Eté 2007 n° 125

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MANAGEMENT

Editeur, Katherine Menguy 150 401

Communication et évènements ,Virginie Matrat (43 091 Diffusion' laurence Hay 142 641

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Marc feuillée Principal actionnaire: Roula"a Media Group

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Commi"loo,..I"I..:0304K58073-ISSN:1254.3173

IIfNOïrÀJ.!AlfJNIloKDISllIiîE1IBB L'ExpansionManagementReviewestune revue trimestriellequi publieunesèlectiondesmeilleurs articles publiés par les uni,ersités, business schoo!set expertsinternationaux,ainsique des travaux originauxdans les domainesdu mana- gementetdelastratégie.lesauteursintéres- sés peu,ent les adresserà

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Une sélection des meilleurs articles publiés par les universités, business schools,consultants et experts internationaux

ÉCONOMIE Gros nuages

sur le secteur de l'énergie

>

Les tendances qui affectent l'économie mondiale vont mettre les secteUTs de l'énergie et des matières premières à rude épreuve. Ils doivent s'y préparer.

MANAGEMENT De latête, du cœur

et de l'estomac 58

) David Dotlich, Peter CairoetStephenRhinesmith (Me"er ManagementJournal)

Dans un contexte imprévisible, le dyna- misme et l'intelIigence du dirigeant ne suffisent plus. Sans coUTagede sa part, pas d'engagement des salariés.

TECHNOLOGIE Lestrésors cachés

du maillon faible

>NicholasG.Carr(5trategy+bus;ne..)

Le point de blocage qui empèche une technologie de progresser est souvent porteUT de belles opportunités. Encore faut-il s'en rendre compte.

COMPÉTENCES

Pourune écologie

des réseauxde savoirs 72

)Franklin Becker(CalilorniaManagementReview) Les cormaissancessont un actif invisible dont la gestion ne se réduit pas à celle de banques de données, de flux d'informa- tions ou de catalogues de formations.

~Index desanciens numéros de [Expansion ManagementReviewest présenté

page43.

6

52

66

PRATIQUES

Les interactions par-delà les frontières culturelles.

'>Pierre forthomme et Irina Andryushchenko- Mobiliser les équipes de filiales étran- gères n'est pas toujours facile. EttepODdre au problème en développant des valeUTs communes n'est pas suffisant.

IDÉES

Ethique, gouvernance et corruption

>

Conventions internationales, initiatives des Etats pour s'y conformer... il Ya une prise de conscience du fléau de la cor- ruption dans les affaires.

MÉTHODES

La croissance n'est pas toujours rentable

>

Accroître sa part de marché, objectif ô combien répandu, ne garantit en rien des gains de rentabilité, malgré les éco- nomîes d'échelle réalisées.

OUTILS

Les freins comptables au management synchronisé 10g

> PierreJaeck

PoUTquoi est-il si difficile pour la comp- tabilité de gestion d'accompagner l'évo- lution de ]' entreprise vers un système de management synchronisé?

ANALYSE

Pouvoir et légitimité dans les associations 1>Jean-MichelHuetet AdelineSimon Soumisesà des contraintes qui les rap- prochent des entreprises, les associations n'en gardent pas moins des traits spéci- fiques qui influent sur leur management.

lE

Pour en finir avec les « salopards»

et autres « enfoirés» 13°

86

Et les~alariésdeviendront des entrepreneurs

92

t:innovateur suscite des sentiments ambivalents chez les dirigeants. D'un côté, ces derniers savent que la survie de leur firme dépend de sa capacité à laisser s'épanouir en son sein les initiatives des plus créatifs. Mais par ailleurs, au-delà des discours convenus, les chefs d'entreprise ont fortement tendance à préférer les bons petits soldats sans imagination aux fortes tétes, fussent-elles bourrées d'idées.

t:entrepreneuriat permet de surmonter cette contradiction, Le néologisme combine la notion classique d'entrepreneur avec l'idée de projet autonome utilisant pour se développer les ressources d'un grand groupe, C'est l'objet de notre dossier du mois.

102

Grandesfirmes et esprit d'entreprise

>

L'ambivalence du métier de manager

"Oiivier Bassa

113 Les dispositifs intrapreneuriaux

àlaloupe

1>Véronique Bouchard

La dynami,ue dSentreprise, ça s organise

:> Thomas Legrain

Innovations radicales: le pari de l'intrapreneuriat

"