PRÉSENTATION
DES RÉSULTATS
ANNUELS
Les informations contenues dans ce document, particulièrement celles concernant les prévisions des performances à venir du Groupe M6, sont des déclarations prévisionnelles et peuvent être sujettes à certains risques et incertitudes.
Toutes les références à des performances passées du Groupe M6 ne doivent pas être prises comme des indicateurs des performances futures.
Le contenu de ce document ne doit pas être considéré comme un document commercial ou une sollicitation à l’achat ou à la vente d’actions du Groupe M6.
Les informations, tableaux et états financiers figurant notamment en annexe du présent document sont en attente de certification par les commissaires aux comptes et de dépôt a l'AMF (document d’enregistrement universel intégrant le rapport financier annuel).
AVERTISSEMENT PRÉLIMINAIRE
AVERTISSEMENTPRÉLIMINAIR
PRÉSENTATION DES RÉSULTATS ANNUELS 2021
I N T R O D U C TI O N A C T I V I T É S C O M P T E S P E R S P E C T I V E S
4
INTRODUCTIO
INTRODUCTION
INTRODUCTIO
Rebond de l’activité publicitaire
DYNAMISME DE LA CONSOMMATION DES MÉNAGES
FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE 2021
SUCCÈS DU LINE-UP CINÉMA
PRISE DE PARTICIPATION MAJORITAIRE DANS STÉPHANE PLAZA IMMOBILIER
Fermeture des cinémas pendant 4,5 mois
POURSUITE DE LA CRISE SANITAIRE
Télétravail Confinement
Passe sanitaire ANNONCE
DU PROJET DE FUSION
DÉPLOIEMENT DES SYNERGIES
Pôle Radio – Pôle TV Chaînes jeunesse – Pôle TV PROGRESSION DES MARQUES FORTES
5
Fermeture des cinémas pendant 4,5 mois
DES PERFORMANCES RECORDS AU-DELÀ DES NIVEAUX PRÉ-PANDÉMIQUES
6 CHIFFRES CLÉS (M€)
2020 2021
2019
INTRODUCTIO
20,2%
MARGE NETTE 11,8% 21,7%
24,9%
MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE 19,5% 21,3%
23,5%
*hors aides publiques de +20,2 M€, réparation de +7,1 M€ dans le cadre du jugement favorable dans le litige avec Molotov et charges non récurrentes de -8,5 M€ relatives au projet de fusion entre M6 et TF1
1 390,4
CA CONSOLIDÉ 1 456,1
1 273,6
+9,2%
1 043,7
CHARGES D’EXPLOITATION 1 171,7
1 002,9
+4,1%
EBITA CONSOLIDÉ 270,7 284,4
PLUS HAUT NIVEAU HISTORIQUE
+28,0%
280,8
RÉSULTAT NET 171,9
276,6
2èmePLUS HAUT NIVEAU HISTORIQUE
+1,5%
1 137,4 PLUS HAUT NIVEAU
HISTORIQUE
CA PUBLICITAIRE 1 107,9
980,5
+16,0%
346,7
327,8
hors éléments récurrents*non
DANS UNE ANNÉE DE RÉINVESTISSEMENTS DANS LES CONTENUS, SURPERFORMANCE DE L’EBITA
CHAQUE TRIMESTRE VS. LES NIVEAUX D’AVANT-COVID
7 CHIFFRES CLÉS (M€)
2020 2021
2019
100,8 64,3
123,2
3èmetrimestre 54,0 34,2
1ertrimestre 64,2
45,6
4èmetrimestre 102,0
132,4
2èmetrimestre 84,1
38,8
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (M€)
INTRODUCTIO
+0,2%
+19,8%
58,4 +70,9%
+20,9%
EBITA 2021 +62,3 M€ vs. 2019
28,2%
MARGE OPÉRATIONNELLE T4 2021
ACTIVITÉ
AUDIENCES
8
2021 : L’UTILISATION DE L’ECRAN DE TV SE DIVERSIFIE
LE GROUPE M6 ANCRE SA PRÉSENCE SUR TOUS LES MARCHÉS POTENTIEL DE SES OFFRES SUR LE NON-LINÉAIRE
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie, audience globale
ECRANS MOBILES
0h060h10 0h27
2h10
2021
Surf internet (jeux, réseaux sociaux…)
Youtube SVOD Programmes TV Répartition du temps passé
Autres usages
Chaînes linéaire et replay
3h25 3h44 3h24
0h42 0h54 0h56
2019 2020 2021
17% 20% 21%
4+
En un an Autres usages +2 min
TV -14min
ECRAN DE TV
Répartition du temps passé
TV LINEAIRE
AVOD SVOD
DEAL DEAL
AVOD SVOD RÉSEAUX
9
PARTS D’AUDIENCE 4+
ET FRDA-50 DES GROUPES (%) 2021
2020
2021 : ANNÉE RECORD SUR LA CIBLE
COMMERCIALE
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie, audience globale
6,3
14,6
26,8 28,9
6,8
14,3
27,2 28,9
(hors france.info)
PARTS D’AUDIENCE 4+ (%)
6,3
15,9
22,7
32,4
5,9
16,4
22,8
33,5
(hors france.info)
PARTS D’AUDIENCE FRDA-50 (%)
10
11
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie
AVANT-SOIREE (19H-21H) RECORD HISTORIQUE FRDA-50
26,4
2010 2012 2014 2016 2018 2020
MATINÉE (9H-13H) RECORD DEPUIS 11 ANS EN 4+
10,3
2010 2012 2014 2016 2018 2020
PRIME (21H-22H45)
RECORD DEPUIS 9 ANS FRDA-50
24,8
2010 2012 2014 2016 2018 2020
2021 LE GROUPE M6 N’A JAMAIS ÉTÉ AUSSI PERFORMANT
MEILLEURE ANNÉE HISTORIQUE
POUR LE GROUPE FRDA-50
PART D’AUDIENCE FRDA-50
22,8%
2021 PART D’AUDIENCE
4+
14,3%
Le groupe qui progresse le plus auprès des 25-49 ans en un an
EN JOURNÉE M6 PROGRESSE
12
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie
Impact annuel pour M6
+0,15 pt
4+
+0,10 pt
FRDA-50
10H – 12H30 DU LUNDI AU VENDREDI
PORTÉE PAR LE SUCCÈS
DE SES NOUVELLES
MATINÉES PART D’AUDIENCE
FRDA-50
+50%
Ça peut vous arriver en nette progression depuis son arrivée
en TV fin 2020
NEW
PART D’AUDIENCE
+45%
4+Diffusé en simultané
sur
Leader sur sa tranche Radio
LUNDI-VENDREDI 17H30 – 21H00
EN AVANT-SOIRÉE M6 AU PLUS HAUT DEPUIS 9 ANS AUPRÈS DES –50 ANS
13
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie, audience globale
Fiction quotidienne la plus regardée
4M
chaque soir de la semaine
16% FRDA-50 2,3M 16% FRDA-50
0,9M
À 17h30 cette année en saison
15,6%
22% FRDA-50 2,9M
Meilleure année auprès des FRDA-50 depuis 7 ans
EN SOIRÉE M6 PROGRESSE
14
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie
GRÂCE NOTAMMENT À SES MARQUES HISTORIQUES
DE DIVERTISSEMENT PART D’AUDIENCE
FRDA-50
21H10 – 22H50
18,6%
Meilleure saison FRDA-50 depuis 5 ans
32% FRDA-50 / 4,4 M°
Meilleure saison historique FRDA-50 27% FRDA-50 / 3,6 M°
2èmemeilleure saison historique FRDA-50 27% FRDA-50 / 3,2 M°
Meilleure saison FRDA-50 historique 31% FRDA-50 / 3,9 M°
EN SOIRÉE M6 PROGRESSE
15
TÉLÉVISION-AUDIENCE
Source : Médiamétrie, audience globale
ET LA PUISSANCE DU FOOTBALL
6,7M° de téléspectateurs en moyenne pour tous les matchs
15,2M°
de téléspectateurs pour le match FRANCE - ALLEMAGNE Jusqu’à
11,8M° de téléspectateurs pour la finale ITALIE - ANGLETERRE
8,1M° de téléspectateurs pour le match FRANCE - ESPAGNE
LE SUCCÈS DES NOUVEAUTÉS
3,7M°
20% 4+ / 39 % 15-34 ANS
2,7M°
19% FRDA-50
2,4M°
21 % -35 ANS
APPEL À TÉMOINS
TÉLÉVISION-AUDIENCE
AUDIENCES TNT
16
Part
d’audience FRDA-50 (%)
4,2 3,8 3,3
2,8 2,8 2,7 2,7
1,9 1,8 1,7 1,6 1,5 1,3 1,3
0,7 0,9 0,4 4,5
3,8 3,4
2,6 2,9
2,6 2,6
1,7 1,6 1,7 1,5 1,5
0,9 1,1 0,9 0,9
0,3
2020 2021
3,0 2,9
2,6 2,6
2,3
1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,3 1,3 1,3 1,2 1,2 1,1 1,1
3,0 2,9
2,5 2,6
2,0 1,9
1,5 1,5 1,6 2,0
1,2 1,2 1,5
0,8 1,1 1,1 1,2
2020 2021
Part
d’audience 4+ (%)
W9, 6TER ET GULLI RESTENT PERFORMANTES AUPRÈS DE LA CIBLE COMMERCIALE
17
TÉLÉVISION–AUDIENCESTN
Source : Médiamétrie Médiamat
LES CHAÎNES TNT DU GROUPE CONFIRMENT LEUR SOLIDITÉ AUPRÈS DE LEUR CIBLE
TÉLÉVISION–AUDIENCESTN
1ÈRECHAÎNE TNT
NOUVELLE GENERATION AUPRÈS DE LA CIBLE COMMERCIALE
Une offre de programmes variée pour toute la famille
4% FRDA-50 3% FRDA-50
+53 films ont dépassé les 0,5M°
3%FRDA-50
2ÈMECHAÎNES TNT
FRDA-50
Offres de téléréalité, de fiction, de sport et de magazines parmi les plus
puissantes de la TNT
1ÈRECHAÎNE JEUNESSE
AUPRÈS DES 4-10 ANS
Des films et téléfilms qui s’adressent à tous
Notamment le cinéma d’animation
toujours puissant
18
TÉLÉVISION-AUDIENCE
AUDIENCES CHAÎNES
PAYANTES
19
2021 : PARIS PREMIÈRE ET TÉVA, PARMI LES
CHAÎNES PAYANTES LES PLUS PUISSANTES
20
TÉLÉVISION–AUDIENCESCHAÎNESPAYANTE
Source : Médiamétrie / Médiamat base éditeurs 11h + *Médiamat’ Thématik – vague 41 (janvier-juin 2021)
2ÈMEMEILLEURE ANNÉE
HISTORIQUE 4+ / CSP+
Parts d’audience nationales en 2021 (été inclus)
0,56
%4+
0,58
%CSP+
Chaîne payante la plus regardée
TÉVA CONTINUE D’ANCRER SA POSITION AUPRÈS DES FEMMES
Parts d’audience nationales en 2021 (été inclus)
0,24
%4+
0,48
%FRDA-50 1èrechaîne payante
auprès des femmes de -50 ans
TÉLÉVISION-AUDIENCE
AUDIENCES
21
SUCCÈS DES AUDIENCES DE 6PLAY, QUI POURSUIT SON DÉVELOPPEMENT DANS L’AVOD
Relais non-linéairedes chaînes
TÉLÉVISION–AUDIENCESCHAÎNESPAYANTE
Sources : Médiamétrie et Heartbeat
Développement de l’offre « Extended » (contenus exclusifs) Plus de 140 programmes
dont une quinzaine de programmes originaux
28,5M
d’utilisateurs actifs en 2021
530 M
d’heures visionnées
Accroissement de l’attractivité de l’offre
publicitaire de
22
RADIOS-AUDIENCE
AUDIENCES
23
LE PÔLE RADIO CONSERVE SON STATUT DE 1ER GROUPE PRIVÉ DE FRANCE
RADIO-AUDIENCE
Source : Médiamétrie EAR National, Lundi-Vendredi, 5h-24h, 13 ans et +, PDA, année 2021
5,6 8,5
13,8 12,3 18,2
NRJ Group
(4 stations) TF1 Publicité Radios (130 stations + M
Radio)
Lagardère
(3 stations) RMC
Part d’audience par groupe privé (%)
-0,6pt
-0,7pt
-0,1pt +0,2pt
+0,5pt
24
PERTINENCE DU POSITIONNEMENT DES STATIONS DU PÔLE RADIO
25
RADIO-AUDIENCE
Source : Médiamétrie EAR National, Année 2021, LàV, 5h-24h, 13+ 25-49 ans, PDA Segment jeune-adulte: Chérie FM, RFM & Virgin Radio
1 ère
radio privée de France de part d’audience
12,5%
sur les 13 ans et +
2 ème
matinale musicale sur les 13 ans et + et les 25-49 ans
de part d’audience
2,8%
sur les 13 ans et +
Leader
du segment
jeune-adulte de part d’audience
3,0%
sur les 13 ans et +
3 STATIONS COMPLÉMENTAIRES PERMETTANT DE TOUCHER UN LARGE PUBLIC : PRÈS DE 10 MILLIONS DE FRANÇAIS CHAQUE JOUR
26
RADIO-AUDIENCE
Source : Médiamétrie EAR National, LàV, 5h-24h, 13+, Année 2021, AC Milliers, Moyenne d’âge recalculé sur l’AC, QHM Structure, RTL: Leader des stations privées PDA, Fun: 2èmematinale musicale PDA, RTL2: record PDA 6h-9h30 Global Radio SO21, LàV, 13+, 5h-24h contribution en % // Panel Radio 2020-2021, 13+, 5h-24h, 15 jours LàV, Part de marché des localisations
21% de contribution sur supports numérique
45% de consommation en voiture
LA Radio du son Pop Rock 20% de contribution sur
supports numérique
48% de consommation en voiture
LA Radio Electro Latino
12% de contribution sur supports numérique
66% de consommation à domicile
La 1èreradio privé de France Avec de l’info & du divertissement
MARCHÉPUBLICITAIR
PUBLICITAIRE
27
LE REBOND PUBLICITAIRE OBSERVÉ AU 1ER SEMESTRE S’EST POURSUIVI AU 2ND MALGRÉ DES BASES DE COMPARAISON PLUS DIFFICILES
28 CHIFFRES CLÉS (M€)
2020 2021
2019
4èmetrimestre 3èmetrimestre
1ertrimestre 2èmetrimestre
226,2
289,7 239,4
368,9
279,8 259,4
220,5
348,1
235,6
353,6
165,0
+1,6%
+75,6%
+5,9%
+4,3%
239,5
Chiffre d’affaires publicitaire par trimestre (M€)
MARCHÉPUBLICITAIRE
LE CHIFFRE D’AFFAIRES PUBLICITAIRE DU GROUPE M6 PORTÉ PAR LA REPRISE ÉCONOMIQUE ET LA PERTINENCE DE SON OFFRE PLURIMÉDIA
MARCHÉPUBLICITAIRE
Autres activités
151,0 162,5
2020 2021
177,5
2019
+7,6%
TV
829,5 975,0
2020 2021
930,4
2019
+17,5%
1 137,4
Chiffre d’affaires publicitaire net du Groupe M6 (m€)
2021
980,5
2020
1 107,9
2019
+16,0%
29
20,6%
Part de marché publicitaire Vidéo**nette du Groupe M6 en 2021
-1,4 pts
depuis 2019
2019/2020
2021
Évolution de la part de marché publicitaire TV nette du Groupe M6 depuis 2019
27,5%*
27,3% 27,4%
+0,2pts
Surperformance de la régie M6 vs. le marché TV
LA RÉGIE PUBLICITAIRE DU GROUPE M6 SE RENFORCE SUR LE MARCHÉ HISTORIQUE DE LA TV, LUI PERMETTANT DE TENIR UNE POSITION SOLIDE (MAIS EN REPLI PROGRESSIF) SUR LE MARCHÉ TOTAL DE LA VIDÉO
30
* Estimations M6 sur la base d’un marché publicitaire TV (dont digital) en hausse de +17% en 2021
** Vidéo instream et outstream
MARCHÉPUBLICITAIRE
TV&RADIO-CHIFFRESCLÉ
CHIFFRES CLÉS
31
TV
: PROGRESSION DE LA RENTABILITÉ À UN NIVEAU RECORD32
TÉLÉVISION-CHIFFRESCLÉ
* Hors éléments non récurrents
927,9
1 013,6 1 091,8
927,9
2019 2020 2021
Chiffre d’affaires (M€)
+163,8 M€
223,6
286,2 225,6
2019 2020 2021
271,7*
26,2%
Marge opérationnelle courante
24,9%*
EBITA(M€)
24,3%
22,1%
+60,6 M€
+2,8 pts
Rebond du marché publicitaire
CA pub TV : +145,5 M€
Coût de grille : +82,9 M€
501,3 M€
516,6 433,7 M€
M€
2019 2020 2021
Reprise des
investissements dans les programmes (avec notamment l’Euro 2020) et poursuite d’une gestion optimisée des différentes grilles
RADIO
: LA CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES CONVERTIE EN EBITA33
RADIO-CHIFFRESCLÉ
927,9 171,0
157,1 146,6
2019 2020 2021
+10,5 M€
Chiffre d’affaires (M€)
30,1
35,8
21,9
2019 2020 2021
32,4
hors aides publiques
22,8%
Marge opérationnelle courante
20,6%
14,9%
17,6%
+3,0 pts
+10,5 M€
EBITA(M€)
Reprise du marché publicitaire
Maîtrise des coûts Synergies avec les autres antennes du Groupe
TV&RADIO-CHIFFRESCLÉ
& DROITS
AUDIOVISUELS
34
6,2M
d’entrées en FrancePROGRESSION DE LA RENTABILITÉ
35
PRODUCTION&DROITSAUDIOVISUEL
Cinéma
Plus gros succès pour un film français en 2021
2,6 M
ENTRÉES 1,6 M
ENTRÉES 1erdistributeur français de
films en 2021
Surperformance des films, dans un contexte de restrictions sanitaires
Recentrage sur l’activité de production de fiction et rationalisation des coûts de structure
Production 60,6
75,1 62,4
2019 2020 2021
Chiffre d’affaires (M€)
-2,8%
14,8 16,4
2019 2020 2021
13,8 EBITA (M€)
+19,6%
27,1%
22,1%
19,8%
+7,3 pts
Cession de droits
Résilience de l’activité grâce à la puissance du catalogue, permettant le maintien d’un bon niveau de rentabilité
8 films sortis en 2021 (vs. 9 en 2020 et 12 en 2019)
AUTRESDIVERSIFICATION
DIVERSIFICATIONS
36
APRÈS RECENTRAGE DU PORTEFEUILLE,
BONNE PERFORMANCE DES DIVERSIFICATIONS
DIVERSIFICATIONS
* Hors effets périmètre : M6 mobile by Orange (arrêt du contrat le 30 juin 2019), iGraal et Home Shopping Service
CA publicitaire des portails en hausse Bonne maîtrise des coûts
CA en hausse : restrictions sanitaires moins pénalisantes sur la durée (2 confinements stricts en 2020) Base de coûts pénalisée par la hausse
des coûts de transport
CA en hausse en lien avec l’amélioration de la tendance
publicitaire
Recul de l’activité toujours impactée par les restrictions sanitaires qui ont entraîné l’annulation ou le report de
nombreux spectacles
ACTIVITÉS POURSUIVIES
APPORT-CESSION
EN MARS 2020 CESSION
LE 1EROCTOBRE 2020
ACTIVITÉS DÉCONSOLIDÉES (RECENTRAGE STRATÉGIQUE DEPUIS 2018)
Chiffre d’affaires (M€)
79,9 196,1
80,4*
135,8
77,5*
2019 2020 2021
+3,1%*
25,3
8,9* 11,1
13,0
9,9*
EBITA (M€)
2019 2020 2021
+12,2%*
13,9%
12,8%
11,0%
+2,9 pts
37
38
COMPTE
COMPTES
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ ÉCONOMIQUE SIMPLIFIÉ
39 (1) Conformément à IAS 1 – Présentation des états financiers, les états financiers publiés au 31 décembre 2019 ont été retraités pour tenir compte de l’affectation définitive du goodwill constaté lors de
l’acquisition du pôle Jeunesse TV. Cette allocation a un impact de -1,1 M€ sur l’EBIT (amortissement sur 4 mois) et de -0,8 M€ sur le résultat net.
COMPTE
Groupe M6 31 décembre 2020 31 décembre 2021 Variation 2021 / 2020
(M€)
Chiffre d'affaires 1 273,6 1 390,4 116,8
Autres produits opérationnels 14,7 45,4 30,7
Total des produits opérationnels 1 288,2 1 435,7 147,5
Consommations et autres charges opérationnelles (631,0) (699,6) (68,5)
Charges de personnel (yc participation) (246,1) (249,1) (3,0)
Impôts, taxes, versements assimilés (44,8) (52,7) (7,9)
Dotations aux amortissements et aux dépréciations (nettes de reprises) (95,6) (87,7) 7,9
Résultat Opérationnel Courant [EBITA] 270,7 346,7 75,9
Plus-value sur cessions de filiales 123,5 55,2 (68,3)
Produits et charges opérationnels liés aux regroupements d'entreprises (13,2) (11,3) 1,9
Résultat Opérationnel [EBIT] 381,0 390,5 9,5
Résultat financier (4,9) (1,4) 3,5
Part du résultat dans les coentreprises et les entreprises associées (11,1) (30,9) (19,8)
Résultat courant avant impôt 365,0 358,2 (6,8)
Impôt sur le résultat (88,5) (77,4) 11,1
Résultat net des activités poursuivies 276,6 280,8 4,3
Profit ou perte après impôt des activités cédées 0 0 0
Résultat net de la période 276,6 280,8 4,3
Attribuable au Groupe 276,7 280,9 4,2
Attribuable aux Intérêts non-contrôlants (0,1) (0,0) 0,1
BILAN SIMPLIFIÉ
Groupe M6 31 décembre 2020 31 décembre 2021 Variation 2021 / 2020
(M€)
Goodwill 282,2 332,5 50,3
Actif non courant 535,7 536,2 0,6
Actif courant 846,6 813,4 (33,2)
Trésorerie 197,0 349,0 152,0
Actifs détenus en vue de la vente(2) - - -
TOTAL ACTIF 1 861,5 2 031,2 169,7
Capitaux propres part du groupe 1 060,3 1 156,4 96,1
Intérêts non-contrôlants 7,7 14,8 7,1
Passif non courant 210,2 203,0 (7,3)
Passif courant 583,2 657,0 73,7
Passifs associés aux actifs détenus en vue de la
vente(2) - - -
TOTAL PASSIF 1 861,5 2 031,2 169,7
(2) Conformément à IFRS 5 – Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées, les actifs et passifs de la société iGraal sont présentés dans l’état de la situation financière consolidée au 31 décembre 2019 comme des « actifs ou passifs associés aux actifs détenus en vue de la vente »
COMPTE
40
Groupe M6 31 décembre 2020 31 décembre 2021 Variation 2021 / 2020 (M€)
Capacité d'autofinancement d'exploitation 354,0 441,3 87,3
Variation de BFR d'exploitation (8,2) 73,4 81,6
Impôt (99,2) (59,2) 40,0
Flux de trésorerie des activités opérationnelles 246,6 455,4 208,8
Flux de trésorerie des activités d'investissements (40,1) (66,9) (26,8)
Eléments récurrents (73,5) (95,7) (22,2)
Eléments non récurrents 33,4 28,8 (4,6)
Flux de trésorerie des activités de financement (54,9) (236,7) (181,8)
Distribution de dividendes - (189,4) (189,4)
Opérations en capital (3,9) (4,6) (0,7)
Financement des croissances externes (25) - 25,0
Apports en comptes courants des coentreprises (19,6) (38,3) (18,7)
Remboursement des dettes locatives (6,6) (5,5) 1,2
Autres 0,3 1,1 0,8
Flux de trésorerie des activités cédées - - -
Effet des écarts de conversion de trésorerie (0,5) 0,2 0,7
Variation globale de trésorerie 151,1 152,0
Trésorerie des actifs détenus en vue de la vente - - -
Trésorerie à l'ouverture 45,9 197,0 151,1
Trésorerie à la clôture 197,0 349,0 152,0
Trésorerie nette de clôture 87,2 248,3 161,2
TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE
41
COMPTE
PROPOSITION DE VERSEMENT
D’UN DIVIDENDE PAR ACTION DE 1,00€
42
COMPTE
Taux de distribution (en % du résultat attribuable au groupe des activités poursuivies)
Dividende par action versé au titre de l’exercice Taux de rendement (calculé
sur le dernier cours coté de l'année)
43
PERSPECTIVE
PERSPECTIVES
PERSPECTIVE
Réaliser la fusion des Groupes M6 et TF1
CHALLENGES 2022
Renforcer l’attractivité de l’offre de contenus du Groupe
Poursuivre le développement des offres non-linéaires
Développer l’activité de production de fictions
Poursuivre le développement des synergies internes Accompagner la reprise publicitaire
et développer l’offre de TV segmentée
44
45
QUESTIONS•RÉPONSE
