• Aucun résultat trouvé

RAPPORT D ACTIVITÉ 2014

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "RAPPORT D ACTIVITÉ 2014"

Copied!
7
0
0

Texte intégral

(1)

R A P P O RT D ’ A C T I V I T É 2 0 1 4

FONDATION AÉROPORTS DE PARIS

© Crédit photo : Mickaël Couybes

(2)

COLLÈGE A AÉROPORTS DE PARIS

Président-directeur général du groupe Aéroports de Paris

Président de la Fondation Aéroports de Paris Augustin DE ROMANET Secrétaire Général du groupe Aéroports de Paris Didier HAMON

Président-directeur général Hub Safe Christophe CALMES Représentants des directions :

Aéroport Paris-Charles de Gaulle Franck GOLDNADEL

Aéroport Paris-Orly Franck MEREYDE

Aéroport Paris-Le Bourget François CHARRITAT

Représentants du personnel Jean-Paul JOUVENT Brigitte RECROSIO Délégué Général de la Fondation Aéroports de Paris Jean-Pierre BUGEAU

puis LAURE KERMEN-LECUIR

Fondation de France Thomas MEJEAN

Délégué Général d’AIR Patrick DUGARD

COLLÈGE B REPRÉSENTANTS DES TERRITOIRES ET PERSONNALITÉS QUALIFIÉES

Essonne Marie-France EECKHOUDT

Seine-Saint-Denis Raphaële BUCHSENSCHUTZ Val-de-Marne Laurent VIGREUX

Val-d’Oise Coryse VANDECASTEELE Seine-et-Marne Michel VILLE

Magistrat honoraire Denis MOREAU

IMS Entreprendre pour la cité Gabrielle GUEYE-CANNARELLA

Admical Bénédicte MENANTEAU

L E C O M I T É E X É C U T I F D E L A F O N D AT I O N A É R O P O RT S D E PA R I S

L E M O T

D U P R É S I D E N T

Instrument du mécénat de l’entreprise depuis 12 ans, la Fondation Aéroports de Paris sous égide de la Fondation de France, a cette année encore tenu ses promesses en accompagnant 70 projets associatifs issus des cinq départements sur lesquels sont implantées nos plateformes aéroportuaires.

Soutien à des projets locaux à caractère social, l’action de la Fondation, parallèlement aux diffé- rents programmes de coopération économique et sociale dans lesquels Aéroports de Paris est en- gagé, concoure à faire vivre et illustrer les valeurs revendiquées par l’entreprise et que nous nous attachons à promouvoir dans notre environnement.

L’ouverture aux autres, la recherche d’une meilleure insertion de l’entreprise sur son territoire d’ancrage, son intégration dans la cité, constituent ces valeurs qui doivent accompagner notre développement économique.

Acteur économique majeur de la Région Ile-de- France, le Groupe Aéroports de Paris est un acteur engagé, résolument tourné vers l’avenir !

A u g u s t i n d e R o m a n e t

Président-directeur général du groupe Aéroports de Paris Président de la Fondation Aéroports de Paris

© Gerard Uferas

(3)

PROJETS

23 29

PROJETS

18

PROJETS HANDICAP/

MALADIE CITOYENNETÉ/

LUTTE CONTRE L’EXCLUSION INSERTION/

FORMATION

207 630 €

263 650 €

176 484 €

R É PA RT I T I O N PA R A X E

D E S P R O J E T S A I D É S

R É PA RT I T I O N

PA R D É PA RT E M E N T E N Î L E - D E - F R A N C E

C O N V E N T I O N S PA RT E N A R I A L E S D E L’ A N N É E

HANDICAP/

MALADIE

CITOYENNETÉ/

LUTTE CONTRE L’EXCLUSION

INSERTION/

FORMATION

27 ,2 % 32 ,1 % 40 ,7 %

HANDICAP/

MALADIE

CITOYENNETÉ/

LUTTE CONTRE L’EXCLUSION

INSERTION/

FORMATION

26 % 33 % 41 %

647 764 €

70 PROJETS

VAL-D’OISE

13 PROJETS : 68 000 €

SEINE-SAINT-DENIS

13 PROJETS : 108 730 €

SEINE-ET-MARNE

6 PROJETS : 72 500 €

VAL-DE-MARNE

17 PROJETS : 155 036 €

ESSONNE

6 PROJETS : 68 000 €

AUTRES INTER-DÉPARTEMENTAL

15 PROJETS : 175 498 €

P R O J E T S

S U B V E N T I O N S

CITOYENNETÉ / LUTTE CONTRE L’EXCLUSION

A s s o c i a t i o n Z U P d e C O

3 ANS (10 000 € PAR AN)

Durant trois années consécutives, la Fondation a décidé d’apporter son soutien au projet “Gommons les inégalités”.

Sur le principe du tutorat solidaire, 2 heures par semaine et pendant toute la durée de son année scolaire, un étudiant accompagne bénévolement un jeune collégien en grande difficulté, dans le but d’obtenir le brevet des collèges.

Elle a aussi contribué au financement de la refonte de l’outil intranet de l’association, indispensable à l’échange

bénévoles / professeurs, pour le suivi du parcours du jeune.

M O N TA N T T O TA L D E L’ A I D E

INSERTION / FORMATION

A s s o c i a t i o n B i b l i o t h è q u e s S a n s F ro n t i è re s

3 ANS (10 000 € PAR AN)

Bibliothèques Sans Frontières a pour but de promouvoir la lecture et l’accès à l’information de tous, partout dans le monde, par l’appui aux bibliothèques et aux filières du livre. A cet égard, l’association a mis en place le projet MAP-MIE, consistant en la création

d’espaces mediathèques métissées et d’une carte collaborative par et pour les Mineurs Isolés Etrangers. La Fondation Aéroports de Paris a décidé de contribuer au projet, au sein des structures d’accueil partenaires d’Île-de-France ; parmi elles, la Permanence d’Accueil Urgence Humanitaire de l’aéroport de Paris-Charles

de Gaulle et la plateforme “Enfant du Monde” de Bobigny. HANDICAP / MALADIE

L i g u e F r a n ç a i s e p o u r l a S a n t é M e n t a l e

3 ANS (10 000 € PAR AN)

La Fondation Aéroports de Paris a souhaité soutenir le programme FAR (Formation-Action, Recherche) mis en œuvre par la LFSM afin d’apporter des réponses effectives aux conséquences des discriminations dont jeunes et adultes peuvent être victimes du fait de leur différence.

L’enjeu de ce programme se situe tant au niveau de la santé que celui de la cohésion sociale. Ces formations Actions sont dispensées en milieu scolaire, pour protéger les jeunes des discriminations.

(4)

RELAIS JEUNES 77

O u v e r t u re

d e l a ré s i d e n c e de Moissy-Cramayel

SUBVENTION DE 30 000 € POUR LE MOBILIER

Relais Jeunes 77 a pris en gestion depuis juin 2014 la nouvelle résidence jeunes travailleurs de Moissy-Cramayel. Le projet vise à offrir chaque année à une centaine de jeunes de moins de 30 ans en première insertion sociale et professionnelle :

• Un accès au logement autonome dans les meilleures conditions d’accessibilité financière (forfait tout compris : loyer, charges, fluides, assurance, intégralement “APLisable”).

Les logements sont meublés et équipés en électroménagers.

• Un accompagnement collectif et individuel visant à développer le sens du vivre ensemble, le lien social

et la citoyenneté, à faciliter leur insertion (accès ou retour à l’emploi, accès aux soins…).

Idéalement située en proximité immédiate du RER D, à mi-chemin entre Orly et Roissy, cette résidence peut

accueillir notamment de jeunes salariés des zones aéroportuaires.

Les places sont attribuées aux jeunes de 18 à 30 ans, en couple sans enfant ou célibataire, en situation de début de vie active (CDD, recherche

d’emploi, rupture familiale, stage de formation professionnelle).

La réalisation d’un équipement pour jeunes actifs permet de répondre à leur attente en matière

de logement temporaire tout en garantissant la mise en œuvre d’outils pédagogiques

d’accompagnement.

La Fondation Aéroports de Paris a sou- tenu ce projet à hauteur de 30 000 € afin

de participer à l’achat du mobilier et de l’électroménager de la résidence.

JARDIN DE COCAGNE DU LIMON

E c o n o m i e S o l i d a i re

et Développement Durable

SUBVENTION DE 10 000 € POUR LE SYSTÈME D’IRRIGATION

Les jardins de Cocagne sont des jardins biologiques collectifs à vocation d’insertion sociale et professionnelle. Ils accueillent des femmes et des hommes de tous âges, en situation précaire (allocataires de minima sociaux, sans revenus, sans domicile, chômeurs de longue durée) rencontrant des difficultés d’ordre professionnel, social ou personnel. A travers la production de légumes biologiques, distribués sous forme de paniers hebdomadaires à des adhérents consommateurs, ces jardins permettent à des adultes de retrouver un emploi et de (re)construire un projet professionnel et personnel. Le jardin de Cocagne du Limon est situé dans l’ancienne ferme de la communauté bénédictine de l’abbaye Saint-Louis du Temple sur la commune de Vauhallan (communauté d’agglomération du plateau de Saclay).

Depuis 2013, le Jardin de Cocagne de Limon exploite 5 hectares en production maraichère biologique diversifiée et salarie 20 jardiniers. Les premiers paniers de légumes hebdomadaires ont été commercialisés en septembre 2013.

L’objectif est d’atteindre 1 000 paniers/semaine d’ici 2016.

Pour les périodes estimées de surproduction et sous-consommation (vacances d’été par exemple), une coopération sera prévue avec d’autres jardins du 91 et 78 afin de transformer et mettre en bocaux les légumes et les fruits non vendus.

Pour atteindre ces objectifs, le Jardin doit poursuivre ses investissements. C’est dans cet esprit que la Fondation Aéroports de Paris a souhaité accompagner la structure à hauteur de 10 000 € afin de financer un système d’irrigation.

VAL D’OISE

P l a n è t e

S é s a m e M é t i s s e

10 000 € POUR UN CAMION GASTRONOMIQUE ET SOLIDAIRE !

Depuis sa création en 2007 dans le Val-d’Oise, l’association Planète Sésame Métisse (Entreprise d’Insertion Convention- née) assure la promotion du “bien manger” et des cuisines du monde. Traiteurs/Restaurant d’insertion aujourd’hui implanté à Saint-Ouen-l’Aumône, l’association œuvre à l’insertion des femmes grâce aux métiers de la cuisine.

Pour faire découvrir ses activités aux salariés du Val-d’Oise, Planète Sésame Métisse a donc eu l’idée de développer un projet de restauration ambulante “saine et gourmande” !

Soutenue par divers acteurs économique de l’agglomération de Cergy-Pontoise, Planète Sésame Métisse lancera dès le mois de mai prochain son camion gastronomique.

Les plats qui seront proposés aux salariés des zones d’activités seront intégralement faits maison par les cuisinières de l’Entre- prise. Chaque jour de la semaine, un plat d’un pays du monde ! Ce nouveau concept permettra de faire découvrir les spécialités de Planète Sésame Métisse hors les murs. C’est une façon d’étendre la zone de vente de l’association, de développer le savoir-faire vente des salariés en insertion et de régaler les salariés alentour !

Quelques repères :

• un artisan traiteur itinérant spécialiste des cuisines du monde

• un restaurant implanté à Saint-Ouen-l’Aumône

• une aventure, une équipe multiculturelle d’insertion collective

• des talents gastronomiques et culinaires

• du savoir-faire mis en commun pour réussir L’ambition d’une entreprise sociale et solidaire :

• Créer de l’emploi en banlieue parisienne plus spécifiquement pour un public féminin exclu depuis longtemps du marché du travail

• Lutter contre la précarité et le chômage des femmes issues de l’immigration en leur apprenant à valoriser professionnellement leur savoir-faire.

• Sensibiliser les consommateurs aux principes du commerce équitable, aux enjeux de la consommation citoyenne et du développement durable.

• Satisfaire les clients grâce à des produits et à un service de qualité.

I N S E RT I O N S /

F O R M AT I O N S

(5)

MONTREUIL

A s s o c i a t i o n A U R O R E

EPICERIE SOLIDAIRE : 5 000 € DE SUBVENTION

AURORE, association reconnue d’utilité publique, implantée en Île-de-France depuis 142 ans, est très active sur la ville de Montreuil où elle joue un rôle important dans le cadre d’actions de lutte contre l’exclusion et la pauvreté.

L’association y a déjà développé des solutions comme un espace dynamique d’insertion pour les jeunes en difficulté, des ateliers de remobilisation pour des personnes très éloignées de l’emploi, une formation in situ au service en salle pour des mineurs étrangers isolés et une maison d’accueil pour des jeunes femmes enceinte sans logement.

Son nouveau projet simple : une épicerie solidaire 3 ambitions :

• Mieux manger : l’Epicerie propose des produits de qualité, à moindre coût (10 à 25 % du prix) à des personnes fragilisées ou en situation de précarité. Elle leur permet aussi d’apprendre à cuisiner et à gérer leur budget.

• S’insérer : l’Epicerie soutien les personnes bénéficiaires de l’aide alimentaire dans la définition d’un projet d’accompa- gnement social et professionnel afin de faciliter leur indépen- dance, en tenant compte des appuis dont elles bénéficient par ailleurs (assistante sociale, centre de soins…)

• Partager : l’Epicerie organise des ateliers collectifs, lieux de rencontres et d’échanges, co-organisés et co-animés par les bénéficiaires et les adhérents solidaires, habitants de Montreuil. L’Epicerie est aussi un lieu ouvert à tous, avec un espace bar/petite restauration.

Au-delà de sa mission première d’aide alimentaire, l’Epicerie vise ainsi à dynamiser l’inclusion des personnes accueillies,

à les aider à être actrice de leur avenir et à devenir un lieu de mixité sociale.

VAL-DE-MARNE

A s s o c i a t i o n S a v o i r A p p re n d re

PROJET JANUS : JEUNES AMBASSADEURS POUR LE NUMÉRIQUE ET L’UNITÉ SOCIALE 6 000 € DE SUBVENTION

Les technologies du numérique font partie intégrante de notre société, elles sont devenues indispensables et leur diffusion s’est faite très rapidement. Une part de la population n’a pas eu les moyens de suivre cette évolution, notamment les personnes âgées ou isolées, qui subissent de plein fouet la fracture numérique !

D’un autre côté, la génération actuelle des adolescents et jeunes adultes a grandi entourée de ces nouveaux outils et a pu les appréhender et les maîtriser naturellement. Cependant sa connaissance du numérique est le plus souvent superficielle et ne fait l’objet que d’activités de loisirs, sans discernement des problématiques liées à son usage, plutôt que dans une optique d’insertion professionnelle.

Le programme JANUS a pour objectif la constitution d’un groupe de jeunes de 16 à 25 ans issus d’un territoire défavorisé (quartier en ZUS des villes de Vitry-sur-Seine, Ivry-sur-Seine et Choisy-le-Roi) qui suit une programme de formation proposé par l’équipe d’animation multimédia de l’Exploradome (branche multimédia de l’association). Cela conduit ces jeunes ambassadeurs à assurer ensuite des séances d’initiation aux outils et usages numériques innovants auprès des personnes en situation de fracture numérique  : séniors, primo-arrivants, personnes éloignées de l’emploi, isolées.

ÎLE-DE-FRANCE

A F P E E - A s s o c i a t i o n p o u r f a v o r i s e r l ’ é g a l i t é d e s c h a n c e s à l ’ é c o l e

20 000 € POUR “LE COUP DE POUCE CLÉ”

Le constat en lecture est alarmant : chaque année, plus de 100 000 enfants sortent du CP avec des difficultés telles en lecture qu’ils ont, dès l’âge de 7 ans, perdu quasi toute chance de réussir à l’école. La plupart ne s’en remettront jamais. Leur scolarité sera pavée d’échecs, les privera d’accès à un diplôme (un jeune sur six sort de l’école sans aucun diplôme) et les conduira à l’exclusion sociale. Des études l’ont montré : une grande majorité des enfants qui connaissent l’échec scolaire ne reçoit pas, en dehors de la classe, le soutien adapté pour rentrer dans le processus des apprentissages et développer la confiance en soi, indispensables à la réussite. Or, dès l’âge de 6 ans, quelques semaines après leur entrée en CP, certains enfants présentent déjà des fragilités dans l’apprentissage de la lecture. C’est à ces enfants que s’adresse le “Coup de Pouce Clé”. Parce qu’il faut agir avant l’apparition des premières difficultés.

Le soutien de la Fondation Aéroports de Paris au Projet de l’Apféé permettra la consolidation et le développement du dispositif “Coup de Pouce Clé” à travers l’ouverture, chaque année scolaire, de 32 clubs “Coup de Pouce Clé”. Chaque club “Coup de Pouce Clé” se compose de 5 enfants identifiés avec l’équipe éducative. Cela permet à des enfants du CP qui ont été repérés comme étant en risque d’échec scolaire d’améliorer durablement leur rapport à l’écrit, d’acquérir la confiance en soi et la motivation indispensables à la réussite de leurs apprentissages ; de rapprocher leurs parents de l’école et leur donner les clés pour accompagner leur enfant durant sa scolarité.

C I T O Y E N N E T É / L U T T E

C O N T R E L’ E X C L U S I O N

(6)

RUNGIS-VILLE

A s s o c i a t i o n

S i m o n d e C y rè n e

35 000 € POUR L’AMÉNAGEMENT DES 5 MAISONS PARTAGÉES ENTRE PERSONNES HANDICAPÉES ET PERSONNES VALIDES

Pour mieux répondre aux demandes et accueillir de nouveaux résidents, des lieux de vie partagés ouvriront ces prochaines années.

Grâce à une belle opportunité foncière, le projet de maisons partagées à Rungis est actuellement en développement.

Située sur un site magnifique et arboré en centre-ville, la Ferme de Rungis comprendra 5 appartements partagés et des studios

satellites, sur un terrain de 9 500 m².

Chaque maison comprendra 6 studios aménagés pour per- sonnes en situation de handicap, 4 chambres pour les assistants volontaires et un appartement mitoyen pour le couple d’hôte.

Les parties de vie communes comprendront un grand salon/

salle à manger, ouvert sur le jardin et une cuisine collective.

Un bâtiment sera réservé aux activités de groupe.

• La particularité de ce lieu sera d’être la première ferme périurbaine partagée qui sera en lien avec les activités du marché de Rungis.

• L’agrément Maison Relais a été octroyé en mai 2012, les permis de construire ont été validés en janvier 2014.

Les travaux débuteront en février 2015.

Association voltige a é r i e n n e ( AVA )

30 000 € POUR ÉQUIPER UN AVION DE VOLTIGE CAP10 POUR PERSONNES HANDICAPÉES MOTEUR

Dorine Bourneton et Guillaume Féral ont tous les deux perdu l’usage de leurs jambes dans un accident aérien, et parado- xalement, l’aviation au sens large est devenue l’une de leurs raisons d’être.

Parce qu’ils veulent vivre leur passion comme des “valides”, depuis des années, ils repoussent les limites administratives et technologiques.

Ils ont une telle joie de vivre la troisième dimension qu’ils ont réussi l’impossible en entraînant dans leurs projets des ingénieurs de haut vol.

Le dernier défi à la communauté aéronautique est de rendre accessible la voltige aérienne aux paraplégiques.

Sous l’impulsion de son président Régis Alajouanine, l’Amicale de voltige aérienne (AVA) a décidé de se lancer dans le challenge, une première absolue dans le domaine.

Et ça fonctionne… l’avion a été modifié (mise en place d’un malonnier) pour être piloté par une personne paraplégique et bientôt, Dorine Bourneton aura sa licence de voltige en solo ! Prochain défi !

A s s o c i a t i o n j e u n e s t a l e n t s

10 000 € POUR DES ACTIONS DE SOLIDARITÉ DANS LES HÔPITAUX

Depuis sa création, Jeunes Talents lutte contre l’exclusion des publics fragilisés et isolés, en organisant des concerts à entrée libre au sein de différents hôpitaux franciliens.

Ces concerts permettent de réunir les personnes hospitalisées, leurs familles, le personnel soignant et le public venu de l’extérieur, pour partager un moment musical.

L’exemple de l’Hôpital “Robert Debré”

Situé dans le 19e arrondissement, longeant le boulevard périphérique, il accueille aussi bien les enfants des arrondissements du nord de Paris (18e, 19e, 20e) que ceux venant du département de Seine-Saint-Denis (93) ou du Val-d’Oise (95) et dessert ainsi un bassin de santé de 2 millions d’habitants

Pour son intervention à l’hôpital Robert Debré, Jeunes Talents s’appuie sur deux axes :

• l’implication la plus concrète possible des enfants dans les “concerts” par des échanges avec les musiciens autour de l’instrument avant et après le concert

• l’accessibilité des concerts au plus grand nombre d’enfants possible par un répertoire diversifié et approprié.

Une ou deux fois par an un concert est organisé dans le hall d’accueil de l’hôpital, cela permet de regrouper tous les jeunes patients qui peuvent se déplacer, autour d’un piano avec un chanteur ou un autre instrument accessible.

Ainsi, des animations musicales d’une durée d’une heure se déroulent en après-midi ou en soirée.

Il s’agit d’ateliers « instruments » dirigés et animés par un jeune musicien pédagogue. Bien plus qu’un concert où les enfants ne sont que des spectateurs passifs, ces ateliers participatifs ont pour ambition de les initier, de manière ludique, à l’écoute musicale et à la connaissance de certaines grandes œuvres de la musique classique.

H A N D I C A P /

M A L A D I E

(7)

Aéroports de Paris La Fondation 291 boulevard Raspail 75 014 PARIS

Directrice de la publication : Laure KERMEN-LECUIR Imprimerie spéciale Aéroports de Paris - Agence Graphique/Imprimerie/Repro/Traduction/Signalétique - 01 49 75 62 71 - N° 14249 - avril 2015 - Imprim’Vert®

Le Refuge - Accueil de jour et hébergement

d’urgence pour personnes sans domicile

25 000 €

Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil

1 086 €

Bibliothèques Sans Frontières /

Convention partenariale

10 000 €

Association Ensemble pour le Développement

Humain (EPDH)

3 500 €

Amicale pour l’Entraide et la Solidarité (APES)

2 500 €

Centre de Formation Municipal /

Boutique Club Emploi (CFM / BCE)

8 500 €

Hors la Rue

4 230 €

Les Ailes du Pays de Meaux (APM)

5 000 €

IKAMBERE

10 000 €

Val d’Oise Insertion par l’Economique (VOIE 95)

3 000 €

Paris Mozart Orchestra (PMO) /

Convention partenariale

12 000 €

Chemins d’Enfances

15 000 €

Relais Jeunes 77

30 000 €

Collège R. DOISNEAU (SEGPA)

500 €

Association Lire pour Vivre (A.L.P.V.)

10 000 €

Association Simon de Cyrène

35 000 €

Association Savoir Apprendre - Exploradôme

6 000 €

ZUP de CO - “Gommons les inégalités”/

Convention partenariale (2013-2014)

10 000 €

ZUP de CO - Projet «Webacadémie»

10 000 €

Association de Défenses Des Droits

de la Famille d’Entraide et d’Amitié

entre les Peuples (ADDFEAP)

2 500 €

Fondation de la 2

e

Chance

10 000 €

Comité Régional Handisport IDF (CRIFH)

5 000 €

Comité Départemental Olympique et Sportif

du Val d’Oise (CDOS95)

2 500 €

Images Buissonnières

6 850 €

OCCE 94

7 000 €

Association Départementale des Restaurants

du Cœur du Val-de-Marne (AD 94)

10 000 €

Association Les Amis de l’INSEP

12 000 €

Boissy Action Sport Education 94 (B.A.S.E 94)

2 300 €

Centre Social l’Orange Bleue

10 000 €

A.C.A.F.I

6 000 €

Rugby Club Massy Essonne (RCME)

10 000 €

Scouts et Guides de France

10 000 €

Chelles Insertion

6 000 €

Association des Femmes Africaines

de Sarcelles et de ses Environs (A.F.A.S.E.)

2 500 €

Ecole de la 2

e

Chance (Val-de-Marne) /

Rencontres Inter - E2C94

5 000 €

Ecole de la 2

e

Chance (Val-de-Marne)/

Ateliers Théâtre et Communication

5 000 €

Centre Primo Levi

10 000 €

Plaine de Vie

5 000 €

Festival Auvers-sur-Oise

15 000 €

Réseau Musiques 94

3 500 €

Festival Théâtral du Val d’Oise (FTVO)

10 000 €

Association BETHEL

10 000 €

TAF et MAFFE

8 500 €

Espoir - Centre Familiaux de Jeunes

(Espoir-CFDJ)

20 000 €

Association Jeunes Talents

10 000 €

Association pour Favoriser l’Egalité

des chances à l’Ecole (APFEE)

20 000 €

Association Sport dans la Ville

10 000 €

Planète Sésame Métisse

10 000 €

Val Bio Ile-de-France

14 400 €

Association Passerelle pour l’Intégration

et l’Insertion (P2i)

5 000 €

Espoir - Centre Familiaux de Jeunes

(Espoir-CFDJ

) 15 000 €

Association Régionale pour l’Intégration

des Sourds (ARIS)

10 000 €

Banlieues sans Frontière en Action

17 000 €

Le Hérisson

1 500 €

Les Auxiliaires des Aveugles

10 000 €

Centre d’Information sur les Droits des Femmes

et des Familles de Seine-et-Marne (CIDFF77)

10 000 €

PARIS COCAGNE - Jardin de Cocagne de Limon

10 000 €

Collège Jacques Monod

1 000 €

Comité Départemental des Offices Municipaux

du Sport de la Seine-Saint-Denis (CDOMS93)

5 000 €

Association Centre Culturel Communal d’Orly

5 000 €

AVERTI

2 500 €

Maison des Jonglages

5 000 €

Association DK-BEL

4 000 €

Association Gérontologique de l’Essonne (AGE)

30 000 €

Association l’Elan Retrouvé

1 900 €

Association Aurore

5 000 €

Sainte Geneviève Sports (SGS)

2 000 €

Amicale de Voltige Aérienne (AVA)

30 000 €

Paris Mozart Orchestra (PMO) /

Convention partenariale (2014-2015)

12 000 €

Fondation Aéroports de Paris /

SOGEAC pour aéroport de Conakry - Guinée

5 498 €

L I S T E D E S A S S O C I AT I O N S A I D É E S

Références

Documents relatifs

La crèche Lillomômes est à l’initiative de la création d’un GEIQ Petite Enfance Animation dont le principe est de proposer à des personnes éloignées de l’emploi de se

Les chargements et autres produits augmentent de 41 millions d’euros (+3 %) à 1 624 millions d’euros principalement en raison d’une hausse des chargements sur

EFA est la société d’administration de fonds indépendante la plus importante d’Europe, avec 2.433 portefeuilles d’investissement sous gestion pour un total de 109,5

Le niveau de prises de commandes est également record, avec notamment le contrat de 45 millions d’euros pour la modernisation de plus de 200 voitures de trains passagers grandes

Pour égayer les enfants et leurs accorder du soutien moral ainsi que pour dessiner le sourire sur les visages des pauvres et orphelins, et avec l’aide du réseau social des

L’ouverture de la journée par Madame Anne Emery-Torracinta, conseillère d’Etat chargée du département de l’instruction publique et du sport (DIP), et Monsieur Mauro

Des évaluations individuelles auprès de chaque famille du village sur les différentes formations qui avaient été animées par l’association et les intervenants

Emile BENVENISTE (1966) « De la subjectivité dans le langage » in Problèmes de linguistique générale, Tome I, Gallimard. Il découvre l’ambiguïté du statut du tiers : « De