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COMPTES DE GESTION Conseil municipal du 20 juin 2022

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(1)

1

COMPTES DE GESTION 2021

Conseil municipal du 20 juin 2022

(2)

2

 Adoption du compte de gestion dressé par le Trésorier Municipal pour l’année 2021

• Concordance du compte de gestion

(comptabilité tenue par le Trésorier Principal)

• Avec le compte administratif

(comptabilité tenue par M. Le Maire)

 Le Conseil Municipal est invité à se prononcer sur

l’adoption des comptes de gestion 2021 du budget

principal et des budgets annexes, visés et certifiés

par l’ordonnateur

(3)

3

COMPTES ADMINISTRATIFS 2021

Conseil municipal du 20 juin 2022

(4)

4

Budget principal

(5)

5

Vue schématique d’un budget communal

Charges de fonctionnement

Intérêts

Fiscalité

(TH, FB, FNB)

Dotations de l’Etat Autres

EPARGNE BRUTE

Dépenses d’investissement

hors dette

(dépenses d‘équipement et fonds de concours)

Capital

Subventions FCTVA et cessions

Emprunt

Section de fonctionnement

Section d’investissement

Recettes*

Dépenses*

Charges* Produits*

EPARGNE BRUTE

EPARGNE nette

Prod. Services

(6)

6

LES GRANDES MASSES BUDGETAIRES

hors reports

FONCTIONNEMENT FONCTIONNEMENT

INVESTISSEMENT INVESTISSEMENT 70,5 M€

22,7 M€

Recettes Dépenses

66,6 M€

18,5 M€

Excédent 2021 = 3,9 M€

Excédent 2021 = 4,2 M€

Excédent cumulé = 10,9 M€

Déficit cumulé = -2,5 M€

(7)

7

LA SECTION DE FONCTIONNEMENT

en mouvements réels APRES RETRAITEMENTS

61,8 M€

6,4 M€

68,2 M€

Dépenses Recettes

R – D =

Epargne Brute

(8)

8

Les dépenses réelles

Les recettes réelles

2018 2019 2020 2021

Taux hors

virement 96% 96,4% 94 % 95,5 %

LE FONCTIONNEMENT Taux de réalisation

2018 2019 2020 2021

TAUX 102,7% 100,9% 101,5 % 102 %

(9)

9

Dépenses réelles de fonctionnement Taux de réalisation - Exercice 2021

K€ Voté Réalisé Voté-Réal %

011- Charges à caractère général 86,8%

012- Charges de personnel 712 98,3%

014- Atténuations de produits 106 39 66 37,3%

65- Autres charges de gestion courante 170 98,1%

TOTAL DES DÉPENSES DE GESTION DES SERVICES 95,9%

66- Charges financières 848 787 61 92,8%

67- Charges exceptionnelles 302 84,1%

68 – Provisions 38 38 0 100,0%

022- Dépenses imprévues

TOTAL DES DÉPENSES RÉELLES DE FONCT 93,7%

023- Virement à la section d’investissement 0,0%

042- Op d’ordre de transferts entre section -111 104,3%

043- Op d’ordre à l’intérieur de la section de fonct 0 0 0 0,0%

TOTAL DES DÉPENSES D’ORDRE 34,1%

TOTAL 87,5%

95,5%

12 857 11 155 1 703

42 325 41 612

8 796 8 626

64 083 61 432 2 651

1 901 1 598

1 247

68 116 63 855 4 261

5 375 5 375

2 608 2 719

7 984 2 719 5 264

76 100 66 574 9 526 TOTAL DES DÉPENSES RÉELLES DE FONCT (hors dépenses

imprévues) 66 869 63 855 3 014

(10)

10

LES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT LES DEPENSES DE FONCTIONNEMENT

en mouvements réels APRES RETRAITEMENTS

40,3 M€

8,6 M€

CHAPITRE 65 14%

Subventions & participations – Comptes 65 *

CHAPITRE 012 65,3%

Charges de Personnel –Comptes 64**

10,4 M€

CHAPITRES 66-67-022-739 : 4%

Les dépenses réelles de fonctionnement

61,8 M€

61,8 M€

CHAPITRE 011 16,8%

Fournitures & prestations- Comptes 60** - 61*** - 62***-63**

CA à CA CA à CA +2% +2%

2 ,5 M€

(11)

11

CA 2021 / 2020 APRES RETRAITEMENTS

Une évolution des dépenses réelles de +1 175 k€ (+2%)

 Charges à caractère général (+6,8%) : + 657 k€

 Charges de personnel (+2,3%) : +899 k€

Impact du GVT, de la revalorisation catégorielle (PPCR), de créations de postes 2020 en année pleine, de créations de postes en 2021, du recours au personnel temporaire en période de crise sanitaire

 Subventions & participations (-2,6%) : -228 k€

 Frais financiers (-4,5%) : -35 k€

Moindre utilisation de la ligne de trésorerie, taux d’intérêts faibles

 Charges exceptionnelles (-6,6%) : -11 3 k€

Dont subvention au budget des parkings (1 430k€, -13,6 %)

(12)

12

Estimation du coût COVID

(estimation fin 2021)

Service Explication Dépenses Recettes

DMRH CDG, temporaires, saisonniers

Cuisine centrale Alimentation / ventes repas

Loisirs éducatifs Séjours petites vacances, Cap Sport Colonies apprenantes Subvention / action réalisée en 2021 Scolaire entrées piscine Fermeture des classes

Scolaire transport élèves Fermeture des classes

Propreté urbaine Protocoles de désinfection renforcés Subvention ORB Décision Elus

Vie associative et sportive Surcoût forum asso

Vie associative et sportive Subventions aides à l’emploi

Ecole des beaux arts Ristourne accordée sur tarifs 2021-22 / cours en distanciel en 2020

Totaux

Estimation surcoût COVID 2021

694 248

-95 000 -110 000 -88 000 -25 000 32 000 -13 000

-15 000 24 000 -45 000

4 247 -20 000 -19 544

-15 000

446 951 -138 000

584 951

(13)

13

Recettes réelles de fonctionnement Taux de réalisation - Exercice 2021

K€ Voté Réalisé Réal-Voté %

013- Atténuation de charges 546 537 -9 98,3%

70- Produits des services 233 104,3%

73- Impôts et taxes 523 101,2%

74- Dotations et participations 424 102,4%

75- Autres produits de gestion courante 471 470 -0 99,9%

TOTAL DES RECETTES DE GESTION DES SERVICES 101,7%

76- Produits financiers 1 0 -0 80,0%

77- Produits exceptionnels 164 347 183 211,8%

TOTAL DES RECETTES RÉELLES DE FONCT 102,0%

5 394 5 627 43 104 43 627 17 836 18 260

67 351 68 522 1 170

67 516 68 869 1 354

(14)

14 43,7 M€

18,3 M€ DGF & Subventions (Chap 74) 26,8%

Dont : DGF 13,5 M€ (+0,8 %) Compensation 576 k€ (-76%)

Impôts & Taxes (Chap 73) 64%

Dont : Impôts ménages 35 M€ (+7%)

Attribution de compensation 4,3 M€ (+3,2%) Fonds communautaire de fonctionnement 424 k€

FPIC : 691 k€ (+1,8%) DMTO : 2 329 k€ (+31%)

5 M€ Produits du domaine (Chap 70) 7,4%

Les recettes réelles de

Fonctionnement 68,2 M€

1,3 M€

LES RECETTES DE FONCTIONNEMENT

en mouvements réels APRES RETRAITEMENTS

CA à CA CA à CA +2,4%

+2,4%

Exceptionnel, provisions, remboursements, HORS cessions

(15)

15

CA 2021 / 2020 APRES RETRAITEMENTS

Une évolution des recettes réelles de +1 606 k€ (+2,4%)

 Produit des services (+23,4 %) : +950 k€

 Droits de mutation (+31%) : +554 k€

 Fiscalité directe (+7%) : +2,9 M€

 Dotations & participations (-12%) : -2,5 M€

→ Effet de la réforme de la TH : suppression de la compensation TH (-1,8M€) intégrée dans le produit fiscal en 2021

 Attribution de compensation SBAA (+3,2 %) +134 k€

Application nouveau pacte financier et fiscal

(16)

16

Evolution de la population communale

Entre 2016 et 2021, la ville a perdu 1 731 habitants

Sur la même période, la population DGF a diminué de 1 264 habitants

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Population totale -0,74 %

Evolution -157 -129 -108 -1052 -285

Résidences secondaires 658 680 764 897 945 11,32 %

Majoration places de caravanes* 56 56 56 56 56 56 0,00 %

Evolution 22 84 133 48 180

Population DGF -0,53 %

dont Population Quartiers Politique de la Ville

Évol.

Moy en %

47 452 47 295 47 166 47 058 46 006 45 721

1 125

48 166 48 031 47 986 48 011 47 007 46 902

10 548 7 268 7 268 7 268 7 268 7 268

(17)

17

Les dotations de l’Etat

= 21,4 % des recettes réelles après retraitement (-13,4 % / 2020)

La Dotation forfaitaire versée à la ville a diminué de plus de 3,8 M€ entre 2013 et 2017 au titre de la contribution au redressement des finances publiques (CRFP)

En cumul, cette perte s’est élèvé à plus de 9 M€ sur la période 2014-2017

2016 2017 2018 2019 2020 2021

0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000

13 528 13 072 13 266 13 388 13 367 13 442

1 721 2 172 2 187 2 273 2 402

576

DGF, FONDS DE PÉRÉQUATION ET COMPENSATIONS FISCALES

ÉVOLUTION DE 2016 à 2021

COMP. FISCALES FPIC

DGF

(18)

18

La fiscalité : les taux ménage

Source : Analyse financière du Trésorier Municipal

Par rapport à celui constaté en moyenne nationale, le taux communal :

• de Taxe d’Habitation est supérieur de 5 %

• de Foncier Bâti est supérieur de 5 %

Par rapport à celles constatées en moyenne nationale, les bases prévisionnelles d’imposition communales :

• de Taxe d’Habitation sont inférieures de 5 %

• de Foncier Bâti sont inférieures de 19 %

TAUX D'IMPOSITION COMMUNAUX

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Taux TH 25,13% 25,03% 25,03% 25,03% 25,03% 25,03%

Taux FB 29,16% 28,71% 28,71% 28,71% 28,71% 48,24%

Taux FNB 42,75% 41,83% 41,83% 41,83% 41,83% 41,83%

(19)

19

La fiscalité : le produit fiscal

51,3 % des recettes réelles y compris compensations fiscales (-2,7 % / 2020)

PRODUITS FISCAUX

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021/2020

Produit TH -92%

Produit FB 108%

dont ajustement coefficient correcteur

Produit FNB 58 58 73 71 66 62 -6%

Produit 3 Taxes ménages 6%

COMPENSATIONS FISCALES

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021/2020

Compensations TH 0 -100%

Compensations FB 233 168 167 169 170 574 237%

Compensation FNB 3 2 2 2 2 2 0%

Compensations TP / CFE / CVAE 123 38 0 0 0 0

Compensations fiscales 576 -76%

PRODUITS FISCAUX Y COMPRIS COMPENSATIONS

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2021/2020

Produit et compensation TH -93%

Produit et compensations FB 109%

Produit et compensation FNB 61 61 75 74 68 65 -6%

Produits et comp. ménages 1%

Produit et compensations TP / CFE / CVAE 123 38 0 0 0 0

Produits et comp. Totaux 1%

15 873 15 843 16 115 16 333 16 585 1 353

15 484 15 368 15 530 15 830 16 047 33 337

6 886

31 415 31 269 31 718 32 234 32 699 34 752

1 363 1 964 2 017 2 102 2 230

1 721 2 172 2 187 2 273 2 402

17 235 17 807 18 133 18 434 18 815 1 353

15 717 15 536 15 697 15 999 16 218 33 911

33 013 33 403 33 905 34 506 35 101 35 329

33 136 33 441 33 905 34 506 35 101 35 329

Le produit fiscal a augmenté de 228k€ en 2021 (+1 % par rapport à 2020 dont +0,2 % liés à la révision des valeurs locatives)

La réforme de la TH n’a pas eu d’impact négatif sur le produit fiscal total

(20)

20

Attribution de compensation versée par SBAA

DAC Définitive 2020 (en €)

PLU charges 2019 PLU FCTVA 2019 PLU Charges 2020 PLU FCTVA 2020 PLUi

Impact PLU

Neutralisation fusion 2020

Impact neutralisation fusion

Services communs actualisation 2019 Services communs actualisation 2020 Services communs actualisation 2021

Impact services communs DAC Définitive 2021

4 138 034

44 266 -7 261 -19 957 3 274 6 316 26 638 71 384 71 384

15 039

-62 343

83 959

36 655

4 272 711

(21)

21

Droits de mutation à titre onéreux

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 0

500 1 000 1 500 2 000 2 500

1 132 1 144 1 235 1 022

910 1 044 1 150 1 289

1 547 1 524 1 775

2 329

En k€

Les droits de mutation à titre onéreux ont connu une très forte progression entre 2020 et

2021 (+554 k€, soit +31 %) lié à la forte dynamique du marché immobilier

(22)

22

LA SECTION D’INVESTISSEMENT LA SECTION D’INVESTISSEMENT

en mouvements réels APRES RETRAITEMENTS

14,3 M€

3,9 M€

Dépenses Recettes 5,7 M€

Volume

d’équipements (20-204-21-23)

Remboursement du capital (16)

R.P.I. (10-13) dont :

FCTVA+TA 2,5 M€

Subventions 3 M€

Cessions 54 k€

10 M€ Emprunt

168 k€

Travaux pour compte de tiers (45)

-2,7 k€

Déficit

(23)

23

Dépenses réelles d’investissement Taux de réalisation - Exercice 2021

NATURE PÔLE VOTÉ MANDATÉ % REAL

PPE P1 - Transition et ville écologique – Espaces publics 2 092 238,04 1 702 525,86 81,37 % P2 - Ville en développement et ressources 4 115 411,28 2 104 071,47 51,13 % P3 - Égalité des chances – Solidarité – Santé – Générations 982 134,87 605 145,06 61,62 % P4 - Citoyenneté – Proximité – Culture – Sport 1 093 005,27 653 358,48 59,78 %

TOTAL PPE 8 282 789,46 5 065 100,87 61,15 %

PPE- OPERATIONS FINANCIERES P2 - Ville en développement et ressources 3 930 343,92 3 854 827,86 98,08 %

TOTAL- OPERATIONS FINANCIERES 3 930 343,92 3 854 827,86 98,08 %

PPI P1 - Transition et ville écologique – Espaces publics 7 903 475,94 4 062 940,55 51,41 % P2 - Ville en développement et ressources 4 340 597,78 2 058 882,68 47,43 % P3 - Égalité des chances – Solidarité – Santé – Générations 5 291 330,65 2 436 732,88 46,05 % P4 - Citoyenneté – Proximité – Culture – Sport 2 501 342,29 884 873,77 35,38 %

TOTAL PPI 20 036 746,66 9 443 429,88 47,13 %

TOTAL DEPENSES RELLES D’INVESTISSEMENT 32 249 880,04 18 363 358,61 56,94 %

dont total PPI-PPE 28 319 536,12 14 508 530,75 51,23 %

(24)

24

Recettes réelles d’investissement Taux de réalisation - Exercice 2021

NATURE PÔLE VOTÉ MANDATÉ % REAL

PPE P1 - Transition et ville écologique – Espaces publics 38 31 80,86 %

P2 - Ville en développement et ressources 368 12 3,36 %

P3 - Égalité des chances – Solidarité – Santé – Générations 80 45 55,56 %

P4 - Citoyenneté – Proximité – Culture – Sport 66

TOTAL - PPE 486 153 31,59 %

PPE- OPERATIONS FINANCIERES P2 - Ville en développement et ressources 64,82 %

TOTAL- OPERATIONS FINANCIERES 64,82 %

PPI P1 - Transition et ville écologique – Espaces publics 401 10,50 %

P2 - Ville en développement et ressources 580 238 41,10 %

P3 - Égalité des chances – Solidarité – Santé – Générations 133,41 % P4 - Citoyenneté – Proximité – Culture – Sport 578 319 55,20 %

TOTAL - PPI 39,11 %

Cession P1 - Transition et ville écologique – Espaces publics 1

P2 - Ville en développement et ressources 53

TOTAL - CESSION 54

Total Résultat 58,61 %

20 189 13 085 20 189 13 085

3 819

1 048 1 398 6 024 2 356

26 699 15 649

(25)

25

Etat des reports d’investissement Exercices 2016 à 2021

Un important travail a été effectué sur les reports en 2020 afin de d’améliorer la lisibilité du budget, de tenir compte de l’évolution de certains projets et de les mettre en adéquation avec le projet

politique.

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Dépenses Recettes

Solde reports

12 542 822 16 172 922 21 347 367 26 575 905 9 020 327 7 172 050

17 158 318 25 475 837 23 936 657 36 716 453 11 386 907 5 793 274

4 615 496 9 302 915 2 589 290 10 140 547 2 366 580 -1 378 776

(26)

26

Programme d’investissement

Taux de réalisation - Exercices 2016 à 2021

Les taux de réalisation du programme d’investissement

s’améliorent en 2021 grâce au travail a été effectué sur les reports depuis 2020 et à l’ajustement des crédits en fonction de

l’avancement des projets en décision modificative.

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Entretien (PPE) 61% 52% 48% 43% 50% 61%

Projets structurants (PPI) 43% 53% 39% 33% 44% 47%

Total programme investissement 49% 53% 42% 34% 46% 51%

(27)

27

Le programme d’investissement pour les économies d’énergie – Intracting - Bilan 2021

Liste des travaux Intracting 2021

Site Travaux Typologies

ECOLE BALZAC Mise en place d’un GTC Chauffage Oui 525,00 € 15

ESPACE GUY ROPARTZ Mise en place d’un GTC Chauffage Oui 15

ECOLE BEAUVALLON Mise en place d’un GTC Chauffage Oui 15

ECOLE GUEBRIANT Mise en place d’un GTC Chauffage Oui 700,00 € 15

ECOLE BERTHELOT Remplacement de la chaufferie de la maternelle Chauffage Oui 20

ECOLE POUTRIN Remplacement de la chaufferie Chauffage Oui 930,00 € 20

PAVILLON DE BELLESCYZE Remplacement de la chaufferie Chauffage Oui 20

Sous-total chauffage

ECOLE CROIX ROUGE Relamping de l’école Electricité Oui 25

ESPACE GRAND CLOS Relamping de l’école maternelle Electricité Oui / 25

ECOLE POUTRIN Relamping de l’école Electricité Oui 25

GYMNASE CROIX LAMBERT Relamping du gymnase Electricité Oui 25

ECOLE DES MERLES Relamping de l’école Electricité Non 27727,68 € + MO 25

ESPACE ETABLETTE Relamping de l’école Electricité Non 15499,68 € + MO 25

VILLA CARMELIE Relamping d’une partie de l’école Electricité Non 5985,00 € + MO / 25

GYMNASE JEAN MACE Relamping du gymnase Electricité Non 10549,3 € + MO / 25

GYMNASE JEAN MOULIN Relamping du gymnase Electricité Non 21200,87 € + MO / 25

GYMNASE MAZIER Relamping du gymnase Electricité Non 6759,74 € + MO 600,00 € 25

GYMNASE BRIZEUX Relamping du gymnase Electricité Non 7386,55 € + MO 600,00 € 25

Sous-total électricité 182 449,21 + MO

Total Intracting 2021 342 865,41 + MO

Chantier

achevé Montant prévu

(€ TTC) Montant investi

(€ TTC) Gain attendu (€ TTC/an)

Durée d’usage attendu

Economies générées sur durée d’usage

10 000,00 € 7 222,08 € 7 875

10 000,00 € 10 177,81 € 1 230,00 € 18 450

10 000,00 € 8 541,60 € 1 350,00 € 20 250

10 000,00 € 7 892,71 € 10 500

45 000,00 € 35 880,00 € 1 270,00 € 25 400

60 000,00 € 43 662,00 € 18 600

50 000,00 € 47 040,00 € 1 306,00 € 26 120

195 000,00 € 160 416,20 € 7 311,00 € 127 195,00 €

22 000,00 € 24 742,26 € 3 000,00 € 75 000

30 000,00 € 13 039,53 €

17 000,00 € 18 974,68 € 1 630,00 € 40 750

45 000,00 € 30 583,92 € 2 500,00 € 62 500

45 000,00 € 2 620,00 € 65 500

35 000,00 € 1 960,00 € 49 000

6 000,00 € 60 000,00 € 45 000,00 €

45 000,00 € 15 000

45 000,00 € 15 000

395 000,00 € 12 910,00 € 322 750,00 €

590 000,00 € 20 221,00 € 449 945,00 €

(28)

28

Analyse de la dette Budget principal

En 2021, la capacité de désendettement de la ville est passée à 9,4 ans, signe d’un endettement encore moyen mais qui se rapproche de la zone d’alerte

ENCOURS DE DETTE AU 31/12

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Encours brut / Epargne brute

= Encours corrigé / Epargne brute 5,5 7,1 7,4 8,1 9,1 9,4

36 962 38 906 45 980 45 243 54 551 60 697

6 720 5 494 6 197 5 604 6 007 6 436

2016 2017 2018 2019 2020 2021

Ville de Saint-Brieuc 778,9 822,6 974,9 961,4

Moyenne de la strate Encours /

habitant

1 185,7 1 327,6

1 095,0 1 063,0 1 036,0 1 032,0 1 007,0

(29)

29 CHAINE DE L'EPARGNE

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Produits de fonctionnement courant - Charges de fonctionnement courant

= EXCEDENT BRUT COURANT (EBC)

+ Solde exceptionnel large -676 -743 -680

= Produits exceptionnels larges* 267 579 573 160 230 294

- Charges exceptionnelles larges* 943

= EPARGNE DE GESTION (EG)

- Intérêts 634 664 752 858 823 787

= EPARGNE BRUTE (EB) - Capital

= EPARGNE NETTE (EN)

68 179 67 752 67 499 66 972 66 369 67 911

60 148 60 852 59 870 59 192 58 050 59 345

8 030 6 900 7 628 7 780 8 319 8 565

-1 318 -1 489 -1 342

1 322 1 253 1 477 1 719 1 636

7 354 6 158 6 948 6 463 6 830 7 223

6 720 5 494 6 197 5 604 6 007 6 436

2 332 2 559 2 931 3 251 3 521 3 855

4 388 2 935 3 266 2 353 2 486 2 581

(30)

30 SITUATION GLOBALE 2021

Etude RCF (sept 2020) 2018 2019 2020 2021

Ev° Taux d'Imposition 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Ev°nominale Charges fct courant strictes -1,7% -1,1% 0,2% 1,1%

Epargne nette 562 860

Dép Inv. hs Capital Emprunt

Encours corrigé (31.12) / Ep brute 7,4 8,1 13,2 13,0

3 266 2 353

15 699 16 628 17 000 16 000 10 000 2 514 13 219 13 458

Situation actuelle 2018 2019 2020 2021

Ev° Taux d'Imposition 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Ev°nominale Charges fct courant strictes -1,7% -1,1% -1,9% 2,3%

Epargne nette Dép Inv. hs Capital Emprunt

Encours corrigé (31.12) / Ep brute 7,4 8,1 9,1 9,4

3 266 2 353 2 486 2 581

15 699 16 628 16 265 14 508

10 000 2 514 12 829 10 000

(31)

31

Analyse consolidée de la dette

Budget principal + Budget annexe Parkings

En 2021, la capacité de désendettement consolidée (budget principal et budget annexe des parkings) est de 11,2 années contre 11,4 années fin 2020)

ANNUITE DE LA DETTE

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Capital Intérêts dette Annuité de la dette

ENCOURS DE DETTE AU 31/12

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Encours brut / Epargne brute

= Encours corrigé / Epargne brute 7,7 9,3 9,4 10,2 11,4 11,2

2 693 3 188 3 678 4 083 4 554 4 962

1 075 1 179 1 303 1 420 1 393 1 341

3 768 4 367 4 981 5 503 5 947 6 303

53 953 57 761 64 085 64 725 78 301 83 337

7 007 6 192 6 851 6 374 6 895 7 463

(32)

32

Budget annexe des parkings

(33)

33

LES GRANDES MASSES BUDGETAIRES

Dép.

2 726 K€

Dép.

2 258 K€

Rec.

2 729 K€

Rec.

2 567 K€

EXPLOITATION INVESTISSEMENT

Exc : 3 k€

Exc : +310 k€

Exc : +310 k€

(34)

34

LA SECTION D’EXPLOITATION LA SECTION D’EXPLOITATION

en mouvements réels

566 k€

Dépenses Recettes 995 k€

Excédent

1,5 M€

Ch. courantes

Ch. personnel 370 k€

553 k€

Ch. financières Autres Ch.

Rec. courantes

Rec. Except.

1 M€

1,2 k€

(35)

35

LA SECTION D’INVESTISSEMENT LA SECTION D’INVESTISSEMENT

en mouvements réels

396 k€

1,1 M€

Dépenses Recettes Dépenses

d'équipement (*) Rembt du

capital

2,5 M€ 0,3 k€

Déficit

(couvert par les amortissements)

Immo

1,5 M€

(36)

36 Encours et annuité de la dette

ENCOURS DE DETTE AU 31/12

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Encours brut

/ Epargne brute 287 698 654 770 888

= Encours corrigé / Epargne brute 59,2 27,0 27,7 25,3 26,7 22,0

16 991 18 862 18 115 19 483 23 750 22 643

1 027

COMPOSANTES DE L'ANNUITE DE DETTE

ANNUITE DE LA DETTE

K€ 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Capital 362 629 747 832

Intérêts 441 515 551 562 571 553

Annuité de la dette 802

1 033 1 107

1 144 1 298 1 394 1 604 1 660

(37)

37 CHAINE DE L'EPARGNE

k€ 2018 2019 2020 2021

Produits d'exploitation courants 741 775 995

Evolution 3,46% 35,02% -22,57% 28,45%

- Charges d'exploitation courantes 754 843 927 936

Evolution 3,41% 11,83% 9,95% 0,99%

= EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION -13 158 -152 59

+ Produits exceptionnels larges

- Charges exceptionnelles larges 1 229 118 1

= ÉPARGNE DE GESTION

- Intérêts 550 569 574 553

= ÉPARGNE BRUTE 654 770 888

- Capital 747 832

= ÉPARGNE NETTE -94 -63 -145 -79

1 001

1 217 1 410 1 732 1 522

1 204 1 339 1 462 1 581

1 027

1 033 1 107

(38)

38

Budget annexe des Pompes Funèbres

Service Extérieur

(39)

39

Section exploitation 2021

Réalisé Dépenses

Recettes Solde 2021

Excédent reporté

Résultat d’exploitation

Section Investissement 2021

Réalisé Dépenses

Recettes Solde 2021

Excédent reporté

Résultat d’exploitation Résultat global

110 163,80 81 173,74 -28 990,06 152 815,52 123 825,46

70 484,57

63 162,74

-7 321,83

169 581,68

162 259,85

286 085,31

(40)

40

Budget annexe des Pompes Funèbres

Crématorium

(41)

41

Section exploitation 2021

Réalisé Dépenses

Recettes Solde 2021

Excédent reporté

Résultat d’exploitation

Section Investissement 2021

Réalisé

Dépenses 0,00

Recettes Solde 2021

Excédent reporté

Résultat d’exploitation Résultat global

67 462,52 34 181,02 -33 281,50 299 308,64 266 027,14

49 975,50

49 975,50

321 545,50

371 521,00

637 548,14

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