• Aucun résultat trouvé

Résultats annuels 2020

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Résultats annuels 2020"

Copied!
16
0
0

Texte intégral

(1)

Communiqué de presse

Croix, le 5 mars 2021

Résultats annuels 2020

Grâce au travail de transformation mené en profondeur depuis 2 ans, Auchan Retail délivre à nouveau des résultats en forte progression

Auchan Holding affiche ainsi des résultats solides et une situation financière très saine

AUCHAN RETAIL : une année qui confirme le succès du redressement

-

Ebitda 2020 : +27 % vs. 2019 à 1 633 M€

-

Confirmation de la réussite du programme d’excellence opérationnelle Renaissance dont l’objectif d’économies structurelles est relevé à 1,4 Md€ (contre 1,1 Md€) à fin 2022

-

Accélération du déploiement opérationnel d’Auchan 2022

-

2,2 Md€ de chiffre d’affaires en digital (+40 % sur un an)

1

CEETRUS : un impact marqué de la crise sanitaire

-

Ebitda : recul limité à -24,2 % à 323 M€

-

Juste-valeur des immeubles de placement : -10,0 % à 7 436 M€

AUCHAN HOLDING : des résultats en amélioration grâce à Auchan Retail

-

Résultat net : 907 millions d’euros

-

Endettement net : 2,16 Md€ (réduction de 1,7 Md€ en un an)

Conformément à la norme IFRS 5, la contribution de l’activité d’Auchan Retail en Chine (cession de la participation d’Auchan Retail dans SunArt à son partenaire Alibaba le 16 octobre 2020), ainsi que les contributions des activités d’Auchan Retail en Italie et au Vietnam (cessions en 2019) ont été reclassées dans la rubrique « Résultat net d’impôt des activités abandonnées » dans les comptes pour les exercices 2020 et 2019.

Le rapport financier annuel 2020 incluant la déclaration de performance extra- financière 2020 est disponible sur www.auchan-holding.com

1 chiffre d’affaires TTC

(2)

Une année 2020 qui confirme le succès du redressement

Une situation financière assainie et un modèle économique renforcé

Après des résultats 2018 très insuffisants, Auchan Retail donnait la priorité dès 2019 à son redressement à court terme sous l’impulsion d’Edgard Bonte. Des arbitrages difficiles et des actions volontaristes ont été immédiatement engagés pour assainir la situation financière et renforcer le modèle économique. L’ensemble de ces actions réalisées a redessiné en profondeur le profil d’Auchan Retail, entreprise désormais totalement désendettée avec un taux d’Ebitda en forte hausse et une offre commerciale retravaillée pour répondre aux attentes des consommateurs dans les pays d’implantation.

Des cessions avec des logiques différentes

Parmi les décisions les plus fortes, Auchan Retail s’est désengagé de 3 territoires en 2 ans, avec des logiques différentes :

- en 2019, Auchan Retail cédait ses activités en Italie et au Vietnam, pays lourdement déficitaires et sans perspectives de redressement à court-terme ;

- le 19 octobre 2020, Auchan Retail a annoncé la cession de sa filiale chinoise SunArt à son partenaire Alibaba. La poursuite de la croissance de l’entreprise passait par une intégration technologique plus poussée dans un territoire à l’écosystème très spécifique. Cette cession d’un montant net d’environ 3 milliards d’euros a démontré le succès de la présence pendant 20 ans sur le marché chinois et a été réalisée dans un timing pertinent. Elle permet à Auchan Retail de disposer des moyens financiers pour se désendetter, soutenir son projet d’entreprise, saisir toute opportunité pertinente sur ses marchés et se développer dans de nouveaux pays.

Confirmation de la réussite du programme d’excellence opérationnelle Renaissance dont l’objectif d’économies structurelles est relevé à 1,4 milliard d’euros à fin 2022

Depuis 2019, des centaines de collaborateurs d’Auchan Retail sont impliqués dans une démarche globale visant à revoir en profondeur l’ensemble des modes de fonctionnement de l’entreprise.

Cette démarche itérative de reengineering complet appelée Renaissance focalise l’entreprise sur l’excellence opérationnelle et adresse des enjeux situés sur toute la chaîne de valeur : performance des assortiments produits et réduction de la démarque, efficience des opérations magasins, efficacité des back-offices au service du commerce, optimisation de la chaîne de marchandise et traitement des foyers de perte.

A fin 2020, près de 204 chantiers ont été identifiés (contre 134 au lancement de la démarche).

Chacun permet de revoir les manières de travailler et de gagner en efficience opérationnelle : réduction de la démarque (-26 % en Pologne, -14% en Roumanie par exemple), refonte des modèles organisationnels en magasin, amélioration de la satisfaction client grâce aux nouveaux parcours d’encaissement (en France, le NPS progresse de 16 ou 19 points suivant les formats), amélioration de l’efficience énergétique des installations en magasin (-3 % de consommation à

(3)

périmètre constant sur l’année 2020), refonte des schémas directeur logistiques (avec son corollaire de réduction de l’impact carbone), renégociation de contrats cadre, restructuration des magasins et des rayons déficitaires, etc.

Malgré le contexte difficile de l’année 2020, les équipes ont poursuivi leurs actions et dépassé les objectifs fixés. Au total, 425 millions d’euros d’économies structurelles, visibles directement dans le redressement des résultats, ont été réalisées sur l’année. Depuis le lancement du programme en 2019, ce sont 664 millions d’euros d’économies qui ont été faites, soit 60 % de l’objectif fixé à fin 2022 (1,1 milliard d’euros).

Devant la parfaite exécution du programme Renaissance, Auchan Retail décide de relever son objectif d’économies structurelles à 1,4 milliard d’euros à fin 2022.

Des résultats financiers qui continuent leur progression en 2020

Un chiffre d’affaires stable en 2020 (à comparable, hors essence et impact change) Le produit des activités ordinaires d’Auchan Retail s’établit à 31,627 milliards d’euros en 2020, en recul de 5,2 % au total. Cette baisse intègre la chute des ventes d’essence en 2020 (-1,0 milliard d’euros), conséquence directe de la pandémie, ainsi qu’un effet change défavorable de 703 millions d’euros (principalement lié à la baisse du rouble mais également celles du zloty, forint, hryvnia et leu).

A comparable2, le chiffre d’affaires est stable à -0,2 %. Huit pays sur 11 affichent en 2020 une progression de leurs revenus.

Cette stabilité des revenus s’est faite dans un contexte particulièrement volatil au cours de l’année 2020. Les différentes mesures liées à la crise sanitaire (confinement, couvre-feu, fermeture de rayons non-essentiels, etc.) ont eu un impact négatif très marqué aux 2ème et 4ème trimestres dans plusieurs pays. Ceci a été compensé par un bon 1er trimestre et de bons mois d’octobre et de décembre 2020. Le chiffre d’affaires digital a connu une croissance très forte, sur tous les canaux (+40 % au total). En 2020, le chiffre d’affaires réalisé hors hypermarchés et supermarchés atteint 8 % du chiffre d’affaires total, soit une hausse de 2 points en un an. Cette progression est visible dans tous les pays quelle que soit leur maturité digitale.

En France, le chiffre d’affaires à comparable2 est stable (+0,0 %). Auchan Retail France a été fortement impacté par la baisse du chiffre d’affaires en hypermarchés. Cette baisse est dûe à son exposition aux grands hypermarchés en centres commerciaux et à ses implantations frontalières, localisations très touchées par les restrictions sanitaires liées à la Covid-19 ; 80 % de la baisse de chiffre d'affaires de ce format est en effet concentrée sur 19 hypermarchés (sur un total de 117).

Cette baisse a été compensée par la progression du chiffre d’affaires des autres formats. Le chiffre d’affaires digital est notamment en forte croissance (+32 %), et atteint 12 % du chiffre d’affaires total. Le format drive, rentable, est le principal moteur de cette croissance (+33 % de chiffre d’affaires, sans augmentation de m²). De nombreux tests ont par ailleurs été menés sur la période avec succès, comme le click & collect dans les supermarchés ou le format « piéton », testé dans la métropole lilloise. En 2021, le click & collect en centre-ville sera étendu à plus de 300 implantations dans toute la France dont plus de 50 avant la fin du 1er semestre (Bordeaux, Lyon, Paris, Lille …).

2hors essence

(4)

“L'Europe occidentale (hors France) enregistre une croissance de son chiffre d’affaires de 3,8 % à comparable2, grâce au dynamisme de l’activité dans tous ses pays (Portugal, Espagne, Luxembourg).

La zone “Europe centrale et de l’Est” voit son chiffre d’affaires à comparable2 régresser de 3,4 %.

Les revenus sont en forte baisse en Russie. La Hongrie enregistre une croissance à 2 chiffres. La Pologne et l’Ukraine progressent également.

Le chiffre d’affaires à comparable des autres pays (Taïwan et Sénégal) progresse de 2,0 %.

Nouvelle progression de l’Ebitda dans toutes les zones géographiques grâce au programme Renaissance

Après une progression marquée de son Ebitda en 2019, l’Ebitda d’Auchan Retail s’établit en 2020 à 1 633 millions d’euros, soit une progression de 346 millions d’euros en un an (+27 %).

Rapporté au chiffre d’affaires, le taux d’Ebitda s’établit à 5,2 %, contre 3,9 % en 2019. Cette performance a été réalisée grâce à la forte baisse des charges opérationnelles. La démarche Renaissance s’est poursuivie dans tous les pays à un rythme soutenu, permettant ainsi de dégager au total 425 millions d’euros d’économies structurelles en 2020. Auchan Retail a en outre significativement amélioré sa productivité, en maintenant son activité grâce à la polyvalence des employés entre formats. A noter que cette amélioration s’est faite malgré les impacts de la crise sanitaire sur les charges opérationnelles (charges complémentaires engagées pour la protection des collaborateurs de 43 millions d’euros).

Toutes les zones géographiques participent à la croissance de l’Ebitda : il progresse notamment de 50 % en France, de 16 % en Europe Occidentale (hors France), de 22 % en Europe centrale et de l’Est3, de 13 % dans les autres pays3 (Taïwan et Sénégal). L’Ebitda progresse de manière spectaculaire dans certains pays3 (doublement en Ukraine, +50 % en Pologne, Hongrie, Sénégal et France).

Des preuves opérationnelles de la forte avancée du déploiement d’Auchan 2022

Dès 2018, parallèlement à la priorité donnée à son redressement financier, l’entreprise s’est engagée dans un vaste projet d’entreprise, dénommé Auchan 2022, visant à redonner à Auchan Retail toute sa singularité.

A mi-parcours, alors que la crise sanitaire a confirmé la justesse des axes définis, les résultats sont au rendez-vous.

Auchan Retail nourrit les nouvelles habitudes alimentaires des habitants : bon, sain, local

Acteur engagé depuis plus de 25 ans auprès des producteurs locaux dans chacun des pays d’implantation, Auchan Retail développe avec ses filières agricoles responsables des partenariats tripartites durables et équilibrés avec les producteurs, éleveurs et transformateurs de la chaîne alimentaire. À fin 2020, Auchan Retail compte 710 filières agricoles responsables à travers le monde (dont 200 en France), soit plus de 200 nouvelles filières en un an (en France (+50), Pologne (+80), Espagne (+27), Portugal (+28), Roumanie (+14), Hongrie (+13), Ukraine (+6)). Par ailleurs, Auchan Retail a ouvert la première filière agricole responsable à Taïwan (œufs) et les 3 premières filières du Sénégal. Auchan Retail comptera 1 200 filières à fin 20224.

Auchan Retail a poursuivi le référencement de produits locaux. Il s’est accéléré pendant la crise sanitaire avec des initiatives pour soutenir les filières en difficulté. Ainsi, l’approvisionnement national a été privilégié et le référencement express de producteurs locaux en magasin s'est

33hors effet change

4L’objectif de 1 500 a été recalculé à la suite de l’évolution du périmètre d’Auchan Retail depuis 2018

(5)

accéléré ; ceci particulièrement en France, Espagne, Ukraine, Russie, Roumanie, Pologne où les ventes de produits locaux ont triplé ou au Portugal (+40 %).

Le travail engagé sur ses produits exclusifs a conduit à l’accroissement des références marque propre produites localement (notamment en France, Espagne, Ukraine, Russie ou Pologne) et de ses gammes internationales. Ainsi en France 88 % des produits alimentaires à marque Auchan sont élaborés avec des PME régionales reconnues pour leur savoir-faire et partenaires d’Auchan Retail dans la durée.

Enfin, Auchan Retail a enrichi son offre pour répondre à tous les besoins (produits bio, sans gluten, vegan, etc.). La gamme de produits bio à marque Auchan a connu en 2020 une progression (de +18 % en France et de +31% en Pologne par exemple).

Auchan Retail redéfinit la vocation de l’hypermarché : une plateforme au service de la zone de vie

En tant que market places physiques, les hypermarchés se sont ouverts aux partenaires et sont devenus un vecteur de promotion des circuits courts en développant l’accueil de producteurs. Les corners alimentaires spécialisés se multiplient. En non-alimentaire, les clients bénéficient de l’offre et de l’expertise d’enseignes partenaires. Les magasins rendent également possible l’économie circulaire en proposant des rayons de produits de seconde main en textile, produits culturels ou petit électroménager. Ainsi en France, 85 magasins proposent un espace textile seconde vie avec Patatam, enseigne spécialiste de la vente de vêtements d’occasion. Au Portugal, les tests pour l’économie circulaire textile ont été lancés avec le partenaire local MyCloma.

L’hypermarché est également devenu une véritable plateforme d’approvisionnement, en devenant un lieu de fabrication (boulangerie, pâtisserie, boucherie, traiteur, etc.), de stockage et de préparation de commandes pour tous ses points de contact connectés (supermarchés, magasins de proximité, piétons, lockers, Auchan Minute, livraison à domicile, click&collect, etc.).

L'hypermarché de Faches-Thumesnil, dans le Nord de la France, sert par exemple de plateforme pour 9 points de contact. Les performances des hypermarchés sont désormais à appréhender au regard de la performance de la zone de vie.

De même, cette nouvelle vocation de l’hypermarché permet la mise en œuvre de partenariats avec les sociétés pétrolières pour l’exploitation et l’approvisionnement de petites surfaces commerciales comme en Roumanie avec 400 stations Petrom, en Pologne avec des stations BP, au Luxembourg ave des stations Aral ou au Portugal avec des stations Cespa.

En digital, Auchan Retail atteint déjà plus de 2,2 milliards d’euros de chiffre d’affaires5 et accélère

Pionnier du drive, Auchan Retail a accompagné l’engouement des consommateurs pour ce format rentable en 2020 et en a renforcé les capacités pour faire face à la forte demande (+33 % en France par exemple) ou l’émergence (comme en Pologne, Ukraine, Roumanie au Sénégal).

La crise sanitaire a permis de mettre en place des tests accélérés sur certaines solutions : click&collect en France notamment dans les supermarchés (généralisé en 2021), Espagne, Pologne ; vente assistée via WhatsApp en Espagne pour le non-alimentaire.

En 2020, Auchan Retail et Glovo ont noué un partenariat stratégique dans 4 pays (Espagne, Portugal, Pologne et Ukraine) pour une livraison express autour des magasins Auchan, partenariat qui s’étend en 2021 à la Roumanie. Dans tous les pays, des partenariats de livraison à domicile ont été déployés (Sbermarket et Igoods en Russie, Raketa et Zakaz en Ukraine, Shopopop ou Yper en France, Wedely au Luxembourg, Foodpanda en Roumanie, UberEats à Taïwan, etc.). Auchan Retail Sénégal est le 1er acteur du pays à proposer le drive et la livraison à domicile à Dakar.

5 chiffre d’affaires TTC

(6)

En 2020, le chiffre d’affaires6 digital a progressé de 620 millions d’euros en un an (soit une hausse de 40 % en 2020). Le chiffre d’affaires réalisé hors hypermarché et supermarché représente désormais 8 % du chiffre d’affaires total (+2,2 points en un an ; dont 12 % en France, 8 % au Luxembourg et en Espagne, 7 % au Portugal ou Roumanie). Ce chiffre d’affaires doit atteindre 11

% du chiffre d’affaires total en 2022 grâce à la croissance continue des solutions existantes, la montée en puissance des partenariats de livraison récemment noués, l’ouverture de nouveaux points de contact ou solutions digitales (300 click&collect de centre ville en France en 2021, Pick- up Point en Ukraine,...) et de déploiements dans certains pays de magasins d'ultra-proximité.

Solidarité, protection de la planète : Auchan Retail continue d’agir en entreprise responsable

En pleine pandémie de Covid-19, Auchan Retail a assuré, dans tous ses pays d’implantation, sa mission de permettre aux habitants de s’approvisionner grâce à l’engagement sans faille de ses collaborateurs et sa capacité d’adaptation. Tout au long de la crise sanitaire, Auchan Retail et ses collaborateurs ont soutenu les publics touchés par ses conséquences sociales et économiques : agriculteurs (soutien aux productions nationales ou locales, etc.), PME-TPE ou restaurateurs en leur ouvrant les surfaces de vente, personnel soignant (accès réservés en magasin, livraison, dons, etc.) et populations fragiles (dons alimentaires, actions des fondations, etc.).

En parallèle, à l’occasion de la 3ème édition de l’enquête interne d’engagement et de satisfaction, les collaborateurs ont pu s’exprimer sur la gestion de la crise sanitaire par Auchan Retail. Ils y ont souligné la réactivité sur les mesures de protection individuelles et collectives et la mobilisation des équipes. En effet, dès le début de la crise sanitaire COVID-19, Auchan Retail a mis en place des mesures importantes pour lutter contre la prolifération de la COVID-19 et pour la sécurité de ses collaborateurs et de ses clients. Chaque site commercial, logistique ou de services fonctionnels a appliqué ces mesures avec efficacité. Cette attention a été d’ailleurs saluée par tous (collaborateurs, mais également clients, représentants du personnel, pouvoirs publics, etc.).

En France, Auchan Retail a choisi de s’appuyer sur l’expertise des équipes de l’Institut Pasteur de Lille afin que tous les magasins et drive mettent en œuvre un protocole de 10 engagements, protocole par ailleurs régulièrement audité par un organisme indépendant. Des démarches similaires ont été développées dans les autres pays.

A l’occasion de cette crise, les collaborateurs de la “2ème ligne” (hôte ou hôtesse de caisse, driver, livreur à domicile, agent logistique…) ont fait preuve d’un engagement sans faille. L’entreprise a reconnu en 2020 financièrement la réactivité et l’engagement des collaborateurs suivant les conditions légales propres à chaque pays (prime salariale exceptionnelle, rémunération bonifiée…). Cet effort s’est établi pour l’ensemble des pays à 64 millions d’eurosen 2020.

En matière de RSE, le fort engagement d’Auchan Retail se traduit par une progression très significative des évaluations extra-financières : la notation VIGEO a progressé de 12 points en 2020 par rapport à la notation 2018 et le score CDP est passé de C en 2019 à B en 2020.

Dans le même temps, l’entreprise a continué d’œuvrer dans les 3 combats majeurs définis dans le cadre de son projet d’entreprise Auchan 2022 :

- Promotion de la bonne alimentation et lutte contre le gaspillage alimentaire : des corners anti-gaspi ont été déployés en France, Espagne, Portugal, Roumanie ou Pologne avec succès.

Outre les dons aux associations, la mise en place de partenariats (Too Good To Go et Zéro- Gâchis) a permis de sauver plus d’1,5 million de paniers repas. En France, Auchan vient de passer le cap du million de paniers anti-gaspi, soit plus de 1 000 tonnes de nourriture sauvées.

6chiffre d’affaires TTC

(7)

- Lutte contre la prolifération des plastiques : qu’il s’agisse d’emballages ménagers, de transport comme de produits. Parmi les initiatives les plus marquantes : l’arrêt de la vente de vaisselle en plastique à usage unique dans toute la zone UE, la vente de filets lavables et réutilisables en rayon fruits et légumes dans 8 pays en alternative au sachet plastique, la réduction du plastique de nombreux emballages pour les produits MDD, le développement de produits MDD à base de plastique recyclé. Ce travail permanent des équipes dans les pays aura permis de supprimer plusieurs milliers de tonnes de plastique du marché.

Dès début 2021, Auchan Retail a, par ailleurs, engagé le remplacement des barquettes plastique des ateliers boucherie et poissonnerie des magasins en France par des barquettes 100 % en fibres végétales et 100 % compostables à domicile. Une première qui permettra à terme la suppression de 55 millions de barquettes classiques en polystyrène expansé, soit une économie de 1 100 tonnes de plastique par an.

- Maîtrise de son impact carbone : Auchan Retail développe activement l’éco-conception afin de limiter l’impact de ses produits (lancement d’une gamme de poêles en aluminium recyclé avec emballage 100 % recyclé certifié FSC, d’une gamme de jouet en bois certifié, d’une gamme de stylo en plastique recyclé, d’une gamme de doudounes avec garniture en polyester 100 % recyclé, développement de la nutrition animale à base d’insectes ou lutte contre la déforestation importée liée au soja, etc.). Le déploiement de corners seconde vie comme avec Patatam en France y participe également. Par ailleurs, Auchan Retail a réduit de nouveau de 3 % sa consommation d’énergie en magasin en 2020 (-23,7 % vs. 2014), en ligne avec son engagement de réduction de 25 % d'ici à 2022 pris lors de la Cop21 à Paris.

“ Comme nous nous y étions engagés voici 2 ans, le travail de redressement porte ses fruits, visibles dans les annonces d’aujourd’hui. Les résultats 2020 sont largement au-delà des avancées de 2019, qui matérialisaient déjà un début de redressement. Ils sont aussi et surtout au-delà des prévisions budgétaires que nous nous étions fixées. Nous avons, sur bon nombre de points, une année d’avance sur notre plan de marche malgré la crise sanitaire que nous vivons. La démarche d’excellence opérationnelle Renaissance contribue à un réengineering de nos façons de travailler et soutient ce travail de redressement. C’est la raison pour laquelle, devant son efficacité et son parfait déroulement, nous avons décidé de relever l’objectif d’économies structurelles à 1,4 milliard d’euros en 2022 (contre 1,1 milliard d’euros auparavant).

En parallèle, la crise sanitaire a confirmé la justesse de notre projet d’entreprise Auchan 2022 et nous a permis d’accélérer sa mise en œuvre dans tous nos pays. Le travail des équipes est partout significatif sur la réponse à apporter aux nouvelles attentes alimentaires des consommateurs autour d’une alimentation bonne, saine et locale.

De même, le travail partout engagé sur le digital, et notamment le digital alimentaire, nous permet de créer une dynamique vertueuse et rentable et d’atteindre des chiffres très significatifs même dans les pays moins matures dans ce domaine. La proximité digitale, le click&collect, la livraison à domicile sont partout à l'œuvre et soutiennent la nouvelle vocation de l’hypermarché devenu, notamment, une plateforme de services pour les points de vente dans chaque zone de vie.

Les équipes d’Auchan Retail dans nos pays d’implantation peuvent être fières du travail accompli.

Elles sont parfaitement armées pour poursuivre cette dynamique au plus près des attentes locales des consommateurs.”, déclare Edgard Bonte, Président d’Auchan Retail.

(8)

Une année 2020 fortement impactée par la crise sanitaire

L’année 2020 a été fortement impactée par la crise sanitaire. Durant cette période, Ceetrus a néanmoins continué à porter des réalisations et des projets exceptionnels, témoins de sa dynamique.

Des résultats impactés par la crise, en amélioration au second semestre

Préalable: les effets de la crise sanitaire de la Covid-19 ont été pris en compte quasi-intégralement7 sur la période, essentiellement au premier semestre.

Les revenus bruts 20208 s’établissent à 490 millions d’euros, en contraction de 19,9 % sur un an, soit une moindre baisse par rapport à celle du premier semestre 2020 (- 31,1 %). Les revenus locatifs nets sont en baisse de 27,4 % à 389 millions d’euros, du fait de l’effort consenti par Ceetrus sur les loyers. L’impact de la crise sanitaire est évalué à -117 millions d’euros (dont 109 millions d’euros sur les loyers et 8 millions d’euros sur les autres revenus) pour une moyenne de 75 jours de fermeture administrative des surfaces louées. Les mesures d’accompagnement, assez généralisées lors de la première vague, ont à nouveau été reconduites à la fin de l’année 2020 dans certains pays (France, Pologne) et se poursuivent début 2021 (France, Portugal).

Dans cette période, Ceetrus a fait le choix de maintenir ses effectifs, sans recours significatif aux aides gouvernementales. Malgré une gestion stricte de ses coûts, l’Ebitda est en retrait de 24,2 % en 2020, à 323 millions d’euros. Le recul au second semestre se limite à -7,6 % contre -42,6 % au premier semestre.

2020, une année pour prioriser, investir, et confirmer ses engagements

Par mesure de prudence, Ceetrus a décalé dans le temps ses investissements non prioritaires. Les investissements nets de cession s’établissent à 237 millions d’euros, soit une baisse de 180 millions d’euros en un an. Ils incluent un montant de cessions plus modeste qu’en 2019 (26 millions d’euros contre 100 millions d’euros en 2019), du fait du contexte de marché. Les investissements réalisés en 2020 se sont concentrés sur les projets déjà engagés en France, au Luxembourg et en Espagne. En dépit de leur interruption au printemps, les chantiers prioritaires, emblématiques d’une vision renouvelée de la ville et du commerce, ont continué de progresser, et en particulier :

- en France, l’important projet de requalification de la gare du Nord, StatioNord, qui a reçu en 2020 les autorisations nécessaires au lancement du chantier (permis de construire et accord de la Mairie de Paris) ;

- en Espagne, la transformation du quartier de la Gare de Viala-Vigo (121 500 m2 de projet), dont l’inauguration est prévue au second semestre 2021 ;

- au Luxembourg, avec la poursuite du chantier de construction de logements à La Cloche d’or.

7Hors Luxembourg et Pologne

8Revenus locatifs bruts et de gestion

(9)

Un bilan toujours solide malgré la crise sanitaire

Au 31 décembre 2020, la juste-valeur des actifs9 a été valorisée par des experts immobiliers indépendants à 7 436 millions d’euros, contre 8 264 millions d’euros à fin 2019, soit une baisse de 10,0 % (-8,4 % à périmètre comparable), mesurée au regard de la situation. Cette valorisation a été établie à partir de données recueillies sur un marché peu représentatif du fait de la faiblesse des transactions. Au bilan, la valeur nette comptable des immeubles de placement atteint 3 836 millions d’euros au 31 décembre 2020, en contraction de 5 % par rapport à l’exercice 2019. Les plus-values latentes demeurent ainsi très importantes. Elles constituent un facteur de solidité pour l’entreprise, tout comme le caractère raisonnable de son endettement. Pour mémoire, Ceetrus n’a pas eu recours aux prêts gouvernementaux durant la crise sanitaire.

Ceetrus, agile et engagée pour la communauté

Depuis le début de la crise sanitaire, partout en Europe, Ceetrus et ses équipes ont multiplié les initiatives solidaires et innovantes pour être utiles aux commerçants comme aux habitants. Pour les premiers, des mesures financières ont été élaborées au cas par cas et plus de 10 000 négociations d’accompagnement engagées pour faciliter le rebond de l’activité. De nouveaux canaux de distribution ont été mis en place : drive&smile, click &collect, aide à la digitalisation des commerçants, partenariat Too Good To Go. De nouvelles offres de services ont également été proposées aux habitants, comme l’installation de centres gratuits de dépistage de la Covid-19 dans les galeries en France.

Une réflexion globale pour la transformation du modèle de l’entreprise

L’énergie des équipes Ceetrus a également été mobilisée cette année pour participer à la conception et à la concrétisation d’un nouveau projet d’entreprise. Au 1er janvier 2021, une nouvelle organisation entérine la séparation de la propriété foncière de la gestion immobilière élargie avec la création d’un nouvel opérateur immobilier mixte, Nhood :

● la foncière Ceetrus reste propriétaire des sites existants et en développement ;

● ses équipes rejoignent Nhood, nouvel opérateur immobilier mixte aux missions de services élargies à l’ensemble des enseignes et entreprises de l’Association Familiale Mulliez ;

● les équipes de Nhood auront vocation à animer, régénérer et transformer les sites en nouveaux lieux de vie à impact positif ;

● ces missions sont contractualisées par des mandats de prestations de services confiés par la foncière Ceetrus (exploitation-commercialisation, asset management, aménagement- promotion).

Etienne Dupuy prend la direction générale de Nhood, opérateur expert en exploitation et commercialisation des lieux, asset management, aménagement-promotion. La société est présidée par Antoine Grolin. Nhood et la foncière Ceetrus sont détenus par Ceetrus SA, détenue à 100 % par Auchan Holding.

Dès 2021, des réalisations importantes viendront monter l’action positive de cette transformation sur la valeur des sites avec :

● l’inauguration des premiers sites démonstrateurs : la gare de Vialia Vigo en 2021, l’extension de Brasov ;

● un plan d’investissement pour les sites à transformer ;

9Juste Valeur des Immeubles de placement hors droits de mutation

(10)

● la mesure de l’impact positif des sites régénérés sur les 3 volets (People, Planet, Profit)

La Foncière Ceetrus poursuivra en 2021 le développement de ses projets de transformation confiés à l’opérateur Nhood : qu’il s’agisse de StatioNord, projet majeur de rénovation et de mixité urbaine à l’échelle d’un quartier parisien, du remodeling et de l’amélioration de différents centres commerciaux en France, ainsi que du démarrage de nouveaux projets d’envergure à l’international : Resita en Roumanie avec une première phase d’un programme de régénération urbaine sur plus de 100 000 m² de développement ; Marfino en Russie avec le réaménagement d’un site commercial historique d’Auchan et Ceetrus, permettant de disposer d’une nouvelle offre commerciale dans une zone piétonne renforcée, avec l’intégration de logements, écoles, équipements sportifs. Ce projet aura un impact positif sur l’emploi et la biodiversité.

Benoît Lheureux, Porte-parole de Ceetrus déclare : “2020 restera pour nous tous une année hors normes durant laquelle les équipes Ceetrus ont fait preuve d’un dynamisme exceptionnel. Au-delà des initiatives au service de la communauté et des efforts importants consentis pour accompagner nos commerçants, je suis fier que nous nous soyons engagés pour la création d’un nouvel opérateur immobilier mixte référent pour la ville de demain, Nhood. L’agilité et l’esprit entrepreneurial animent plus que jamais notre stratégie de développement.”

(11)

Une solidité financière qui s’est significativement renforcée grâce à Auchan Retail

Chiffres clés 2020

En millions d’euros 2020 2019

Variation à changes courants

Variation à changes constants

Produits des activités ordinaires 32 117 33 984 -5,5 % -3,5 %

EBITDA10 1 949 1 739 +12,1 % +14,4 %

Taux de marge d’EBITDA 6,1 % 5,1 % +1,0 pt +1,0 pt

Résultat d’exploitation courant 708 554 +27,9 % +28,9 %

Résultat d’exploitation 89 424 -78,9 % -79,2 %

Résultat net des activités poursuivies (350) (24) Na. Na.

Résultat net des activités arrêtées ou en

cours de cession 1 257 (1 231) Na. Na.

Résultat net 907 (1 255) Na. Na.

dont résultat net – part du groupe 678 (1 463) Na. Na.

Résultat net normalisé11 307 152 x 2,0

Résultat net normalisé11 – part du

Groupe 287 130 x 2,2

A fin 2020, Auchan Holding enregistre des Produits des activités ordinaires de 32 117 millions d’euros, en baisse de 5,5 % par rapport à 2019. À taux de change et périmètre constants, la baisse est limitée à 3,5 %. Cette baisse s’explique principalement par les effets de la crise sanitaire sur les ventes de carburant pour Auchan Retail et les loyers perçus (Ceetrus). L’impact change est défavorable avec une variation négative du rouble, forint, zloty, hryvnia ou du leu.

Le résultat d’exploitation courant progresse de 27,9 %. La forte progression du résultat d’exploitation courant d’Auchan Retail est atténuée par la baisse du résultat d’exploitation courant de Ceetrus. Ce résultat est obtenu par la baisse de 3,2 % des charges d’exploitation

10 Ebitda : Résultat d’exploitation courant hors autres produits et charges d’exploitation et hors amortissements, dépréciations et provisions

11Hors résultat net des activités arrêtées, Autres produits et charges opérationnelles et effets directs liés à la pandémie Covid-19 (nets d’impôts)

(12)

courantes malgré les coûts engendrés par la crise sanitaire sur les équipements de protection individuelle. Dans le même temps, les effets de la démarche Renaissance chez Auchan Retail contribuent en grande partie à cette amélioration.

L’Ebitda progresse de 12,1 % à 1 949 millions d’euros contre 1 739 millions d’euros en 2019. La hausse de l’Ebitda d’Auchan Retail permet de compenser le recul important de l’Ebitda de Ceetrus.

Le résultat d’exploitation s’élève à 89 millions d’euros contre 424 millions d’euros en 2019. Il intègre des Autres produits et charges opérationnels pour -618 millions d’euros. Ils incluent notamment la dépréciation du goodwill d’Auchan Retail Russie et les coûts de fermetures de magasins dans ce pays, la dépréciation des actifs immobiliers de Ceetrus, les coûts liés au plan de départs volontaires et la provision du plan de sauvegarde de l’emploi en France, ainsi que les primes exceptionnelles versées aux collaborateurs pour récompenser leur engagement durant la crise sanitaire. En 2019, le montant des Autres produits et charges opérationnelles était une charge de 129 millions d’euros.

Le coût de l’endettement financier net s’établit à 186 millions d’euros, contre 118 millions d’euros en 2019, du fait notamment du coût des opérations réalisées sur les financements en 2020. Les autres produits et charges financiers sont de -224 millions d’euros en détérioration de 18 millions d’euros.

La charge d’impôt s’élève à 48 millions d’euros, en baisse de 57 millions d’euros.

La quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence s’établit à 19 millions d’euros contre -20 millions d’euros en 2019.

Au total, le résultat net des activités poursuivies s’établit à -350 millions d’euros contre -24 millions d’euros en 2019.

Le résultat net s’établit à 907 millions d’euros, en progression de 2 162 millions d’euros. Il tient compte du résultat net des activités cédées (cession de l’activité d’Auchan Retail en Chine) pour 1 257 millions d’euros en 2020. En 2019, le résultat net s’établissait à - 1 255 millions d’euros et intégrait les impacts de la cession des activités d’Auchan Retail en Italie et au Vietnam.

Le résultat net normalisé, calculé hors résultat net des activités arrêtées, autres produits et charges opérationnels et effets directs liés à la pandémie, nets d’impôts, double en un an. Il ressort à 307 millions d’euros, contre 152 millions d’euros en 2019.

Un endettement net en forte baisse et une position de liquidité solide

A fin décembre 2020, l’endettement financier net de Auchan Holding s’établit à 2 158 millions d’euros contre 3 870 millions d’euros à fin 2019, soit une baisse de l’endettement de 1 712 millions d’euros sur l’année. Il ressort à 32,2% des capitaux propres, contre 39,3% au 31 décembre 2019, et représente 1,03 année de capacité d’autofinancement et 1,1 année d’Ebitda.

L’endettement est uniquement porté par l’activité immobilière, Auchan Retail étant revenu en trésorerie positive.

Cette forte amélioration résulte :

- de la cession de l’activité d’Auchan Retail en Chine en Octobre 2020 (impact net de 1,3 milliard d’euros) ;

- et d’une génération de free cash-flow12 de 633 millions d’euros (hors périmètre Chine).

Le free cash flow est en amélioration sensible sur un an grâce notamment, d’une part, à

12Le free cashflow se calcule comme le Cashflow net de la variation de BFR, après charges exceptionnelles décaissées, moins les investissements courants.

(13)

la génération de cash flow liée aux opérations de 162 millions d’euros, et ce malgré l’impact de la crise sur Ceetrus, et d’autre part, à la réduction des investissements nets de cession, par mesure de prudence (-145 millions d’euros).

La liquidité d’Auchan Holding est très solide à fin 2020. Auchan Holding bénéficie de 9,8 milliards d’euros de financements dont 3,6 milliards d’euros de lignes de back-up non-tirées.

Au premier semestre, dans un contexte sanitaire et économique incertain, Auchan Holding a émis avec succès un financement obligataire de 1,0 milliard d’euros à échéance 2026 et un emprunt Schuldschein de 291,5 millions d’euros, à échéances 3, 5 et 7 ans. Une opération de liability management a aussi été réalisée, via l’émission d’un emprunt obligataire de 750 millions d’euros à échéance 2027, qui a permis le rachat de souches obligataires à échéances 2021, 2022 et 2023 pour 535,4 millions d’euros. Auchan Holding a finalisé l’extension d’une ligne de back-up de 1 milliard d’euros de juin 2021 à juin 2022 avec une option d’extension à juin 2023. Au second semestre, après la cession de l’activité d’Auchan Retail en Chine, Auchan Holding a procédé avec succès à une opération de réduction de sa dette brute de 1 591 millions d’euros avec le rachat de souches obligataires pour 991 millions d’euros en novembre 2020 (échéance 2021, 2022, 2023, 2024 et 2025) et l’exercice d’une option de remboursement anticipé (make-whole) sur l’emprunt obligataire de février 2022 pour 600 millions d’euros.

L’échéancier de remboursement est bien étalé, avec une maturité moyenne de 3,1 ans.

Dans ce contexte, Standard&Poor’s a revu positivement le 16 novembre 2020 la notation d’Auchan Holding, désormais noté BBB-, Perspectives stables (contre BBB-, Perspectives négatives). Ceci vient concrétiser l’engagement pris, voici 2 ans, par le management de rester durablement dans la catégorie « Investment Grade ».

Perspectives

Fort du redressement continu de ses résultats, Auchan Retail aborde l’année 2021 dans le maintien de la dynamique installée et dans la volonté de donner à chaque pays plus d'autonomie et de responsabilités pour la mise en œuvre de son projet commercial au plus près des attentes des consommateurs. La démarche Renaissance se poursuivra et s’amplifiera dans tous les pays avec un impact significatif sur le modèle économique. Le projet Auchan 2022 continuera de se déployer, au plus près du local, pour toujours mieux servir les clients, soutenu par une relance prudente de l’investissement.

Ceetrus s’appuiera sur sa nouvelle organisation et la création de la société Nhood, nouvel opérateur immobilier mixte, pour poursuivre le développement de projets au service de la ville et du commerce et élargir ses perspectives de croissance et de compétitivité.

Le développement des entreprises se fera dans un cadre financier strict. La solidité financière d’Auchan Holding qui s’est significativement renforcée en 2020, reste une priorité. Le programme de cessions d’actifs non-stratégiques, annoncé lors de la publication des résultats semestriels 2020, est maintenu et commencera à être déployé dès le 1er semestre 2021.

Changement de dénomination sociale

Une Assemblée Générale Extraordinaire est convoquée le 11 mars afin de soumettre au vote des actionnaires l’adoption de la dénomination sociale « ELO » en remplacement de la dénomination

« Auchan Holding ».

(14)

ANNEXES

INCIDENCE DE LA PANDÉMIE DE LA COVID-19 SUR LES COMPTES 2020

Les effets directs et indirects de la pandémie de COVID-19 impactent l’ensemble du compte de résultat. Ces impacts, qu’ils soient directement ou indirectement imputables à la pandémie, ont été comptabilisés dans le résultat d’exploitation courant du premier semestre 2020.

Seuls les éléments de rémunération exceptionnelle accordés aux salariés pour leur engagement lors de la crise sont comptabilisés en “Autres produits et charges opérationnels”.

Pour plus de détails, se référer à la note 2.8.1 du rapport financier annuel disponible sur www.auchan-holding.com

Compte de résultat consolidé 2020

(15)

Bilan consolidé au 31 décembre 2020

(16)

Tableau des Flux de Trésorerie au 31 décembre 2020

Contact presse

Marie Vanoye – Tel. +33 7 64 49 78 06 – mvanoye@auchan.com

Contact investisseurs

François-Xavier Gimonnet - Tel. +33 6 68 07 56 70 – fxgimonnet@auchan.com

www.auchan-holding.com

Références

Documents relatifs

Le Groupe s’attend à ce que le chiffre d’affaires du premier trimestre 2021 soit compris entre 52 millions et 55 millions d’euros comparé à 54,9 millions d’euros en T1 2020. Ces

A l’occasion de ces phases de qualifications Offline, Chaque Magasin participant désignera un 1 vainqueur sélectionné pour la Grande Finale : soit dix 10 vainqueurs tous

Par ailleurs la poursuite de la politique de maîtrise des coûts et de rationalisation de la production devrait permettre à Med Paper de redresser significativement

S'agissant des perspectives de la société au titre de l'année 2013, Avec une conjoncture un peu difficile, MED PAPER va pouvoir faire plus d’efforts et programmer des actions au

Sauf imprévu significatif, sur base du portefeuille actuel et de l’état d’avancement des chantiers en cours, les revenus locatifs devraient atteindre 6,3 M€ en 2021 et

Le Conseil d’administration souhaite proposer à l’Assemblée Générale des actionnaires, qui se tiendra le 19 mai prochain, le versement d’un dividende en numéraire

Il n’intègre pas les éléments suivants : les amortissements des actifs incorporels liés aux regroupements d’entreprises et aux sociétés mises en équivalence ainsi que des

5.1 L’Opérateur s’engage à attribuer un numéro d’appel et à ouvrir l’accès aux Services (ci-après la « Mise en Service »), au plus tard (i) dans les trois (3) jours