9 Ont contribué à ce numéro
13 Les attentes professionnelles des apprentis du supérieur Sarah Alves, Bérangère Gosse, Pierre-Antoine Sprimont 29 Les sentiers du redressement. Une étude comparative
d’organisations culturelles en crise
Serge Poisson-de Haro, Emmanuel Coblence 53 La multicotation des entreprises européennes.
Théories concurrentes et réalités Joanne Hamet
Dossier : L’innovation managériale
Sous la direction de Frédéric Le Roy, Marc Robert, Philippe Giuliani
71 Introduction
Frédéric Le Roy, Marc Robert, Philippe Giuliani
77 L’innovation managériale. Généalogie, défis et perspectives Frédéric Le Roy, Marc Robert, Philippe Giuliani
91 La place des chercheurs dans l’innovation managériale Albert David
113 L’innovation managériale à l’hôpital.
Changer les principes du management pour que rien ne change ? Thierry Nobre
129 Innovation organisationnelle. S’ouvrir pour innover plus ? Sandra Dubouloz, Rachel Bocquet
149 Du design organisationnel aux pratiques managériales.
Le cluster à la source d’innovations managériales Denis Chabault
numéro 235 août-septembre 2013
8 Revue française de gestion – N° 235/2013
161 L’impact de l’innovation managériale sur la performance.
Rôle de l’orientation marché et de l’apprentissage organisationnel Abir Besbes, Boualem Aliouat, Jamel-Eddine Gharbi
175 Note de lecture – Fouad El Ouardighi 179 Summary
182 Note aux auteurs
Boualem ALIOUAT est professeur des Universités en sciences de gestion à l’uni- versité de Nice Sophia Antipolis où il enseigne les stratégies d’entreprises et des réseaux d’innovation, le e-Business et l’en- trepreneuriat. Il est membre de l’UMR GREDEG (CNRS-UNS 7321) où il dirige des recherches sur la gouvernance et la per- formance des pôles de compétitivité. Il est vice-président de l’Académie de l’entrepre- neuriat et de l’innovation et membre expert auprès de l’AERES. Il est aussi rédacteur en chef de la Business Management Review.
Il a obtenu en 2010 le prix Montesquieu du meilleur ouvrage francophone de droit des affaires pour un ouvrage collectif.
Sarah ALVES est enseignant chercheur à l’École de management de Normandie.
Elle enseigne le management, la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel. Ses recherches portent sur la didactique professionnelle, l’alternance dans l’enseignement supérieur et la gestion des ressources humaines. Elle dirige actuel- lement le mastère spécialisé gestion des compétences et GRH.
Abir BESBES est enseignante en mana- gement, systèmes d’information, GRH et gestion de la production à l’université de Manouba (ISCAE) où elle a mené des recherches mesurant l’impact des res- sources intangibles sur l’avantage compé-
titif et la performance de l’entreprise. Sur ce même thème, au sein de l’Université de Nice Sophia Antipolis, elle prépare une thèse de doctorat en commerce électro- nique, et cumule plusieurs publications et communications internationales.
Rachel BOCQUET est professeur des universités à l’université de Savoie (IAE Savoie Mont-Blanc) et chercheur à l’IREGE (Institut de recherche en gestion et en économie). Ses travaux sont centrés sur l’analyse des déterminants de l’innovation technologique et non technologique des entreprises et de leurs complémentarités.
Elle travaille également sur le contexte spatial de l’innovation en étudiant les effets de la gouvernance des clusters sur la perfor- mance d’innovation des PME.
Denis CHABAULT est maître de confé- rences en sciences de gestion à l’université Paris Sud et membre du centre de recherche PESOR. Coresponsable du groupe théma- tique « Stratégies, espaces et territoires » de l’AIMS, ses travaux de recherche portent notamment sur les clusters : gouvernance et pilotage, aspects organisationnels et dyna- mique collective, etc. Il s’intéresse égale- ment aux questions d’espaces en lien avec la configuration des organisations.
Emmanuel COBLENCE est professeur- assistant à l’ISG Paris et chercheur associé
10 Revue française de gestion – N° 235/2013
à HEC Montréal et Mines ParisTech, où il a soutenu sa thèse de doctorat sur la managérialisation des musées d’art. Ses recherches sont menées en étroite collabo- ration avec des organisations artistiques et culturelles. Elles portent sur le management stratégique, le renouvellement des modèles d’affaires et les processus d’innovation symbolique. Ses travaux ont donné lieu à des publications dans des revues franco- phones et anglophones.
Albert DAVID est professeur de manage- ment l’université Paris-Dauphine. Il codi- rige le master « Management de la tech- nologie et de l’innovation ». Il enseigne en management de l’innovation, théorie des organisations, management et comporte- ment organisationnel, méthodes et modèles de gestion et de décision. Il est chercheur à DRM (Dauphine recherches en mana- gement), où il dirige l’équipe M-Lab. Il est associé à la direction de l’IMRI (Ins- titut pour le management de la recherche et de l’innovation). Il est directeur de la publication et co-rédacteur en chef de la revue Finance, Contrôle, Stratégie (FCS).
Ses publications portent sur la décision et le changement, l’innovation en manage- ment et l’épistémologie de la recherche en sciences de gestion.
Sandra DUBOULOZ est doctorante en sciences de gestion et ATER au sein de l’université de Savoie, IUT d’Annecy (départements Techniques de commercia- lisation et Gestion des entreprises et admi- nistrations). Elle est membre de l’équipe de recherche « Innovation et développement des organisations » du laboratoire IREGE.
Sa thématique de recherche principale
porte sur l’innovation organisationnelle et managériale, ses antécédents (déterminants et obstacles), ses potentielles relations de complémentarité avec d’autres types d’in- novations et son impact sur la performance des entreprises.
Jamel-Eddine GHARBI, docteur en sciences de gestion (HEC Montréal), est professeur à l’université de Jendouba en Tunisie (FSJEG). Il a occupé les postes de vice-président de cette université et de Responsable du service de E-learning. Il est le directeur fondateur du laboratoire interdisciplinaire « Valorisation du patri- moine naturel et culturel » depuis 2001 et a occupé le poste de ministre du Développe- ment régional et de la Planification. Parmi ses publications, on peut citer les ouvrages Ontologie du marketing et Épistémolo- gie du marketing ainsi qu’une quarantaine d’articles scientifiques publiés dans revues arbitrées.
Philippe GIULIANI est professeur en systèmes d’information et innovation managériale au sein du Groupe Sup de Co Montpellier Business School. Il mène ses recherches au sein du laboratoire MRM.
Ses travaux portent sur l’innovation et plus particulièrement sur l’innovation managériale.
Bérangère GOSSE est titulaire d’un doctorat ès Sciences de gestion. Elle dirige le master MRH (management des res- sources humaines) de l’IAE de Rouen.
Ses principales recherches portent sur les modèles de satisfaction à l’égard de la rémunération et du travail ou encore le management et la diversité ethnoculturelle.
Joanne HAMET est professeur en sciences de gestion à l’IAE de l’univer- sité de Bordeaux et chercheur à l’Institut de recherche en gestion des organisations (IRGO). Ses travaux portent essentiel- lement sur les conséquences de la cotation d’une action sur plusieurs marchés bour- siers, que ce soit dans le domaine de la formation des prix (microstructure des mar- chés), de la stratégie des entreprises, ou des choix des investisseurs. Elle a également publié et co-écrit plusieurs ouvrages sur les marchés financiers.
Frédéric LE ROY est professeur de management au sein de l’université Mont- pellier 1-ISEM et professeur affilié au Groupe Sup de Co Montpellier Business School. Il mène ses recherches au sein du laboratoire MRM (Montpellier recherche en management). Il est directeur de la recherche à l’ISEM ainsi que du master
« Consultant en management, organisation et stratégie ». Ses recherches portent sur le management stratégique de l’entreprise. Il s’intéresse aux nouvelles approches straté- giques en entreprise telles les stratégies de rupture et de coopétition. Il a publié et co- publié de nombreux articles de recherches dans des revues internationales et plusieurs ouvrages dont Le management stratégique de la concurrence (éditions Dunod, 2009), Les stratégies de coopétition (éditions De Boeck, 2010), L’innovation managériale (éditions Dunod, 2013).
Thierry NOBRE est professeur des uni- versités en sciences de gestion à l’univer- sité de Strasbourg au sein de l’EM Stras- bourg. Il est directeur de l’Exécutive MBA
« Management hospitalier et des structures
de santé » et dirige l’axe de recherche
« performance et management public et hospitalier » du laboratoire HuManiS. Il est titulaire de la chaire « management des éta- blissements de santé de l’EHSP et président d’ARAMOS (Association de recherche appliquée au management des organisa- tions de santé). Il conduit des recherches dans le domaine du management hospitalier sur les thèmes du contrôle de gestion, du management stratégique et de la conduite du changement.
Serge POISSON-DE HARO est pro- fesseur agrégé à HEC Montréal. Ses inté- rêts de recherche et d’enseignement sont dans le domaine de la stratégie. Il a pré- senté ses recherches dans des conférences d’associations internationales telles que l’Academy of Management (AoM) et l’As- sociation internationale du management des arts et de la culture (AIMAC). Il a siégé aux CA du Canadian Opera Company et de la Foundation Dare Arts for Children. Il a publié de nombreux articles scientifiques ou professionnels dans des revues franco- phones et anglophones arbitrées ainsi que de nombreux cas pédagogiques. Il a écrit en collaboration avec S. Menot un ouvrage intitulé La gestion stratégique des organi- sations artistiques (JFD Éditions, 2012).
Marc ROBERT est professeur en sciences de gestion au sein du Groupe Sup de Co Montpellier Business School. Il mène ses recherches au sein du laboratoire MRM.
Son double profil l’a amené à effectuer des travaux de recherche aussi bien en sciences de gestion qu’en sciences économiques.
Ses travaux de recherche actuels portent sur l’étude des stratégies d’entreprises en
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lien avec l’innovation (managériale ou non) telle que la coopétition et l’open innovation.
Pierre-Antoine SPRIMONT est pro- fesseur des universités à l’IAE de Rouen. Il
dirige la filière comptabilité contrôle audit.
Ses thèmes de recherche portent sur le management de la performance, le contrôle de gestion et les modèles d’attitudes au travail.
