Responsable Petite et Moyenne
Structure
R. P. M. S.
RPMS
Gérer une structure c’est…
Strat
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Etre responsable d’une structure c’est…
Planifer
Fixer les objectifs
Définir les missions de chacun
Exécuter
Quotidien + imprévus
Vérifer
Evaluer, Mesurer, Contrôler
Agir
Corriger, rectifier, décider
RPMS
Facteur Humains
& Culturels
Tiers externes Contexte
économique
Réalité du marché
Etre responsable d’une structure c’est…
Finalité(s)
> Cap ?
1.
Fixer les objectfs
2.
Défnir la stratégie
3.
Proposer les actons
4.
Se donner les moyens
4.
Assurer le suivi Face aux imprévus
5.
Contrôler la mise en oeuvre
6.
(Ré)Agir Corriger
Outls d’aide à la décision Conseils extérieurs Mesurer l’efficacité : Défnir les points clés Les chiffrer : Tableaux de bord . Situaton . Intermédiaire Résultats . . Budget(s)
. Prévisionnel(s)
. Analyses (préalables) . Etudes (de marchés) . Audit(s)
… se doter d’outils…
Finalité(s)
> Cap ?
1.
Fixer les objectfs
2.
Défnir la stratégie
3.
Proposer les actons
4.
Se donner les moyens
4.
Assurer le suivi Face aux imprévus
5.
Contrôler la mise en oeuvre
6.
(Ré)agir Corriger
RPMS
R P M S
G R H Ressources
humaines G R H Ressources
humaines
G C
Commercial G C
Commercial
G R F
Ressources fnancières
G R F
Ressources fnancières G P
Producton G P
Producton
…Être un gestionnaire polyvalent
multi-tâches…
Fonctions principales du R.P.M.S.
Hu mai
ns Techniques
Matériels ers nci Fina
Mobiliser &
gérer des moyens
Vue d’ensemble :
Orientaton(s) de la structure économique
Complément :
Objectfs opératonnels à ateindre
RPMS
Compétences attendues du R.P.M.S.
Au quotidien :
. animer une équipe d'une vingtaine de personnes
. prendre en compte les événements, hiérarchiser les priorités et gérer les aléas . rendre compte du fonctonnement de sa structure
Facultatif :
. réaliser des actvités opératonnelles au sein de son unité
. solliciter la collaboraton de professionnels externes de type conseil lorsque les compétences ne sont pas disponibles à l'interne
. être sollicité (e) dans certains profls de postes pour contribuer à l'amélioraton de la performance à moyen terme
.. apporter alors la méthode et les outls qui vont lui permetre de partciper à la mise en place d'une démarche stratégique
Responsabilités du R.P.M.S.
. agir par délégaton et représenter la structure lors de négociatons
. être en relaton avec les fournisseurs, les clients et les acteurs de l'environnement externe
. exercer une veille permanente et adapter sa geston aux
évolutons constatées ou à venir
RPMS
Conditions de travail du R.P.M.S.
. autonome
. sédentaire en interne, déplacements à l'extérieur limités
. en grande parte dans un bureau avec utlisaton fréquente d'un micro-ordinateur avec essentellement des logiciels de
bureautque (suite bureautque) et accès internet ; dans le cas de structures appartenant à un groupe, peut utliser des logiciels
plus spécifques
Sources
RPMS
Sources
Référentel RNCP
travail-emploi.gouv.fr
rubrique Titres professionnels
candidat.pole-emploi.fr/marche-du-travail/fchemeterrome?codeRome=M1302
