AIDER LA MAIN D’CEUVRE EN QUÊTE D’EMPLOI
Les entreprises à vocation sociale
QU’ENTENDON PAR
MAIN D’ŒUVRE EN QUÊTE D’EMPLOI ?
Ce terme qualifi e les personnes qui présentent des diffi cultés à intégrer le marché du travail, qui ont occupé un emploi de façon sporadique ou qui tentent de réintégrer le marché du travail après un certain temps en raison d’un trouble mental ou d’une maladie mentale.
COMMENT POUVEZVOUS INTERVENIR?
Pour en savoir plus sur les changements nécessaires et comment les réaliser, consultez le rapport intitulé Une main d’œuvre en quête d’emploi – Emploi et revenus pour les personnes atteintes de maladies mentales graves au
www.commissionsantementale.ca.
QUELQUES FAITS
• La main d’œuvre en quête d’emploi possède des connaissances et des
compétences dont le marché du travail a besoin.
• Beaucoup de personnes atteintes de maladies mentales graves veulent travailler et sont en mesure de le faire.
On compte une centaine
d’entreprises à vocation sociale dans l’ensemble du Canada, lesquelles sont surtout concentrées dans les grandes villes de quelques provinces.
Les entreprises à vocation sociale proposent une approche novatrice à la création d’emplois pour les personnes atteintes de maladies mentales graves. Ces galeries d’art, traiteurs et autres entreprises vendent des biens et des services tout en rehaussant l’image des personnes en quête d’emploi. Ces dernières apportent une contribution importante à l’économie et à la société canadiennes et c’est sous cet angle qu’elles sont perçues.
L’information contenue dans le présent document est tirée du rapport intitulé Une main d’œuvre en quête d’emploi – Emploi et revenus pour les personnes atteintes de maladies mentales graves. Ce rapport a été produit par la Commission de la santé mentale du Canada, en collaboration avec le Centre de toxicomanie et de santé mentale, l’université de Toronto et l’université Queen’s.
Les vues exprimées dans ce document sont celles de la Commission de la santé mentale du Canada. La production de ce document a été rendue possible grâce à la contribution fi nancière de Santé Canada.
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ENJEUX
• Il n’y a pas d’interprétation commune de l’identité d’une entreprise à vocation sociale et sa défi nition peut varier d’un acteur à l’autre.
• Il est nécessaire d’investir davantage dans l’évaluation et la recherche pour mieux comprendre les possibilités qu’off rent de telles entreprises.
S’il existait une structure organisationnelle offi cielle pour promouvoir la
communication et la collaboration entre les entreprises à vocation sociale, il serait possible de mieux les mettre en valeur et d’en faire bénéfi cier plus de personnes.
Le développement d’un tel réseau est un moyen parmi d’autres pouvant favoriser leur croissance. Cela dit, toute solution nécessitera l’investissement de fonds et de ressources.
