Module 5 Module 5
Le Le ç ç on 19: Les travaux on 19: Les travaux de Lawrence et
de Lawrence et Lorsch Lorsch
Objectif : Lien instabilit
Objectif : Lien instabilitéé--forme de lforme de l’’organisationorganisation
Les travaux de Lawrence et Lorsch
• Professeurs d’organisation à Harvard, 60’s
• Étudient 10 firmes sur 3 secteurs d’activités différents avec des environnements très variés
• Quels types d’organisation permettent de faire face à ces différents environnements ?
Les travaux de Lawrence et Lorsch
• Le degré d’instabilité de l’environnement (scientifique, technologique, économique et commercial) joue un rôle important sur la structuration des organisations
• + fort est le degré de certitude de
l’environnement, + formalisée sera la structure
Les travaux de Lawrence et Lorsch
• Leur analyse repose sur 2 concepts :
• 1/ La différenciation de l’organisation
• = Degré de différence de comportement et de
fonctionnement qu’elle va adopter pour répondre aux demandes de l’environnement
• Plus l’environnement est instable, plus
Les travaux de Lawrence et Lorsch
• 2/ L’intégration dans l’organisation
• = Instaurer une unité d’efforts entre les différentes attitudes et unités de travail
• + les unités de travail sont différenciées, + il y a besoin d’intégration pour coordonner les actions
Les travaux de Lawrence et Lorsch
• La structure d’une organisation est bien
contingente à des éléments internes et
externes qui peuvent varier
Les travaux de Lawrence et Lorsch
• Lien avec les travaux de Burns et Stalker :
• Structures organiques : + différenciées, +
flexibles, - formalisées et hiérarchisées mais
besoin d’importants mécanismes de coordination
• Structures mécanistes : + hiérarchisées, -
