DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION 40 POINTS SOUS DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION /20 POINTS

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MINESEC/ DRES/ DDES/ SOCINAN/ CPBMLK/ SOM2/COM. MANAGEMENT/ Proposé par M. Aurélien MABOU Page1/11 1 COLLEGE POLYVALENT BILINGUE EVALUATIONS SOMMATIVE N°2 MARTIN LUTHER KING

SECTION DES SCIENCES ET NIVEAU : Terminale C.G TECHNOLOGIES DU TERTIAIRE TEMPS : 5H _Coef : 5

DEPARTEMENT : CG EVALUATEUR : M. Aurélien MABOU

ANNEE SCOLAIRE : 2020 / 2021

Vous êtes stagiaire au cabinet comptable «PYSMARD » sis à Douala-BONANDJO. Le chef comptable met à votre disposition ce matin 03 dossiers indépendants à traiter.

 DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION

 DOSSIER 2 : DIRECT COSTING

 DOSSIER 3 : L’IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES

DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION 40 POINTS

SOUS DOSSIER 1 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION /20 POINTS

L’analyse des données comptables concernant l’exploitation de l’exercice 2019 de la société d’Aménagement de Douala (S.A.D) a fourni les renseignements suivants:

- Marge sur coût d’achat : 30% du chiffre d’affaires - Charges variables de vente : 10% du chiffre d’affaires - Charges fixes : 800 000 F

- Vitesse de rotation des stocks : 5 On sait par ailleurs que :

- Le bénéfice s’est élevé à 1 000 000

- Le stock final est égal à 75% du stock initial

PREMIER TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

1.1 Reconstituer le compte de résultat d’exploitation. Pour cela on doit retrouver le chiffre d’affaires, le coût d’achat, le stock initial et le stock final, les autres charges de vente

15pts

1.2 Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise et le point mort 5pts

SOUS DOSSIER 2 : ANALYSE DE L’EXPLOITATION /20 POINTS

Le chiffre d’affaires de l’entreprise « FATOU ET FILS » est soumis à des variations

saisonnières pour l’exercice 2014, les coefficients saisonniers s’établissent comme suit :

Mois Janvier Février Mars Avril Mai Juin

Coefficients saisonniers 1 0,9 0,9 1,1 1,1 1,1

Mois Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Coefficients saisonniers 0,9 1,1 0,9 0,9 1,1 1

EPREUVE DE COMPTABILITE DE MANAGEMENT

Document et matériel autorisés : Plan des comptes OHADA et Calculatrice NB : Avant de traiter le sujet vérifier qu’il comporte les pages 1/11 à 11/11

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MINESEC/ DRES/ DDES/ SOCINAN/ CPBMLK/ SOM2/COM. MANAGEMENT/ Proposé par M. Aurélien MABOU Page2/11 2 Par ailleurs, on note que cette entreprise a réalisé un chiffre d’affaires annuel hors taxe de

36 000 000 FCFA, que le point mort est le 15 août au soir et que le coefficient de marge sur coût variable est de 0,4

DEUXIEME TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

2.1 Reconstituer le compte de résultat d’exploitation. Pour cela on doit retrouver le chiffre d’affaire critique, les charges fixes, les charges variables et la marge sur les charges variables

14pts

2.2 Déterminer la marge de sécurité, l’indice de sécurité 4pts

2.3 Déterminer le levier opérationnel 2pts

DOSSIER 2 : LE DIRECT COSTING /40 POINTS

SOUS DOSSIER 1 : COÛT VARIABLE /20 POINTS

Au cours de l’exercice 2015, les ETS KAMEKEU ont fabriqué et vendu 03 commandes : - Commande A : 75 robes à 10 000 FCFA l’unité

- Commande B : 150 chemises à 5 500 FCFA l’unité - Commande A : 160 vestes à 6 000 FCFA l’unité

L’analyse des charges de l’entreprise est donnée par les tableaux suivants : Charges directes

Charges Commandes Total

A B C

Matières Premières en KG 180 90 120 390 Matières Premières en FCFA 360 000 180 000 260 000 800 000 M.O.D de confection en heures 450 520 400 1 370 M.O.D de confection en FCFA 90 000 105 000 100 000 295 000

Charges indirectes

Charges Total Filage Couture Commercialisation Charges variables

Salaire 325 000 100 000 155 000 70 000 Autres charges 85 250 28 700 50 500 6 050 Total 410 250 128 700 205 500 76 050

Nature Unité d’œuvre KG de coton HMOD 100 F de vente

Nombre 390 1370 25 350

Coût d’unité d’œuvre 330 150 3

Charges fixes 840 000 155 000 220 000 65 000

(3)

MINESEC/ DRES/ DDES/ SOCINAN/ CPBMLK/ SOM2/COM. MANAGEMENT/ Proposé par M. Aurélien MABOU Page3/11 3

TROIXIEME TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

3.1

Présenter le compte de résultat faisant ressortir pour chaque commande :

 La marge sur le coût variable (annexe 1 à rendre avec la copie)

5pts 3.2 Déterminer le seuil de rentabilité et sa date d’atteinte 4pts 3.3

Calculer l’Indice de rentabilité et l’indice de prélèvement relatifs au charge de structure particulière qui sur le total de 840 000 s’élèvent à 400 000 FCFA

4pts

3.4

Sachant que le supplément des charges de structures se répartit comme suit :

 Commande A : 200 000 FCFA

 Commande B : 80 000 FCFA

 Commande C : 120 000 FCFA

Présenter le compte de résultat (annexe 2 à rendre avec la copie)

7pts

SOUS DOSSIER 2 : COÛT VARIABLE /20 POINTS

L’entreprise COMINTER S.A, spécialisée dans le commerce international, souhaite analyser son activité à la fin de l’année 2011. Vous disposez de la balance avant inventaire au

31/12/2011 (annexe 3).

Annexe 3 : Balance avant inventaire au 31/12/2011

N° Intitulés Soldes

Débiteurs Créditeurs

311 Marchandises 7 500 000

335 Emballages 1 420 000

601 Achats de marchandises 26 950 000

608 Achats d’emballages 3 200 000

6019 Rabais, remises et ristournes obtenus sur achats

150 000

61 Transports 3 000 000

62 Services extérieurs A 3 680 000

63 Services extérieurs B 5 080 000

64 Impôts et taxes 6 600 000

66 Charges de personnel 13 700 000

67 Frais financiers 23 000

68 Dotations aux amortissements 3 717 000

701 Ventes de marchandises 80 000 000

En admettant que des charges et dotations (à l’exception des achats de marchandises et des achats des emballages variables, ces derniers à affecter au coût de distribution) puisse être reclassé en charges variables et charges fixes selon les critères suivants :

 Charges fixes : 9 300 000 F ;

 Charges variables : (autres que les achats) ventilées à raison de :

 80% affectées au coût d’achat

 20% affectées au coût de distribution

A la date du 31/12/2011, les existants en stocks sont les suivants :

(4)

 Marchandises : 4 800 000 F

 Emballages : 720 000 F

QUATRIEME TRAVAIL A FAIRE /20POINTS

4.1 Présenter le compte de résultat par variabilité

(annexe 3 bis à rendre avec la copie)

5pts 4.2 Déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise et la date à laquelle il

sera atteint, sachant que l’entreprise ferme en juin 3pts Cette entreprise assure la distribution de trois produits A, B et C pour lesquels les renseignements suivants sont fournis : vente de A : 60% du chiffre d’affaire, vente de B : 30%

du chiffre d’affaires ; vente de C : 10% du chiffre d’affaires. Les charges variables sont proportionnelles au chiffre d’affaires. Les charges fixes sont réparties en trois parts égales entre les trois branches d’activités.

4.3 Déterminer le résultat pour chacun des produits A, B et C (annexe 4 à rendre avec la copie)

4pts

4.4

Déterminer le résultat global de l’entreprise lorsqu’elle abandonne la vente du produit C, les chiffres d’affaires des produits A et B restant inchangés. (annexe 4 bis à rendre avec la copie)

2pts

4.5 Commenter le résultat obtenu par l’entreprise avec celui qu’elle obtiendra en abandonnant la vente du produit C (maximum 5 lignes)

2pts

L’entreprise décide de maintenir la vente du produit C pour l’’exercice 2012 et de procéder au lancement, pour cette même année, au bénéfice de l’ensemble de sa production, d’une

campagne de publicité dont le coût est évalué à 900 000 F. une étude de marché fait apparaitre les perspectives suivantes :

- Augmentation de 50% des quantités vendues de produits A - Augmentation de 15% des quantités vendues de produits B

- Diminution de 10% des quantités vendues de produits C en raison de l’apparition sur le marché d’un produit de remplacement et malgré l’effort proportionnelle consistant en un abaissement de 2% du prix de vente unitaire.

4.6 Présenter, relativement à l’exercice 2012, le nouveau compte de résultat par variabilité (annexe 5 à rendre avec la copie)

4pts

DOSSIER 3 : IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES FIXES /20 POINTS

A. La Société BOBO fabrique normalement 5 000 unités de produits « P » dont les coûts

sont les suivants :

– Charges variables : 12 000 000 Frs

– Charges fixes : 8 000 000 Frs

(5)

CINQUIEME TRAVAIL A FAIRE /6 POINTS

5.1 Que devient le coût total si l’entreprise produit 4 500 unités de P ? 6 000 unités de P ?

3pts 5.2 Quand parle-t-on de sous activité ? De suractivité ?

Identifier la sous activité ou la suractivité à la question 1.

3pts

B. En réalité, la société BOBO a pour activité la fabrication de deux types de vestes :

– Vestes BLAZER (VB)

– Veste TERGAL (VT)

Dans deux ateliers « Confection » et « Montage » à partir du tissu super 100.

Au cours du mois de Janvier 2004, la société a fabriqué 1 000 vestes Blazer et 800 vestes Tergal.

1) Consommation de tissu par produit :

Produit Quantité matières premières (mètres)

VB 10

VT 12,5

2) Heure de main d’œuvre directe.

Atelier Taux

Horaire VB VT Confection

Montage

24 F 21 F

1h 1h

1,5h 1h 3) Tableau de répartition des charges indirectes :

Sections auxiliaires Sections principales

Energie Transport Confection Montage Approv

F V F V F V F V F V

Totaux CIR

35 000 1

10 000 20 000 0,8

18 000 24 000 1,2

26 000 30 000 0,9

20 000 28000 1

22000

4) Répartition secondaire des centres auxiliaires

Sections auxiliaires Sections principales

Energie Transport Confections Montage Approvisionnement Energie

Transport

–

– –

– 20%

40%

30%

40%

30%

5) Les unités d’œuvre sont les suivantes :

– Approvisionnement : mètres de tissus achetés

– Confection : mètres de tissus utilisés

– Montage : heure de MOD

(6)

SIXIEME TRAVAIL A FAIRE /14 POINTS

6.1 Présenter le tableau de répartition des charges indirectes.

(annexe 6 à rendre avec la copie)

5pts 6.2 Déterminer les coûts d’imputation rationnelle des vestes BLAZER et

vestes TERGAL (annexe 7 à rendre avec la copie) :

 Coût d’achat et compte d’inventaire des tissus

 Coût de production et compte d’inventaire des vestes

6pts

6.3 Calculer le résultat d’imputation (annexe 8 à rendre avec la copie) 2pts

6.4 Déterminer le Résultat du Coût réel 1pt

NB : Les coûts unitaires seront arrondis à 2 chiffres après la virgule et les montants à l’unité la plus proche.

Annexe : Autres informations Stock au 01/01/2004

– Tissu super 100 : 2 000 unités pour 440 000 F ;

– Vestes BLAZER : 50 vestes pour 200 000 F ;

– Vestes TERGAL : 100 vestes pour 350 000 F.

Achat du mois : 30 000 unités de tissu super 100 à 240 F le mètre.

Vente du mois

– 750 vestes BLAZER à 5 000 F ;

– 700 vestes TERGAL à 5 500 F

Annexe 1 : Résultat par produit

Eléments Total Commande A Commande B Commande C Chiffre

d’affaires -charges variables Marge/coût variable

-charges fixes Résultats

(7)

MINESEC/ DRES/ DDES/ SOCINAN/ CPBMLK/ SOM2/COM. MANAGEMENT/ Proposé par M. Aurélien MABOU Page7/11 7 Annexe 2 : compte de résultat par variabilité (par produit)

Eléments Commande A Commande B Commande C TOTAL Chiffre

d’affaires -charges variables Marge/coût variable -charges spécifiques M/CS

Charges fixes communes Résultat

Annexe 3 bis : Tableau d’exploitation différentiel (à rendre avec la copie)

Eléments Calculs Montants %

(8)

MINESEC/ DRES/ DDES/ SOCINAN/ CPBMLK/ SOM2/COM. MANAGEMENT/ Proposé par M. Aurélien MABOU Page8/11 8 Annexe 4 : Résultat par produit

Eléments Total Produit A Produit B Produit C Chiffre

Annexe 4 bis : compte de résultat par variabilité (par produit) Eléments Total Produit A Produit B Chiffre

Annexe 5 : Nouveau compte de résultat par variabilité (par produit)

Eléments Total Produit A Produit B Produit C Chiffre

Commentaire : 5 lignes maximum

(9)

MINESEC/ DRES/ DDES/ SOCINAN/ CPBMLK/ SOM2/COM. MANAGEMENT/ Proposé par M. Aurélien MABOU Page9/11

9 Annexe 7 : Calcul du coût d’achat

Eléments Tissu

Qté PU Montants

Achats Approv CA

Annexe : compte d’inventaire des matières premières

Eléments Tissu

Qté PU Montants

S.I Achats CMUP Sortie SF

théorique

Annexe 8 : résultat d’imputation rationnel

Eléments Qté P.U Montant Qté P.U Montant

Sortie des vestes Ventes des vestes R.I.R

(10)

10 Annexe 7 bis : Calcul des coûts de production

Eléments Vestes BLAZER Vestes TERGAL

Qté PU Montants Qté PU Montants

Coûts de Production ………. …… ………….. ………. ….. …………..

Annexe : Compte d’inventaire des produits finis

Eléments Vestes BLAZER Vestes TERGAL

Qté PU Montants Qté PU Montants

S.I Achats CMUP Sortie

SF théorique

Annexe 6: Tableau de répartition des charges indirectes

(11)

11 Charge par nature Montant

ENERGIE TRANSPORT CONFECTION MONTAGE APPROVISIONNEM

ENT

Total F V F V F V F V F V F V

Totaux primaires avant imputation

35 000 10 000 20 000 18 000 24 000 26 000 30 000 20 000 28 000 22 000 Coefficient

d’imputation

1 0,8 1,2 0,9 1

CF imputés Différence d’imputation

Totaux primaires après imputation

Répartition secondaire ENERGIE

TRANSPORT

Totaux secondaires Nature d’unité d’œuvre Nombre d’unité d’œuvre

Coût d’unité d’œuvre