L'opération de construction envisagée ci-avant concerne un travail neuf important.
Les opérations de réhabilitation, transformations d'existants, celles réalisées par un ensemblier et celles consécutives à un projet d'entreprise diffèrent évidemment.
Ref. PHASES M. CPT / ENTREPRISES E B CRD
loi SOUS PHASES d'OUV M. d'ΠGde Ent. PME C E OPC &
MOP Moments ״clés״ dans le déroulement de l'opération Et. Tx. O T (SPS)
1993 Interventions, travaux effectués ou documents établis (1) (2) (3a) (3b) (4) (5) (6) (7)
1 - PROGRAMMATION / FAISABILITE
• Décision de construire : programme d'intention ; expression des besoins ¤° +' +'' +' ° Intervention programmiste possible
• Coût d'investissement ¤ +' +'' +' ' Conseil / Consultant du M. d'ouvrage
• Faisabilité technique et réglementaire ¤ +' +'' +' +' '' Entreprise sollicitée par M. d'ouvrage
• Vérification compatibilité "besoins / possibilités d'investissement" ¤ +' +'' +' +'
• Enveloppe financière réservée aux travaux ¤ +' +'' +' +'
• Programme du concours architectural ¤ +' +'' +'
• Mise en compétition des concepteurs (publicité, …) ¤ +' +'' +'
2 - CONSULTATION DES CONCEPTEURS / MARCHES D'ETUDES
ESQ 2.1 - ESQUISSE
• Vérification de la faisabilité ¤° +° +° ° Equipe d'ingénierie possible, articulée
" • Programme architectural (esquisses, maquettes, … etc) ¤° +° +° autour du concepteur
" • Notice de présentation (architecturale et technique) ¤° +° +°
" • Coût d'objectif prévisionnel statistique (qtés déterminantes / estim. prévis. par fonctions) ¤° +°
" • Délai de réalisation ¤° +°
2.2 - MARCHES D'ETUDES
• Examen des programmes architecturaux ¤ +' +'' +' +' ' Vérifications et conseils au M. d'ouvrage
• Vérification de la fiabilité des coûts d'objectif prévisionnels ¤ +' +'' +' +' en vue du choix du concepteur
• Choix du concepteur ou de l'équipe d'ingégnierie / Marchés d'études ¤
3 - CONCEPTION
AVP 3.1 - AVANT-PROJET
• Choix d'un coordonnateur SPS ° / R.J.C. (Registre Journal de la Coordination) ¤ ° Suivant la catégorie du chantier
APS 1° Avant-Projet Sommaire
" • Avant-projet de construction (plans d'A.P.S.) +' ¤ + +° ' Interventions ponctuelles du maître d'
" • Notice descriptive sommaire (descriptif sommaire) +' ¤ + +° ouvrage :
" • Quantités déterminantes / Estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux +' ¤ ¤ ¤° - vœux,
" • Calendrier de réalisation / Découpage éventuel en tranches fonctionnelles +' ¤ ¤° - renseignements,
- choix,
APD 2° Avant-Projet Définitif (notamment s'il possède un service
technique)
" • Avant-projet de construction modifié (plans d'A.P.D.) +' ¤ + +° ° Assistance, en cas d'équipe d'ingénierie
" • Description des ouvrages (descriptif) +' + ¤ ¤° pour les lots techniques
" • Estimation définitive du coût prévisionnel des travaux (décomposés en lots séparés) +' + ¤ ¤°
• Analyse du dossier (du point de vue de la sécurité essentiellement) (¤) Interventions possibles en + du B.C.
---
AVP • Permis de construire et autorisations administratives ¤
PRO 3.2 - PROJET
• Ouverture du D.I.U.O.° (Dossier d'Interventions Ultérieures des Ouvrages) ' (¤) Complété à l'avancement du chantier
" • Plans du projet ¤
" • C.C.T.P. (Cahier des Clauses Techniques Particulières) + ¤ ¤°
" • Avant-métrés / Devis quantitatifs (D.Q. ou cadre de D.P.G.F.) +' ¤ ¤° ' Rare, sauf emploi d'un technicien
" • Coût prévisionnel par lot (D.Q.E. ou D.P.G.F.) / Mt maxi des travaux par lots +' ¤ ¤° spécialiste en E.E.C.
" • Coût d'exploitation +' ¤ ¤° ° Pour les lots techniques
" • Délai global de réalisation + ¤
• P.G.C. (Plan Général de Coordination) (¤)
• Mise au point finale et acceptation du projet ¤ ¤ ¤ ¤ ¤
4 - CONSULTATION DES ENTREPRISES / MARCHES DE TRAVAUX
ACT 4.1 - PREPARATION A LA CONSULTATION DES ENTREPRISES
" • Pièces administratives complémentaires :
" - Modèle d'acte d'engagement ou de soumission ¤° +° ° Et/ou
" - R.C. (Règlement de Consultation) ¤° +°
" - C.C.A.P. (Cahier des Clauses Administratives Particulières) et annexes ¤° +°
" - Calendrier général (prévisions de délais et de durées) ¤° +° ¤°
• Dossier de consultation des entreprises ¤°
• Mise en compétition des entreprises (publicité, …)
4.2 - ETUDE DES COUTS & OFFRES D'ENTREPRISES
• Etude du dossier de consultation ¤ ¤ +' ' Dans cette phase l'économiste peut
• Avant-métrés / D.Q. ou cadre de D.P.G.F. (élaboration ou vérification) ¤ ¤ +' être prestataire de service auprès
• Recherches préliminaires / Reconnaissance du chantier +° ¤ ¤ ¤ des entreprises (D.Q. principalement)
• Prédimensionnements et pré-études de réalisation (ratios d'armatures, ...) ¤ ¤' ¤'' ° Informations complémentaires
• Pré-études de mise en œuvre / Méthodes fondamentales ¤ ¤ ¤ '' Intervention du BET (en P.M.E. surtout)
• Consultations de co-traitants et/ou de sous-traitants ¤ ¤
• Examens et choix des offres de sous-traitants ¤ ¤
• Etude des coûts, fixation des prix / Proposition de prix ¤ ¤ +'
• Variantes et réserves techniques ¤ ¤ +' +''
• Rédaction de l'engagement / Présentation générale de l'offre ¤ ¤
ACT 4.3 - MARCHES DE TRAVAUX
" • Examen des candidatures / ouverture des plis ¤ ¤ ¤° +° +° ° Cas d'équipe d'ingénierie
" • Etude comparative des offres +' ¤ ¤° ¤° +° ' Si service technique
" • Recherches d'économies ¤' ¤ ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Devis complémentaires, avenants / Présentation des offres définitives ¤ ¤ ¤ ¤° ¤°
• Choix des entreprises ¤
" • Mise à jour des pièces contractuelles (A E / C C A P / C C T P ) + ¤ + + ¤ ¤°
OBSERVATIONS
¤ Courant
INTERVENTIONS ET INTERVENANTS DE L'ACTE DE CONSTRUIRE
+ Moins fréquent
A/ DEROULEMENT D'UNE OPERATION DE CONSTRUCTION B/ DIFFERENTS INTERVENANTS
" • Mise à jour des pièces contractuelles (A.E. / C.C.A.P. / C.C.T.P.) + ¤ + + ¤ ¤°
• Marchés de travaux ¤° ¤° ¤° ° Signature des marchés et avenants
" • Rapport de négociation +' ¤' ¤' ' Ou
5 - PREPARATION DU TRAVAIL / PLANIFICATION
5.1 - PREPARATION DE LA REALISATION
1° Etudes préparatoires & documents en vue de la réalisation
• Etudes techniques affinées (béton armé,...) ¤ + ¤° ° Assiste surtout les P.M.E
• Documents graphiques complémentaires (plan de coffrage, ...) ¤ ¤ +' ¤ ¤ ' Rare
• Etudes économiques de fabrication ou de préfabrication ¤° ¤° ¤ ° Ou (dépend de l'organisation interne
• Recherche et choix des sous-traitances à postériori ¤° ¤° ¤ de l'entreprise) :
• Analyse de la réalisation et des besoins : Dans certaines d' entre elles, l'enca-
- Etude des modes opératoires et des des productions répétitives : cyclages, drement de chantier dispose d'un
rotations de matériels ¤° ¤° ¤ budget alloué; il doit alors assurer la
- Etude des postes de travail ¤° ¤° ¤ gestion opérationnelle et la gestion
- Etude des sécurités ¤° ¤° financière du chanrier en plus de la
- Besoins en matériels de production ¤° ¤° ¤ réalisation des travaux
- Besoins en main d'œuvre / Crédits d'heures ¤° ¤° ¤
- Besoins en matériaux / approvisionnements à réaliser ¤° ¤° ¤
• Choix des équipements complémentaires de chantier (baraques, ...) ¤° ¤° ¤
• Plan d'installation de chantier ¤° ¤° ¤
• P.P.S.P.S. (Plan Partic. de Sécurité et de Protect. de la Santé) à partir du P.G.C. ¤° ¤° ¤ 2° Tâches annexes
• Commandes de matériaux + ¤ ¤
• Achats, créations, modifications, locations de matériels ¤ ¤ ¤
• Autorisations diverses + ¤ ¤
5.2 - ORDONNANCEMENT / PLANIFICATION / PREVISIONS FINANCIERES
OPC 1° Ordonnancement & planification T.C.E. / Echéancier T.C.E.
" • Pré-ordonnancement par les entreprises (enquêtes préliminaires) +' ¤ ¤ +' +' ' Mission O.P.C. par le coordonnateur :
" • Analyse de l'ordonnancement / Concertation & choix s'y rapportant ¤' ¤ ¤ ¤' ¤' - bureau spécialisé
" • Synthèse d'ordonnancement / Avant-projet de graphe ¤' ¤' ¤' - maître d'œuvre,
" • Graphe de coordination et/ou plannings previsionnels T.C.E. ¤' ¤' ¤' - économiste
--- - pilote (entreprise)
" • Analyse de l'échelonnement financier des travaux ¤' ¤' ¤' selon les marchés d'études
" • Echéancier prévisionnel T.C.E. des règlements du maître d'ouvrage ¤' ¤' ¤'
2° Planification détaillée / Budget prévisionnel de chantier
• Optimisation de la réalisation intégrant la stabilisation de l'effectif (M.O. détermi-
nante) et/ou le meilleur emploi des matériels de production (MTL déterminants) ¤° ¤° +' ° Et/ou
• Planning détaillé d'avancement ¤° ¤° +'
• Courbes d'emploi de la main d'œuvre ¤° ¤° +' ' Hélas souvent négligé, surtout en P.M.E.
• Prévisions d'approvisionnements (dates, délais de livraison) ¤° ¤° ¤
• Prévisions d'emplois des matériels et équipements ¤° ¤° +'
---
• Prévisions de coûts de production ¤° ¤° +'
• Budget prévisionnel (coûts de production et mandatements) ¤° ¤° +'
6 - REALISATION / SUIVI ET GESTIONS DE CHANTIER 6.1 - REALISATION DES TRAVAUX
1° Lancement du chantier
DET • Ordre de service de démarrage / ouverture du chantier ¤ (+)° ° Contrôle la conformité des instal-
• Travaux préparatoires ¤ ¤ (+)° lations de chantier par rapport au
• Installation de chantier ¤ ¤ (+)° P.G.C.
• Implantation / tracé des ouvrages ¤ ¤
2° Déroulement des travaux
• Réalisation :
- Direction des travaux / Encadrement de la réalisation ¤ ¤
- Organisation des postes de travail ¤ ¤ (+)' ' Contrôle la conformité des instal-
- Fabrication proprement dite ¤ ¤ lations de sécurité
- Contrôle de la réalisation (auto-contrôle) ¤ ¤
• Gestion opérationnelle du chantier
- Enregistrement des données / Rapports journaliers de chantier ¤ ¤
- Récapitulation des données des rapports ¤° ¤° ¤ ° Ou
- Récapitulation des présences d'ouvriers / Paye des ouvriers ¤° ¤° ¤ (+)
- Contrôle des temps passés / Contrôle des rendements ¤° ¤° ¤
- Contrôle des livraisons de matériaux / Etats des stocks ¤ ¤
- Contrôle des mises à disposition et des utilisations des matériels ¤ ¤
- Déclenchement des repliements de matériels ¤ ¤
- Contrôle des coûts horaires de main d'œuvre, des coûts de fournitures,
des coûts d'emplois des matériels et des coûts de production ¤' ¤' ¤ ' Ou
- Contrôle du déroulement des méthodes, vérification des installations
de sécurité ¤ ¤ (¤)
- Exploitation des résultats des contrôles / Décisions correspondantes ¤' ¤' ¤'
6.2 - SUIVIS ET GESTION FINANCIERE DE TRAVAUX
DET 1° Maîtrise d'œuvre / Direction des travaux
" • Direction & surveillance des travaux / Contrôle de leur conformité ¤
" • Réunions de chantier / Ordres de services complémentaires ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤ ¤/ (¤)
" • Rapports / Information des entreprises ¤
2° Coordination des travaux
OPC • Coordination et/ou pilotage des travaux / Contrôle de l'avancement / Mise à jour
des plannings ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° ° Même remarque que pour l'ordonnan-
" • Réunions de coordination ¤° ¤ ¤ ¤° ¤ ¤° cement préalable
" • Méthodes correctives ¤° ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Graphe et/ou plannings rectificatifs ¤° ¤ ¤ ¤° ¤°
" • Rapports / Information des entreprises +' ¤° ¤ ¤ ¤° + ¤° ' Eventuellement
3° Facturation & règlement en cours de travaux / Suivi des comptes
• Attachements ou constats contradictoires / Relevés de travaux effectués ¤° ¤ ¤ + ° Signature des attachements
• Etats de situations provisoires (E.S.P.) ou projets de décomptes mensuels (P.D.M.) :
- Contrôle des quantités mises en œuvre ¤' ¤' ¤ + ' Ou
- Evaluation des travaux suivant marché et avenants ¤' ¤' ¤ +
- Estimation de travaux supplémentaires ¤' ¤' ¤ +
- Réajustements des prix ¤' ¤' ¤ +
---
DET • Vérification des E.S.P. ou des projets de décomptes mensuels ¤' ¤° ¤° ° Ou
• Décomptes provisoires ou décomptes mensuels / Etats d'acomptes ¤' ¤° ¤° ' Si service technique
" • Etats des dépenses du maître d'ouvrage / Contrôle du respect du coût d'objectif ¤' ¤° ¤°
• Mandatements / Acomptes ¤
• Mandatements / Acomptes ¤
---
• Enregistrement des paiements de factures ¤ + ¤
• Contrôle des règlements du maître d'ouvrage / Suivi de la trésorerie de chantier ¤° ¤° ¤ ° Ou
• Compte prorata / Comptes inter-entreprises ¤' ¤ ¤ ¤' ¤' ' Coord. ou agent de liaison
7 - RECEPTION / ACHEVEMENT
AOR 1° Achèvement des travaux / Réception des ouvrages
• Repliement / Remise en état des lieux ¤ ¤
" • Contrôle général des travaux / Essais ¤ +° +° + + + ° Ou
" • Réception des travaux ¤ ¤' ¤ ¤ ¤ ¤' ¤' ¤' ' Assistance
• Compléments d'exécution, reprises, retouches ¤ ¤
" • Documents graphiques et notices d'utilisation des ouvrages / D.I.U.O. complété ¤ ¤ + ¤ (*)
2° Facturation & Règlement final / Liquidation des comptes
• Mémoire définitif et projet de décompe final :
- Récapitulation finale des travaux effectués ¤ ¤ +° ° Assiste surtout les PME.
- Facturation suivant marché et avenants ¤ ¤ +°
- Estimation de travaux supplémentaires ¤ ¤ +°
- Réajustements des prix ¤ ¤ +°
• Montant final et récapitulation générale des règlements du maître d'ouvrage ¤ ¤
---
" • Vérification des mémoires et projets de décomptes finaux ¤' ¤° ¤° ' Si service technique
" • Décompte définitif ou décompte général ¤' ¤° ¤°
• Mémoires en réclamation / Règlements des litiges / Arbitrages ¤' ¤° ¤ ¤ ¤° ° Ou
• Mandatement des soldes / Solde ¤
---
• Liquidation du compte-prorata et des comptes inter-entreprises ¤°' ¤ ¤ ¤° ¤° ' Remet les attestations
• Imputation des retards / Pénalités ¤° ¤° ¤° ° Ou
---
• Libération des garanties (retenue de garantie / caution bancaire) ¤ ¤ ¤
8 - CONCLUSIONS GENERALES
• Récapitulation des dépenses de production / Coût total de production / Coût direct ¤ ¤
• Contrôle de la rentabilité / interprétation des résultats ¤ ¤
• Contrôle des coûts unitaires de production / Analyse des écarts ¤ ¤
---
• Contrôle global des coûts d'objectifs ¤' ¤ ¤ ¤ ¤ ' Si service technique
---
• Statistiques & ratios :
- techniques (ratios d'armatures, ...) ¤' ¤ ¤ ¤ ¤ ¤
- de déroulement (durée des travaux, temps passés, rendements) ¤' ¤° ¤ ¤ ¤° ¤° ° notamment en vue des
- de production (temps unitaires, besoins élémentaires en matériaux et matériels) ¤' ¤ ¤ coordinations ultérieures
- de coût de production (F.C. reconductibles, ...) ¤ ¤
- économiques (ratios généraux de coûts) ¤' ¤ ¤ ¤ ¤
T.P. 1 : Répérer dans le tableau ci-dessus :
- en JAUNE = Structure de l'acte de construire et moment clés
- en ROSE = Description / Prescription
- en BLEU = Estimation prévisionnelle du Maître d'ouvrage
- en BLEU clair = Quantification / Estimation prévisionnelle du Maître d'œuvre - en VERT = Etude de coût / Offre de prix / Contrôle de rentabilité d'entreprise - en VERT clair = Prévisions (besoins & budgets) en prolongement de l'étude de prix - en JAUNE ORANGÉ = Ordonnancement / Planification / Coordination
- en VIOLET = Facturation / Règlement des travaux
NOTES PERSONNELLES
T.P. 2 : Répérer dans le tableau ci-dessus les principales tâches économiques ou de coordination :
