Version: L52
Gestion des Projets
Table of Contents
A propos de Gestion des Projets... 5
Gestion des Projets - Concepts... 6
... ...7
Valeur d’évaluation... 7
Activité de projet ...8
Activité de projet précédente... 8
Etat d’activité de projet...9
...10
Lignes de réponse... 11
Activité de projet récapitulative... 11
Activité de projet successive... 11
Contrat... 12
Contrainte...12
Dépendance...13
Échanger...13
Équipe de projet... 14
Étape importante ... 14
Historique... 14
Indicateur... 15
Joueur de rôle... 15
Journaux de communication... 16
Chemin critique...16
Activité de projet critique...16
Membre de l'équipe de projet... 17
Ordre de projet... 17
Partie externe... 17
Plan de transaction...18
Projet d'inspection... 18
Planificateur graphique ... 19
Projet...20
Calendrier de projet...20
Rôle...21
Structure de répartition des travaux (WBS)... 21
Projet habituel...22
Projet financier...22
... 22
Travailler avec Gestion des Projets... 23
Ajouter des projets... 23
Échanger un projet ou sous-projet ...24
Ajouter une activité de projet ... 24
Echanger une activité de projet ou une sous-activité de projet...25
Échanger...25
Ajouter une équipe de projet... 25
Ajouter des évaluations de projet... 26
Ajouter des journaux de communication...26
Ajouter des dépendances de répartition des travaux... 27
Ajouter des membres à l'équipe de projet...28
Ajouter des ordres de projet ... 28
Ajouter des activités de projet récapitulatives... 29
Utiliser une copie de projet en tant que modèle de projet... 30
Déplacer de projets... 30
Reprogrammer des activités de projet avec dépendances...31
Reprogrammer des activités de projet récapitulatives avec dépendances...33
Déplacer une activité de projet dans le planificateur graphique... 34
Travailler avec une activité de projet dans le planificateur graphique... 35
Maintenir l'historique... 36
Contraintes...38
Projet...38
Activité de projet...39
Equipe de projet... 40
Evaluation de projet...40
Activité de projet précédente... 41
Membre d’équipe de projet... 42
Maintenir l’historique... 43
Index...44
A propos de Gestion des Projets
Gestion des Projets est l’art de planifier, organiser et gérer les ressources afin d’atteindre les objectifs de projets spécifiques.
Dans Planon ProCenterGestion des Projets connaît les types de projet suivants : Plans de transaction, Projets d’inspection et Projets habituels.
Le terme Projet est couramment utilisé dans ce document au lieu des différents types de projet afin de suggérer que certaines tâches sont communes à tous les types de projet dans Planon ProCenter.
Aperçu
Gestion des Projets - Concepts
Cette section décrit les concepts disponibles dans Gestion des Projets et l’interaction entre eux.
Reportez-vous aux liens ci-dessous pour de plus amples informations :
• Valeur d’évaluation
• Activité de projet
• Activité de projet précédente
• Etat d’activité de projet
• Lignes de réponse
• Activité de projet récapitulative
• Activité de projet successive
• Contrat
• Contrainte
• Dépendance
• Échanger
• Équipe de projet
• Étape importante
• Historique
• Indicateur
• Joueur de rôle
• Journaux de communication
• Chemin critique
• Activité de projet critique
• Membre de l'équipe de projet
• Ordre de projet
• Partie externe
• Plan de transaction
• Projet d'inspection
• Planificateur graphique
• Projet
• Calendrier de projet
• Rôle
• Structure de répartition des travaux (WBS)
• Projet habituel
Valeur d’évaluation
Une valeur d’évaluation est utilisée pour évaluer le progrès d’un indicateur d’un projet.
Une valeur d’évaluation a une combinaison de couleurs pour indiquer le progrès ou état des différents aspects de votre projet.
La valeur d’évaluation doit être définie dans Basic Data
Management.
Exemple
Vous pouvez définir les valeurs d’évaluation comme suit :
Rouge risque, Vert --> OK et Jaune --> nécessite une attention particulière.
Voir également
Indicateur
Ajouter des évaluations de projet
Basic Data Management > Valeurs d’évaluation
Activité de projet
Une unité de travail (tâche, activité, phase) qui constitue un élément unique de la structure de répartition du travail (WBS) d'un projet. Toutes les activités de projet réunies représentent 100 % du travail d'un projet.
Dans Gestion des Projets, tout travail associé à un projet peut être divisé de manière hiérarchique ou fonctionnelle à l'étape de sélection Activités de projet. Le Planificateur graphique permet d'obtenir un affichage graphique de toutes les activités de projet, de les prolonger, raccourcir ou déplacer. L'étape de sélection Activités de projet doit inclure tous les éléments que l'équipe de projet est appelée à mettre en œuvre. Chaque activité de projet doit généralement respecter un calendrier strict. Une activité de projet peut présenter les états de système suivants : En préparation, En traitement et Conclu.
Dans la mesure où les activités de projet sont des éléments définis par l'utilisateur (business objects), FieldDefiner permet aux utilisateurs autorisés de définir leurs propres types d'activités de projet.
Voir également
Contrainte
Dépendance
Activité de projet précédente Activité de projet suivante Étape importante
Planificateur graphique
Activité de projet précédente
Activité de projet précédant une autre activité de projet.
Le niveau de sélection Détails > étape de sélection Activités de projet précédentes de Gestion des Projets vous permet d'ajouter des activités de projet précédentes.
Voir également
Dépendance
Activité de projet successive
Etat d’activité de projet
Indique le progrès d’une tâche appartenant à un projet.
Dans Planon ProCenter les activités de projet connaissent les états suivants : En préparation, En
traitement et Conclu.
La Date-heure de début réelle d’une activité de projet est la date à laquelle l’activité a obtenu l’état En
traitement.
La Date-heure de fin réelle d’une activité de projet est la date à laquelle l’activité a obtenu l’état
Conclu.
Lorsqu’une activité de projet a obtenu l’état En traitement ou Conclu, une validation de dépendance a lieu. Reportez-vous au tableau suivant pour les validations de dépendance avec des modifications d’état :
Lignes de réponse
Cette étape au niveau de sélection Détails des ordres de projet affiche les lignes de réponse du questionnaire associé à l’ordre standard qui à son tour est associé à l’activité de projet.
Pour de plus amples détails à ce sujet, reportez-vous à la
documentation d’utilisateur Gestionnaire des Questionnaires > Associer un questionnaire à des ordres standard.
Activité de projet récapitulative
Activité de projet principale pouvant contenir un ou plusieurs sous-activités. Contrairement aux activités de projet traditionnelles, une activité de projet récapitulative ne constitue pas une tâche en soi. Elle a pour fonction principale de spécifier les délais dans lesquels l'ensemble des sous-activités de projet doivent être réalisées, constituant ainsi la sommation temporelle de l'ensemble des sous- activités.
Les activités de projet sont ajoutées à l'étape de sélection Activités de projet de Gestion des Projets. Dès lors que vous ajoutez une sous-activité de projet, l'activité de projet principale se transforme en activité de projet récapitulative. Les activités de projet récapitulatives peuvent avoir des dépendances sur d'autres activités de projet et disposent d’un ensemble limité de contraintes (ne pas commencer avant, ne pas se terminer après). Le délai d'exécution de ces éléments est déterminé par la date de début la plus avancée et la date de fin la plus tardive de l'ensemble de leurs sous-éléments. La modification de l'une de ces dates se reflétera au niveau des dates de l'activité de projet récapitulative.
Voir également
Structure de répartition des travaux Dépendance
Ajouter des activités de projet récapitulatives
Activité de projet successive
Activité de projet suivant une autre activité de projet.
Le niveau de sélection Détails > étape de sélection Activité de projet successive vous permet d'ajouter des activités de projet successives.
Voir également
Activité de projet précédente Dépendance
Contrat
Un contrat est un accord entre deux parties pour la fourniture de biens ou de services. Des contrats contiennent :
• des accords généraux qui s'appliquent au contrat dans son entièreté,
• des accords sur les éléments/services à fournir : l'objet, l'unité locative, l'espace, le bien auquel le contrat s'applique,
• des accords de prix pour chaque élément/service fourni. Ces accords de prix peuvent varier au fil du temps.
Gestion des Projets vous permet de mettre un contrat en relation avec une activité de projet à l'étape de sélection Éléments de projet > Activités de projet. Ces contrats sont créés dans Gestion des Contrats.
Pour de plus amples informations sur des contrats, reportez-vous à la documentation d’utilisateur Gestion des Contrats.
Contrainte
Une contrainte vérifie la date de début ou de fin d’une activité de projet et si c’est possible de reprogrammer cette activité de projet.
Dans Planon ProCenter chaque activité de projet connaît un type de contrainte. Planon ProCenter
dispose des types de contrainte suivants :
Contraintes flexibles : Planon ProCenter peut modifier la date de début ou de fin d’une activité de projet. Ce type de contrainte flexible est le type de contrainte standard qui est configuré pour tous les éléments d’activité de projet.
Contraintes inflexibles : une de projet doit débuter ou se terminer à une date précise. Ces contraintes sont aussi appelées des contraintes dures.
Contraintes semi-flexibles : une activité de projet a une date de début ou de fin limite. Planon ProCenter
a toutefois la flexibilité de modifier la date de début ou de fin d’une activité de projet.
Pour une description des différents types de contrainte utilisés en combinaison avec la date de début ou de fin de la contrainte dans Gestion des Projets dans Planon ProCenter, reportez-vous à Contraintes.
Il est possible de configurer une contrainte pour la date de début ou la date de fin d’une activité de projet, mais pas pour les deux dates simultanément.
Voir également
Activité de projet
Dépendance
Les activités de projet (WBS items– Work Breakdown Structure), à savoir les différentes activités et tâches, dépendent souvent les unes des autres. Les dates de début et de fin d'une activité de projet peuvent dépendre de la date de début ou de fin d'une autre activité de projet.
Les étapes de sélection Détails > Activités de projetsuccessives ou Détails > Activités de projet précédentes vous permettent de sélectionner un des quatre types de dépendance proposés pour chaque activité de projet sélectionnée, à savoir : Début-Fin (DF), Fin-Début (FD), Début-Début
(DD) et Fin-Fin (FF). Vous pouvez également spécifier un intervalle de temps spécifique pour une dépendance. Il s'agit-là du nombre d'heures, jours, etc. entre le début/la fin de l'activité de projet en cours et le début/la fin de l'activité de projet précédente ou suivante selon le type de dépendance spécifié. En cas de chevauchement, une valeur positive ou négative peut être spécifiée.
Exemples
Début-Fin : la fin de l'activité B est reliée au début de l'activité A.
Fin-Début : la fin de l'activité A est reliée au début de l'activité B.
Début-Début : lé début de l'activité A est reliée au début de l'activité B.
Fin-Fin : la fin de l'activité A est reliée à la fin de l'activité B.
Voir également
Activité de projet précédente Activité de projet successive
Échanger
Echanger les niveaux hiérarchiques de projets et sous-projets ou d’activités de projet et sous-activités de projet.
Cette fonctionnalité vous permet de modifier le niveau parent de projets et d’activités de projet.
Chaque projet se limitant à deux niveaux hiérarchiques, il est impossible d'intégrer un projet principal comprenant un sous-projet dans un autre projet principal. Ceci ne vaut toutefois pas pour une activité de projet. Vous pouvez créer un nombre illimité de sous-activités de projet.
Si vous échangez un sous-projet avec un projet principal vide (projet cible), ce sous-projet se transforme en projet principal.
Voir également
Échanger un projet ou sous-projet
Echanger une activité de projet ou une sous-activité de projet
Équipe de projet
Groupe de personnes s'étant vu confier la tâche de mettre un projet à exécution.
Le niveau de sélection Éléments de projet> étape de sélection Équipes de Gestion des Projets vous permet d'ajouter des équipes à un projet donné.
Voir également
Projet
Membre de l'équipe de projet
Étape importante
Une étape importante est un type d'activité de projet spécifique, permettant d'identifier les
événements majeurs d'un projet. Ces événements peuvent être ponctuels ou comprendre une date de début et une date de fin correspondant à la réalisation du projet ou de l'un de ses phases.
Toute tâche de toute durée peut être identifiée comme une étape importante dans le Planificateur graphique. Une étape importante est représentée par un losange dans le Planificateur graphique si sa durée est zéro (c'est-à-dire si les date-heure de début et les date-heure de fin sont identiques).
Toute tâche de toute durée peut également être représentée par un losange sur une barre si sa durée est supérieure à zéro. La couleur des étapes importantes sans durée dépend de la définition CSS du Planificateur graphique. Vous pouvez définir différentes étapes importantes à contrôler, au début ou à la fin des différentes phases d'un projet. Une étape importante est un point de référence qui permet d'identifier les événements majeurs d'un projet et de suivre son évolution.
Dans Gestion des Projets, via Éléments de projet > Activités de projet, le champ Étape importante? vous permet d'indiquer si une activité de projet est une étape importante ou non.
Dans Planon ProCenter une activité de projet est considérée être une Etape importante si sa Durée est mise sur zéro heure. Si vous configurez toutefois une Activité de projet comme Etape importante, la
Durée ne sera pas modifiée en zéro heure.
Voir également
Activité de projet Planificateur graphique
Historique
Dans Gestion des Projets, des étapes de sélection énumérant toutes les modifications apportées respectivement aux champs de données de projet et aux champs d'activités de projet. Les modifications peuvent être saisies automatiquement ou manuellement.
Le niveau de sélection Détails > étape de sélection Historique vous permet d'ajouter manuellement un historique des modifications aux champs ou de visualiser l'historique complet des modifications apportées manuellement ou automatiquement. Le niveau de sélection Éléments de projet > étape de sélection Historique vous permet d'ajouter manuellement un historique des modifications apportées ou de visualiser l'historique complet des modifications apportées manuellement ou automatiquement.
Voir également
Maintenir l'historique
Indicateur
Un indicateur est utilisé pour suive l'état d'avancement de plusieurs aspects de votre projet, comme le budget, le temps, la qualité, la satisfaction du client, ...
Vous pouvez ajouter plusieurs indicateurs à un projet et suivre leur progrès en utilisant des valeurs d'évaluation.
L’indicateur doit être défini dans Basic Data Management.
Exemple
Vous pouvez définir les indicateurs comme suit : Budget, Temps et Qualité.
Voir également
Valeur d’évaluation
Ajouter des évaluations de projet Basic Data Management > Indicateurs
Joueur de rôle
Acteur (personne, contact, partie externe) ayant un rôle spécifique à jouer au sein d'une équipe (de gestion des projets ou de gestion des transactions, par exemple). Dans le cadre des opérations de
Gestion des Projets, le joueur de rôle compte parmi les membres de l'équipe.
Les joueurs de rôle peuvent être des membres de la Gestion des Personnes, d'entreprises
répertoriées dans Gestion des Contacts ou des Parties externes remplissant un rôle spécifique au sein d'une équipe de projet en tant que membre de celle-ci.
Voir également
Équipe de projet
Membre de l'équipe de projet
Calendrier de projet
Journaux de communication
Des journaux de communication sont des mémos de communications relatifs à un projet ou à une activité de projet saisis manuellement. Ces communications peuvent être des e-mails, rapports, appels téléphoniques, etc.
Dans Gestion des Projets vous pouvez ajouter ou consulter des journaux de communication relatifs aux Projets ou Activités de projet respectivement aux étapes de sélection Journaux de communication - Projets et Journaux de communication - Activités de projet.
Pour de plus amples informations sur les journaux de communication y compris une description des champs, reportez-vous à Connaissances de Base.
Voir également
Projet
Activité de projet
Chemin critique
Le chemin comprenant une série d’activités en tenant compte des interdépendances, desquelles l’achèvement tardif d’activités influence la date de fin du projet ou retarde une étape importante (un projet peut avoir plusieurs chemins critiques).
Dans Planon ProCenter un chemin critique comprend une série d’activités de projet qui doivent être achevées pour que le projet puisse se terminer à temps. Chaque activité de projet du chemin critique est une activité de projet critique.
Activité de projet critique
Une tâche qui doit être achevée à temps pour que le projet être terminé à temps. Si une tâche critique est retardée, la date de conclusion du projet entier sera également retardée. En général beaucoup de tâches d’un projet ont une certaine marge et peuvent par conséquent être retardées sans retarder d’autres tâches ou influencer la date de fin du projet.
Si une activité de projet ne peut pas être retardée sans mettre en danger la date de fin du projet, elle est appelée une activité de projet critique. Une activité de projet est critique lorsqu’elle répond à une des conditions suivantes dans Planon ProCenter :
• L’activité n’a pas de marge (elle ne peut pas impunément être prolongée ou raccourcie).
• Elle a la contrainte de devoir débuter ou se terminer à une date précise.
Dans Planon ProCenter une activité de projet critique peut être reconnue au symbole suivant :
. Vous pouvez activer ou désactiver l’indicateur du chemin critique en cliquant dans la barre d’outils au niveau de sélection Eléments de projet > étape de sélection Activités de projet sur Activer chemin critique ou Désactiver chemin critique.
Membre de l'équipe de projet
Individu, entreprise ou partie externe venant rejoindre une équipe en vue de remplir un rôle spécifique au sein de celle-ci.
Une équipe peut être constituée d'individus de votre organisation ou de sociétés externes. Les
membres d'une équipe sont tenus à l'exécution de la tâche entre une date de début spécifique et une date de fin à caractère flexible. Ils sont également soumis à des critères temporels, ce qui signifie que vous pouvez filtrer ceux d'entre eux dont les dates de début et de fin correspondent à une date de référence donnée. En d'autres termes, vous pouvez récupérer des informations relatives aux membres d'une équipe associés à une période donnée sur simple sélection d'une date de référence couverte par cette période.
Voir également
Glossaire > Date de référence
Joueur de rôle Rôle
Ordre de projet
Ordre (appel, ordre de travail, réservation, etc.) lié à une activité de projet.
Le niveau de sélection Détails > étape de sélection Ordres de projet de Gestion des Projets vous permet de mettre des ordres en relation avec une activité de projet. Dans la TSI Gestion des Projets, les ordres fonctionnent exactement de la même façon que dans Service Manager.
L’onglet Questionnaire est affiché à Détails > Ordres de projet, si l’ordre standard avec un questionnaire y associé est à son tour associé à une activité de projet.
Voir également
Service Manager
Activité de projet
Partie externe
Personne ou société ne figurant pas dans la TSI Gestion des Personnes ou Gestion des Contacts, mais pouvant rejoindre une équipe de projet. De manière générale, la Partie externe n'est impliquée que pour la durée du projet.
La boîte de dialogue Partie externe du champ Partie externe vous permet de sélectionner, d'ajouter, de supprimer ou d'archiver des Parties externes.
Voir également
Équipe de projet
Membre de l'équipe de projet Ajout de membres à l'équipe de projet
Plan de transaction
Projet permettant de gérer les transactions relatives aux biens immobiliers. Un tel plan généré par un acquéreur ou un vendeur prévoit notamment une liste des objets, l'approbation d'un prêt et la réalisation de la transaction.
Dans Planon ProCenter vous pouvez ajouter et gérer des plans de transactions dans Gestions des Transactions et les tâches générales dans Gestion des Projets.
Parce que des projets sont des éléments hiérarchiques, vous pouvez ajouter tout type de projet et le mettre dans une arborescence de deux niveaux.
Vous pouvez également ajouter l’historique et des journaux de communication à un plan de transaction.
Pour de plus amples informations à propos de plans de transaction, reportez-vous à la documentation d’utilisateur Gestion des Transactions.
Voir également
Projet
Projet d'inspection
Un projet créé pour gérer différentes inspections d’état d’objets (bâtiments), éléments de bâtiment et éléments d’inventaire.
Dans Planon ProCenter il est possible d’ajouter et de gérer des projets d’inspection dans Inspections d’état et les tâches générales dans Gestion des Projets.
Il est également possible d’ajouter l’historique et des journaux de communication à un projet d’inspection.
Pour de plus amples détails sur des projets d’inspection, reportez-vous à la documentation d’utilisateur Inspections d’état.
Voir également
Projet
Planificateur graphique
Le Planificateur graphique est une fonction de Planon ProCenter qui permet d'obtenir un aperçu graphique de toutes les activités de projet et de leurs dépendances.
Le Planificateur graphique vous permet d'obtenir un affichage graphique des activités de projet, des activités de projet récapitulatives, des dépendances et des étapes importantes d'un projet en cliquant sur Planificateur graphique activé dans la barre d'outils via Éléments de projet > Activité de projet.
Le planificateur représente les activités de projet et les sous-activités par des barres horizontales, les étapes importantes ponctuelles par des losanges et les étapes importantes comportant une durée par des losanges sur les barres. Planon ProCenter propose un affichage hiérarchique de toutes les activités de projet et sous-activités dans le volet gauche du Planificateur graphique, avec leurs dates-heures de début planifiées et dates-heures de fin. Ces dates permettent de déterminer l'état réel d'une activité de projet.
Les activités de projet peuvent être affichées en différentes couleurs. La couleur des étapes importantes ponctuelles dépend de la définition CSS du Planificateur graphique.
Dans le Planificateur graphique, vous pouvez modifier la durée d'une activité de projet tout
simplement en déplaçant la barre ou en faisant glisser ses extrémités. Si l'activité de projet comprend des dépendances, le projet est entièrement reprogrammé.
Les dépendances entre les activités de projet sont représentées par des flèches, qui indiquent le sens de la dépendance. Par exemple, une dépendance Finish-to-Start s'étend de la date de fin de l'activité de projet à la date de début de l'activité de projet.
Dans l’exemple suivant il y a une dépendance Finish-to-Start entre l’activité de projet verte et l’activité de projet bleue.
# Indique l'intervalle de temps entre deux activités de projet dépendantes.
# Les symboles tels que
situés dans la partie gauche de la barre, indiquent l'état d'une activité de , projet.
Vous pouvez modifier le style utilisé par le Planificateur graphique dans Basic Data Management > Définitions CSS.
Planon ProCenter trie les activités de projet en fonction des dates de début, puis des codes utilisés dans l'arborescence du Planificateur graphique.
Voir également
Activité de projet Dépendance
Activité de projet précédente Activité de projet suivante
Projet
Une activité concertée et soigneusement planifiée ayant pour but d’atteindre un objectif particulier.
Les types de projet disponibles dans Planon ProCenter sont : Plans de transaction, Projets d’inspection et Projets habituels.
Le mot Projet est utilisé pour designer tous les types de projet. On suggère ainsi que certaines tâches sont identiques pour tous les types de projet.
Calendrier de projet
Un calendrier définissant quand on peut travailler à un projet ; généralement les heures et jours ouvrables de la semaine et les vacances y sont définis.
Dans Planon ProCenter vous pouvez spécifier quel calendrier de travail sera utilisé pour votre projet.
Toutes les activités de projet d’un projet seront planifiées seulement durant les heures de travail spécifiées dans ce calendrier. Les intervalles de temps de dépendances tiendront également compte des heures ouvrables.
L’effort nécessaire pour une activité de projet (durée) est également spécifiée endéans de ces heures ouvrables.
• Un effort (durée) d’un jour est défini comme le temps entre l’heure de début générale et l’heure de fin générale du calendrier de projet.
• Un effort (durée) d’une semaine est défini comme les jours ouvrables généraux définis dans le calendrier y compris les heures divergentes générales
Exemple
Les heures ouvrables générales pour tous les collaborateurs d’une organisation s’élèvent à 8 heures par jour (09:00 à 17 :00) et ceci cinq jours par semaine (lundi à vendredi) et chaque vendredi connaît des heures ouvrables divergentes : le bureau est ouvert de 09:00 à 13:00.
Si l’Effort d’une activité de projet est estimé être une semaine, l’activité de projet se termine après trente six heures basé des heures ouvrables générales et heures ouvrables divergentes spécifiées dans le calendrier de projet.
Si l’Effort d’une activité de projet est estimé être 5 jours et qu’elle débute à 09 :00 heures le lundi, il sera compté 5 fois les heures ouvrables générales, donc 40 heures et la date-heure de fin pour l’activité est 13 :00 heures le lundi prochain (en supposant qu’il n’y ait pas de jours fériés au courant de cette semaine).
Pour de plus amples informations sur la configuration de calendriers et la spécification d’heures ouvrables divergentes, reportez-vous à la documentation d’utilisateur Configurations de Système > Calendriers de société.
Rôle
Compétences et responsabilités d'un membre d'une équipe.
Définition des rôles dans Basic Data Management.
Exemple
Un projet peut englober différents rôles tels qu'un gestionnaire de projet, un architecte, un conseiller juridique, etc.
Voir également
Membre de l'équipe de projet
Basic Data Management > Rôles
Structure de répartition des travaux (WBS)
Un mécanisme de structuration servant à ranger en ordre logique les tâches d'un projet pour que le projet puisse être exécuté efficacement. Dans Planon ProCenter la structure de répartition des travaux, qui s'effectue de façon hiérarchique, peut comporter jusqu'à 10 niveaux.
Le niveau de sélection Éléments de projets de Gestion des Projets permet d'ajouter une structure de répartition des travaux.
Voir également
Activité de projet
Projet habituel
Un type de projet créé pour gérer les activités de projet générales.
Un projet habituel est un type de projet non spécifique pouvant être implémenté par une ou plusieurs équipes de projet.
Dans Gestion des Projets tous les types de projet sont définis au niveau de sélection Projets. Un projet habituel peut comprendre plusieurs sous-projets de plusieurs types de projet.
Un projet habituel peut être associé à un objet, mais ceci n’est pas obligatoire. Il peut avoir les états de système suivants : En préparation, En traitement et Conclu.
Pour de plus amples informations sur la création de business objects définis par l'utilisateur, reportez-vous à la documentation d'utilisateur FieldDefiner.
Exemple
Des exemples d’objectifs de projets habituels sont l’ouverture d’une nouvelle boutique, la rénovation d’un bâtiment, etc.
Voir également
Équipe de projet Valeur d’évaluation
Projet financier
Un projet financier est créé pour gérer les revenus ou dépenses d'un projet.
Un projet financier vous permet d'avoir un contrôle absolu des coûts/budgets et d'avoir des transitions d'état strictes.
Dans Planon ProCenter il est possible d’ajouter et de gérer des projets financiers dans Gestion
budgétaire et Gestion des Projets.
Travailler avec Gestion des Projets
Cette section décrit les processus et tâches pouvant être exécutés dans la TSI Gestion des Projets. Reportez-vous aux liens ci-dessous pour de plus amples informations :
• Ajouter des projets
• Échanger un projet ou sous-projet
• Ajouter une activité de projet
• Echanger une activité de projet ou une sous-activité de projet
• Ajouter une équipe de projet
• Ajouter des évaluations de projet
• Ajouter des journaux de communication
• Ajouter des dépendances de répartition des travaux
• Ajouter des membres à l'équipe de projet
• Ajouter des ordres de projet
• Ajouter des activités de projet récapitulatives
• Utiliser une copie de projet en tant que modèle de projet
• Déplacer de projets
• Reprogrammer des activités de projet avec dépendances
• Reprogrammer des activités de projet récapitulatives avec dépendances
• Déplacer une activité de projet dans le planificateur graphique
• Travailler avec une activité de projet dans le planificateur graphique
• Maintenir l'historique
Ajouter des projets
Ajouter et gérer des projets dans Gestion des Projets.
Dans Gestion des Projets vous pouvez ajouter des Plans de transaction, Projets d’Inspection, Plans
d’Investissements et Projets habituels et les gérer comme un projet.
Procedure
1. Allez à Projets.
2. Dans le menu d'actions Projets, cliquez sur un type de projet (Ajouter projet d’inspection, Ajouter projets habituels ou Ajouter plans de transaction).
3. Complétez tous les champs applicables de la section des données.
Pour une description de ces champs, reportez-vous à Projet.
4. Cliquez sur Sauvegarder.
Le calendrier de projet définit les heures ouvrables pour un projet.
Toutes les activités de projet seront planifiées sur la base des heures ouvrables définies dans ce calendrier y compris les intervalles de
temps en dépendances qui tiennent compte des heures ouvrables du calendrier de projet.
Voir également
Projet
Plan de transaction Projet d'inspection
Échanger un projet ou sous-projet
Échanger un projet ou sous-projet avec un autre projet.
Procedure
1. Allez à Projets.
2. Dans la liste des éléments, sélectionnez le projet principal ou sous-projet que vous souhaitez échanger avec un autre projet.
3. Dans le menu d'actions Projets, cliquez sur Changer de projet.
La boîte de dialogue Saisir les valeurs s'ouvre.
4. Dans la liste Niveau parent, sélectionnez le projet principal que vous souhaitez échanger avec le projet ou sous-projet sélectionné à l'étape 1, puis cliquez sur OK.
Veuillez noter que si vous sélectionnez un sous-projet dans la liste des éléments, sans compléter le champ Niveau parent, ce sous-projet se transforme en projet principal.
Voir également
Échanger
Ajouter une activité de projet
Diviser le projet sélectionné en activités interdépendantes (activités de projet).
Procedure
1. Allez à Eléments de projet.
2. cliquez dans le menu d'actions sur Ajouter.
3. Complétez dans la section des données les champs applicables.
Pour une description de ces champs, reportez-vous à Activité de projet.
4. Cliquez sur Sauvegarder.
La durée d’une activité de projet est par défaut un jour ouvrable.
Voir également
Activité de projet
Activité de projet récapitulative Étape importante
Contrainte
Echanger une activité de projet ou une sous-activité de projet
Echanger le niveau parent d’une activité de projet ou d’une sous-activité de projet avec une autre activité de projet ou une sous-activité de projet.
Procedure
1. Allez à Eléments de projet > Activités de projet.
2. Sélectionnez dans la liste des éléments une activité de projet ou une sous-activité de projet de laquelle vous voulez modifier le niveau parent.
3. Cliquez dans le menu d’actions sur Changer d’activité de projet. La boîte de dialogue Saisir les
valeurs apparaît.
4. Sélectionnez dans la liste Niveau parent une activité de projet et cliquez sur OK.
Vous venez de modifier le niveau parent d’une activité de projet ou d’une sous-activité de projet.
Voir également
Échanger
Ajouter une équipe de projet
Créer et constituer une équipe responsable de la réalisation du projet.
Procedure
1. Allez à Equipes de projet > Equipes.
2. Dans le menu d'actions Équipes de projet, cliquez sur Ajouter.
3. Complétez tous les champs applicables de la section des données.
Pour une description de ces champs, reportez-vous à Equipe de projet.
4. Cliquez sur Sauvegarder.
Voir également
Membre de l'équipe de projet
Ajouter des évaluations de projet
Vous pouvez ajouter des évaluations à un projet pour en suivre le progrès de plusieurs indicateurs tels que le budget, le temps, la qualité, etc.
Vous pouvez visualiser les évaluations de projet en descendant à Détails > Méthode d’évaluation de projet.
Procedure
1. Allez à Eléments de projet > Evaluations de projet. 2. Cliquez dans le menu d'actions sur Ajouter.
3. Complétez dans la section des données les champs applicables.
Pour une description de ces champs, reportez-vous à Evaluation de projet. 4. Cliquez sur Sauvegarder.
Vous venez d'ajouter une évaluation de projet.
Voir également
Indicateur
Valeur d’évaluation
Ajouter des journaux de communication
Ajouter des mémos de communications importants concernant le projet ou l'activité de projet
sélectionné, tels que les e-mails, les comptes-rendus de conversations téléphoniques, les rapports, etc.
Pour ajouter des journaux de communication aux projets, descendez au niveau de sélection Éléments
de projet > étape de sélection Journaux de Communication - projets dans Gestion des Projets. Pour ajouter des journaux de communication à des activités de projet, passez au niveau de sélection
Détails > étape de sélection Journaux deCommunication - activités de projet. Procedure
1. Dans le menu d'actions Journaux de communication, cliquez sur Ajouter.
2. Complétez tous les champs applicables dans la section des données.
3. Cliquez sur Sauvegarder.
Pour de plus amples informations sur les journaux de communication y compris une description des champs, reportez-vous à la documentation d’utilisateur Connaissances de Base.
Voir également
Projet
Activité de projet
Ajouter des dépendances de répartition des travaux
Spécifier le rapport de dépendance entre des activités de projet (en d'autres termes, spécifier quel élément précède ou suit l'activité de projet sélectionnée).
Sélectionnez l'élément auquel vous souhaitez ajouter une dépendance niveau de sélection Éléments
de projet > étape de sélection Activités de projet.
Pour ajouter une activité de projet antérieure, descendez au niveau de sélection Détails > étape de sélection Activités de projet précédentes.
ouPour ajouter une activité de projet postérieure descendez au niveau de sélection Détails > étape de sélection Activités de projet successives.
Une activité de projet ne peut dépendre d'aucune sous-activité de projet, laquelle ne peut à son tour dépendre d'aucune activité de projet récapitulative.
Au sein d'une suite de dépendances entre différentes (sous-)activités de projet, un élément ne peut être à la fois successeur et prédécesseur.
Procedure
1. Dans le menu d'actions Dépendances activités de projet, cliquez sur Ajouter.
2. Complétez les champs applicables dans la section des données.
Pour une description de ces champs, reportez-vous à Activité de projet précédente.
3. Cliquez sur Sauvegarder.
Ajouter des activités de projet successives
1. Veillez à ce que l'étape de sélection Activités de projet successives soit sélectionnée.
2. Passez à l'étape 1 de la rubrique Ajouter des activités de projet précédentes. Remarque : les termes
« activités de projet précédentes » et « activités de projet successives », ainsi que les termes
« succéder » et « précéder » sont interchangeables.
Voir également
Dépendance
Activité de projet précédente Activité de projet successive
Ajouter des membres à l'équipe de projet
Ajouter des membres à une équipe responsable de la réalisation d'un projet spécifique. Il peut s'agir de contacts externes répertoriés dans Gestion des Contacts (noms et adresses des entreprises), de
membres du personnel interne répertoriés dans Gestion des Personnes ou de Partie externe ne figurant dans
Procedure
1. Allez à Détails > Membres de l’équipe de projet.
2. Dans le menu d'actions Joueurs de rôle, sélectionnez Ajouter des contacts, Ajouter des personnes ou Ajouter des Parties externes.
3. Complétez les champs applicables dans la section des données.
Pour une description de ces champs, reportez-vous à Membre d’équipe de projet.
4. Cliquez sur Sauvegarder.
La date de référence spécifiée détermine l'affichage d'un membre d'une équipe. La liste contient uniquement les éléments valides pour la date de référence donnée. En d'autres termes, les éléments dont la date de début est antérieure ou identique à la date de référence, et dont la date de fin est ultérieure ou identique à cette même date de référence.
Vous pouvez ajouter un journal de communication, même si plusieurs projets ou activités de projet sont sélectionnés. Si vous cliquez sur l'option Ajouter du menu d'actions Joueurs de rôle avec plusieurs éléments sélectionnés, une boîte de dialogue vous permettant de sélectionner l'équipe de projet concernée s'affiche. Le journal de communication sera alors mis en relation avec l'activité sélectionnée.
Voir également
Basic Data Management > Rôles
Membre de l'équipe de projet Partie externe
Ajouter des ordres de projet
Ajouter un nouvel ordre à l'activité de projet sélectionnée.
La fonctionnalité des ordres de Gestion des Projets est identique à celle de Service Manager. Si vous disposez des autorisations nécessaires, vous pouvez ajouter, actualiser et supprimer des ordres
de tout type dans Gestion des Projets à l'étape de sélection Détails > Ordres de Projet. Les ordres ajoutés dans Gestion des Projets s'affichent également dans Service Manager.
Dans Gestion des Projets, à l'étape de sélection Détails > Ordres de
projet, le champ Projet ne désigne pas un projet créé dans Gestion
des Projets. Il désigne un projet d'ordre, c'est-à-dire un groupe d'ordres qui constituent ensemble un projet miniature, créé par exemple dans Service Manager.
Voir également
Service Manager
Ajouter des activités de projet récapitulatives
Regrouper des activités de projet. L'activité de projet récapitulative et ses sous-activités de projet peuvent être considérées comme une seule et même entité. La date et l'heure de début réelles d'une activité de projet récapitulative sont identiques à la date et à l'heure de début réelles les plus avancées de tous les sous-éléments.
De même, la date et l'heure de fin réelles d'une activité de projet récapitulative sont identiques aux
dates et heures de fin réelles les plus tardives de ses sous-éléments. La date et l'heure de fin réelles d'une activité de projet récapitulative resteront « ouvertes » si aucune date et heure de fin n'est spécifiée pour une ou plusieurs des activités de projet. Une activité de projet récapitulative peut avoir des dépendances au niveau d'autres activités de projet.
Dans Gestion des Projets, descendez au niveau de sélection Éléments de projets > étape de sélection
Activités de projet. Pour créer une activité de projet récapitulative, il vous suffit d'ajouter une ou plusieurs sous-activités de projet. L'activité de projet principale est un récapitulatif de toutes ses sous-activités de projet ; elle a pour fonction principale de spécifier les délais dans lesquels les sous- activités doivent être réalisées :
L'exemple illustré contient deux activités de projet séparées par une dépendance de deux jours.
L'activité de projet principale, l'activité n° 2, est un récapitulatif des sous-activités 2.1, 2.2 et 2.3. La durée de l'activité 2 est déterminée par l'intervalle total couvert par ses sous-activités.
« Commencer pas avant » et « Finir ne pas après » sont les seules deux contraintes que peuvent s’appliquer à un élément d’activité de projet récapitulatif. Si une sous-activité de projet est ajoutée à une activité de projet existante ayant un type de contrainte non prise en charge, un message d’erreur est affiché. Dans ce cas l’utilisateur peut modifier la contrainte.
Aucun autre niveau ne permet de créer une dépendance entre une activité de projet principale et une de ses sous-activités. Des dépendances peuvent uniquement être créées entre les activités de projet n'ayant aucun lien hiérarchique entre elles. La date de fin d'une activité de projet ne peut être associée à aucune dépendance.
Voir également
Dépendance
Activité de projet précédente Activité de projet successive
Reprogrammation des activités de projet récapitulatives avec dépendances
Utiliser une copie de projet en tant que modèle de projet
Utiliser une copie d'un projet dans son intégralité, sous-projets, activités de projet et dépendances compris, en tant que modèle de projet. La copie d'un projet permet de ne pas avoir à ajouter un projet depuis le début et d'éviter ainsi les contraintes associées aux saisies de données répétitives.
Procedure
1. Au niveau de sélection Projets, sélectionnez le projet à utiliser en tant que modèle.
2. Cliquez sur Copier dans le menu d'actions.
L'ensemble du projet, sous-projets, activités de projet et dépendances compris, est copié. Le modèle du projet peut être réutilisé de sorte à ajouter rapidement des projets tout entiers.
Toutes les dépendances entre les activités sont incluses dans le projet copié.
Chaque activité de projet précédente et activité de projet successive se référera désormais aux activités copiées.
Si le projet à copier est un sous-projet, sa copie sera ajoutée au projet principal correspondant.
Déplacer de projets
Déplacer l'intégralité d'un projet, toutes activités et dates de contrainte comprises, en avant ou arrière dans le temps. En cas de modification de la date de début du projet, toutes les dates de début et de fin prévues des activités correspondantes seront également avancées ou retardées.
Procedure
1. Au niveau de sélection Projets, sélectionnez un des projets existants disponibles.
2. Dans le menu d'actions, cliquez sur Déplacer projet.
La boîte de dialogue Saisir les valeurs s'affiche.
3. Dans le champ Nouvelle date de début planifiée, sélectionnez la nouvelle date de début du projet.
4. Dans le champ Déplacer sous-projets?, sélectionnez Oui ou Non.
L'intégralité du projet, sous-projets, activités de projet et dépendances (le cas échéant) compris, est déplacée.
Exemple
Prenons un projet dont la date de début est planifiée pour le 1er janvier 2011. Ce projet est malheureusement reporté de trois mois. La nouvelle date de début du projet devient de ce fait le 1er avril 2011. Lorsque vous saisissez et enregistrez la nouvelle date de début, les dates de début et de fin des activités de projet correspondantes seront également décalées de trois mois.
Reprogrammer des activités de projet avec dépendances
Modifier la date de début et/ou la date de fin planifiée d'une activité de projet avec dépendances.
Cette opération entraîne la modification de la date de début et de la date de fin des activités de projet suivantes ou la suppression des dépendances.
Si vous modifiez la Date-heure de début planifiée d'une activité de projet, les activités de projet suivantes sont reprogrammées pour toutes les dépendances Start-to-Finish et Start-to-Start qui suivent l'activité de projet modifiée. De même, si vous modifiez la Date-heure de fin planifiée, les activités de projet suivantes sont reprogrammées pour toutes les dépendances Finish-to-Start et Finish-to-Finish qui suivent l'activité de projet modifiée.
Exemple 1
L'activité de projet 1 dure deux jours de plus que prévu. Les activités de projet 2 et 3 commencent donc deux jours plus tard.
Exemple 2
L'activité de projet 1 se termine deux jours plus tôt que prévu. Il existe une dépendance Finish-to- Start de cinq jours avec l'activité de projet 2 et une dépendance Finish-to-Start de trois jours entre les activités de projet 2 et 3. En raison de la réalisation anticipée de l'activité de projet 1, les activités de projet 2 et 3 commencent deux jours plus tôt.
Exemple 3
La date de début planifiée de l’activité de projet 3 était 13-1, mais elle devient 11-1 à cause d'une contrainte. La date de début planifiée passe donc de 13-1 à 11-1 et la date de fin de 15-1 à 13-1.
Ainsi un conflit de planning est créé avec la dépendance Finish-to-Start avec l'activité de projet précédente 2 qui est marquée. La dépendance Finish-to-Start entre les activités de projet 1 et 2 n’est pas affectée. L’activité de projet 4 est reprogrammée (elle commence deux jours plus tôt).
Voir également
Dépendance
Activité de projet précédente Activité de projet suivante
Si la date-heure de début planifiée d'une activité de projet est modifiée, ce changement s'applique également au champ Date-heure de début de chaque ordre associé.
Si un ordre principal est associé à une activité de projet, les sous-ordres correspondants, qui ne sont associés à aucune activité de projet, sont
reprogrammés en même temps que l'ordre principal. Les sous-ordres qui sont directement associés à une activité de projet sont reprogrammés par le biais de l'activité de projet, mais pas de l'ordre principal.
Les ordres présentant un état Planifié, Conclu ou Clôturé ne sont pas reprogrammés, même si l'activité de projet à laquelle ils sont associés est reprogrammée.
Le planning de Gestion des Projets ne tient pas compte des fuseaux horaires lors du calcul des dates et heures planifiées.
Exemple
L’activité de projet 1 est liée à un objet se trouvant au Royaume Uni et l’activité de projet 2 est liée à un objet se trouvant aux Pays-Bas.
L’activité 2 peut démarrer quand l’activité 1 est terminée.
La date-heure de début planifiée de l’activité 2 deviendra la date- heure de fin planifiée de l’activité 1. Si nous prenons les fuseaux horaires en compte, la date-heure de début planifiée de l’activité 2 serait une heure plus tard parce que le fuseau horaire des Pays-Bas est GMT + 1.
Reprogrammer des activités de projet récapitulatives avec dépendances
Modifier la date de début et/ou de fin d'une activité de projet récapitulative et de ses sous-activités, tout en tenant compte des dépendances éventuelles existant entre les différentes sous-activités, ou entre l'activité de projet récapitulative et d'autres activités de projet (récapitulatives).
Exemple 1
Une dépendance de deux jours de type fin-début (FD) a été spécifiée entre les activités de projet 1
et 2. Or la réalisation de l'activité 1 prend deux jours de plus que prévu. L'activité 2 étant une
activité de projet récapitulative, les sous-activités dont le début est prévu pour la même date seront également reportées. En raison de la dépendance de type FD entre les activités de projet 2.1
et 2.2, l'activité 2.2 est également reportée. Aucune modification n'est apportée à la date de début de l'activité de projet 2.3 puisque celle-ci n'est associée à aucune dépendance. La date de fin du récapitulatif n'a pas besoin d'être changée en raison de la marge de deux jours spécifiée à l'origine entre les activités 2.2 et 2.3.
Exemple 2
L'activité de projet 2.1 doit commencer deux jours avant la date prévue. Pour ce réaliser, une date de début de contrainte, à savoir 3-1, est mise pour l'activité de projet 2.1, la première activité de projet du récapitulatif. En raison d'une dépendance entre l'activité récapitulative 1 et l'activité
récapitulative 2, avec l'activité 2 positionnée en tant qu'activité de projet successive, une telle dépendance aura un conflit qui est marqué.
Voir également
Contrainte
Activité de projet précédente Activité de projet successive
Ajouter des activités de projet récapitulatives
Déplacer une activité de projet dans le planificateur graphique
Objectif
Déplacer une activité de projet dans le planificateur graphique.
Dans Planon ProCenter il est seulement possible de déplacer des activités de projet. Les activités de projet récapitulatives ne peuvent pas être déplacées. Lorsque vous déplacez une activité de projet dans le planificateur graphique, Ne pas avant sur la date-heure de début de contrainte est appliqué et l’heure de début de contrainte débute toujours à une heure pile (par exemple 9:00 h.).
Procedure
1. Allez à Eléments de projet > Activités de projet. 2. Sélectionnez une activité de projet.
3. Cliquez dans la barre d’outils sur Planificateur graphique activé.
4. Cliquez dans le planificateur graphique sur l’activité de projet. Le curseur devient un curseur de déplacement.
5. Déplacez l’activité de projet à gauche afin de la programmer à une heure antérieure, à droite pour la retarder. Le résultat en est une date-heure de début de contrainte Ne pas avant mise sur l'activité de projet. Si l’activité de projet a une dépendance qui empêche à la planifier à la nouvelle date de début, un message d'erreur est affiché vous demandant d'enlever les dépendances ou d'annuler le déplacement.
Reportez-vous à l’exemple suivant pour vous familiariser avec le déplacement d’une activité de projet sur le planificateur graphique.
Exemple
La date de début de projet est 01-01-2010. La date de début de l’activité de projet (Phase I) pour ce projet est planifiée au 01-01-2010. Suivant le calendrier de projet, le 01-01-2010 est un jour non ouvrable. L’Effort pour la Phase I est défini à 3 jours. L'activité de projet sur le planificateur graphique :
Il est évident que la Phase I a commencé le 01-04-2010 comme 01-01-2010 est un jour non ouvrable dans le calendrier de projet et la fin de semaine est également définie comme deux jours non
ouvrables.
La Phase I est déplacée vers le 01-05-2010 en la sélectionnant et la déplaçant à droite.
Les activités de projet seront toujours déplacées à l'heure pile la plus proche sur le planificateur graphique. Les Périodes glisser et déposer
sont ignorées lorsque vous déplacez une activité de projet parce qu’il peut y avoir une contrainte de temps.
Tandis que vous déplacez le curseur sur le planificateur graphique, une infobulle apparaîtra affichant de l'information sur une nouvelle date-heure de début et une nouvelle date-heure de fin de l'activité de projet.
Travailler avec une activité de projet dans le planificateur graphique
Prolonger ou raccourcir l’effort d’une activité de projet dans le planificateur graphique
Configurez dans la barre d’outils à gauche du planificateur graphique la période glisser et déposer en heures, jours, semaines pour prolonger ou raccourcir une activité de projet. Ceci modifiera les unités spécifiées pour Effort.
Lorsqu’une activité de projet est prolongée ou raccourcie dans le planificateur graphique, l’Effort est également modifié.
Dans Planon ProCenter vous pouvez seulement prolonger ou raccourcir une activité de projet. Il n'est pas possible de prolonger ou raccourcir une activité de projet récapitulative.
Procedure
1. Allez à Eléments de projets > Activités de projet.
2. Sélectionnez une activité de projet.
3. Cliquez dans la barre d’outils sur Planificateur graphique activé.
4. Cliquez dans le planificateur graphique sur l’activité de projet. Le curseur devient un curseur de prolongement
5. Glissez l’une des extrémités de l’activité de projet pour prolonger ou raccourcir l'effort. Sur la base des Périodes glisser et déposer spécifiées dans la barre d’outils, les modifications appropriées sont effectuées pour l’effort.
Reportez-vous à l’exemple suivant pour vous familiariser avec le prolongement ou le raccourcissement d’une activité de projet sur le planificateur graphique.
Exemple
La date de début d’un projet est 01-01-2010. La date de début planifiée de l’activité de projet (Phase I) pour ce projet est 01-01-2010. Suivant le calendrier de projet, le 01-01-2010 est un jour non ouvrable.
L’Effort pour la Phase I est défini à 3 jours. L'activité de projet sur le planificateur graphique :
Il est évident que la Phase I a débuté le 01-04-2010 parce que le 01-01-2010 est un jour non ouvrable dans le calendrier de projet.
La valeur de la Période glisser et déposer est Jour. La Phase I est prolongée au 01-07-2010 en la sélectionnant et la glissant à droite.
Vous remarquerez que l’effort pour l’activité de projet est modifié en quatre jours.
Maintenir l'historique
Tracer les modifications apportées à un projet ou une activité de projet. Ceci comprend l'utilisateur qui a modifié la valeur d'un champ, l'ancienne et la nouvelle valeur du champ et la date et l'heure auxquelles la valeur est changée. Vous pouvez sélectionner les champs de données d'un projet ou d'une activité de projet dont vous voulez garder l'historique.
Dans FieldDefiner vous pouvez activer une option Historique automatique pour des champs individuels appartenant à des projets ou activités de projet. Dès que vous avez activé cette option pour un certain champ, les modifications apportées à ce champ sont sauvegardées automatiquement. Par après vous pouvez consulter ces modifications à l'étape de sélection
Historique.
Pour de plus amples détails sur comment modifier les attributs de champs, reportez- vous à la documentation d’utilisateur FieldDefiner.
Le niveau de sélection Eléments de projet > étape de sélection Historique affiche l'historique d'un projet. Le niveau de sélection Détails > étape de sélection Historique affiche l'historique des activités de projet.
Pour une description des champs, reportez-vous à Maintenir l’historique.
Il est également possible d'ajouter manuellement l'historique pour le projet ou l'activité de projet sélectionnée. Cliquez à l'étape de sélection Historique dans le menu d'actions sur Ajouter et saisissez un commentaire dans le champ Commentaire.
