القيم الجديدة للمؤسسة الجزائرية و إعادة هيكلة الهوية العمالية

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

795

mohamedbouder@live.fr

تيلا ةيميظنتلا تاساردلا مظعم تلام

ميقلا " ةرابع مادختسا لىإ ةيرخلأا ةنولآا في ترهظ

يناعت تلازام تيلا و ةيرئازلجا ةسسؤلما اهبرتخ تيلا تاضقانتلا ةقيقح لىإ اهب يرشتل " ةديدلجا

نع بترت ام و يميقلا اهقسن تانوكم ضقانت ، عونت ، رواتج، لخادت ثيح نم اهئانب ةيددعت

ةيولها ىلع تايرثأت نم ةيددعتلا هذه

مهدوجو باصأ يذلا خرشلا لىإ ةفاضإ، ينلماعلل ةينهلما

ةيديلقت ( ينتضقانتم ينتيميظنت ينتفاقث ىلع ئكتلما يعامتجلاا

–

اتلازام ) ةثيدح

. ةيلبقتسلما اهتاراسم ددتح ةيوينب تلالاتخا ناجتنت و ينتشياعتم

فلا ، ةنورلما ، ةيلامعلا ةيولها ،ةديدلجا ميقلا

، ةينادر

، لمعلل ةديدلجا لاكشلأا

.ةرصاعلما ةسسؤلما

Résumé :

La majorité des études organisationnelles qui ont émergé récemment ont utilisé le terme

« nouvelles valeurs » pour désigner les contradictions que les entreprises algériennes actuelles

ont connu , ces dernières souffrent toujours de la pluralité de ses systèmes en termes de

chevauchement, juxtaposition, diversité, la contradiction coordonnée dans son système de

valeur et l’impact de ce pluralisme sur l’identité professionnelle des travailleurs, en plus le

fossé(la fragmentation) qui a frappé l’existence sociale accoudée sur deux cultures

organisationnelles contrastées (traditionnelles - modernes)qui coexistent et qui provoquent

des déséquilibres structurels, qui déterminent les pistes futures de cette entreprise.

Les mots clés :

nouvelles valeurs ; identités ouvrières ;flexibilité ;individualisme ;

Abstract:

The majority of organizational studies which have emerged recently have used the term "new

values" to denote the real contradictions that current Algerian companies have experienced,

and still suffer from the plurality of its systems in terms of overlap, juxtaposition, diversity,

contradiction in its value system and the impact of this pluralism on the professional identity

of the workers, in addition to the gap (fragmentation) which has struck the social existence

leaning on two contrasting (traditional-modern) organizational cultures that coexist and which

cause structural imbalances, which determine the future paths of this enterprise.

Key words :

new values, identity of workers, flexibility, individualism, a new forms of

work , contemporary enterprise.

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

799

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

066

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

066

une typologie

6

-؟ داعبلأا و تلالادلا: ةيلامعلا ةيوهلا ةيددعت

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

067

3

4

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

065

: اثلاث

: ايجولونوركلا منصو ةيرئازجلا ةسسؤملا خيرات

تلا و ةيرئازجلا ةسسؤملا : اعبار

ةرصاعملا تلاوح

1

يجاتنلاا قسنلا ةنميه وا ةرصاعملا ةسسؤملا

l’organisation sans centre

entreprise qui apprenante

’

l

l’organisation horizontale

boyer et durand

)

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

069

Externalisation

théorie de la

régulation

ملاعلا

l’économie –

monde

)

6

-ةديدجلا ميقلا و ةرصاعملا ةسسؤملا

downsizing

downgrading

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

066

flexible

travail

individualisme

le salarié de la précarité

.

2

1

.

2

-1

-1

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

066

1

Flexibilité dynamique

Flexibilité d’initiative ou

proactive

Flexibilité réactive

14

.

ةينادرفلا

:

Raymond Boudon

max weber

alcott Parsons

Simmel

Louis

Dumont

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

067

Serge Paugam

Paugam

.

1

7991

.

7911

ددعلا ،ةيناسنلإاو ةيعامتجلاا مولعلل ةملاق ةعماج تايلوح 22 ، ربمسيد 2027

065

l’information nouvelle édition fayard traduit de l’anglais par Philippe Delamare

2001 –)

71

Jean-Claude Tarondeau ;approches et formes de la flexibilité revue francaise de

gestion , n°= 123,1999, p66 -

77

- Patrick cohendet et Patrick Llerena : flexibilité et modes d’organisation

francaise de gestion , n°= 123,1999, p72

17

16

-Robert Reix ; les technologies de l’information, facteurs de flexibilité ; revue

francaise de gestion , n°= 123,1999, p111

-81

8116

www.uluminsania.net

/04/2009 18.32

12

)

7

7

Jean-François Dortiers le dictionnaire des sciences humaines , edition scienes

humanes 2004,p342

11

, 342

79

-Jennifer Bue et Cathrine Rougerie ; automatisation et responsabilisation des

salariés : augmentation des pressions mais aussi des marges d’initiative Problemes

politiques et sociaux n°867, 2001 p30 sources « l’organisation du travail : entre

contraintes et initiative pp 12-15

81

-- Serge Bosc : groupes sociaux ou classes sociales ? les cahiers francais n°314

,2003 p40

-

_{Serge Paugam : les nouvelles inégalités entre salariés ,les cahiers francais n°314}