Administration
2 3
Élections
Planification stratégique 4
à 1
3
Bonjour à vous chers citoyens,
C’est empreint de nostalgie et en même temps avec un enthousiasme contenu que je vous écris ces derniers mots, ce dernier bilan, et ce, à titre de maire de la Ville de Normandin.
Ce bilan reflète le travail de tout mon conseil de ville et celui de tout le personnel de la Ville de Normandin qui m’ont toujours appuyé dans mes décisions et dans mes réalisations. Cela a été un très gros travail d’équipe et sans leur contribution rien n’aurait pu être possible. Je pense également aux bénévoles des organismes, gens d’affaires et citoyens qui m’ont souvent fait part de leurs commentaires ou suggestions afin de faire avancer les dossiers. Ces commentaires négatifs ou positifs ont toujours eu une écoute de ma part et soyez assurés que souvent ils ont permis de faire avancer les choses.
J’aimerais également remercier tous les organismes, associations, gens d’affaires, commerçants et j’en passe pour leur invitation à assister à une multitude d’évènements ou d’activités auxquels j’ai pu assister avec ma conjointe. Votre accueil chaleureux et le bonheur de nous recevoir était palpable à chaque évènement. J’ai constaté à quel point les citoyens de notre ville sont impliqués et j’ai vu de la fierté dans leur travail. Je n’ai pas compté les évènements auxquels j’ai assistés, mais ils furent nombreux et cela a toujours été un plaisir d’y participer. Merci pour votre travail et comme je l’ai souvent répété sans l’implication de tous ces gens, la ville ne serait pas ce qu’elle est aujourd’hui.
Le bilan débute par ce journal dans lequel j’ai rédigé au cours des huit dernières années une cinquantaine de messages qui se voulaient d’actualité .
Les ressources humaines ont été au cœur de nos préoccupations. Nous avons fait beaucoup d’ajustement afin d’améliorer le travail à l’hôtel de ville et l’efficacité dans nos opérations. Un nouveau poste à temps plein a été créé pour l’inspection municipale, et ce poste a été dédié à cette tâche.
Le départ à la retraite de quelques employés-cadres et de soutien a nécessité une réorganisation du travail. De
Une planification stratégique a été réalisée en début 2020 et s’est achevée par des consultations publiques. Plus de cent cinquante personnes y ont participé. Un plan d’action sur cinq ans a été élaboré et adopté par le conseil de ville.
Malheureusement, nous n’avons pu le présenter aux gens de Normandin en présentiel, mais une capsule vidéo sera disponible sur les plateformes électroniques et vous pourrez en prendre connaissance dans ce journal.
Plusieurs changements importants ont été effectués également au service des loisirs et de la culture. Nous avons réalisé une consultation publique en 2014 quant à la structure de ce département. Suite à ces consultations, nous avons procédé à l’abolition de la corporation de l’aréna et à la réorientation de celle de la Chute à l’Ours en misant davantage sur le développement du site. L’ensemble des employés de ces deux structures ont été intégrés aux employés de la Ville. Nous avons mis en place un comité consultatif en loisirs, sport et culture composé de douze personnes provenant de divers secteurs d’activités, comité qui oriente le conseil de ville dans ses décisions. C’était une première pour une ville de notre région et, actuellement, d’autres villes ont emboîté le pas. Une politique culturelle a été mise en place avec une ressource dédiée à ce volet afin de soutenir la culture dans notre milieu. L’intégration de la bibliothèque municipale au réseau des bibliothèques du Québec et l’abolition de son statut de bibliothèque autonome ont permis d’offrir plus de services à la population et d’être mieux encadré. Ce sont plus de 4.5 millions de dollars qui ont été investis en loisirs, sport et culture. Les investissements ont été faits au Site touristique Chute à l’Ours (eaux usées et eau potable), au centre sportif (compresseurs, restaurant, chauffage), dans les parcs de la ville (cinq au total), au centre communautaire (divers travaux d’entretien) et à la bibliothèque (toiture, ventilation et les salles au sous-sol).
Pour terminer, un projet majeur d’investissement d’environ 3 millions de dollars au Site touristique Chute à l’Ours a été déposé pour le financement et est en attente de réponse.
En ce qui concerne le site des Grands jardins fermé en 2010, divers scénarios ont été envisagés et quelques consultations publiques ont été réalisées. Un comité de gens a été mis en place et le projet des jardins communautaires a vu le jour.
A D M IN IS T R A T IO N
BILAN DU MAIRE
Les rues suivantes ont été refaites en partie ou à neuf: Aubert -Hamel, Docteur-Poisson, du Foyer, de la Gare, Harvey, Julien, Laliberté, Picard, Siméon-Théberge, Villeneuve. Les plans et devis du carré Morin sont en réalisation et les travaux sont à planifier. La réfection majeure de la rue St-Cyrille est en cours ce qui complètera le plan que nous avions. Nous détenons plus de 55 km de chemins ruraux, auxquels nous avons investi 7 millions pour du rechargement de gravier, creusage de fossé, remplacement de ponceaux, et de l’asphaltage (principalement sur le lien La Doré-Normandin) sur tout le territoire. Certains me diront que ça n’a pas été suffisant et je les comprends, mais au moins nous avons réussi à les améliorer et soyez certains que l’effort sera maintenu. Nous avons mis en place un nouveau parc industriel de plus d’un million de pieds carrés. La Ville a offert à la MRC Maria- Chapdelaine d’être partenaire et ce projet s’est fait conjointement avec un investissement de plus de 2.6 millions de dollars et déjà une première entreprise de congélation de fruits et légumes nordiques est en fonction.
En ce qui concerne le développement économique, nous avons créé la corporation de développement économique le GÉANT afin de soutenir le démarrage et l’expansion des entreprises sur le territoire du GÉANT. Un fond de 250 000 $ a été mis en place avec les municipalités du secteur GÉANT et Desjardins. De plus, la Ville de Normandin bonifie l’offre sous forme de subventions et la MRC sous forme de prêts. Plus de 20 entreprises ont déjà profité de ces aides. Une autre Corporation de développement économique des Grandes Plaines a été mise en place par la Ville pour divers projets de développement locaux. Entre autres, pour l’achat des locaux de Desjardins à la Place de la Coopération où plusieurs entreprises louent des espaces commerciaux, que ce soit pour
de nouvelles entreprises déjà existantes. Cette corporation a également fait l’acquisition du presbytère de Normandin qui fait maintenant office de logement pour les Guatémaltèques qui travaillent aux serres Toundra.
En terminant, je tiens à vous faire part de mon implication, au cours des dernières années, à titre de membre ou de président sur diverses tables soit de nature territoriale ou régionale: la Véloroute des bleuets, le Comité intermunicipal de coordination de la Véloroute, le Parc régional des Grandes- Rivières du lac Saint-Jean, le transport collectif et adapté de la MRC Maria-Chapdelaine, Destination Lac St-Jean, le Comité consultatif agricole de la MRC Maria-Chapdelaine, le comité administratif de la MRC et plusieurs autres que j’ai sûrement oubliés.
Ma rétrospective ne regroupe probablement pas tout ce que nous avons réalisé comme conseil municipal, mais une chose est sûre, je considère que nous avons livré la marchandise et nous avons fait avancer notre ville sur plusieurs aspects. Je crois sincèrement que le nouveau conseil de ville veillera à la continuité des efforts déployés au cours des derniers mandats et il saura apporter ses nouvelles couleurs. Merci de votre confiance durant ses huit merveilleuses années et je profiterai du temps que j’ai en avant de moi pour me dire que je suis fier de ma ville, celle de Normandin.
En terminant, il est très important pour moi de remercier ma conjointe Ghislaine, mes enfants et mes petits-enfants pour leur soutien inconditionnel pendant toutes ces années.
Mario Fortin
A D M IN IS T R A T IO N & É L E C T IO N S
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2025
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2 0 2 5
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2025
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2 0 2 5
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2025
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2025
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2025
P L A N IF IC A T IO N S T R A T É G IQ U E 2 0 2 0 - 2025
er
