Différent Performant Présent. Rapport financier 2007

Performant Présent

RappoRt financieR 2007

Bilan De

resPonsaBilité sociale 2007

toujours à l’écoute de nos membres, clients et

partenaires… avec des employés compétents… qui s’engagent à bâtir un monde meilleur.

nous sommes fiers de vous présenter l’édition 2007 de notre rapport de responsabilité sociale.

Cette publication s’articule autour des quatre grands thèmes suivants : l’écoute de nos membres et clients, l’importance de nos employés, l’engagement communautaire et social et le respect de l’environnement. la santé et la sécurité financière, nos domaines de prédilection, sont au cœur de chacun de ces grands thèmes.

pour constater combien la présence de Desjardins Sécurité financière profite à la société, il faut lire notre Bilan de responsabilité sociale 2007.

Vous pouvez en obtenir une copie en communiquant avec Desjardins Sécurité financière (nos coordonnées figurent à la fin du présent document).

GranD GroUPe financier cooPératif aU canaDa

Desjardins, c’est plus qu’une banque. C’est le plus grand groupe financier intégré de nature coopérative au Canada. grâce à la complémentarité du réseau des caisses et de plus de vingt filiales, il offre à ses membres propriétaires et à ses clients des services financiers diversifiés, adaptés à leurs besoins, accessibles partout sur la planète, le jour comme la nuit, à des coûts compétitifs.

Cette force du groupe, jumelée à une gestion rigoureuse du patrimoine collectif qui lui est confié, permet à Desjardins d’afficher une performance financière enviable. il n’est donc pas étonnant que Desjardins, dont l’actif est d’environ 150 milliards de dollars, soit aussi la 1^re institution financière au Québec, la 6^e au Canada et l’une des 100 plus importantes au monde.

Desjardins est la plus accessible de toutes les institutions financières au Québec avec les caisses, les centres financiers aux entreprises, les réseaux de distribution des filiales et les multiples possibilités virtuelles, dont un site internet financier qui est le plus visité au Québec. grâce à ses composantes, Desjardins accroît sa présence et sa notoriété ailleurs au Canada, notamment en ontario. Sa présence est aussi notable à l'étranger, où il est un chef de file et un modèle, entre autres en matière de coopération internationale.

Fort de sa performance financière, de sa distinction coopérative, de l’engagement de ses dirigeants élus et de la mobilisation des employés de toutes ses composantes, Desjardins reste fidèle à sa mission depuis 107 ans, soit mettre l’argent au service de ses membres et clients.

■ un actif de 144,1 g$.

■ À l’échelle canadienne, plus de 6 millions de membres dont 5,8 millions au Québec et en ontario, incluant près de 400 000 entreprises.

■ 6 584 dirigeants élus et engagés et plus de 42 000 employés dévoués, au Canada.

■ 1 427 points de service au Québec et en ontario, soit 536 caisses et 891 centres de services.

■ 114 points de service au Manitoba et au nouveau-brunswick, soit 41 caisses affiliées et 73 centres de services.

■ 49 centres financiers aux entreprises au Québec et 3 en ontario.

■ 28 points de service de Desjardins Credit union en ontario.

■ une vingtaine de sociétés offrant toute la gamme des services financiers et, pour bon nombre d’entre elles, actives dans plusieurs provinces canadiennes.

■ 3 centres de services de la Desjardins bank en Floride et une succursale de la Caisse centrale Desjardins aux états-unis.

■ un réseau virtuel – guichets automatiques et internet – à la fine pointe de la technologie.

5 744 098 MEMBRES au Québec et en Ontario

536 CAISSES POPULAIRES ET CAISSES D’ÉCONOMIE au Québec et en Ontario

Gestion Valeurs mobilières Desjardins

239 116 MEMBRES au Nouveau-Brunswick et au Manitoba

40 CAISSES acadiennes et manitobaines

Valeurs mobilières Desjardins international Services

financiers Valeurs mobilières Desjardins

Valeurs mobilières Desjardins / Bodiam

Desjardins, services d’assurances générales*

Certas, compagnie d’assurances auto et habitation*

S.E.C. et Fonds d’investissement Desjardins régionaux

La Personnelle, compagnie d’assurances*

Certas direct, compagnie d’assurances*

La Personnelle, assurances générales*

Desjardins Sécurité financière Investissements

Sigma Assistel

Desjardins Gestion internationale d’actifs

Fiera Capital*

Market Perspectives

DGAMHolding Company

Desjardins Gestion immobilière Développement

international Desjardins

Desjardins Assurances générales*

Capital régional et coopératif Desjardins⁽¹⁾

Desjardins Groupe d’assurances générales

Desjardins

Sécurité financière Desjardins Gestion d’actifs Valeurs mobilières

Desjardins Disnat

Caisse centrale Desjardins Caisse centrale Desjardins U.S. Branch

Desjardins Capital de risque

Fondation Desjardins

Société historique Alphonse- Desjardins

Desjardins Bank Fiducie

Desjardins

Fonds de sécurité Desjardins Desjardins Cabinet de services financiers

Capital Desjardins

FÉDÉRATION DES CAISSES DESJARDINS DU QUÉBEC

Desjardins Credit Union

Fédération de l’Ontario

Fédérations de l’Acadie et du Manitoba 52 214 MEMBRES

et 13 408 CLIENTS DCU en Ontario

TABLE

DES MATIÈRES

Profil 02

L’année2007enuncoupd’œil 03 Messagedeladirection 04 Hommageauprésidentsortant 06 duMouvementDesjardins

Rapportdegestion 07

Responsabilitéenmatière 29 d’informationfinancière

Rapportsdesvérificateurs 30 etdel’actuairedésigné

Étatsfinanciersconsolidés 31 Étatrécapitulatifconsolidé 57 descinqdernièresannées

Renseignementssurlacompagnie 58

desjardins sécurité financière

UN GROUPE FINANCIER INTÉGRÉ DE NATURE COOPÉRATIVE

(1) Fonds public en capital de risque dont la gestion a été confiée à Desjardins Capital de risque.

Au 31 décembre 2007

Note : L’organigramme ne traduit pas la structure légale de propriété.

Lien de propriété Membres auxiliaires * Propriété partagée

desjardins sécurité financière

DESjARDINS

SÉCURITÉ FINANCIÈRE

Desjardins Sécurité financière, compagnie d’assurance vie (Desjardins Sécurité financière ou la Compagnie) offre une gamme adaptée de produits et de services en assurance vie et santé, épargne et retraite répondant aux besoins évolutifs de sécurité financière des particuliers et des groupes et entreprises. Ces produits et services sont offerts par le biais d’employés et de partenaires engagés à assurer la satisfaction des membres des caisses Desjardins ainsi que de ses clients.

Desjardins Sécurité financière est une filiale du Mouvement des caisses Desjardins, le plus important groupe financier intégré de nature coopérative au Canada, qui gère plus de 144,1 milliards de dollars et qui compte plus de 42 000 personnes à son service.

Desjardins Sécurité financière aide plus de cinq millions de Canadiens à se préparer à faire face aux imprévus de la vie et à planifier leur retraite en assurant leur sécurité financière. À cet effet, elle leur propose une combinaison adaptée de protections d’assurance vie et d’assurance santé qui leur permettent de se prémunir contre les conséquences financières d’un accident, d’une maladie ou d’un décès. Elle leur offre aussi des solutions d’épargne novatrices qui leur procurent aujourd’hui la tranquillité d’esprit et leur donneront, au moment de la retraite, les moyens de réaliser leurs projets et de vivre leurs rêves.

Issue de la fusion d’une vingtaine de portefeuilles et compagnies, dont l’Assurance vie Desjardins-Laurentienne et L’Impériale, compagnie d’assurance-vie, et forte d’une expérience plus que centenaire, Desjardins Sécurité financière, pionnière de la caissassurance au Canada, constitue une force active dans l’industrie de l’assurance de personnes et des services financiers au Canada. Elle occupe aujourd’hui le quatrième rang des assureurs de personnes au Canada et le premier rang au Québec en ce qui a trait au volume de primes souscrites.¹

En plus de son siège social à Lévis, Desjardins Sécurité financière a des bureaux dans plusieurs villes canadiennes, dont Vancouver, Calgary, Winnipeg, Toronto, Ottawa, Montréal, Québec, Halifax et St. John’s.

Pour répondre aux préférences de ses différentes clientèles, Desjardins Sécurité financière offre aux particuliers et aux groupes un accès diversifié à ses produits et services par le biais de ses bureaux de vente et de plusieurs autres modes de distribution, dont les centres financiers SFL Partenaire de Desjardins Sécurité financière et SFL Placements Cabinet de services financiers au Québec, ainsi que les centres financiers Desjardins Sécurité financière Réseau indépendant et Desjardins Sécurité financière Investissements dans les autres provinces canadiennes.

Ces centres financiers répondent aux besoins des particuliers et des propriétaires d’entreprises.

Desjardins Sécurité financière sert également ses clientèles par le biais des institutions financières, dont les caisses Desjardins, les centres financiers aux entreprises Desjardins et les succursales de Desjardins Credit Union et possède notamment un réseau de 281 conseillers en sécurité financière dédié à la clientèle des caisses Desjardins.

Elle entretient des liens d’affaires avec de nombreux représentants en régimes collectifs, des firmes d’actuaires-conseils ainsi que des courtiers et des agents généraux (MGA) répartis à la grandeur du Canada.

Certains produits sont aussi accessibles en direct, soit par le commerce électronique ou par téléphone.

Desjardins Sécurité financière possède deux filiales principales : Desjardins Sécurité financière Investissements inc. est une filiale de courtage en fonds communs de placement et en assurance. Elle permet aux représentants partenaires, conseillers en sécurité financière et planificateurs financiers de nos centres financiers ainsi qu’aux représentants en épargne-retraite collective d’avoir accès aux produits de plus de 15 manufacturiers d’assurance canadiens et de plus de 60 manufacturiers de fonds communs de placement.

Sigma Assistel inc., autre filiale de Desjardins Sécurité financière, est en activité depuis le milieu des années 1980. Pionnière dans le domaine de l’assistance téléphonique au Canada, elle offre la gamme la plus étendue de services dans son domaine d’activité, y compris l’assistance voyage et l’assistance internationale, l’assistance routière, l’assistance convalescence et l’assistance juridique de même que l’assistance vol d’identité et des programmes d’aide aux employés (PAE). Elle compte aujourd’hui une vaste clientèle d’entreprises canadiennes et internationales, tels des compagnies d’assurance, des institutions financières, des émetteurs de cartes de crédit et des associations. Plus de cinq millions de Canadiens ont accès 24 heures par jour, où qu’ils se trouvent dans le monde, aux services d’assistance de Sigma Assistel inc.

1 Les données sur le marché mentionnées dans le présent rapport sont fondées sur les plus récents renseignements publiés à partir des rapports du Bureau du surintendant des institutions financières et de l’Autorité des marchés financiers, dont la plupart au 31 décembre 2006.

PROFIL

desjardins sécurité financière

PRINCIPALES

RÉALISATIONS

■ Bénéfice net de 216,7 M$, en hausse de 43,2 % par rapport à 2006.

■ Croissance de 42,2 % du bénéfice d’exploitation à 288,3 M$.

■ Taux de rendement de l’avoir des actionnaires de 27,5 %, un des meilleurs taux de l’industrie des services financiers.

■ Croissance de 13,1 % de l’assurance en vigueur.

■ Primes nettes de 2,6 G$, en croissance de 5,6 %.

■ Très forte croissance des ventes d’assurance à l’extérieur du Québec : - Croissance de 174 % des ventes d’assurance pour les groupes et entreprises au cours des deux dernières années ;

- Croissance de 42,1 % des ventes d’assurance vie individuelle en 2007.

■ Croissance de 14,9 % des primes en assurance collective.

■ Croissance de 9,7 % du volume de primes pour les produits commercialisés en direct.

■ Augmentation de 11,9 % de l’actif du fonds général par rapport au 1^er janvier 2007.

■ Rentabilité de tous les secteurs d’affaires.

■ Atteinte du cap des 100 000 contrats Vision¹ en vigueur.

■ En épargne-retraite individuelle, lancement du contrat Helios, un des produits les plus innovateurs sur le marché.

■ Signature de plusieurs contrats majeurs en assurance collective, particulièrement à l’extérieur du Québec.

■ Signature d’une entente de distribution de produits d’assurance directe avec un important endosseur pancanadien dans le domaine du commerce au détail.

■ Signature, par Sigma Assistel, de plusieurs ententes de service, ce qui a permis de porter à 5 millions le nombre de Canadiens ayant accès à ses services d’assistance.

■ Acquisition du complexe Desjardins à Montréal ainsi que des immeubles de la Fédération des caisses Desjardins du Québec et de Desjardins Groupe d’Assurances générales sur le campus de Lévis.

1 L’environnement Vision consiste en une gamme complète de protections en cas de décès, d’invalidité, d’accident ou de problèmes de santé.

0 25 50 75 100 125 150 175

2003 2004 2005 2006 2007171,0

137,1

126,4 131,9 151,2

EncouRs*

(en G$ au 31 décembre)

500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000

2003 2004 2005 2006 20072 575,3

2 300,3

2 013,1 2 090,2 2 438,4

REvEnuDEPRiMEs (en M$ au 31 décembre)

* Assurance en vigueur

L’ANNÉE 2007 EN UN COUP D’œIL

exercices clos le 31 décembre (en M$, sauf indication contraire)

2007 2006 2005 variation(%)

2007/2006

Primes nettes 2 575,3 2 438,4 2 300,3 5,6

Primes liées aux produits

d’assurance collective 1 937,1 1 691,5 1 542,9 14,5

Groupes administrés (SAS)* 68,0 53,8 50,8 26,4

Primes liées aux produits

d’assurance individuelle 392,6 374,2 362,4 4,9

Vente de produits d’épargne

Produits collectifs 218,5 290,6 316,1 -24,8

Produits individuels 255,8 254,9 236,6 0,4

Fonds communs de placement 636,3 516,9 461,7 23,1

Revenus nets de placement 514,3 674,1 672,0 -23,7

Bénéfice net 216,7 151,3 159,7 43,2

Rendement de l’avoir

de l’actionnaire 27,5 % 20,7 % 24,9 % 6,8 %

Bilan

Actif sous gestion

- fonds général 15 307,9 12 804,0 11 921,3 19,6

- fonds distincts 2 246,9 2 112,1 5 292,3 6,4

Actif sous administration

(fonds communs de 5 021,4 5 028,4 3 170,2 -0,1

placement)

Total de l’actif sous gestion

et administration 22 576,2 19 944,5 20 383,8 13,2

Provisions techniques 10 207,8 8 635,4 8 185,0 18,2

Ressources humaines

Nombre d’employés permanents 3 546 3 432 3 313 3,3

Nombre d’employés temporaires 347 302 346 14,9

Nombre de représentants

et courtiers 5 542 5 321 5 873 4,2

* SAS : Services administratifs seulement

L’ANNÉE 2007 EN UN COUP D’œIL

desjardins sécurité financière

ALBAN D’AMOURS

Président et chef de la direction du Mouvement des caisses desjardins

Le bénéfice net atteint également un niveau record, soit 216,7 millions de dollars, une hausse substantielle de 65,4 millions de dollars par rapport à 2006. La part du bénéfice net attribuable aux actionnaires ultimes, les caisses Desjardins, s’établit à 211,1 millions de dollars.

De plus, affichant un excellent rendement de l’avoir de l’actionnaire de 27,5 %, Desjardins Sécurité financière réalise un des meilleurs taux de l’industrie. L’atteinte de tels résultats nous permet d’apporter une importante contribution à la rentabilité du Mouvement des caisses Desjardins et à son rayonnement à la grandeur du Canada.

Stimulés par ces résultats, dont certains dépassent même nos attentes, nous entendons continuer sur notre lancée de façon à raffermir notre position au quatrième rang des assureurs de personnes au Canada et à accroître notre leadership au Québec. Nous accentuerons nos efforts

visant la croissance organique de l’ensemble de nos secteurs d’activité et nous porterons une attention particulière au développement de notre offre de service intégrée dans le réseau des caisses Desjardins.

UNE RELÈVE à PRÉPARER

Dans un contexte généralisé de vieillissement de la main d’œuvre, les risques de manque de relève s’accroîtront au cours des prochaines années. Le secteur de l’assurance ne fera pas exception. Aussi, appuyés par nos gestionnaires, nous proposons diverses actions dans une démarche d’ensemble qui vise principalement à accélérer le développement d’habiletés de gestion, en particulier chez les professionnels et les chefs d’équipe. En identifiant les postes-clés susceptibles de devenir vacants au cours des prochaines années et RIChARD FORTIER

Président et chef de l’exploitation de desjardins sécurité financière

MESSAGE DE LA DIRECTION

DES RÉSULTATS

QUI RÉAFFIRMENT LA VIGUEUR DE NOTRE CROISSANCE

À la veille d’entreprendre la phase finale de notre plan stratégique 2006-2008, nous enregistrons des résultats qui illustrent la justesse de nos orientations et l’efficacité des efforts déployés pour atteindre les objectifs que nous poursuivons. Ces résultats démontrent de façon éloquente la vigueur de notre croissance, notamment à l’extérieur du Québec où nous nous positionnons de plus en plus comme une alternative de choix aux chefs de file en assurance de personnes.

Sur le plan du développement des affaires, nous affichons pour la deuxième année de suite une

progression appréciable des ventes d’assurance et une augmentation de 12,8 % des primes. En assurance collective, nous avons connu une nouvelle année record en ce qui a trait à la croissance nette des affaires.

Plus particulièrement dans le marché de l’assurance pour les groupes et entreprises, nous enregistrons une

croissance significative – près de deux fois supérieure à la croissance moyenne de l’industrie. Pour la

première fois de notre histoire, les ventes dépassent le cap des 200 millions de dollars dans ce secteur

d’activité, se chiffrant à près de 240 millions de dollars.

desjardins sécurité financière en agissant de façon préventive et significative, nous entendons prévenir

l’impact qu’un manque de relève pourrait avoir sur la réalisation de notre plan d’affaires. De plus, afin d’attirer et de retenir les ressources humaines requises, nous élaborerons un projet d’aménagement des temps de travail visant un meilleur équilibre travail / vie personnelle.

Chacun de nos gestionnaires sera appelé à contribuer à la réussite de ce projet d’entreprise, tout en tenant compte des réalités inhérentes à son secteur d’affaires.

UN CONSEIL D’ADMINISTRATION ACTIF

Sous la présidence de M^me Sylvie St-Pierre Babin, les treize membres du Conseil et de ses différents comités (exécutif, placements, vérification et déontologie) se sont réunis à 44 reprises en 2007.

En plus d’assurer le respect de la mission et des valeurs de l’entreprise, les membres du Conseil ont assuré un suivi rigoureux de l’état d’avancement des grandes orientations stratégiques. Ils ont aussi procédé à l’étude et à l’approbation des budgets et des états financiers et se sont penchés sur plusieurs dossiers importants comme les règles de gouvernance, la gestion des risques, le programme de gestion de la relève pour l’ensemble des cadres, le développement pancanadien ainsi que la planification de la main-d’œuvre. Le Conseil a également eu à travailler sur des dossiers de synergies avec le Mouvement des caisses Desjardins et ses filiales. Enfin, il a adopté ou révisé plusieurs des politiques régissant les activités de la Compagnie, ses ressources humaines et sa conformité aux pratiques de gestion saine et prudente.

Par ailleurs, dans un souci de perfectionnement de leurs connaissances, les membres du Conseil d’administration ont reçu au cours de l’année différentes formations sur des sujets et enjeux liés à l’industrie des services financiers. Ils sont ainsi mieux outillés pour assumer leur responsabilité et contribuer à une gestion saine et prudente de l’entreprise.

UN SUCCÈS COLLECTIF

Nos 9 435 employés, représentants et partenaires font preuve d’un engagement qui ne se dément pas. Ensemble, ils mettent leurs compétences au service de nos clients et de notre mission d’entreprise.

Nous tenons à les en remercier chaleureusement. Aux membres de notre comité de direction, nous exprimons une reconnaissance particulière pour leur aptitude à susciter l’adhésion de leurs équipes à notre mission, à nos valeurs et à nos orientations stratégiques et pour leur apport aux succès de Desjardins Sécurité financière.

Nous remercions également les dirigeants du Mouvement des caisses Desjardins et les membres de notre Conseil d’administration qui nous manifestent un appui solide et efficace. À M^me Ursula Menke, qui a quitté notre Conseil en cours d’année, nous exprimons notre reconnaissance pour sa participation active aux travaux du Conseil.

Par ailleurs, nous souhaitons la bienvenue à un nouvel administrateur, M. Robert Guerriero, qui s’est joint au Conseil d’administration en cours d’année.

Enfin, nous tenons à remercier M. Denis Berthiaume et M^me Constance Lemieux qui nous ont quittés en 2007, après avoir occupé chez Desjardins Sécurité financière des postes de gestion stratégiques pendant une dizaine d’années. M^me Lemieux demeure au sein du Mouvement des caisses Desjardins.

PERSPECTIVES

Fiers des résultats que nous présentons dans les pages qui suivent, nous poursuivrons avec rigueur, détermination et confiance l’application de notre plan stratégique 2006-2008. Nous accentuerons notre rythme de croissance dans l’ensemble du marché. Pour ce faire, nous miserons sur nos avantages distinctifs, dont notre appartenance au Mouvement des caisses Desjardins, ainsi que sur l’engagement de nos employés pour qui nous voulons être chaque jour un employeur de choix.

Nos résultats de la prochaine année paveront la voie à un nouveau plan triennal qui, comme celui qui s’achève, proposera des orientations et des objectifs fort stimulants. Nous pourrons ainsi continuer d’assumer notre responsabilité à l’égard des cinq millions de Canadiens qui comptent sur nous pour assurer leur sécurité financière et nous offrirons à nos actionnaires ultimes, les caisses Desjardins, un rendement à la hauteur de leurs attentes. Nous les remercions de leur confiance.

Alban D’Amours Richard Fortier

Chef de la direction Président et chef de l’exploitation

MESSAGE DE LA DIRECTION

desjardins sécurité financière

AVEC TOUTE NOTRE GRATITUDE, MONSIEUR D’AMOURS

Chef de la direction de Desjardins Sécurité financière depuis 2004, M. Alban D’Amours a occupé le poste de président et chef de la direction du Mouvement des caisses Desjardins durant deux mandats consécutifs, de mars 2000 à mars 2008. Il s’est distingué pendant toute cette période par un grand sens de l’écoute, une approche de concertation, une fidélité inébranlable à la mission du Mouvement et une grande rigueur dans la mise en œuvre des moyens de la réaliser.

Sous le leadership de M. D’Amours, Desjardins s’est

employé à conjuguer performance financière et performance coopérative. D’excellents résultats financiers ont ainsi été obtenus en même temps que se poursuivait la recherche de réponses toujours adaptées aux besoins des membres et clients et de leurs collectivités.

Le Mouvement Desjardins que nous lègue M. D’Amours est aujourd’hui fort de sa gouvernance coopérative et d’une direction stratégique coordonnant l’action de toutes les composantes du Mouvement. Il se caractérise également par une offre de services financiers diversifiée et de qualité, des pratiques commerciales et de gestion imprégnées des valeurs coopératives, une riche démocratie participative, un développement des affaires ouvert sur le Canada tout entier. Le Mouvement s’appuie sur des employés qui bénéficient de milieux de travail leur offrant de multiples occasions d’épanouissement personnel et professionnel.

Tout cela ne peut que nous inspirer la plus grande confiance en l’avenir.

Aussi, les membres du conseil d’administration, du comité de direction de même que les employés de Desjardins Sécurité financière désirent-ils exprimer à M. D’Amours leur plus profonde reconnaissance et le remercier à la fois pour ses réalisations et pour les qualités humaines manifestées dans l’exercice de ses importantes responsabilités. Tous lui offrent leurs meilleurs vœux de réussite et de bonheur pour la nouvelle étape de sa vie qui s’amorce maintenant.

ALBAN D’AMOURS

hOMMAGE AU PRÉSIDENT SORTANT DU MOUVEMENT DESjARDINS

desjardins sécurité financièreRAPPORT DE GESTION

NOTRE VISION

EN NOUS APPUyANT SUR L’INTÉGRATION ET LE PARTENARIAT AVEC LE MOUVEMENT DES CAISSES DESjARDINS, NOUS VOULONS, AU TERME DU CyCLE DE PLANIFICATION FINANCIÈRE 2006-2008 :

■ être reconnu à titre d’acteur important de notre industrie au niveau canadien, ce qui signifie augmenter nos parts de marché pour assurer notre position sur le marché du Québec et doubler notre part de marché dans les marchés choisis des autres provinces ;

■ être reconnu comme un manufacturier qui offre des avantages distinctifs et qui constitue une alternative de choix aux trois principales compagnies d’assurance de personnes au Canada ;

■ développer et offrir à nos clients, de façon proactive, des produits et des services qui se démarquent par le rapport qualité/prix ainsi que par la simplicité de l’offre et la facilité transactionnelle ;

■ optimiser notre relation privilégiée avec le réseau des caisses Desjardins et développer des liens plus étroits avec nos partenaires et clients ;

■ développer nos deux secteurs d’excellence : le développement et la gestion du produit, ainsi que le service aux clients et aux partenaires de distribution ;

■ mettre l’accent sur l’efficacité opérationnelle et miser sur l’engagement de notre personnel ;

■ offrir un rendement à la hauteur des attentes de notre actionnaire.

RAPPORT DE GESTION

Certains des énoncés contenus dans le présent rapport de gestion, notamment les énoncés relatifs aux stratégies ou aux résultats futurs des activités de Desjardins Sécurité financière ainsi que d’autres énoncés dont la réalisation est tributaire de conditions ou d’événements ultérieurs, sont des énoncés prévisionnels. Ils se caractérisent habituellement par l’emploi de termes tels « pouvoir », « devoir »,

« soupçonner », « estimés », « prévoir », « croire » ou par l’emploi du conditionnel. Ces énoncés ont pour objet, non pas de renseigner sur des faits passés, mais de faire état des attentes, des estimations et des prévisions de Desjardins Sécurité financière en ce qui touche les événements futurs.

Les énoncés prévisionnels contenus dans le présent rapport de gestion ne constituent pas une garantie de résultat et mettent en cause des risques et des incertitudes dont la portée est difficile à prévoir.

Les résultats futurs de Desjardins Sécurité financière pourraient différer de ceux qui sont présentés dans les énoncés prévisionnels contenus dans le présent rapport de gestion en raison, notamment, des facteurs traités sous la rubrique « Gestion des risques » du présent rapport. D’autres facteurs, tels que des changements d’ordre législatif ou réglementaire, l’évolution de la conjoncture économique, les changements technologiques et l’effet de la vive concurrence dans un marché fortement perméable à la mondialisation, peuvent aussi influer sur la justesse des énoncés prévisionnels contenus dans le présent rapport de gestion. Sauf si la loi applicable l’exige, la Compagnie ne s’engage nullement à mettre à jour ni à réviser ces énoncés prospectifs à la lumière de nouveaux renseignements, d’événements futurs, ni autrement.

Mise en garde sur les énoncés prévisionnels

RAPPORT DE GESTIONdesjardins sécurité financière

ORIENTATIONS STRATÉGIqUES

2006-2008 PRINCIPALES RÉALISATIONS 2007

1. Développer les marchés des membres des caisses Desjardins, de manière accélérée et de façon rentable, en bonifiant l’offre des caisses par une valeur ajoutée d’assurance de personnes, et ce, en partenariat avec le Mouvement des caisses Desjardins.

■ Atteinte du cap des 100 000 contrats Vision en vigueur depuis le lancement, en 2000, de l’offre d’assurance de personnes aux membres Desjardins par des conseillers en sécurité financière attitrés des caisses.

■ Spécialisation de conseillers en sécurité financière visant le développement de clientèles spécialisées ainsi que le maintien et le développement de la clientèle actuelle provenant du réseau des caisses Desjardins.

■ Offre de l’assurance crédit sur les nouveaux produits de financement offerts par les caisses Desjardins et les centres financiers aux entreprises (CFE), dont Marge Atout à l’intention des particuliers et Crédit rotatif destiné aux entreprises.

■ Optimisation du processus de vente dans les CFE Desjardins.

■ Mise en place de nouvelles façons de faire destinées à faciliter l’offre d’assurance crédit par les CFE Desjardins.

■ Développement de solutions pour accroître la facilité d’adhésion à l’Assurance marge de crédit pour les particuliers.

■ Attribution, dans le cadre du 6^e concours annuel Tous vos frais à nos frais, de prix totalisant près de 750 000 $ parmi les membres Desjardins ayant adhéré à l’Assurance prêt ou renouvelé leur adhésion.

■ Poursuite des actions visant l’intégration de la rente viagère à l’offre de service des caisses Desjardins.

2. Dans les autres marchés au québec, devenir chef de file en assurance collective et croître plus rapidement que le marché en épargne-retraite collective, en assurance individuelle ainsi qu’en assurance directe.

Développer le marché de l’épargne individuelle en optimisant le potentiel de SFL Partenaire de Desjardins Sécurité financière, son principal réseau de distribution au québec.

■ Forte croissance des primes en assurance pour les groupes et entreprises (7,6 % en 2007, comparativement à une croissance moyenne de 4,2 % pour le marché).

■ Lancement de TRACE Environnement Cycle de vie, une solution innovatrice destinée aux promoteurs de régimes d’épargne-retraite collective.

■ Nouvelle offre d’Assurance solde de crédit et d’Accirance, Assurance accident de personnes lors de l’activation de la carte VISA Desjardins, incluant une gratuité de 3 jours d’Assurance voyage.

■ Campagne de promotion ciblée pour l’Assurance voyage et l’Assurance vie 50+ au Québec et en Ontario, dont la tenue d’une campagne de type DRTV (direct response TV).

■ Importante augmentation des ventes à la suite de l’amélioration de l’offre des produits d’assurance directe sur Desjardins.com.

■ Croissance de 10,5 % des primes en assurance directe.

3. Dans les marchés choisis à l’extérieur du québec, doubler la part de marché globale, notamment en s’appuyant sur des acquisitions.

■ Forte croissance des ventes et des primes :

- Croissance de 41,7 % des ventes d’assurance vie individuelle à l’extérieur du Québec ; - Croissance de 16,3 % des ventes en assurance collective.

■ Conclusion d’une première entente avec une Credit Union en Ontario en vue d’offrir les produits d’assurance crédit et d’assurance directe à ses membres, ouvrant ainsi la voie au développement de ce marché au Canada.

■ Signature d’une entente avec un important endosseur pancanadien dans le domaine du commerce au détail pour la distribution de produits d’assurance directe.

■ Conclusion d’un partenariat d’assurance avec l’Association des hôpitaux de l’Ontario regroupant quelque 70 000 travailleurs du réseau de la santé.

■ Obtention des contrats d’assurance collective des 11 000 membres de l’Association des enseignants de Terre-Neuve et de 10 000 employés de Metro inc. et ses compagnies affiliées.

■ En assurance individuelle, poursuite du développement du réseau de distribution Desjardins Sécurité financière Réseau indépendant par l’ouverture de quatre nouveaux centres financiers en Nouvelle-Écosse, en Ontario et en Colombie-Britannique.

■ En épargne-retraite individuelle, introduction du contrat Helios qui offre des garanties à la carte sur une famille de fonds de placement garanti.

4. Poursuivre l’amélioration de l’efficacité opérationnelle de tous les secteurs de la Compagnie pour produire des avantages concurrentiels.

■ Croissance des primes supérieure à celle des dépenses administratives.

■ Diminution des coûts unitaires d’assurance de 1,0 %.

■ En assurance pour les particuliers, regroupement de certaines activités de centres d’appel pour accroître la flexibilité et répondre à la croissance.

■ Harmonisation des processus d’affaires de gestion de fonds.

■ Instauration d’indicateurs de mesure pour les services à la clientèle permettant de quantifier les gains rapportés par les travaux d’efficacité opérationnelle.

■ Poursuite du projet Portrait client permettant de colliger toute l’information relative à un client dans un même fichier, dans le respect de la vie privée de ce dernier. Plus de 2,6 millions de clients s’y retrouvent et plus de 500 employés l’utilisent. Certains secteurs affichent déjà des gains d’efficacité et d’amélioration de la qualité de service.

■ Nouvel outil Web donnant rapidement accès aux procédures de travail à plus de 1 000 employés des services à la clientèle entraînant des gains de productivité et l’amélioration de la qualité de service.

■ Poursuite des travaux d’amélioration des systèmes administratifs.

5. Équilibrer l’exploitation par la performance globale et durable : satisfaire les membres des caisses et les clients avec des employés motivés en répondant aux attentes de rendement de l’actionnaire.

■ Sondages de satisfaction auprès des clients, des membres de caisses et des partenaires indiquant notamment :

- Un taux de satisfaction très élevé et en croissance des membres de caisses et des CFE, notamment en ce qui a trait à la valeur ajoutée de l’offre d’assurance crédit ;

- Un très haut taux de satisfaction des nouveaux assurés pour l’ensemble des produits offerts en direct (Assurance voyage, Assurance-vie 50+, Assurance solde de crédit et Accirance, assurance accident de personnes), tant au plan des garanties offertes, qu’à ceux du processus d’achat et du service à la clientèle ;

- Un excellent taux de satisfaction parmi les administrateurs et les preneurs de régimes d’assurance collective à l’égard des produits offerts, de la qualité de service et des divers processus d’acquisition, d’administration, de prestation et de renouvellement liés aux contrats.

■ Rendement de l’avoir de l’actionnaire atteignant 27,5 %, parmi les meilleurs taux dans l’industrie.

NOS ORIENTATIONS

STRATÉGIQUES 2006-2008

Nos orientations stratégiques 2006-2008, ainsi que nos principales

réalisations de l’année correspondant à ces orientations, sont

énoncées dans le tableau qui suit.

desjardins sécurité financièreRAPPORT DE GESTION

ORIENTATIONS STRATÉGIqUES

2006-2008 PRINCIPALES RÉALISATIONS 2007

1. Développer les marchés des membres des caisses Desjardins, de manière accélérée et de façon rentable, en bonifiant l’offre des caisses par une valeur ajoutée d’assurance de personnes, et ce, en partenariat avec le Mouvement des caisses Desjardins.

■ Atteinte du cap des 100 000 contrats Vision en vigueur depuis le lancement, en 2000, de l’offre d’assurance de personnes aux membres Desjardins par des conseillers en sécurité financière attitrés des caisses.

■ Spécialisation de conseillers en sécurité financière visant le développement de clientèles spécialisées ainsi que le maintien et le développement de la clientèle actuelle provenant du réseau des caisses Desjardins.

■ Offre de l’assurance crédit sur les nouveaux produits de financement offerts par les caisses Desjardins et les centres financiers aux entreprises (CFE), dont Marge Atout à l’intention des particuliers et Crédit rotatif destiné aux entreprises.

■ Optimisation du processus de vente dans les CFE Desjardins.

■ Mise en place de nouvelles façons de faire destinées à faciliter l’offre d’assurance crédit par les CFE Desjardins.

■ Développement de solutions pour accroître la facilité d’adhésion à l’Assurance marge de crédit pour les particuliers.

■ Attribution, dans le cadre du 6^e concours annuel Tous vos frais à nos frais, de prix totalisant près de 750 000 $ parmi les membres Desjardins ayant adhéré à l’Assurance prêt ou renouvelé leur adhésion.

■ Poursuite des actions visant l’intégration de la rente viagère à l’offre de service des caisses Desjardins.

2. Dans les autres marchés au québec, devenir chef de file en assurance collective et croître plus rapidement que le marché en épargne-retraite collective, en assurance individuelle ainsi qu’en assurance directe.

Développer le marché de l’épargne individuelle en optimisant le potentiel de SFL Partenaire de Desjardins Sécurité financière, son principal réseau de distribution au québec.

■ Forte croissance des primes en assurance pour les groupes et entreprises (7,6 % en 2007, comparativement à une croissance moyenne de 4,2 % pour le marché).

■ Lancement de TRACE Environnement Cycle de vie, une solution innovatrice destinée aux promoteurs de régimes d’épargne-retraite collective.

■ Nouvelle offre d’Assurance solde de crédit et d’Accirance, Assurance accident de personnes lors de l’activation de la carte VISA Desjardins, incluant une gratuité de 3 jours d’Assurance voyage.

■ Campagne de promotion ciblée pour l’Assurance voyage et l’Assurance vie 50+ au Québec et en Ontario, dont la tenue d’une campagne de type DRTV (direct response TV).

■ Importante augmentation des ventes à la suite de l’amélioration de l’offre des produits d’assurance directe sur Desjardins.com.

■ Croissance de 10,5 % des primes en assurance directe.

3. Dans les marchés choisis à l’extérieur du québec, doubler la part de marché globale, notamment en s’appuyant sur des acquisitions.

■ Forte croissance des ventes et des primes :

- Croissance de 41,7 % des ventes d’assurance vie individuelle à l’extérieur du Québec ; - Croissance de 16,3 % des ventes en assurance collective.

■ Conclusion d’une première entente avec une Credit Union en Ontario en vue d’offrir les produits d’assurance crédit et d’assurance directe à ses membres, ouvrant ainsi la voie au développement de ce marché au Canada.

■ Signature d’une entente avec un important endosseur pancanadien dans le domaine du commerce au détail pour la distribution de produits d’assurance directe.

■ Conclusion d’un partenariat d’assurance avec l’Association des hôpitaux de l’Ontario regroupant quelque 70 000 travailleurs du réseau de la santé.

■ Obtention des contrats d’assurance collective des 11 000 membres de l’Association des enseignants de Terre-Neuve et de 10 000 employés de Metro inc. et ses compagnies affiliées.

■ En assurance individuelle, poursuite du développement du réseau de distribution Desjardins Sécurité financière Réseau indépendant par l’ouverture de quatre nouveaux centres financiers en Nouvelle-Écosse, en Ontario et en Colombie-Britannique.

■ En épargne-retraite individuelle, introduction du contrat Helios qui offre des garanties à la carte sur une famille de fonds de placement garanti.

4. Poursuivre l’amélioration de l’efficacité opérationnelle de tous les secteurs de la Compagnie pour produire des avantages concurrentiels.

■ Croissance des primes supérieure à celle des dépenses administratives.

■ Diminution des coûts unitaires d’assurance de 1,0 %.

■ En assurance pour les particuliers, regroupement de certaines activités de centres d’appel pour accroître la flexibilité et répondre à la croissance.

■ Harmonisation des processus d’affaires de gestion de fonds.

■ Instauration d’indicateurs de mesure pour les services à la clientèle permettant de quantifier les gains rapportés par les travaux d’efficacité opérationnelle.

■ Poursuite du projet Portrait client permettant de colliger toute l’information relative à un client dans un même fichier, dans le respect de la vie privée de ce dernier. Plus de 2,6 millions de clients s’y retrouvent et plus de 500 employés l’utilisent. Certains secteurs affichent déjà des gains d’efficacité et d’amélioration de la qualité de service.

■ Nouvel outil Web donnant rapidement accès aux procédures de travail à plus de 1 000 employés des services à la clientèle entraînant des gains de productivité et l’amélioration de la qualité de service.

■ Poursuite des travaux d’amélioration des systèmes administratifs.

5. Équilibrer l’exploitation par la performance globale et durable : satisfaire les membres des caisses et les clients avec des employés motivés en répondant aux attentes de rendement de l’actionnaire.

■ Sondages de satisfaction auprès des clients, des membres de caisses et des partenaires indiquant notamment :

- Un taux de satisfaction très élevé et en croissance des membres de caisses et des CFE, notamment en ce qui a trait à la valeur ajoutée de l’offre d’assurance crédit ;

- Un très haut taux de satisfaction des nouveaux assurés pour l’ensemble des produits offerts en direct (Assurance voyage, Assurance-vie 50+, Assurance solde de crédit et Accirance, assurance accident de personnes), tant au plan des garanties offertes, qu’à ceux du processus d’achat et du service à la clientèle ;

- Un excellent taux de satisfaction parmi les administrateurs et les preneurs de régimes d’assurance collective à l’égard des produits offerts, de la qualité de service et des divers processus d’acquisition, d’administration, de prestation et de renouvellement liés aux contrats.

■ Rendement de l’avoir de l’actionnaire atteignant 27,5 %, parmi les meilleurs taux dans l’industrie.

RAPPORT DE GESTIONdesjardins sécurité financière

Sur le plan démographique, vieillissement, immigration et nouvelles structures familiales influenceront l’offre et la demande de produits et services financiers au cours des deux prochaines décennies. D’une part, la croissance prévue de la population canadienne n’atteindra que 0,7 % en moyenne par année entre 2006 et 2031, tandis que le segment des « 65 ans et plus » croîtra de 3,1 %. Des répercussions se feront sentir sur les marchés de l’accumulation, de la santé et du décaissement, alors que les principales cohortes de baby-boomers aborderont la retraite. D’autre part, la population canadienne est non seulement concentrée dans certaines provinces, mais aussi dans certaines régions urbaines caractérisées par la croissance économique et par une forte immigration.

Enfin, la structure familiale continue d’évoluer : la proportion de couples sans enfant et de familles monoparentales va en augmentant.

L’offre de produits et services financiers devra s’adapter à cette nouvelle réalité.

Les attentes et les comportements des consommateurs évoluent à un rythme rapide, l’Internet facilitant l’accès à l’information et aux échanges à tous les niveaux. Les consommateurs jouent un rôle de plus en plus actif dans la production de contenus d’information et diffusent notamment leur évaluation des offres qui leur sont faites par les entreprises. En tant que consommateurs et clients, ils recherchent la convivialité et l’efficacité dans toutes les étapes du cycle d’achat. Cette évolution sans précédent de la relation client exige que l’ensemble des partenaires de la chaîne de distribution et de service adaptent leurs façons de faire.

Du côté des régimes d’avantages sociaux, la tendance des entreprises à limiter leur implication financière se manifeste à bien

des égards, notamment dans l’offre de comptes de gestion de la santé aux travailleurs ainsi que dans l’offre de régimes de retraite à cotisations déterminées pour remplacer les régimes à prestations déterminées. Les travailleurs seront amenés à participer plus activement à la planification et au financement des avantages sociaux. Par conséquent, l’assureur doit se préoccuper de fournir à l’employeur et à ses employés des outils et approches de communication et d’éducation des participants sur le plan de la santé et de la retraite.

En ce qui concerne le marché de l’assurance crédit au Québec, 2007 s’est avérée une bonne année pour le crédit hypothécaire.

Cependant, le repli de l’activité résidentielle prévu en 2008 affaiblira graduellement la demande d’emprunt des particuliers.

La demande de crédit à la consommation, qui a quelque peu fléchi cette année malgré la croissance des ventes au détail, devrait aussi connaître un ralentissement. Par ailleurs, le déplacement observé d’une partie de plus en plus importante du crédit, des institutions financières vers les points de vente (concessionnaires automobiles, magasins d’ameublement, etc.), représente un défi à l’adaptation des produits d’assurance crédit pour ces nouveaux réseaux de distribution.

Dans le domaine de l’épargne, on note que les plus âgés des baby-boomers entrent dans la « zone à risque pour la retraite », c’est-à-dire dans les cinq à dix années de transition vers le décaissement des épargnes prévues pour la retraite. Un des défis que ces préretraités ou retraités ont à relever est de pallier le risque de survivre à leurs épargnes. Ils doivent trouver un juste équilibre entre l’assurance de retirer un revenu et l’obtention d’une certaine plus-value sur le retour de leur investissement.

Devant cette situation, l’industrie des services financiers adapte son offre en offrant aux baby-boomers des solutions intégrées de gestion du revenu de retraite – dont certaines éliminent le fardeau de veiller activement à la répartition des actifs de leurs portefeuilles – ainsi qu’un large éventail de possibilités touchant le revenu et l’investissement.

Dans le marché de l’accumulation en épargne- retraite collective, la première génération des fonds « cycles de vie », qui était essentiellement conçue en fonction de l’horizon temporel de placement du participant, cède sa place à une deuxième génération qui tient aussi compte de la tolérance au risque de l’investisseur. C’est dans cette foulée que Desjardins Sécurité financière a lancé en 2007 un environnement « cycle de vie » qui établit une série de parcours vers la retraite associés à des portefeuilles prédéterminés de répartition de l’actif correspondant à l’âge et à la tolérance au risque du participant.

Enfin, dans le marché de l’assurance vie individuelle, le faible taux de relève dans la force de vente risque de s’avérer insuffisant pour préserver la part de marché de l’industrie de l’assurance par rapport aux produits substituts, et ce, en dépit d’une conjoncture favorable. Les baby-boomers vieillissants deviennent en effet de plus en plus sensibles à des besoins de sécurité financière tels que la garantie de revenu de retraite, la qualité de vie en cas de perte d’autonomie, la planification successorale, etc. De plus, les jeunes familles ne sont pas adéquatement servies. Pour corriger le tir, l’industrie de l’assurance de personnes devra mettre en place de nouvelles stratégies, notamment pour attirer les nouvelles générations et faciliter leur intégration à la profession.

ANALySE DE LA PERFORMANCE ET DES PERSPECTIVES

INDUSTRIE ET TENDANCES DU MARCHÉ

desjardins sécurité financièreRAPPORT DE GESTION

■ Sur le plan de la rentabilité, le bénéfice net franchit un niveau record en 2007. Celui-ci a en effet augmenté de plus de 43,2 % par rapport à 2006, atteignant 216,7 M$.

■ Sur le plan de la croissance des affaires, nous avons poursuivi notre importante percée pancanadienne, notamment par la signature de contrats d’assurance collective avec des groupes et entreprises de grande envergure.

■ Nous avons fait l’acquisition du complexe Desjardins à Montréal et des immeubles occupés par la Fédération des caisses Desjardins du Québec et par Desjardins Groupe d’Assurances générales sur le campus de Lévis.

■ La crise de liquidités sur le marché du papier commercial adossé à des actifs (PCAA) non émis par des banques a affecté à la baisse le résultat net de l’exercice de 17,8 M$.

ANALySE DES ÉTATS FINANCIERS

0,4 % 6,6 % 68,5 % 15,7 %

8,8 %

Provinces de l’Ouest Ontario Québec

Provinces de l’Atlantique Extérieur du Canada

RÉPARTITION GÉOGRAPhIqUE DES AFFAIRES _{0,4 %}

6,6 % 68,5 % 15,7 %

8,8 %

Provinces de l’Ouest Ontario Québec

Provinces de l’Atlantique Extérieur du Canada

FAITS MARQUANTS 2007

Deux faits marquants de l’année ont été enregistrés au chapitre de

la rentabilité et de la croissance des affaires. Le troisième concerne

un important projet de synergie immobilière au sein du Mouvement

des caisses Desjardins. Enfin, le quatrième est lié à la situation difficile

du crédit hypothécaire à hauts risques sur les marchés mondiaux.

RAPPORT DE GESTIONdesjardins sécurité financière

Desjardins Sécurité financière présente ses résultats d’exploitation et les données comparatives sur une base consolidée.

Ils incluent les résultats de ses filiales dont Sigma Assistel inc. et Desjardins Sécurité financière Investissements inc.

BÉNÉFICE NET

La rentabilité de Desjardins Sécurité financière s’accroît, le bénéfice net franchissant le cap des 200 M$ pour la première fois de son histoire. En 2007, le bénéfice net atteint en effet 216,7 M$, en hausse de 43,2 % par rapport à 2006. Plusieurs facteurs ont contribué à l’atteinte de ce résultat largement supérieur à celui de l’an dernier. Parmi ceux-ci, mentionnons la croissance des ventes en assurance collective, une expérience favorable, une meilleure performance des placements et une amélioration des coûts unitaires.

0 50 100 150 200

2003 2004 2005 2006 2007216,7

159,7

109,7 130,2 151,3

ÉvoLutionDubÉnÉficEnEt (en M$)

La part du bénéfice net attribuable aux actionnaires ultimes, les caisses Desjardins, s’élève à 211,1 M$, soit 65,3 M$ de plus qu’en 2006. Avec un excellent rendement de l’avoir de l’actionnaire qui atteint les 27,5 % par rapport à 20,7 % l’an dernier, Desjardins Sécurité financière réalise sans conteste un des meilleurs taux de rendement dans l’industrie des services financiers. Grâce à ses performances répétées, la Compagnie continue de fournir un apport significatif à la rentabilité du Mouvement des caisses Desjardins qui, au terme de l’exercice de 2007, a déclaré des excédents cumulés avant ristournes aux membres de 1 101,0 M$.

ACTIF SOUS GESTION ET SOUS ADMINISTRATION

À la fin de l’exercice financier 2007, l’actif total sous gestion et sous administration de la Compagnie s’élève à 22,6 G$, en hausse de plus de 8,5 % par rapport au 1^er janvier 2007. L’introduction des nouvelles normes comptables, dont les effets sont détaillés dans la note 3 du rapport annuel, a exigé de constater les instruments financiers à leur juste valeur, augmentant ainsi l’actif total au 1^er janvier 2007 de 874,0 M$.

CROISSANCE DES VENTES ET DES PRIMES

Le revenu de primes d’assurance et de rentes enregistre une hausse de 5,6 % en 2007, s’établissant à 2 575,3 M$ par rapport à 2 438,4 M$ en 2006.

Les primes nettes d’assurance affichent une croissance de 12,8 % par rapport à 2006, atteignant 2 329,7 M$. Au Québec, la croissance globale des primes pour tous les secteurs d’affaires a été de 6,8 %. Dans les autres provinces canadiennes, la croissance de 29,5 % des primes a été significative tant en assurance individuelle qu’en assurance collective. Les ventes d’assurance ont poursuivi leur très forte croissance en 2007, atteignant 415,7 M$ par rapport à 364,8 M$ en 2006, une hausse de 14,0 %. Cette performance remarquable résulte principalement des ventes réalisées en assurance pour les groupes et entreprises. Du côté de l’assurance individuelle, les nouvelles ventes affichent une croissance de 9,1 %.

Le secteur de l’épargne marque, au chapitre des ventes et des nouveaux dépôts, une croissance de 4,5 % en 2007, malgré une baisse des ventes en rentes individuelles, les ventes atteignant 1 110,6 M$. Du côté des fonds communs de placement, les ventes affichent une nette progression de 23,1 % par rapport à 2006, pour atteindre 636,3 M$.

Les ventes de fonds de placement garantis Helios et Millenia s’élèvent à 151,7 M$, soit une hausse marquée de 32,4 %. En épargne collective, les ventes de 218,5 M$ sont en baisse de 24,8 % par rapport à l’année 2006, période au cours de laquelle d’importants contrats de rentes servies avaient été conclus.

PAPIER COMMERCIAL

ADOSSÉ à DES ACTIFS (PCAA) NON BANCAIRES

Le dernier semestre de 2007 a été marqué par des perturbations sur les marchés financiers internationaux, tout particulièrement par une détérioration du marché mondial du crédit. Cette situation a engendré une baisse de confiance à l’égard de certains produits financiers, dont le papier commercial adossé à des actifs (PCAA) provenant de conduits non bancaires canadiens, entraînant une crise de liquidités sur le marché du PCAA. Dans un tel contexte, ces conduits non bancaires n’ont pas pu émettre de nouveaux titres de PCAA ni utiliser leur encours de trésorerie pour honorer leurs obligations relativement au PCAA arrivant à échéance, touchant ainsi plusieurs investisseurs, dont Desjardins Sécurité financière.

Dans le but de pallier les effets de l’absence de liquidité dans le marché du PCAA non bancaire et de rétablir un climat de confiance, une entente a été conclue en août dernier entre plusieurs investisseurs et institutions financières dont le Mouvement des caisses Desjardins. L’entente visait à favoriser l’établissement d’activités normales au sein du marché canadien du PCAA non bancaire. Cette entente a donné lieu à la création d’un comité pancanadien formé d’investisseurs. Les travaux du comité avaient pour but de formuler une proposition de restructuration juste et équitable pour tous les investisseurs. Cette proposition permettrait de convertir les titres de PCAA en obligations à long terme à taux variable et qui préserverait la valeur et la transparence sur le marché des actifs sous-jacents afin de promouvoir la liquidité et la confiance du marché à l’égard des nouveaux billets émis.

Le 23 décembre 2007, le comité a annoncé une entente de principe sur la restructuration globale du PCAA dont la mise en œuvre, sujette à un certain nombre de conditions (y compris divers consentements et approbations), devrait être complétée en mars 2008.

Étant donné l’absence de marché actif sur les titres de PCAA, la direction de Desjardins Sécurité financière a estimé leur juste valeur en utilisant une technique d’évaluation basée sur un modèle financier traduisant les incertitudes quant au rendement, au risque de crédit des actifs sous-jacents, aux montants des encaissements et aux échéances. Le modèle financier reflète les particularités des ententes de restructuration annoncées à ce jour. Il tient compte des données de marchés disponibles et des hypothèses réalistes afin de fournir une juste valeur reflétant les conditions de marchés au 31 décembre.

SITUATION

FINANCIÈRE CONSOLIDÉE

desjardins sécurité financièreRAPPORT DE GESTION La méthodologie adoptée par Desjardins

Sécurité financière tient compte des probabilités de réussite de la restructuration (conversion des titres de PCAA en obligations à terme) et des probabilités de scénarios de liquidation des actifs des conduits non bancaires.

En raison du respect des conditions contractuelles d’origine ayant trait, entre autres, aux liquidités des titres de PCAA, une baisse de valeur totale de 34,2 M$ résultant de l’évaluation des titres est constatée aux résultats de l’exercice. La méthode d’évaluation décrite ci-dessus peut produire une juste valeur qui peut ne pas être une indication de la valeur nette de réalisation ultime ou de la valeur marchande future. Bien que la direction croie que sa technique d’évaluation est appropriée dans les circonstances, des modifications dans les hypothèses importantes, notamment celles relatives à la détermination des probabilités de réalisation des scénarios, du risque de crédit des actifs sous-jacents et de la qualité des actifs en collatéral des conduits non bancaires, pourraient changer de façon significative la valeur attribuée aux titres de PCAA au cours des prochains trimestres.

PERSPECTIVES 2008

Desjardins Sécurité financière entreprend en 2008 la dernière phase de son plan d’affaires triennal. À ce sujet, nous avons tenu en 2007 deux sessions de réflexion stratégique qui nous ont amenés à formuler à notre Conseil d’administration certaines propositions visant à actualiser notre plan stratégique et à articuler nos stratégies autour de quatre grands axes.

Le premier axe se définit comme suit : collaborer au développement du Mouvement Desjardins en contribuant à accroître la sécurité financière des membres des caisses et des centres financiers aux entreprises et en participant à la rentabilité de ce dernier.

Nous accorderons la priorité au maintien et au développement de la clientèle actuelle et nous optimiserons le développement de nos marchés cibles. De plus, nous poursuivrons l’adaptation de notre offre d’assurance crédit aux nouveaux produits de crédit offerts par le réseau des caisses et des CFE Desjardins et nous ajusterons cette offre aux autres canaux de distribution en croissance. D’autre part, nous accompagnerons la Fédération des caisses Desjardins du Québec dans le développement des offres et des stratégies de mises en marché visant à servir ses clientèles cibles.

Le deuxième axe consiste à accélérer notre développement du marché pancanadien.

C’est dans cet esprit que nous poursuivrons notre percée dans des marchés choisis.

En assurance collective, les investissements que nous avons réalisés dans nos systèmes d’administration et de demandes de prestations permettront de faciliter les transactions en direct à nos clients, tant pour nos offres standards que flexibles.

En épargne-retraite collective, nous poursuivrons nos efforts en vue de simplifier l’administration et la gouvernance de nos régimes d’accumulation, entre autres par la refonte des services électroniques offerts aux promoteurs de régimes. En assurance individuelle, nous accorderons la priorité à l’expansion de nos réseaux de distribution – dont celui de Desjardins Sécurité financière Réseau indépendant où nous prévoyons ouvrir quatre nouveaux centres financiers – et nous demeurerons à l’affût d’acquisitions rentables.

En assurance crédit et en assurance directe, nous poursuivrons les efforts amorcés en 2007 afin de conclure de nouveaux partenariats pour l’offre de ces produits dans les Credit Unions, principalement en appui au plan de déploiement du Mouvement des caisses Desjardins dans ce marché.

Le troisième axe est de continuer d’offrir une alternative aux trois principales compagnies d’assurance de personnes au Canada en étant concurrentiels sur le plan des coûts et en exploitant nos avantages distinctifs. Dans nos relations avec le Mouvement Desjardins, nous cultiverons sans relâche notre avantage distinctif qui se situe au plan de l’intégration de l’offre, de la distribution, des systèmes et des processus. Dans les autres marchés, nous nous distinguerons par notre capacité d’être à l’écoute des clients, par la souplesse que nous manifesterons dans la réponse à leurs besoins et à ceux de nos partenaires et, enfin, par notre capacité de concevoir et de mettre en place avec ingéniosité et efficacité ce que les clients attendent par rapport à leur sécurité financière.

Le quatrième axe se rapporte à nos employés.

Considérant leur contribution à nos succès collectifs, nous voulons encourager leur pouvoir d’agir dans leurs zones de responsabilités, de façon à rendre encore plus efficace la gestion et l’exécution des projets.

Nous soutiendrons également la conciliation travail / vie personnelle par la flexibilité de l’aménagement du temps de travail.

L’actualisation de notre plan stratégique 2006-2008 en cours d’année nous a permis de recentrer nos grandes priorités et nous entreprenons l’année 2008 avec enthousiasme.

D’autres défis nous attendent. Nous entendons les relever avec succès, comme nous l’avons fait par le passé.

RAPPORT DE GESTIONdesjardins sécurité financière

ACTIVITÉS ET PRODUITS OFFERTS

Le secteur de l’assurance collective comprend deux domaines d’activité : les régimes d’assurance offerts aux groupes et aux entreprises et les régimes d’assurance offerts par le biais des institutions financières, dont les caisses Desjardins.

D’une part, nous offrons aux groupes et aux entreprises des régimes collectifs d’assurance vie, d’assurance maladies graves, d’assurance salaire de courte et de longue durée, d’assurance accident-maladie, d’assurance frais dentaires, d’assurance soins de la vue et d’assurance voyage. Tous nos régimes collectifs se distinguent par leur qualité, leur souplesse ainsi que par le service personnalisé offert à leurs titulaires de

contrats, administrateurs et adhérents. Ces régimes sont disponibles partout au Canada par l’entremise de conseillers en assurance collective et de firmes d’actuaires-conseils.

Nous maintenons en outre des bureaux de vente dans toutes les régions du pays afin d’offrir l’accessibilité la plus grande possible à nos produits et services.

D’autre part, nous offrons des régimes collectifs d’assurance vie et invalidité associés à un prêt (assurance crédit) ainsi que d’assurance vie liés à un dépôt (assurance vie- épargne) par le biais d’institutions financières, particulièrement les caisses Desjardins au Québec, les succursales de la Desjardins Credit Union en Ontario, ainsi que les caisses francophones et les autres Credit Unions au Canada.

En 2006, Desjardins Sécurité financière s’est maintenue en 4^e position en assurance vie collective au Canada, tout en haussant son volume de primes de 6,1 %. Elle a également conservé son 4^e rang en assurance santé, enregistrant une croissance de 10,7 % du volume de primes et une augmentation de 0,4 % de part de marché.

Au Québec, elle a conservé le 1^er rang en assurance vie collective, occupant 29,7 % du marché, par rapport à 18,0 % pour son plus proche concurrent.

PARTS DE MARChÉ DE DESjARDINS SÉCURITÉ FINANCIÈRE EN ASSURANCE COLLECTIVE

Rang Part de marché Primes souscrites

% M$

Canada

Vie collective

2007 419,1

2006 4^e 8,1 382,7

2005 4^e 8,0 360,6

Santé collective

2007 1 570,8

2006 4^e 10,1 1 359,6

2005 4^e 9,7 1 228,4

québec Vie collective

2007 327,6

2006 1^er 29,7 315,1

2005 1^er 29,9 302,2

ANALySE SECTORIELLE

ASSURANCE COLLECTIVE

Tous les tableaux sur les parts de marché de Desjardins Sécurité financière en assurance collective, en assurance individuelle et en épargne publiés dans cette section et les sections suivantes sont tirés d’une analyse des états annuels 2006 déposés auprès du Bureau du surintendant des institutions financières (Canada) et de l’Autorité des marchés financiers (Québec). Les données pour l’année 2007 ne seront disponibles qu’au cours du 2^e semestre de 2008.