9 Ont contribué à ce numéro
15 RFG-AIMS : une relation interorganisationnelle fructueuse Bernard Forgues
17 Relations interoganisationnelles. Conceptualisation, résultats et voies de recherche
Bernard Forgues, Marc Fréchet, Emmanuel Josserand 33 Réseaux interorganisationnels et survie des alliances
Pierre-Xavier Meschi
55 Liens interorganisationnels et performance créative des agences de design en France
Bérangère Szostak-Tapon
77 Toujours la même chanson. Les logiques mimétiques des radios musicales françaises
Philippe Mouricou
97 Coopération interentreprise, système d’information et attention organisationnelle
Serge Amabile, Martine Gadille
119 Coévolution et adaptabilité des réseaux. Étude de cas et simulation Manuel Cartier, Ana Colovic
141 Création et appropriation de la valeur dans un partenariat.
Le cas Disney-Pixar Jérôme Barthélemy
157 Conflits entre investisseurs et dirigeants. Une analyse en termes de gouvernance cognitive
RELATIONS INTERORGANISATIONNELLES Coordonné par
Bernard Forgues, Marc Fréchet, Emmanuel Josserand
181 Coopération, tensions et conflit dans un réseau d’innovation construit autour d’une PME
Dominique Puthod, Catherine Thévenard-Puthod 205 Relations interorganisationnelles et création de valeur.
Synthèse et perspectives
Aurélia Lefaix-Durand, Diane Poulin, Robert Beauregard, Robert Kozak
229 Être juste, ou être exemplaire ? La fusion Air France-KLM à la loupe Tessa Melkonian, Philippe Monin, Niels Noorderhaven,
Audrey Rouzies, Alma Timmers
253 Compétences-clés de territoires. Le rôle des relations interorganisationnelles
Ariel Mendez, Delphine Mercier 277 Summary
8 Revue française de gestion – N° 164/2006
Serge AMABILE est maître de confé- rences en sciences de gestion à l’université Paul Cézanne d’Aix-Marseille, membre du GREQAM (UMR CNRS). Responsable de la coordination des enseignements en ges- tion du mastère Miage, il enseigne la straté- gie et les systèmes d’information dans les organisations. Ses recherches portent prin- cipalement sur le management des techno- logies de l’information et sur l’ingénierie des systèmes de veille stratégique ; sur ces thèmes, il est l’auteur de plusieurs publications dans des revues Management, Finance-Contrôle-Stratégie.
Jérôme BARTHÉLEMY est professeur associé de stratégie et management à l’Essec. Il est notamment l’auteur de Stra- tégies d’externalisation (Dunod, 2004). Il est également chercheur invité à l’univer- sité de Stanford (États-Unis).
Robert BEAUREGARD est titulaire de la chaire industrielle sur les bois d’ingénie- rie structuraux et d’apparence (CIBISA) au département des sciences du bois et de la forêt de l’université Laval (Québec, Canada). Son champ d’expertise est la modélisation des systèmes manufacturiers dans l’industrie forestière. Il développe des approches globales de conception prenant en compte les interactions entre la ressource forestière, le développement de procédés et de produits novateurs. Il a été chercheur au New Zealand Forest Research Institute (1995-1997). Il est membre depuis plu- sieurs années de la Forest Products Society,
comme directeur de la Society of Wood Science and Technology et du Center for Advanced Wood Processing à l’université de Colombie Britannique.
Manuel CARTIER est maître de confé- rences à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur la complexité, l’évo- lutionnisme et l’innovation. Il est l’auteur d’articles utilisant la simulation et d’un ouvrage intitulé La dynamique de l’adapta- tion d’industries, publié chez Vuibert en 2005.
Ana COLOVICest titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’université Paris- Dauphine et membre du centre de recherche DMSP. Ses recherches portent sur les réseaux d’entreprises, les districts indus- triels, les clusterset l’évolution des indus- tries au cours du processus de délocalisa- tion industrielle.
Bernard FORGUES, professeur en théo- rie des organisations à l’IAE de Lille, est actuellement directeur de recherche en délé- gation au CNRS et président en exercice du conseil scientifique permanent de l’AIMS. Il a publié de nombreux articles dans des revues comme Organization Science, Orga- nization Studies, International Studies of Management & Organization, ou la RFG.
Ses travaux récents se situent dans une pers- pective évolutionniste: il s’intéresse notam- ment à la persistance des organisations.
Marc FRÉCHET est maître de confé-
de Toulouse. Il travaille au sein du départe- ment « Stratégie » de l’IAE. Ses recherches portent sur les alliances dans les projets d’innovation, en particulier sur leurs aspects contractuels. Il participe actuelle- ment à des projets de recherche dans le domaine des biotechnologies.
Martine GADILLE est chargée de recherche en économie et gestion au CNRS (GREDEG, université de Nice-Sophia Anti- polis). Ses recherches portent sur les pro- cessus de diffusion et d’appropriation des technologies de l’information et de la com- munication dans une perspective de théorie des organisations et de comparaisons inter- nationales. Elle est l’auteur de nombreux articles publiés dans : RFG, Finance- Contrôle-Stratégie, Réseaux, Revue inter- nationale des PME.
Anne GUÉRY-STÉVENOT est docteur ès sciences de gestion, ATER à l’IAE de Nancy (université Nancy II) et membre du GREFIGE-CEREMO. Ses activités de recherche portent essentiellement sur la gouvernance des entreprises financées par Capital Investissement. Elle propose une analyse sociocognitive de la relation capital investisseur-dirigeant. En particulier, elle étudie les dimensions sociales et psycholo- giques de la confiance, l’échange et la créa- tion de ressources cognitives (connais- sances, informations, réputation, etc.) ainsi que les conflits sociocognitifs entre ces acteurs et leurs mécanismes de résolution.
L’auteur s’intéresse par ailleurs aux enjeux, conditions et limites de l’épargne salariale dans les PME.
Emmanuel JOSSERANDest maître de conférences à l’université Paris-Dauphine.
Il a été professeur invité à l’University of Technology de Sydney et chercheur invité à San Francisco State University. Il travaille sur les réseaux et la collaboration intra- et interorganisationnelle. Ses projets actuels portent plus particulièrement sur l’identité, les communautés de pratique et les commu- nautés virtuelles. Il a publié récemment The Network Organization : The Experience of Leading French Multinationals chez Edward Elgar.
Robert KOZAKest professeur associé à la faculté de foresterie de l’université de Colombie Britannique. Ses intérêts de recherche et d’enseignement concernent les pratiques de gestion et les enjeux rela- tifs au développement durable et à la mise en place de solutions d’affaires pour gérer des problèmes complexes liés à la gestion forestière, aux produits du bois et à l’éco- nomie de conservation. Actuellement, il travaille, entre autre, sur des probléma- tiques en lien avec les stratégies de valeur ajoutée pour les producteurs de bois d’œuvre, la certification forestière, la ges- tion de la chaîne logistique dans l’industrie forestière, la responsabilité sociale des entreprises, etc.
Aurélia LEFAIX-DURAND est étu- diante en Ph.D. à la faculté des sciences de l’administration de l’université Laval (Québec, Canada). Depuis 2004, elle est étudiante invitée à la faculté de foresterie de l’université de Colombie Britannique. Elle est boursière du For@c, université Laval, et 10 Revue française de gestion – N° 164/2006
de la CIBISA. Elle est également membre étudiant du Centre de recherche sur les technologies de l’organisation réseau (Cen- tor). Plus généralement, ses intérêts de recherche se trouvent en stratégie organisa- tionnelle et industrielle, ainsi que sur les thèmes liés à la gestion des relations inter- organisationnelles : compétence et capacité relationnelles, capital relationnel.
Tessa MELKONIAN est professeur associée de management et ressources humaines à EM Lyon. Ses recherches por- tent sur les réactions des salariés en situa- tion de changement, et plus particulière- ment sur l’impact des perceptions de justice et d’exemplarité sur les phénomènes de résistance. Elle a récemment publié dans International Studies of Management and Organization.
Ariel MENDEZ est professeur en sciences de gestion à l’université de la Méditerranée et chercheur au LEST UMR 6123. Elle codirige le mastère recherche
« Économie du travail, gestion des res- sources humaines et innovation ». Ses centres d’intérêt concernent la dynamique des firmes multinationales et le manage- ment de l’innovation. Ses travaux récents portent sur les dynamiques territoriales et les transformations des districts indus- triels.
Delphine MERCIER, sociologue du tra- vail, est chargée de recherche au LEST CNRS UMR 6123. Ses travaux portent sur les zones franches industrielles d’exporta- tion en Amérique latine et les transitions et reconversions industrielles. Elle anime éga-
gie de la gestion de l’Association française de sociologie. Elle a publié récemment L’aveuglement organisationnel. Ou com- ment lutter contre les malentendus (Éditions CNRS, en coll. avec Boussard V., Tripier P.).
Pierre-Xavier MESCHI est professeur à la faculté des sciences économiques et de gestion de l’université de la Méditerranée.
Il est également professeur affilié à Euro- med-Marseille EM. Ses recherches portent sur les stratégies de croissance internatio- nale, le management des coentreprises, le risque pays et l’investissement dans les pays émergents. Il a publié de nombreux articles sur ces thèmes dans des revues internationales telles que Human Relations, Management International Review, Journal of International Business Studies, etc.
Philippe MONIN est professeur de management stratégique et responsable du département stratégie et organisation à EM Lyon. Ses recherches portent sur les formes hybrides. Dans une perspective stratégique, il étudie les fusions, acquisition et alliances, et a récemment publié ses travaux sur les cas BioMérieux Pierre-Fabre, Renault-Nis- san, et Air France-KLM. Dans une perspec- tive sociologique, il étudie les antécédents et les conséquences des violations des logiques institutionnelles. Ses dernières publications sont parues dans American Journal of Sociology et American Sociolo- gical Review.
Philippe MOURICOU est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris- Dauphine, allocataire de recherche et moni-
management et organisation (Dauphine recherches en management, UMR CNRS 7088). Ses travaux de recherche s’articulent autour des thématiques du mimétisme et de l’imitation interorganisationnelle.
Niels NOORDERHAVEN est profes- seur de management international et res- ponsable du département organisation et stratégie de l’université de Tilburg (Pays- Bas). Ses recherches se concentrent sur la coopération entre organisations et plus par- ticulièrement sur les problématiques de cul- ture et de confiance. Ses dernières publica- tions sont parues dans Academy of Management Journal, Organization Studies et Organization Science.
Diane POULIN est professeur titulaire au département de « management » de la faculté des sciences de l’administration de l’université Laval (Québec, Canada), direc- trice exécutive du Centre de recherche sur les technologies de l’organisation réseau (Centor), et chercheur associé au Consor- tium de recherche sur les affaires électro- niques dans l’industrie des produits fores- tiers (For@c). Ses intérêts de recherche portent principalement sur les aspects stra- tégiques de l’entreprise, l’organisation en réseau, les alliances stratégiques, l’innova- tion et le transfert technologique, et la ges- tion du changement. Elle a été conseillère auprès de plusieurs entreprises privées et publiques, et auprès des gouvernements du Québec et du Canada participant à l’élabo- ration de la politique industrielle.
Dominique PUTHOD est maître de conférences en gestion à l’université de Savoie et membre de l’IREGE (Institut de
recherche en gestion et en économie). Sa discipline de rattachement est le manage- ment stratégique. Ses travaux portent essen- tiellement sur les alliances interentreprises et les stratégies en PME.
Audrey ROUZIES est doctorante en sciences de gestion à l’université de Lyon III et chargée de pédagogie et de recherche au département « stratégie et organisation » de EM Lyon. Ses travaux de recherche por- tent principalement sur les effets psycho- sociologiques des fusions-acquisitions et des alliances sur les individus impliqués.
Elle s’intéresse également au rôle straté- gique des cadres intermédiaires dans les organisations.
Bérangère SZOSTAK-TAPON, doc- teur en sciences de gestion au Centre Magellan de l’IAE de l’université Lyon 3, aborde la stratégie à travers les théories néoinstitutionnalistes. Elle s’intéresse ainsi au processus d’institutionnalisation d’une nouvelle profession, à la légitimité des organisations et aux relations de ces mêmes organisations avec leurs parties prenantes. Les travaux empiriques affé- rents à ces considérations théoriques concernent actuellement les organisa- tions de l’industrie française du design industriel, à savoir les agences de design.
Catherine THÉVENARD-PUTHOD est maître de conférences en gestion à l’université de Savoie, où elle enseigne la stratégie d’entreprise et le marketing.
membre de l’IREGE (Institut de recherche en gestion et en économie), ses travaux de recherche se rattachent au champ du 12 Revue française de gestion – N° 164/2006
management stratégique et portent essen- tiellement sur les stratégies de développe- ment externes (acquisitions, alliances, réseaux d’entreprises) et sur la transmis- sion d’entreprise.
Alma TIMMERS est professeure affiliée à l’université de Tilburg (Pays-Bas). Elle est actuellement en cours de doctorat. Ses travaux portent sur le rôle de l’identité et de la culture dans les fusions et acquisitions.
