Actes de la recherche en sciences sociales | [lang_fr]Etat, experts et savoirs néo-managériaux. Les producteurs et diffuseurs du New Public Management en France depuis les années 1970[/lang_fr][lang_en]The state, experts, and neo-managerial knowledge[/lang_en]
http://www.arss.fr/articles/etat-experts-et-savoirs-neo-manageriaux-les-producteurs-et-diffuseurs-du -new-publc-management-en-france-depuis-les-annees-1970/
[lang_fr]Etat, experts et savoirs néo-managériaux. Les
producteurs et diffuseurs du New Public Management en France depuis les années 1970[/lang_fr][lang_en]The state, experts, and neo-managerial knowledge[/lang_en]
[lang_fr] Cet article se propose d’analyser les processus de production, de diffusion et de légitimation des idées et techniques néo-managériales à l’œuvre en France depuis les années 1970. Il met l’accent sur les différents rôles joués par les experts (universitaires, consultants, hauts fonctionnaires, organisations internationales), en précisant leurs positions dans l’État, leur influence et la légitimité, fluctuante mais croissante sur le long terme, dont bénéficient leurs recettes inspirées du New Public Management. L’article identifie quatre périodes contrastées, de la Rationalisation des choix budgétaires (RCB) dans les années 1970 à la Révision générale des politiques publiques des années 2000, caractérisée par un rôle majeur et inédit des cabinets de consultants privés. [/lang_fr]
[lang_en] This article explores how New Public Management ideas and tools have been developed, diffused and legitimized in the French context since the 1970s. It emphasizes the changing roles played by experts (academic, consultants, top
bureaucrats, international organizations) and specifies, for each different configuration, their positions within the state, their legitimacy and influence and the kind of instruments they promote. The article identifies four different patterns and periods, from the Rationalisation des choix budgétaires in the 1970s (the French version of the American PPBS, Planning, Programming and Budgeting System) to the Révision générale des politiques publiques in the 2000s (the General Review of Public Policies) during which consultancy firms have come to play a major role. [/lang_en]
[lang_de] Dieser Aufsatz untersucht, wie die Ideen und Instrumente des New Public Management seit den 1970er in Frankreich entwickelt, verbreitet und legitimiert wurden. Er hebt auf die sich wandelnde Rolle der Experten (Akademiker, Berater, Verwaltungsfachleute, internationale Organisationen) ab, besonders auf ihre Position im Staat, ihre Legitimität, ihren Einfluss und die von ihnen beförderten Instrumentarien. Vier unterschiedliche Muster und Perioden können dabei
unterschieden werden, die von der ‚Rationalisierung der Ausgaben‘ in den 1970er Jahren (der französischen Variante des amerikanischen PPBS, Planung, Programmierung und Budgetierung) bis zur ‚Generalrevision der öffentlichen Verwaltung‘ in den 2000er Jahren reichen, als Beratungsfirmen begannen, eine neue herausragende Rolle in Frankreich einzunehmen.
[/lang_de]
[lang_es] Este articulo se propone analizar los procesos de producción, de difusión y de legitimación de ideas y técnicas neo-manageriales ocurriendo en Francia desde los anos 1970. Insiste en los diferentes roles interpretados por expertos (universitarios, especialistas, altos funcionarios, organizaciones internacionales), precisando sus posiciones dentro del Estado, su influencia y la legitimidad, fluctuante pero creciente a largo termino, que favorecen la aplicación de sus recetas inspiradas del New Public Management. El articulo identifica cuatro periodos contrastados, desde la Racionalización de las elecciones Presupuestarias (RCB, sigla en francés) en los anos 1970 a la Revisión general de las políticas publicas de los anos 2000 (RGPP), caracterizada por un rol mayor e inédito de los consultorios de especialistas privados. [/lang_es]
page 1 / 1
