communiquer rapidement au fil de l’eau et de tenir les collaborateurs informés des dispositions prises et des consignes mises place.
Mobilisation de notre TQRP pour gérer le
risque de contamination comme
dans le nucléaire
Organisation ponctuelle de l’accès aux locaux
pour récupérer les équipements nécessaires
au télétravail
Maintien des salaires pour les collaborateurs en
chômage partiel.
Mobilisation de 100% des effectifs sédentaires
en télétravail
Avril : formation santé durable et préparation
au stress pour l’ensemble des collaborateurs
Avril et mai : déploiement intensif
d’une organisation collaborative cellulaire
• Création de 15 emplois parmi eux certains intérimaires qui n’avaient pas retrouvé de missions à la sortie du confinement.
• Intégration de 4 stagiaires demandeurs d’emplois en reconversion (dont 1 avec RQTH) à ce jour sur cette promotion de CP Electrotechnique nous avons intégré deux stagiaires en CDI et deux en intérim.
• Dans la continuité de nos engagements RSE et des besoins identifiés dans le cadre de notre organisation collaborative nous avons opté pour l’embauche de 9 alternants à la rentrée de septembre 2020 dont une personne qui venait de perdre son emploi après RQTH.
La fermeture de certains sites et chantiers Clients pendant le 1er confinement nous a contraint à libérer tous nos intérimaires alors que nous avions un carnet de commande conséquent
A la reprise au deuxième semestre 2020 nous avions un double objectif : Assumer nos engagements auprès de nos Clients et compenser la baisse de chiffre d’affaires des trois derniers mois
Forte de l’expérience apportée par l’accompagnement de CAPENERGES, Notre cellule RH s’est mobilisée pour favoriser l’intégration de
personnes en situation précaire et de travailleurs handicapés.
CAROL
BEZOMBESChargée de mission RH, RSE & Formation
+ 24
collaborateur sen 6 mois
Extrait du film sur l’insertion des jeunes et D3E
18
LE BIEN MANGER
RELÂCHER LE CORPS PAR LE
TOUCHER
GERER SON SUCRE = RETARDER LE STRESS
TUTOS BURPEES, ECAP…
DETENTE CONSCIENTE ET DOULEURS
SE FAIRE AIDER
VOIR UN PRATICIEN CRÉER DE
LA FATIGUE PHYSIQUE
D3E a mis à profit le premier confinement pour faire bénéficier tous ses collaborateurs d’une formation « sport et nutrition » prévue dans notre plan d’action CEDRE.
« Se préparer à la gestion du stress et à la santé durable »
Comment notre corps peut nous aider à rester performants et en bonne santé dans la durée face au stress.
« Pour nous, il y a eu un avant et un après cette
formation. »
