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ALZINCمدخل متكامل لإدارة التكاليف في ظل بيئة التصنيع الحديثة دراسة حالة مؤسسة

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Academic year: 2021

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(1)

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61 ƧƢȈūơƧǁȁƽƨǨǴǰƫǵȂȀǨǷ -1-V 62 ƧƢȈūơƧǁȁƽƨǨǴǰƫDzƷơǂǷ -2-V 62 ƨLJƾǼŮơȁǂȇȂǘƬdzơȁƮƸƦdzơƨǴƷǂǷ -1-2-V 63 ǞȈǼǐƬdzơƨǴƷǂǷ -2-2-V 63 ƲƬǼŭơǺǷǎǴƼƬdzơȁǞȈƦdzơƾǠƥƢǷƨǴƷǂǷ -3-2-V 64 ƧƢȈūơƧǁȁƽƨǨǴǰƫǥơƾǿƗ -3-V 65 ƨǏȐƻ 66 -93 ǦȈdzƢǰƬdzơǒȈǨƼƬdzƨȈƴȈƫơǂƬLJƛƧơƽƘǯƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơ :ƮdzƢưdzơDzǐǨdzơ 66 ƾȈȀŤ 67 (TC)ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǁȁǀƳ -I 68 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǵȂȀǨǷ -II 69 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơƝƽƢƦǷȁǦȇǂǠƫ -1-II 71 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǪȈƦǘƫDZƢů -2-II 72 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơƔơǁȁƨǼǷƢǰdzơƨǨLjǴǨdzơ -3 -II 75 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǪȈƦǘƫDzƷơǂǷ -III

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(11)

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94 -120 ƩơȁDŽǤdzƢƥALZINCƨLjLJƚŠƨȈǻơƾȈŭơƨLJơǁƾdzơ :ǞƥơǂdzơDzǐǨdzơ 94 ƾȈȀŤ 95 ƨLjLJƚŭơʼnƾǬƫ -I 95 ALZINCƨLjLJƚŠǦȇǂǠƬdzơ -1-I 97 ALZINCƨLjLJƚŭȆǴǰȈŮơǶȈǜǼƬdzơ -2-I 98 ALZINCƨLjLJƚǷĿśLjƸƬdzơƨȈǴǸǟ -3-I 100 ƨLjLJƚŭơĿȆƳƢƬǻȍơǵƢǜǼdzơ -II 100 ȆƳƢƬǻȍơǵƢǜǼdzơƩƢƳǂűȁƩȐƻƾǷ -1-II 100 ȆƳƢƬǻȍơǵƢǜǼdzơƩȐƻƾǷ -1-1-II 101 ȆƳƢƬǻȍơǵƢǜǼdzơƩƢƳǂű -2-1-II 101 ƨȈƳƢƬǻȍơƨǬȇǂǘdzơ -2-II 104 ƨLjLJƚŭơĿƨȈƠȈƦdzơƧǁơƽȍơȁƧƽȂŪơƧǁơƽƛ -3-II 104 ƨLjLJƚŭơĿƧƽȂŪơƧǁơƽƛ -1-3-II 105 ƨLjLJƚŭơĿƨȈƠȈƦdzơƧǁơƽȍơ -2-3-II 106 ƨLjLJƚŭơĿǦȈdzƢǰƬdzơƧǁơƽƛ -III 106 ƨLjLJƚŭơ ĿƨȈǴǰdzơǦȈdzƢǰƬdzơǭȂǴLJƨLJơǁƽ -1-III 108 ƨLjLJƚŭơĿƱƢƬǻȍơǦȈdzƢǰƫƨLJơǁƽ -2-III 110 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơƨǬȇǂǗǵơƾƼƬLJƢƥƨLjLJƚŭơĿƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛ -3-III 111 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǡȂǴƦdzǵƾŮơDzȈǴŢƨǬȇǂǗǵơƾƼƬLJơ -1-3-III 113 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǡȂǴƦdzƨǸȈǬdzơDzȈǴŢƨǬȇǂǗǵơƾƼƬLJơ -2-3-III 114 ƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơǡȂǴƦdzƾȈǬdzơƨǬȇǂǗǵơƾƼƬLJơ -3-3-III 115 ƨȈǓƢȇǂdzơƨǣƢȈǐdzơ -1-3-3-III 120 ƨǏȐƻ 121 ƨǷƢǟƨŤƢƻ 124 ǞƳơǂŭơ

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(13)

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(14)

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(15)

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(16)
(17)

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(18)

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Ansari.S et al, Target Costing: Uncharted Research Territory, Handbook of Management Accounting Research, vol 2, Elsevier, 2007,p 508

2Smith.M, Performance, Measurement & Management, A startegic approach to

(19)

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1 -ơƿƢŭ ƪƸƦǏƗ ƨǸǜǻƗ ǦȈdzƢǰƬdzơ ƨȇƾȈǴǬƬdzơ ȏ ǵƔȐƬƫ ƩƢȈǘǠŭơȁ ƧƾȇƾŪơ ƨƠȈƦǴdz ŸƨȇƽƢǐƬǫȏơ 2 -ƢǷ Ȇǿ džLJȋơ Ŗdzơ ǵȂǬƫ ƢȀȈǴǟ ƨǸǜǻȋơ ƨưȇƾūơ ȍ Ƨǁơƽ ǦȈdzƢǰƬdzơ ȁ ƢǷ ȃƾǷ ƢǿŚƯƘƫ ȄǴǟ ŸƨǨǴǰƬdzơǒȈǨţ 3 -ƢǷ Ȇǿ ƩƢǷȂǬǷ ƩƢȈdzƕȁ DzǸǟ ǵƢǜǻ ŸƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơ ƢǷȁ ȅǀdzơ ǽDŽȈŻ ǽŚǣǺǟ ǺǷ ƨǸǜǻȋơ ¿ 4 -Dzǿ ǂǧȂƬƫ ƨLjLJƚŭơ ƨȇƽƢǐƬǫȏơ ƨȇǂƟơDŽŪơ ȄǴǟ ƩƢƦǴǘƬŭơ ƨȈǼǨdzơ ƨȈƟơǂƳȍơȁ ǪȈƦǘƬdz ƣȂǴLJƗ ŸƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơ ƣƢƦLJƗ ǝȂǓȂŭơǁƢȈƬƻơ : ƩƢLjLJƚŭơ ƢǿƾȀnjƫ Ŗdzơ ƨȈǨȈdzƢǰƬdzơ ƨLjǧƢǼŭơ DzǛ Ŀ ƨǤdzƢƦdzơ ǾƬȈŷȋ ơǂǜǻ ǝȂǓȂŭơ ǁƢȈƬƻơ Ļ ńƛƩƢǷƾŬơȁƗƩƢƴƬǼŭơƧƽȂƳȁƔơƽƗȄǴǟǙƢǨūơǞǷƨǨǴǰƬǴdzĺƢŸȍơǒȈǨƼƬdzƢǧƨȇƽƢǐƬǫȏơ  ȆLjȈƟǂdzơ ƵƢƬǨŭơ ƪƸƦǏƗ ƔȐǸǠdzơ ƩƢƦǴǘƬǷ ǪȈǬŢ ƤǻƢƳ ŭơ ǽǀŮ ƶǸLjȇ ȅǀdzơ ǹƗ ǺǷ ƩƢLjLJƚ ŖdzơƨȈǼǗȂdzơƩƢLJơǁƾdzơƨǴǫńƛƨǧƢǓȍƢƥơǀǿƨȈLjǧƢǼƬdzơƨƠȈƦdzơǽǀǿDzǛĿƧƢȈūơƾȈǫȄǴǟǂǸƬLjƫ ƨȇƽƢǐƬǫȏơƨLjLJƚŭơĿƨǨǴǰƬdzơǒȈǨƼƬdzȆƴȈƫơǂƬLJơƣȂǴLJƘǯƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơDzƻƾǷƪdzȁƢǼƫ ƩȏȂŢƧƾǟNJȈǠƫƪƸƦǏƗŖdzơȁƨȇǂƟơDŽŪơ ȃǂƻȋơȆǿ ȈǸǠdzơƩȏȂƸƬdzơDzǛĿ ƢŮǑǂǠƬȇŖdzơƨǬ ȅǂƟơDŽŪơƽƢǐƬǫȏơ . ŷƗ ƨȈ ƨLJơǁƾdzơ : ǺǸǰƫ ǞȈǼǐƬdzơƨƠȈƥDzǛĿǦȈdzƢǰƬdzơƧǁơƽȍƨưȇƾūơDzƻơƾŭơDZȁƢǼƬƫƢĔȂǯĿƨLJơǁƾdzơǽǀǿƨȈŷƗ ơǂƻƚǷǂȀǛȅǀdzơȁƨǧƾȀƬLjŭơƨǨǴǰƬdzơDzƻƾǷȄǴǟƔȂǔdzơǖǴLjƫȁƨưȇƾūơ Ŀ ƾȇƾǠdzơ ǺǷ ƩƢLJơǁƾdzơ ƭƢŞȋơȁ ƾƷƘǯ ǶǿƗ Ƕǜǻ Ƨǁơƽƛ ǦȈdzƢǰƬdzơ ƨưȇƾūơ ƤLJƢǼƬȇǾǻȋ ǞǷ ƨȇȂǬƫ ƨȈLjǧƢǼƫ ƨLjLJƚŭơ Ŀ ƨȀƳơȂǷ ƩƢȇƾŢ DZƢǸǟƗ ǵȂȈdzơ ¡ ƮȈƷ ǾƬǷƾƼƬLJơ ƩƢǟȁǂnjŭơ ƧƾƟơǂdzơ Ŀ ǹƢƥƢȈdzơ Ŀȁ DZȁƾdzơ ƨǷƾǬƬŭơ ȃǂƻȋơ Ŀ ǒȈǨţ ǦȈdzƢǰƬdzơ ǂȇȂǘƫȁ ƩƢƴƬǼŭơ .

(20)

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Filomena.T.P, Neto.F, Duffey.M, Target costing operationalization during product

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Dekker.H, Smidt.P, A survey of the adoption and use of target costing in Dutch firms,

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The institut of company secretaries of india, cost and management accounting, 2013, p 02

3

Horngren et al, cost accounting-A managerial emphasis, Prentice Hall, U.S, 14thEd, 2012, p 27

4

The Institute of Cost Accountants of India, cost management accounting, 2012, p 06

5 ǺȇƾdzơǁȂǻǂǏƢǻ ȅǂƸƦdzơDzǬǼdzơǝƢǘǫĿǦȈdzƢǰƬdzơƨƦLJƢŰ ƨȇǁƾǼǰLJȍơƨȈǠǷƢŪơǁơƾdzơ 2008 Ǎ 24

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Source : Lardy. P, Pigé. B, la gestion stratégique des couts, consommation de ressources et creation de valeur, édition ems, 2001, p25

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    1 -ƧǂNjƢƦŭơǦȈdzƢǰƬdzơ : ƨǘƦƫǂŭơǦȈdzƢǰƬdzơȆǿ śǠǷƨǨǴǰƫǑǂǤƥ ¡ ƨǬȇǂǘƥƢȀǠƦƬƫǺǰŻȁ ƨǴȀLJ ȁ ƢȇƽƢǐƬǫơƨȇƾů ) ƨȈdzƢǠǧ ƨǨǴǰƬdzơ (. 1 ǹƢǰǷȍƢƥǹƢǯơƿƛƧǂNjƢƦǷƢĔƗƨǨǴǰƬdzơǺǟDZƢǬȈǧ ƤLjǼƫǹƗ dz Ƿ ƧƾƷȂ  ƨǼȈǠǷ ƨǷƾƻ ȁƗ ƲƬǼ  ǪƦLjŭơ ǞȇǃȂƬdzơ ǹȁƽ dz ƨǨǴǰƬǴ 2 ƨǟƢǼǐdz ƤnjŬơ ƨǨǴǰƬǯ  ƩȏȁƢǘdzơ . 2 -ƧǂNjƢƦŭơŚǣǦȈdzƢǰƬdzơ : ƨǬȇǂǘƥƢȀǠƦƬƫǺǰŻȏǺǰdzśǠǷƨǨǴǰƫǑǂǤƥƨǘƦƫǂŭơǦȈdzƢǰƬdzơȆǿ ƢȇƽƢǐƬǫơƨȇƾůȁƨǴȀLJ ¡ 3 ǺǰŻȏƧǂNjƢƦŭơŚǣƨǨǴǰƬdzƢǧ ƨǼȈǠǷƨǷƾƻȁƗƲƬǼǷƧƾƷȂdzƤLjǼƫǹƗ ǹȁƽ ƨǨǴǰƬǴdzǪƦLjŭơǞȇǃȂƬdzơ ƱƢƬǻȍơǝȂǸůƨǠǨǼŭǪǬƸƬƫƢĔȋǮdzƿȁ ) ƨǷƾŬơ ( džȈdzȁDzǰǯ śǠǷƲƬǼǷƧƾƷȂdz ƢǸǠdzơǁȂƳƗǮdzƿȄǴǟDZƢưǷȁ DZ ƩơƾƷȁȄǴǟƢȀǠȇǃȂƫǺǰŻǦȈdzƢǰƫȆȀǧ ƢȀǼǷƧƾȈǨƬLjŭơƲƬǼŭơ . I -1 -2 -4 -ƱƢƬǻȍơǶƴŞƨǫȐǠǴdzƢǠƦƫǦȈǼǐƬdzơ : ƢȀƬǫȐǠdzƢǬƦǗǦȈdzƢǰƬdzơǶLjǬǼƫ ƱƢƬǻȍơǶƴŞ ƧŚǤƬǷǦȈdzƢǰƫȁƨƬƥƢƯǦȈdzƢǰƫńƛ . 1 -ƨƬƥƢưdzơǦȈdzƢǰƬdzơ : ĿŚȈǤƫǹȁƽDzǜƫŖdzơǦȈdzƢǰƬdzơȆǿ ƢȀǴǸů ǺǷǶǣǂdzƢƥƨǼȈǠǷƨȈǼǷǃƧǂƬǨdz ƨǨǴǰƬdzơǮǴƬƥǖƦƫǂŭơŅƢŦȍơǕƢnjǼdzơǶƴƷȁƗȃȂƬLjǷĿƨǠLJơȂdzơƩơŚǤƬdzơ . 4 ȁ ƢȀȈǴǟǪǴǘȇ ǦȈdzƢǰƬdzơȁƗƨǫƢǘdzơǦȈdzƢǰƫƨȈǸLjƫƢǔȇƗ ƨȈǼǷDŽdzơ ƩȏƕȁňƢƦǷȄǴǟśǷƘƬdzơǮdzƿȄǴǟDZƢưǷȁ ǞǼǐŭơ . 2 -ƧŚǤƬŭơǦȈdzƢǰƬdzơ : ǶƴƷȁƗȃȂƬLjǷĿƩơŚǤƬdzơǞǷœLjǻDzǰnjƥŚǤƬƫŖdzơǦȈdzƢǰƬdzơȆǿ ƨǨǴǰƬdzơǮǴƬƥǖƦƫǂŭơŅƢŦȍơǕƢnjǼdzơ . 5 ǹȂǰȇȁǕƢnjǼdzơǦȈdzƢǰƫƨȈǸLjƫƢǔȇƗƢȀȈǴǟǪǴǘȇȁ ƦLjǻ džǨǼƥȁ ƢȇƽǂǗ ǦȈdzƢǰƬdzơ ǽǀǿ ǝȂǸů ŚǤƫ ƱƢƬǻȍơ ǶƴƷ Ŀ ŚǤƬdzơ ƨ Ǯdzƿ ȄǴǟ DZƢưǷ  ǦȈǴǤƬdzơȁƨƠƦǠƬdzơĿƨǷƾƼƬLjŭơƽơȂŭơǦȈdzƢǰƫ . I -1 -2 -5 -ǦȈdzƢǰƫńƛǦȈǼǐƬdzơ ǺȇDŽƼƬǴdzƨǴƥƢǫ ƧǂƬǧǦȈdzƢǰƫȁ : ńƛǦȈdzƢǰƬdzơǹȂƦLJƢƄơǦǼǐȇ ƲƬǼǷǦȈdzƢǰƫ ) ǺȇDŽƼƬǴdzƨǴƥƢǫǦȈdzƢǰƫ ( ƧǂƬǧǦȈdzƢǰƫȁ .

1Horngren et al, op cit, p 28

2

Pottier.F, l’analyse des couts, édition ems, 2004, p20

3

Horngren et al, op cit, p 28

4

Ibid, p 30

5

(30)

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Horngren et al, op cit, p 42

3 ǹȁǂƻƕȁƾǸŰƾŧƗ ƧǂǏƢǠŭơDZƢǸǟȋơƨƠȈƥĿǦȈdzƢǰƬdzơƨƦLJƢŰƝƽƢƦǷ ƨȇǁƾǼǰLJȍơƨȈǠǷƢŪơǁơƾdzơ 2007 Ǎ 54 4 ǍǞƳǂŭơdžǨǻ 58

(31)

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3Hansen et al, cost management, accounting and control, thomson South –western fifth edition,

2006, p 04

4

(32)

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Source : Barfield. J.T. et al, op cit, p 45

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1Barfield. J.T et al, Cost Accounting: Traditions and Innovations, South-Western Educational Publishing: 5th edition, April 2002, p 45

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Source : Barfield. J.T et al, op cit, p 49

I -2 -2 -ƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛǥơƾǿƗȁƨȈŷƗ : DzºȈǴºƸºƫ  ƨǧƢǬưdzơƨȈǼƦdzơȆǸȈǜǼƬdzơDzǰnjdzơ  ƨȈLJƢLJȋơƩơƔƢǨǰdzơȁƨȈǸȈǜǼƬdzơƨǸȀŭơ  ƩƢȈƴȈƫơǂƬLJȏơȁƨȈLjǧƢǼƬdzơƨƠȈƦdzơƩƢȈǴǸǠdzơ ƾºȇƾºŢ ƽȂǼƦdzơǶǟƾdzƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛǵƢǜǻǺǷƧȂƳǂŭơƩƢƳǂƼŭơ ƧǁȂǯǀŭơ ǽȐǟƗ ƤŸ ƧƢǟơǂǷ :  ǂǏƢǼǠdzơ ƨȇDŽȈǨƸƬdzơ  ǂǏƢǼǠdzơ ƨȈǷȐǟȍơ  ǂǏƢǼǟ ǂȇǁƢǬƬdzơ Ɣơƽȋơ ƨƦLJƢŰǵƢǜǻƩƢƳǂűȁƢȀȈǧƣȂǣǂŭơƩƢƳǂƼŭơśƥƧȂƴǨdzơDzȈǴŢ ŅƢūơǦȈdzƢǰƬdzơ  ƨȇȂdzȁȋơƩơƿǩȁǂǨdzơ  ƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛǵƢǜǼdzƨȈLjȈƟǂdzơƩƢǼȈLjƸƬdzơǂnjǻȁǂȇȂǘƫ ǶºȈȈǬƬdzơ ǺǟƨšƢǼdzơƧȂƴǨdzơǎȈǴǬƫ ƩƢǼȈLjƸƬdzơ śLjŢ ƨǨǴǰƬdzơ Ƨǁơƽƛ ǵƢǜǻ ƤǴǘƬȇ džǰǠƬdzƧǂǸƬLjǷśLjŢƧǁȁƽ ƨȈƠȈƦdzơȁƨȈǸȈǜǼƬdzơƩơŚǤƬdzơ

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    I -2 -2 -1 -ƨȈŷƗ ƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛ : ƢȀŷƗǕƢǬǼdzơǺǷƨǟȂǸůĿƢĔƢȈƥǺǰŻƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛƨȈŷƗǹƛ : 1  Ƕǟƽ DZƢǸǠƬLJȏDzǔǧȋơǩǂǘdzơȁƧƘnjǼŭơǦǠǓȁƧȂǫǕƢǬǻDŽȈȈǸƬƥƨȈƴȈƫơǂƬLJȍơƧǁơƽȍơƩơǁơǂǫ ǦǠǔdzơǕƢǬǻƨdzơǃƛȁƗƧȂǬdzơǕƢǬǻśLjŢȁƗ .   ŚǰǨƬdzơ ƽƢǸƬǟƢƥ ƨȈLjǧƢǼƬdzơ ƧDŽȈŭơ ƨȇƢŧȁ Ƕǟƽ Ƣȇƙǂdzơ ȄǴǟ ƧǁƾǬdzơ ǪǬŹ ȅǀdzơ ȆƴȈƫơǂƬLJȏơ ȆƴȈƫơǂƬLJȏơDzȈǴƸƬdzơƩơȁƽƗDZƢǸǠƬLJƢƥƧƾƷȂǴdzƨǴǷƢnjdzơ .  ƾƷơȁǹƕĿǹȂƥDŽdzơƢǓǁǃDŽǠƫȁƨǨǴǰƬdzơǒǨţŖdzơƩơƔơǂƳȍơƿƢţơ .  ƨǨLjǴǧȆǿDzƥƤLjƸǧƨǷƾŬơȁƗƲƬǼŭơǦȈdzƢǰƫǺǟǂȇǂǬƫȁDžƢȈǫƨȈǴǸǟƪLjȈdzƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛ ƨǟȂǸůȁȅǂǰǧǽƢšơȁ ƨǼǰǷƨǨǴǯDzǫƘƥǂưǯƗƨǸȈǫǪǴŬƩƢȈǼǬƬdzơǺǷ . I -2 -2 -2 -ǿƗ ǥơƾ ƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛ : ƨȈdzƢƬdzơǥơƾǿȋơǪȈǬŢńƛƨǨǴǰƬdzơƧǁơƽƛȄǠLjƫ : 2  ƧƘnjǼǸǴdzƨǸȀŭơƨǘnjǻȋơƨȇƽƘƫĿƧǀǨǼƬLjŭơƽǁơȂŭơƨǨǴǯDžƢȈǫ .  ƨǸȈǫǦȈǔƫȏŖdzơƨǘnjǻȋơǦȈdzƢǰƫǥǀƷȁƾȇƾŢ .  ƨǘnjǻȋơƨȈǴǟƢǧȁƧƔƢǨǯƾȇƾŢ ƧƘnjǼŭơĿƧơƽƚŭơƨȈLjȈƟǂdzơ .  ƧƘnjǼǸǴdzȆǴƦǬƬLjŭơƔơƽȋơǺLjŢǹƗǺǰŻŖdzơƧƾȇƾŪơƨǘnjǻȋơʼnȂǬƫȁǎȈƼnjƫ . II -ƨǨǴǰƬǴdzƨȇƾȈǴǬƬdzơƧǁơƽȍơ : ȆƟƢȀǼdzơƱƢƬǻȍơƩơƾƷȁDzȈǸŢĿƨǨǴǰƬǴdzƨȇƾȈǴǬƬdzơƧǁơƽȍơƾǸƬǠƫ ȄǴǟǦȈdzƢǰƬdzơǂǏƢǼǟǺǷ ƢŷśƥȂǴLJƗ : 3 ȏȁƗ : DzȈǸƸƬdzơƣȂǴLJƗ DzǷƢnjdzơ : ƢȀƦȈǐǻDzǷƢǰƥƱƢƬǻȍơƧƾƷȁDzȈǸŢƣȂǴLJȋơơǀǿƤƳȂŠǶƬȇ ǂNjƢƦǷŚǣȁƗơǂNjƢƦǷǂǐǼǠdzơơǀǿǹƢǯơƔơȂLJǦȈdzƢǰƬdzơǂǏƢǼǟǺǷǂǐǼǟDzǯǺǷ ¡ ƢƬƥƢƯȁƗơŚǤƬǷ ǾȈǴǟǵȂǬƫȅǀdzơDžƢLJȋơȂǿDzǷƢnjdzơDzȈǸƸƬdzơƣȂǴLJƗŐƬǠȇȁ ƨǬȇǂǗ ƨȈǴǰdzơǦȈdzƢǰƬdzơ . 1 ȅƽȂǠLjŭơȆǴǟǁƾȈƷ ƢȈƴȈƫơǂƬLJơƧƽȂŪơǦȈdzƢǰƫƧǁơƽƛ ǍǪƥƢLJǞƳǂǷ 121 2 ǍǞƳǂŭơdžǨǻ 124 3 ļƢǼǠdzơƾǸŰǹơȂǓǁ ǦȈdzƢǰƬdzơƨƦLJƢŰ ƨȈǻƢưdzơƨǠƦǘdzơǹƽǁȋơǞȇǃȂƬdzơȁǂnjǼǴdzƔƢǨǏǁơƽ 2001 Ǎ 159

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1Ronge.Y.D, Cerrada.K, contrôle de gestion, Pearson Education France, Paris, 2e

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Source : Ronge.Y.D, Cerrada.K, op cit, p 49

II -1 -1 -ƨȈǴǰdzơǦȈdzƢǰƬdzơƨǬȇǂǗĿǁȂǐǬdzơǾƳȁƗ : ȆǴȇƢǷƢȀŷƗƩơƽƢǬƬǻơƧƾǟƨȈǴǰdzơǦȈdzƢǰƬdzơƨǬȇǂǗńƛǾƳȂȇ : 1  ǦȈdzƢǰƬdzơǎȈǐţƨdzȂȀLJǶǣŐǧƨǨǴǰƬdzơƧƾƷȂdzƨȈǴǰdzơƨǨǴǰƬdzơǖLJȂƬǷDžƢȈǫĿƨǫƾdzơǵƾǟ ƩơƾƷȂdzơǽǀǿȄǴǟƧǂNjƢƦŭơŚǣǦȈdzƢǰƬdzơDzȈǸŢǹƗȏƛǕƢnjǼdzơƩơƾƷȁȄǴǟƨǫƾƥƧǂNjƢƦŭơ ) ǺǷ DzǏȁƨǬǴƸǯƨǨǴǰƬdzơDŽǯơǂǷDZȐƻ ( ƨȇƽƢȀƬƳơȁƨȇǂȇƾǬƫƩȏƾǠŭƢǬǧȁǶƬȇ .  ƲƬǼŭơDzȈǸŢƨdzơƾǟǵƾǟ ơǀǿƾȈǨƬLjȇȏƾǬǧƨȈdzƢŦȍơǦȈdzƢǰƬdzƢƥ ǦȈdzƢǰƬdzơǂǏƢǼǟDzǰƥƲƬǼŭơ ƧƘnjǼŭƢƥƭƾŢŖdzơ .  ŚǐǬdzơDzƳȋơĿƨȈdzƢŦȍơǦȈdzƢǰƬdzơƨȈǘǤƫȄǴǟǞȈƦdzơǂǠLJƧǁƾǫǵƾǟ .   ƨƬƥƢưdzơ ǦȈdzƢǰƬdzơ ǺǷ ƔDŽƳ DzȈƷǂƫ ) ƨȈdzƢūơ ƧǂƬǨdzƢƥ ƨǏƢŬơ ( ǁơƾǬŠ Ǯdzƿȁ ƨǷƽƢǬdzơ ƧǂƬǨdzơ ńƛ ƬǻȎdzȆǠǴLjdzơǹȁDŽƼŭơ ƧǂƬǨdzơǂƻƕǵƢƬdzơŚǣȁǵƢƬdzơƱƢ . 1 ǍǪƥƢLJǞƳǂǷȅȁƢǸnjǠdzơƾǸŰ 194 ǦȈdzƢǰƬdzơǝơȂǻƗǝȂǸů ƧǂNjƢƦŭơǦȈdzƢǰƬdzơ ƧǂNjƢƦŭơŚǣǦȈdzƢǰƬdzơ ȅȂǻƢƯDzȈǴŢDŽǯǂǷ 3 2ȅȂǻƢƯDzȈǴŢDŽǯǂǷ 1ȅȂǻƢƯDzȈǴŢDŽǯǂǷ DzȈǴŢDŽǯǂǷ ȆLjȈƟǁ -DzȈǴŢDŽǯǂǷ ȆLjȈƟǁ -DzȈǴŢDŽǯǂǷ ȆLjȈƟǁ -DzȈǴŢDŽǯǂǷ ȆLjȈƟǁ -ǝȂǓȂǷƨǨǴǰƫ ) Ǒǂǣ ( ƨǨǴǰƬdzơ

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1Burlaud.A et al, contrôle de gestion, manuel et application, édition Foucher, 2010, p 225

2

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Source : Burlaud.A et al, op cit, p 207

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1Burlaud.A et al, op cit, p 219

2 Ibid, p 223 Ƕǫǁ DZƢǸǟȋơ ƧŚǤƬŭơƨǨǴǰƬdzơȄǴǟNJǷƢŮơ ƨȈǴǰ dzơǦ ȈdzƢǰ Ƭdzơ ǦȈdzƢǰƬdzơ ƧŚǤƬŭơ ƨƬƥƢưdzơǦȈdzƢǰƬdzơ ƨƴȈƬǼdzơ

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