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جودة الخدمة المصرفية وأثرها على رضا الزبائن دراسة حالة البنوك التجارية بولاية قسنطينة

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Academic year: 2021

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(1)



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The effect of banking service quality on customers’ satisfaction

The case study of commercial banks in Constantine city- Algeria

Ilhem Naili

University of larbi ben m'hidi, oum el bouaghi –Algeria

Received:27 Feb 2015 Accepted: 23 Apr 2014 Published: 30 June 2015

   :            Servperf                357                     Servperf      jel ,C12 G2 , M31   Abstract:

This research aims to determine the impact of banking service quality on customer satisfaction, using the five dimensions service performance measure (Servperf ) .

In order to assess the impact of banking service quality in customer satisfaction were distributed 357 questionnaires to sample customers of commercial banks for Constantine city. The results have concluded that there is a significant positive effect between banking service quality and customer satisfaction, and the research reached a number of recommendations aimed to improving banking service quality provided.

Keywords: banking service, the dimensions of banking service quality, customer satisfaction, model Servperf, commercial banks

(JEL) Classification : G2 , M31 ,C12

(2)

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(3)

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                                        4                                                    .                                                                                     5                    6          2                                        material

  Facilities    Personnel                    Physical quality           Corporate quality             Interactive quality                               Process quality      Output quality  

(6)

   7                          Parasuraman,

Zethaml and Berry   1985

  Reliability      Responsivenss      Security     Credibility       Accessibility     Understanding      Competence    Communication    Tangibility    Courtesy    1990

  Parasuraman, Zethaml and Berry    2000     8   Reliability       Responsivenss      Assurance    Empathy      Tangibility       9                        

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2.2                    3.2                     4.2          5.2          3                              17                         

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                                                        .                         01           

Source: SA. Taylor & TL. Baker, An Assessement of the relationship between service quality and customer satisfaction in formation of customer’s purchase intentions», Journal of retailing, Vol 70,Summer 1994 ,pp 166 ( 163- 178)

 Booms et Lewis , 1983       18      (Oliver 1993)                RA Spreng,RD Mackoy ,1996)  (   Oliver1993                         19        

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                                20                                                    "                                                            21           02      

Source: RA Spreng, RD Mackoy ,An empirical examination of a model of perceived service quality and

satisfaction, Journal of retailing, Vol 72, No 2, 1996, p 203

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2.1                    2      2                      203 56.9 %    154 43.1 %          18 -29 34 9.5 % 30 – 39 131 36.7 % 40 -49 114 31.9 % 50 -59 63 17.6 % 60 -69 10 2.8 % 70  5 1.4 %          23 6.4 %    56 15.7 %    96 26.9 %    166 46.5 %    16 4.5 %               229 64.1 %        39 10.9 %      52 14.6 %    27 7.6 %    10 2.8 %        18000  11 3.1 %  18000 -26999  6 1.7 %  27000 -35999  29 8.1 %  36000 -44999   83 23.2 %  45000 -53999  70 19.6 %  54000  158 44.3 %    SPSS           56.9 %            43.1 %     30 -39    36.7 %   40 -49   31.9 %   17.6 %   50 -59      46.5 %    26.9 %   % 15.7     4.5 %            64.1 %         

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فورصبوو ،تُبعلالا ىدل ةيصخشلا تابظ ةصاخو يضايرلل يسفنلا بنابعاب فومتهي لا تُسردبؼا ةيبلاغ فأ ظحلابؼا نمو ىوتسبؼا تُسبر في تَبكلا هرود مغر