Guide pratique
Créer son projet
#LesTips
Les 10 erreurs
à éviter p.06
Les différentes étapes
clés à anticiper p.04
Les bonnes questions
avant de se lancer p.03
Créer son entreprise… Et pourquoi pas vous ?
Depuis quelque temps déjà, l’idée vous trotte dans la tête et vous avez décidé de vous lancer ! Tout d’abord félicitations pour cette prise de décision courageuse.
CF s’est donné pour mission de vous accompagner et de vous donner des conseils utiles pour construire votre projet entrepreneurial sur de bonnes bases.
Au programme de notre guide :
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Les bonnes questions avant de se lancer
Est-ce que je suis prêt ?
Trop souvent l’idée de départ n’est pas suffisamment étayée !
Vous devez explorer au maximum votre concept pour faire ressortir votre plus-value. Quel est votre positionnement ? Quelles sont vos valeurs ? Faites germer votre idée !
Prenez également le temps de réfléchir à votre propre tempo : quelle est votre situation actuelle ? Quelles sont vos compétences ? Avez-vous pensé à l’investissement personnel que vous allez devoir mobiliser ? Vous devez vous projeter sur le parcours à venir et bien anticiper toute source de conflit interne ou externe qui pourrait vous détourner de vos objectifs.
Lorsque votre idée s’est précisée, il est recommandé de mener une étude de marché et d’étudier vos futurs clients. Secteur ultra concurrentiel ou de niche ? Comment vous différenciez-vous de vos concurrents directs et indirects ? Quelles sont vos cibles ? Le profil type de vos clients ? Il est temps de se positionner sur VOTRE marché et d’avoir davantage de visibilité sur vos forces et faiblesses, opportunités et risques.
Soyez vigilant s’il s’agit d’une invention, vous devrez veiller à la protéger avec une demande de brevet ; s’il s’agit d’une innovation, assurez-vous de trouver un public « prêt » à l’accueillir.
Est-ce qu’une opportunité existe pour que mon projet réussisse ?
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Est-ce réalisable ?
Votre projet se précise, un marché se dessine, mais est-ce réalisable ? Et comment ? Le premier paramètre auquel réfléchir est l’équipe que vous allez fédérer autour de votre projet : allez-vous gérer votre entreprise seul ? Prévoyez-vous d’embaucher ou de vous associer ?
Le second est celui de vos besoins. Prévoyez-vous beaucoup de dépenses ? Quels financements aurez-vous à votre disposition ? Vous pouvez commencer à établir un prévisionnel pour analyser la rentabilité du projet.
Votre projet est mûrement réfléchi et vous êtes prêts à vous lancer dans l’aventure ?
Allons voir comment mettre en œuvre tout ceci !
Les différentes étapes clés à anticiper
Réaliser un business plan
Choisir la forme juridique de son entreprise
Il est l’heure d’établir une version formalisée de votre business plan. Vous devez montrer que la rentabilité est possible, et que vous souhaitez lancer un projet mûrement réfléchi.
Si vous vous êtes posé les bonnes questions préalablement, cela devrait vous être d’une grande aide !
SARL/EURL, SAS/SASU, EURL, SCI… Choisir la forme juridique de sa future entreprise est une étape cruciale dans la vie d’un entrepreneur. Pour la définir, il convient de prendre en compte un ensemble de problématiques fiscales, sociales et juridiques. Posez-vous les bonnes questions : souhaitez-vous créer votre entreprise seul(e) ou vous associer ? Connaissez-vous les risques encourues ? Quel sera le régime social pour le dirigeant ? Quelle va être le régime d’imposition des bénéfices ?
Pour commencer vous pouvez également travailler un Business Model Canva avant de vous lancer, retrouvez notre modèle à télécharger !
Vous pouvez également vous lancer en tant qu’indépendant avec le statut d’auto- entrepreneur. Celui-ci offre de nombreux avantages pour débuter une activité !
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Financer son projet
Au-delà des capitaux propres apportés par vos soins, vous pouvez bénéficier de différentes aides à la création d’entreprise : ACCRE, ARCE, ARE, subventions publiques…
Vous pouvez également faire appel à des sources de financement externes : levée de fonds, emprunts bancaires, etc.
Donner vie à son entreprise : les formalités juridiques
Votre projet de création d’entreprise étant bien établi, vous devrez réaliser certaines formalités juridiques pour donner vie à votre entreprise
et notamment :
• Rédiger les statuts en cas de société commerciale ;
• Déposer le capital social qui pourra être composé d’apports en nature, numéraire ou industrie ;
• Faire publier une annonce légale ;
• Procéder à l’immatriculation de l’entreprise auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) ;
Après réception de l’extrait kbis de la société, seul document officiel pouvant attester de l’existence légale et juridique d’une société, vous pourrez démarrer de manière concrète votre activité !
Les étapes pour créer une entreprise n’ont plus de secret pour vous ? Passons tout de même en revue les 10 erreurs à éviter
lors de la création d’une entreprise !
Les 10 erreurs à éviter
01. Vouloir garder son idée secrète
N’ayez pas peur de partager votre idée par crainte de vous la faire voler ! Entourage, futurs clients, partenaires… Recueillir de premiers retours peut être très utile pour le développement de votre projet. Savoir quelles sont les réactions suscitées par votre produit/service ou évaluer les points faibles et forts, vous permettront de faire mûrir votre projet.
03. Mal choisir la
forme juridique de son entreprise, ou le choisir trop tôt
Le choix du statut juridique peut avoir de nombreuses répercussions par la suite.
Prenez le temps de vous renseigner et faites appel à des experts pour vous conseiller sur cette partie. Un mauvais choix peut vous coûter cher !
02. Ne pas tester son produit/service
Tester son produit/service à petite échelle peut permettre de se vérifier son adéquation qualité/prix, sa réponse à un besoin identifié… Vous pouvez même faire un peu d’A/B testing !
04. Négliger le capital social de son entreprise
Si théoriquement il est possible de créer une entreprise avec 1€ de capital, cela reste peu recommandé ! En effet, il vous faudra forcément engager un certain nombre de frais pour vous lancer. De plus, les premiers mois peuvent être un peu difficile et avoir une trésorerie suffisante pour réagir aux imprévus est non négligeable.
Pour mieux les éviter, nous avons listé 10 des erreurs
les plus fréquentes lors de la création d’une entreprise !
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05. Mal choisir ses associés
Rancœurs, conflits, portes de sorties de chacun… S’associer peut bien évidemment comporter des risques, le facteur humain étant central. Pour cela, n’hésitez pas à vous renseigner pour établir un pacte d’associés.
07. Ne pas savoir s’entourer
Vous trouverez énormément de conseils et de méthodes sur internet pour créer une entreprise. En revanche, attention tous ne se valent pas ! Tournez-vous vers des partenaires de confiance, tel qu’un cabinet d’avocat ou un cabinet d’expertise comptable qui pourront vous conseiller pour prendre les bonnes décisions.
06. Négliger son entourage
Comme évoqué en première partie de ce document, il est important de s’assurer du soutien de ses proches.
Votre quotidien risque de ne pas être le seul à être impacté !
08. Ne pas savoir déléguer
Déléguer peut-être compliqué pour un nouvel entrepreneur qui souhaite avoir la main mise sur l’ensemble de son activité.
Pourtant s’entourer de profils expérimentés pourrait vous apporter de la valeur ajoutée et vous libérer du temps !
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10. Ne pas avoir de vision à long terme (et vouloir se rémunérer trop tôt)
Envisagez avec confiance les différentes étapes que vous allez franchir ! Il est primordial d’avoir une vision long terme.
Anticipez également le fait que peu de créateurs parviennent à se dégager une rémunération suffisante pendant quelques mois ou années.
09. Négliger son business plan
Vous devez montrer que la rentabilité est possible, et que vous souhaitez lancer un projet mûrement réfléchi. Cela vous permettra de vous projeter sur 3 ou 5 ans, et d’anticiper le moment où vous allez pouvoir vous rémunérer ! Aussi, soignez la forme de votre business plan pour être convaincant et percutant.
Pour récapituler
sur le parcours à venir
Idéation
Définir le positionnement de votre offre et votre business model Consolider votre vision
Trouver les bons partenaires
Renforcer vos équipes Gagner en productivité et en performance
Identifier de nouveaux marchés ou segments
Croissance
Établir votre business plan Financer vos ambitions Être accompagné
Création
Amorçage
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Définir et suivre les bons indicateurs
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