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IBM Software. Stratégie OpenSource. Philippe Bournhonesque Directeur Stratégie Software France 2006 IBM Corporation

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Texte intégral

(1)

© 2006 IBM Corporation

Philippe Bournhonesque

Directeur Stratégie Software France pbournhonesque@fr.ibm.com

Stratégie OpenSource

(2)

Agenda

ƒ Qu’est ce que l’Opensource ?

ƒ Stratégie Opensource IBM

ƒ Offres « Opensource » SWG

ƒ Pourquoi des logiciels « Closed Source » IBM ?

(3)

© 2006 IBM Corporation

Qu’est de que l’Open Source ?

ƒ Une méthodologie de développement

– Approche communautaire – Méritocratie

– Peer review

ƒ Licences logicielles spécifiques – Libertés accordées aux utilisateurs – Accès au code source

– Licences recensées par “ l’Open Source Initiative”

ƒ Communautés ouvertes d’utilisateurs, développeurs et partenaires

(4)

Définitions …

Logiciel libre

Ou « Free Software »

Ou « Opensource Software » Ou « FOSS »

Ou « FLOSS »

Copyright

(droit d’auteur)

Brevets

Standards ouverts Trademarks

Gratuit / payant

(5)

© 2006 IBM Corporation

Logiciels libres

Qu’est ce que c’est ?

ƒ Liberté d’utiliser le logiciel pour tout usage

ƒ Liberté d’étudier le fonctionnement du logiciel et de l’adapter à ses besoins

( ce qui implique l’accès au code source )

ƒ Liberté de redistribuer le logiciel, (de manière gratuite ou payante)

ƒ Liberté d'améliorer le logiciel, et de distribuer ses améliorations au public.

Logiciel distribué sous un contrat de licence garantissant les 4 libertés fondamentales suivantes :

L’organisation Opensource Initiative (http://www.opensource.org) recense les

licences Opensource

(6)

Le Copyright ( droit d’auteur )

ƒ Chaque ligne de code a un auteur

– Le droit d’auteur est valable 70 ans après la mort de l’auteur – L’auteur = un individu ou une société

ƒ Le Copyright s’applique également au logiciel ‘libre’

– Exemple : plusieurs centaines de développeurs ont un copyright sur Linux

ƒ Seuls les logiciels dit de ‘ Domaine public’ n’ont pas de copyright – L’auteur a renoncé explicitement à son droit d’auteur

– Il n’existe pas de logiciels ‘reconnus’ en “domaine public”

(7)

© 2006 IBM Corporation

Brevets …

ƒ L’Opensource est vulnérable aux attaques pour violation de brevet

– Les particuliers n’ont pas les moyens financiers pour déposer des brevets, ni pour vérifier si leurs développements ne violent aucun brevet.

ƒ Position d’IBM :

– IBM, avec les grands industriels européens, est favorable à une législation Européenne sur les brevets « logiciel »

– IBM travaille à améliorer le processus de brevetabilité :

Revue Ouverte – permettre aux différentes communautés d’étudier les demandes de brevets et fournir une étude d’antériorité à l’US Patent Office

• Logiciel Open Source éligible comme “Prior Art”

• Patent Quality Index – créer un indicateur numérique unifié de mesure de la qualité d’une demande de brevet.

Susciter la publication des demandes de dépôt brevets en cours

ƒ IBM fournit des « munitions » (=des brevets) au mouvement opensource pour se protéger contre les attaques : OpenInventionNetwork

(8)

Les Standards Ouverts

ƒ Définition : Les Standards ouverts sont des spécifications

Publiées sans restriction* (* brevets raisonnables dans certaines conditions )

Disponibles librement

Contrôlées par des consortiums industriels ouverts

Plusieurs implémentations sont disponibles sur le marché

ƒ Quelques Exemples

Spécifications J2EE,, protocoles smtp, imap, formats iCalendar, OpenDocument…

Standards ouverts d’origine IBM : xForms, SCA, UIMA…

ƒ OpenSource n’est pas nécessairement ‘conforme à des standards’

De nombreux projets Opensource n’ont pas les moyens d’être conformes à des standards

Néanmoins certains standards ‘simples’ sont issus du mouvement Opensource : RSS / ATOM.

ƒ IBM commercialise des logiciels propriétaires conformes à des “Standards

Ouverts”

(9)

© 2006 IBM Corporation 9

Bénéfices et Challenges de l’Open Source

Avantages

ƒ Une technologie à bas prix

ƒ Qualité

Rapide et facile

ƒ

ƒ Choix et flexibilité

Portabilité

Options de support

ƒ Indépendance Vis à vis éditeurs

ƒ Cycle rapide pour les nouvelles versions et les correctifs

Challenges

ƒ Support

ƒ Intégration dans le SI

ƒ Fractionnement : Trop de choix

ƒ Qualité Documentation / Procédures d’installation

ƒ Dérives vers un modèle “commercial”

ƒ Risques juridiques (Brevets, GPL…)

ƒ Viabilité à moyen et long terme

(10)

Agenda

ƒ Qu’est ce que l’Opensource ?

ƒ Stratégie Opensource IBM

ƒ Offres « Opensource » SWG

ƒ Pourquoi des logiciels « Closed Source » IBM ?

(11)

© 2006 IBM Corporation

Stratégies Constructeur & Service

ƒ IBM Constructeur :

– Supporter le maximum de logiciels – dont l’opensource – Linux sur toutes les plateformes

– Appliquer la philososphie Opensource au matériel :

ƒ IBM Global Services :

– Offre de service Opensource : conseil/gouvernance, expertise, intégration, support

– Capitaliser sur les « leaders » opensource salariés d’IBM : A Tridgell, Wietze Venema, Rusty Russel…

– Service basé sur des « assets logiciels »

– Expertise métier + Intégration : Génomique, Transport, logistique…

(12)

Stratégie Standards Ouverts

UIMA

Moteurs de recherche

Eclipse Aperi

Administration de stockage

SCA

Composants de Service

DocumentOpen

Format

Bureautique

Eclipse

Higgins

Gestion d’identité personnelle

xForms

Formulaire électronique

JSR 170

Gestion de Contenu

Eclipse RUP

Beacon

Méthode

Projet

OpenAjax

Client léger

Eclipse

Cosmos

Monitoring Closed-Source

Open-Source

(13)

© 2006 IBM Corporation

It’s not “proprietary or open,” it’s “and”

Innovation Propriétaire

Avantages:

Spécificités Produit / offres Rapidité de mise sur le marché

Innovation Ouverte

Avantages:

Coût / valeur

Collaboration ouverte

Differentiation Standardization

Leadership

Collaboration

(14)

Du “Marché Contrôlé” A “la valeur ajoutée”

ƒ Standards propriétaires

ƒ Maîtrise du client

ƒ Contrôler notre rythme d’évolution

ƒ Contrôler nos prix

ƒ Bénéficier des effets de réseau

ƒ Bénéficier d’économies d’échelle

ƒ Bénéficier des

compétences du marché

ƒ Vitesse d’innovation

La Stratégie “Standards Ouverts” implique

un nouveau “Business Model”

(15)

© 2006 IBM Corporation

Impact de l’opensource sur l’innovation IBM

Communautés

ƒ

Capitaliser sur les communautés de type

Opensource, la loi de Metcalf, les réseaux sociaux

Modularité

ƒ

Repenser la granularité et la modularité des logiciels

ƒ

Focus sur la “décomposition granulaire” pour re- composition

Mise en pouvoir

ƒ

Tirer parti de la flexibilité et la valeur apportées par des équipes à haute compétence

ƒ

Minimiser le chaos tout en maximisant la prise de

décision individuelle

(16)

Linux Unix Windows i5/OS z/OS

Linux Windows AIX Solaris HP-UX i5/OS z/OS

Linux

Serveurs Stockage Middleware

IT Service Management

Développement Gestion de

l’information

Producitivité personnelle Intégration

Environnement Système

Applications Applications

Innovation grâce aux acquisitions…

Acquisitions IGS :

ISS

Palisades Technology Partners

IT Service Management

Développement Gestion de

l’information

Productivité personnelle

Intégration

Information

Management

Wallop Rational

Information Lab Systemcorp BuildForge

OTI

OpenOrders CrossWorlds Holosofx Metamerge Trigo

GlueCode DataPower Webify

IW Manager Informix Tarian

CrossAccess Green Pasture Venetica

Alphablox SDR

Ascential Dwl

Iphrase Las

Unicorn solutions Filenet

Lotus DataBeam Ubique Onestone Pathware Aptrix PureEdge

DBMX Dascom

Accessible Software SANergy

Access360 TrelliSoft

Think Dynamics Candle

Cyanea Isogon Collation MicroMuse Cims labs Rembo

MRO Software Vallent (*)

(17)

© 2006 IBM Corporation

La « Vision » d’IBM Software

Socle d’infrastructure ouvert (libre ou gratuit)

Eclipse

Geronimo

UIMA Cloudscape

Aperi

SCA

RUP

Solutions Développement

Rational

Solutions d’Intégration

Websphere

Solutions Collaboration

Lotus

Solutions de gestion de

l’information

Solutions Administration

Tivoli

OpenDocument xForms JSR170 J2EE UML Web Services

Apache

CommoditisationCommoditisationValeur Ajoutée

Ajax

Linux, AIX, z/OS, i5/OS, Windows, HP-UX, Solaris

(18)

Besoins

Coûts d’acquisition réduits, déploiement rapide au niveau départemental,

fonctionnalités simples Performance /

scalabilité, Déploiement

d’entreprise, richesse fonctionnelle,

robustesse

Sécurité simple, admin simplifiées

& deploiement d’un app nique; Nbr de transactions faible; Editeurs au lieu d’outils visuels

Fort volume transactionnel, déploiement automatisé, prioritisation et administration sur SLA, optimisation des ressources

Stratégie de Valeur ajoutée Serveurs d’application

Fonctions

WebSphere

Extended Deployment WebSphere

Application Server Network Deployment WebSphere

Application Server - Express

WebSphere Application Server

Community Edition

Inclut outils Rational de dev / intégration visuels Clustering &

Load Balancing

Business Grid

Apache Geronimo open source

(19)

© 2006 IBM Corporation

Rational

Portfolio Manager

Gestion de projets … Hier

Gestion de Projets

Gestion de portefeuilles de

projets Projets

importants ou complexes Environnement

d’Enterprise

RUP

Gestion de Projets et portefeuilles de projets Gestion de Projets et portefeuilles de projets

Rational

Portfolio Manager Rational

Portfolio Manager Rational

Method Composer

Stratégie de Valeur ajoutée…

Gestion de projets …aujourd’hui

Projets simples co-

localisés

Création et Adaptation de processus

Eclipse Beacon

(Open Source)

Con tenu Con tenu

(20)

Agenda

ƒ Qu’est ce que l’Opensource ?

ƒ Stratégie Opensource IBM

ƒ Offres « Opensource » SWG

ƒ Pourquoi des logiciels « Closed Source » IBM ?

(21)

© 2006 IBM Corporation

Plateforme de développement Rational

Evolution Future

Modèle à la carte

Atlantic (v6)

Logiciels vendus uniquement en

configurations prépackagées

Caspian (v7)

Eclipse séparé des logiciels

IBM Eclipse SDK

Logiciels IBM sous forme d’assemblage de

composants

Eclipse

Logiciels IBM = Composants fonctionnels

Eclipse

(22)

Les différents “Business Models” OpenSource

Réduction des coûts Revenu Direct Revenu influencé

Communitéfermée CommunitéOuverte

Stratégie Patronnage

Stratégie Abonnement

Stratégie

“OSS inside”

Stratégie Enrichir et

améliorer Stratégie Layering

Stratégie SaaS

Stratégie Conseil

Stratégie Double Licence

Stratégie Optimisation

IBM Non-IBM

Tools, Server Vendors

Proprietary Database

Vendor Search

Vendor

Open Source DB Vendor Open Source Development

Vendor Open Source

App Server Vendor

(23)

© 2006 IBM Corporation 23

Distributions Linux : Partenariats

„

Linux est une plate-forme prioritaire

„

Distributions stratégiques :

„

SUSE Novell & Redhat

„

Focus stratégique sur :

„

x86 : Intel, Intel Xeon 64 et AMD 64

„

IBM Power (pSeries, iSeries)

„

IBM zSeries

„

Support des environnements fonctionnels métiers

„

Distribution

„

Banques

„

Gouvernement (ODP, XML)

(24)

IBM SWG 2006 : Offre commerciale « opensource »

ƒ Support Apache Geronimo ( Serveur JAVA opensource )

– Entry : 900 € / serveur / an - Enhanced : 3300 € /serveur / an

ƒ Support plateforme de développement Eclipse

– Disponible Décembre 2006

ƒ Offre de support de logiciels gratuits basés sur logiciels opensource ( gamme Community Edition )

– Support Websphere Community Edition :

• Entry : 900 € /serv/an - Enhanced : 3300 € /serv/an - Elite : 6000 € /serv/an

– Support SGBD IBM Cloudscape

(25)

© 2006 IBM Corporation

Agenda

ƒ Qu’est ce que l’Opensource ?

ƒ Stratégie Opensource IBM

ƒ Offres « Opensource » SWG

ƒ Pourquoi des logiciels « Closed Source » IBM ?

(26)

Fournir des solutions intégrées

ƒ Administration

ƒ Sécurité

ƒ Clustering

ƒ Reporting

ƒ Intégration au SI

ƒ Intégration Groupware

ƒ Base de donnée

ƒ Provisionning

ƒ Multicanal

ƒ Gestion de contenu

ƒ Outils Développement

ƒ Matériel

(27)

© 2006 IBM Corporation

« Solutions » middleware répondant aux grandes problématiques des entreprises

ƒ DataCenter : plateforme de virtualisation « industrielle »

ƒ Datacenter : Gestion des processus ITIL, gestion des assets et configurations

ƒ Efficacité individuelle et Collaborative : Portail intégré Web et poste de travail – Plateforme de Social Networking

ƒ Software Development Platform (Rational) – Support processus CMMi

ƒ SOA : – De l’appliance au framework métier

ƒ Gestion de l’information « on Demand »

ƒ Référentiel de données ( clients – produits )

ƒ Grid Computing – High Performance Computing

(28)

Pourquoi utiliser des logiciels IBM ?

ƒ Responsabilité envers nos clients ( « Throat to Cut » )

ƒ Pérennité / Roadmap & évolution produit

ƒ Documentation et procédures d’installation

ƒ Pas de risque sur propriété intellectuelle / brevets

ƒ Stratégie « Open Standards » , seule garantie d’évolutivité et indépendance

ƒ Certification de progiciels tiers

ƒ Réseau de partenaire : proximité et compétence

ƒ TCO global

ƒ Des gammes aux fonctions et tarifs adaptés aux PME ou Dpt grandes

entreprises (gamme Express)

(29)

© 2006 IBM Corporation

Conclusion

(30)

A retenir

ƒ Linux est un OS stratégique

– Nous supportons 2 distributions Linux : Redhat et Novell/Suse

ƒ Le cœur de la stratégie SWG est le support des « Standards Ouverts »

ƒ IBM a renforcé progressivement son modèle Opensource

– Initialement, contribuer du code source afin de créer des standards Viables

– Développer et intégrer des composants Opensource dans nos offres

– Fournir certains logiciels en business model Opensource (vendre le support)

ƒ Aujourd’hui, IBM est un des contributeurs majeurs à l’Opensource

ƒ Notre Vision : mixer logiciel’ closed source ‘ et ‘open source’

– Une compréhension réelle des forces et faiblesses de l’opensource

ƒ Notre vision : vendre de la valeur ajoutée. La valeur ajoutée consiste à diminuer le temps/compétences pour intégrer et maintenir ls SI

– Préintégration de solutions middleware avec éventuellement une valeur ajoutée métier

Références

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