ECONOMIE ET CONSTRUCTION

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Page 1

ECONOMIE ET CONSTRUCTION

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Page 2

 L’ECONOMIE DE PROJET ET LE BTP

 L’ETUDE DE PRIX

 LA PREPARATION DE CHANTIER

 LA PRODUCTION

 LE BILAN

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Page 3

L’ECONOMIE DE PROJET ET LE BTP

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Page 4 LE CYCLE DE VIE D’UN PROJET DE CONSTRUCTION

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Page 6 LA REALISATION D’UN PROJET

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Le Maître d’Ouvrage

(MO ou MOA)

La maîtrise d'ouvrage est l'entité porteuse du besoin, il définit l'objectif du projet, son calendrier et le budget consacré à ce projet.

Le MO (ou MOA) est la personne pour le compte de laquelle est réalisé l'ouvrage. Il en est le commanditaire et celui qui en supporte le coût financier (avec des partenaires financiers ou non).

Acteurs associés : Assistant Maître d’ouvrage (AMO), Banquiers, conducteurs d’opération

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Le Programmiste

Le programmiste traduit les objectifs exprimés par le maître

d’ouvrage de l'opération et les besoins qu'elle doit satisfaire ainsi que les contraintes et exigences en termes de qualité sociale,

urbanistique, architecturale, fonctionnelle, technique, économique, d'insertion dans le paysage et de protection de l'environnement, relatives à la réalisation et à l'utilisation de l'ouvrage.

Il traduit en termes exploitables par les professionnels de la construction les besoins explicites et implicites du maître de l’ouvrage.

Acteurs associés : Consultants et experts spécialisés

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Le Maître d’Œuvre

(MOE)

le maître d’œuvre est l’entité chargée par le maître de l’ouvrage d'apporter à son projet une réponse architecturale, technique et économique conforme au

programme fonctionnel et technique établi par lui ou son programmiste et réaliser ce programme dans l’enveloppe budgétaire et les délais qui lui sont assignés..

Afin de mener à bien cette mission, la maîtrise d'œuvre se structure en général autour d'un architecte et à partir d'un certain degré de complexité de bureaux d’études techniques (BET) spécialisés et d’un économiste.

Acteurs associés : BET, économiste, bureaux de contrôle, fournisseurs

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Les composantes classiques de la Maîtrise d’Œuvre

 L’Architecte: Il est le concepteur du projet et a pour mission d'organiser l'agencement de ses espaces et de ses volumes, et d'en conduire la

réalisation.

 Les BET: Ils ont pour mission d'assister le maître d'œuvre sur les spécificités techniques relevant de leurs compétences (béton, fluides, acoustique, environnement, VRD, bois, ….)

 L’économiste: Il a pour mission de décrire et d’estimer le projet aux différentes phases de son évolution, cela commence à la programmation et se prolonge en phase conception.

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Les Entreprises

Les entreprises ont pour mission de réaliser les travaux sur la base des

prescriptions et des plans établis par la maîtrise d’œuvre pour le compte de la maîtrise d’ouvrage.

Elles agissent chacune dans leur domaine de compétences après avoir été sélectionnées par la maîtrise d’œuvre généralement à la suite d’un appel d’offres.

Acteurs associés : BET, sous-traitants, fournisseurs

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L’Utilisateur Final

L’utilisateur final est l’entité qui va exploiter le bâtiment tout au long de sa durée de vie, il peut être le maître d’ouvrage lui-même, un gestionnaire qui le mettra à disposition d’autres utilisateurs, un client déterminé.

Acteurs associés : gestionnaire, mainteneur

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Page 17 LE POIDS DE L’ECONOMIE DANS LE PROJET

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Les phases d’évaluation de projet

ESTIMATION

VALIDATION

FAISABILITÉ

CONCEPTION

E^{TUDE DE} P^RIX ENTREPRISE

B^UDGET CHANTIER

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L’évolution de l’économie de projet

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Page 20 LA CONTRACTUALISATION D’UN PROJET

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 Le Maître d’Ouvrage:

 Maîtres d’ouvrages publics (Etat, Région, Département, Collectivités, SEM, OPHLM, …),

Maîtres d’ouvrage privés (Industriels, Promoteurs, Particuliers, …),

 L’entreprise:

 Artisans,

 TPE et PME,

Fabricants et fournisseurs,

Groupes nationaux et internationaux, Les acteurs :

Acteurs associés : Maîtrise d’œuvre, Bureau de contrôle, Coordonnateur sécurité, OPC, …

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Le cadre contractuel général

 Les marchés publics:

 Achat de travaux, de fournitures ou de services,

 Concessions de travaux, d’aménagement, de services,

 Délégation de service public,

 Obligation de mise en concurrence,

 Règle de base : Allotissement,

 Documents supports : Code des marchés publics, CCAG

 Les marchés privés:

 Contrat privé

 Respect des lois générales, des codes et règlementations associées au projet et de l’accord des parties,

 Document support : Norme NF P03.001

(23)

Les principaux modes de dévolution des marchés publics de travaux

 L’appel d’offres

 Ouvert ou restreint,

 Corps d’état séparés, groupement d’entreprises ou entreprise générale,

 Application : loi MOP (maîtrise d’ouvrage publique)

 La procédure concurrentielle avec négociation et le dialogue compétitif

 Restreint,

 Groupement d’entreprises, entreprise générale, groupement d’opérateurs économiques,

 Application : loi MOP avec réserves, Marchés globaux

(Conception/Réalisation conception/Réalisation/Exploitation/Maintenance, de performance)

 Le partenariat public-privé

 Restreint,

 Groupement d’opérateurs économiques,

 Marchés globaux

(24)

Les différents modes de financement

Ils dépendent du statut du maître d’ouvrage :

 Maîtrise d’ouvrage publique

• Dotations

• Subventions

 Maîtrise d’ouvrage privée

• Fonds propres

• Emprunts

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Ce que chacun attend

 Le Maître d’Ouvrage:

 Payer des travaux le moins cher possible le plus tard possible,

 Avoir un risque de non-achèvement le plus faible possible,

Avoir une construction de qualité réalisée dans les délais,

 L’entreprise:

 Vendre ses travaux le plus cher possible et être payée le plus tôt possible,

 Avoir un risque de non paiement le plus faible possible,

S’assurer de la satisfaction du client,

Avoir un volume d’activité satisfaisant,

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Page 26 LES ENTREPRISES DE BTP

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La structure générale des entreprises du BTP

 Direction

 Commercial

 Etudes

 Production

 Matériel (Dépôt, entretien, renouvellement)

 Administratif (Ressources humaines, Comptabilité, Contrôle de gestion)

 SAV (service après-vente)

 Qualité / Sécurité / Environnement / méthodes

 Achats

 Juridique

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 Production Propre

C’est la production réalisée en interne par les moyens propres de l’entreprise, cela correspond en général « à son cœur de métier ».

 Sous-traitance

La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise dite principale commande à une autre entreprise dite sous-traitante la réalisation d’une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production.

Quelques éléments de vocabulaire

 Chiffre d’affaires

C’est la somme des factures travaux présentées et payées durant une année. Cela constitue l’indicateur de l’activité de l’entreprise.

 Marge ou résultat

La Marge correspond au différentiel entre les prix et les coûts des différentes opérations réalisées par l’entreprise au cours de l’année.

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Page 29 LES MARCHES DE BTP

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Le Marché

 Constitution de base :

 Un acte d’engagement

 CCAP

 CCTP

 Dossier de plans

 PGC, RICT, …

 Déroulement du marché :

 Les situations de travaux

 Les travaux en plus et en moins

 Le DGD

 Le DIUO

 …

(31)

Les recettes

 Le marché :

 Les situations de travaux

 Les avenants

 Travaux supplémentaires et travaux en moins

 Revalorisation du prix :

 Actualisation et révision

 Autres recettes :

 Travaux en régie

 Le prorata

 Les produits financiers

(32)

Les dépenses

 Les dépenses internes

 La main d’œuvre

 Les matériaux

 Le matériel

 L’encadrement

 Les dépenses externes

 Les prestataires extérieurs

 Les bureaux d’études

 Le transport

 Les prestations de service

 Les contrôles

 Les sous-traitants

 Les charges fixes

 Les charges de gestion

 Les charges de fonctionnement

 Les assurances

 Les services généraux

 Les frais financiers

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La revalorisation des prix

 Actualisation

M^os = M^devis x ( BT01^os/ BT01^devis)

 Révision

M^mois = M^os x 0,15 + 0,85 ( BT01^mois / BT01^os )

(34)

Page 34 LE CYCLE DE PRODUCTION DANS LE BTP

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Commercial

Etude

Contractualisation

Préparation Production

Bilan

(36)

Commercial

Etude

Contractualisation

Bilan

Le processus commercial

(37)

Identification projet

• Candidature, Presse,

Contact, Appel d’offres, …

Opportunité étude

• Intérêt, courbe de charges, concurrence, importance de l’opération,…

Étude de prix

• Connaissance du dossier, estimation, détermination du prix,…

Marché de travaux

• Mise au point des clauses contractuelles, délais,

paiements, …

(38)

Identification projet

Opportunité étude

Étude de prix

•Lancement de l’étude,

• Elaboration de l’étude,

• Remise de l’offre,

• Négociation.

Marché de travaux

(39)

Page 39

LES ETUDES DE PRIX

(40)

Le processus étude de prix

(41)

Le lancement

(42)

L’analyse du dossier

(43)

L’élaboration de l’étude

(44)

Le prix de vente

(45)

Page 45 LE CALCUL DES COUTS

(46)

Analyse des pièces

Quantitatif

Déboursés

Frais de chantier

coût de revient

La détermination du coût chantier

(47)

Page 47 LES DEBOURSES

(48)

L’analyse des pièces

Analyse des pièces

Quantitatif

Déboursés

Frais de chantier

Coût de revient

 Comprendre les ouvrages à réaliser,

 Analyser les lacunes, contradictions, et erreurs éventuelles du descriptif,

 Rechercher les difficultés potentielles du chantier,

(49)

Analyse des pièces

Quantitatif

Déboursés

Le quantitatif

 Quantifier les ouvrages à réaliser de manière exhaustive, explicite et à la bonne mesure,

 Décomposer le bâtiment en ouvrages et en parties d’ouvrages distinctes, mesurables, vérifiables et

identifiables.

(50)

Quantitatif

Déboursés

Les déboursés (DS)

 Le déboursé représente la somme de l’ensemble des coûts directs en main d’œuvre et en matériaux

nécessaires à la réalisation de l’ouvrage, le matériel associé s’il est « consommé » durant le chantier est aussi à prendre en compte.

(51)

Quelques notions de vocabulaire

 Le Prix Elémentaire (PE) est la ressource unitaire de base:

 Main d’œuvre,

 Matériaux,

 Matériel.

 Le Prix Composé (PC) est un ensemble déterminé de Prix

Elémentaires constituant une « ressource » utilisable plusieurs fois sous la même forme:

 béton fabriqué sur le chantier,

 coffrage bois,

 …

 Le Sous-Détail (SD) est un ensemble déterminé de Prix élémentaires et de Prix Composés constituant ainsi le déboursé de l’unité d’ouvrage considéré.

 Les Coûts directs sont consommés par le chantier et sont liés à son avancement physique. Leur ensemble constitue les déboursés.

(52)

 La main d’œuvre (MO) se caractérise par :

 Le Taux Horaire Moyen (THM), c’est-à-dire le coût de revient moyen d’une heure d’ouvrier.

Ce THM prend en compte les salaires de base, les charges salariales, les déplacements, les indemnités et primes diverses. Sa valeur dépend donc de la constitution des équipes du chantier (qualifications), et du lieu de réalisation du chantier. Il s’exprime en euros par unité de temps (€/h).

 Le Temps unitaire (TU), c’est-à-dire le temps moyen que met un ouvrier à exécuter une tâche déterminée.

Le temps unitaire est basé sur les chrono-analyses propres à l’entreprise.

Il s’exprime en unité de temps par unité d’ouvrage ( h/m2, h/m3, h/kg, …).

Définition complémentaire: on appelle « rendement» la quantité d’ouvrage X que réaliserait un ouvrier pendant une unité de temps.

(53)

 Les Matériaux (MATX) se caractérisent par:

 Leur prix de revient. Ils s’expriment en euros par unité de mesure (€/kg, €/m3, …).

 les quantités unitaires nécessaires pour réaliser une unité d’ouvrage . Elles s’expriment en unité de matériaux par unité d’ouvrage (kg/m2, kg/m3, kg/kg, …)

 Le Matériel (MATL) se caractérise par:

Son prix de revient. Il s’exprime en euros s’il est acheté pour le chantier ou en euros par unité de mesure en cas de location (€/h,

€/m3, …).

 la quantité unitaire nécessaire pour réaliser une unité d’ouvrage . Elle s’exprime en unité de coût par unité d’ouvrage (€/m2, H/m2, J/m3, …)

Nota: Le matériel loué pour de longues durées est en général comptabilisé dans les frais de chantier (FC) et pas directement dans les sous-détails.

(54)

La structure d’un sous-détail:

Dans les cas les plus courants un sous-détail (SD) est composé des deux ressources de base (une composante « main d’œuvre » et une composante

« matériaux ») auxquelles se rajoute éventuellement une composante

« matériel » dans des proportions qui sont propres à l’unité d’ouvrage considéré:

 Exemple 1: mise en œuvre d’un m3 de béton de voile

 MO: 1h / m3

 MATX : 1 m3 de béton centrale c25/30

 Exemple 2: coffrage d’un m2 de voile (une face)

 MO: 0,35 h / m2

 MATX huile de décoffrage: 0,25 l / m2

 MATX écarteur cale plastique: 5 u / m2

(55)

Exemple de sous-détail constitué pour 1 m2 de coffrage banche une face

composants Unité Quantité Prix élémentaire TOTAL

MO h 0.35 30.00 10.50

Huile décoffrage l 0.25 4.00 1.00

Cale plastique u 5 0.07 0.35

Amortissement banche

m2 1 9.50 9.50

Coût unitaire / m2 21.35

Quantité pour le chantier: 3 500 m2

Coût unitaire de la tâche: 3 500 m2 x 21.35 € = 74 725.00 €

La somme des coûts unitaires de l’ensemble des taches constitue le déboursé du chantier.

(56)

Page 56 LES FRAIS DE CHANTIER

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Quantitatif

Déboursés

 Les frais de chantier représentent la somme de l’ensemble des coûts « indirects » nécessaires à la réalisation de l’ouvrage, ils se décomposent en deux familles; les charges indépendantes et les charges temporelles.

Les frais de chantier (FC)

(58)

Quelques notions de vocabulaire

 Les Charges Indépendantes regroupent généralement toutes les prestations dites d’installation de chantier:

 base vie,

 voies de circulation, zones de livraison et de stockage,

 accès et clôtures,

 installation de matériel,

 …

 Les Charges Temporelles ou Proportionnelles regroupent généralement toutes les prestations dites de fonctionnement de chantier:

 encadrement,

 location de matériel,

 consommations,

 …

 Les Coûts Indirects sont constitués des charges indépendantes et temporelles ou proportionnelles du chantier.

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Exemple de sous-détail constitué pour 1 mois de grue à tour

composants Unité Quantité Prix élémentaire TOTAL

grutier h 155 34.00 5270.00

Location grue mois 1 3500.00 3500.00

Coût unitaire / mois 8 770.00

Quantité pour le chantier: 6 mois

Coût unitaire de la tâche: 6 mois x 8 770.00 € = 52 620.00 €

La somme des coûts unitaires de l’ensemble des taches constitue les frais de chantier.

(60)

Page 60 LE PRIX DE REVIENT CHANTIER

(61)

Quantitatif

Déboursés

 Le Prix de Revient chantier est la somme des déboursés et des frais de chantier de l’opération (coût de revient) augmenté des « frais généraux ».

(62)

Les Frais Généraux (FG)

Les frais généraux regroupent l’ensemble des frais de gestion et de services extérieurs servant à couvrir les coûts de l’entreprise et qui ne sont pas imputables chantier par chantier:

 Les frais de fonctionnement:

 Direction et commercial,

 Administration, comptabilité, paies, juridique,

 Ressources Humaines,

 Matériels et Logistique,

 Biens immobiliers et charges afférentes,

 Assurances et taxes,

 Frais d’agence et de siège,

 Les Frais de Services Extérieurs:

 Expertise comptable, commissaires aux comptes,

 Communication,

Nota :Ils sont en général imputés sur les chantiers sous la forme d’un pourcentage du CA chantier. Ils sont en fait le rapport de l’estimation des frais généraux annuels sur le CA

prévisionnel annuel de l’entreprise.

(63)

Exemple de grille de frais généraux

(64)

Le Prix de Revient Chantier (PRC)

Prix de Revient Chantier

FG

FC DS

(65)

Page 65 LE PRIX DE VENTE CHANTIER

(66)

La marge et les aléas

 Marge (M): C’est par définition la différence entre le prix de vente et le prix de revient chantier. Elle est, soit déterminée par la direction de l’entreprise ce qui est le cas le plus courant, soit déduite de la différence entre le prix de

vente et le prix de revient chantier si le prix de vente est connu (après négociation commerciale par exemple).

 Aléas (A): C’est un risque ou des risques identifiés et non pris en compte dans le Prix de Revient Chantier.

(67)

Le prix de vente (PV)

PRIX DE VENTE

A

M PRC

(68)

Exemple de calcul prix de vente

Hypothèses:

 DS = 750 000,00 €

 FC =92 000,00 €

 FG= 15 %

 A= 2 %

 M= 3 %

Nota: Le PV du chantier est le CA du chantier.

= 842 000.00 + (0.15 + 0.02 +0.03 ) x PV

= 842 000.00 x 1/(1 - 0.20)

(69)

Page 69 LES DIFFERENTS TYPES D’ APPELS D’OFFRES

(70)

Marchés publics:

 Appels d’offres classiques : « one shot », le prix remis est votre dernier prix, vous devez être le « mieux-disant » ce qui se traduit la plupart du temps par le

« moins-disant ».

 Appels d’offres en procédure concurrentielle négociée : les mieux-disant sont sélectionnés, ils participent à un oral technique de calage de l’offre, et remettent ensuite une nouvelle et dernière offre dite « négociée » et finale.

 Appels d’offres restreint : Les appels d’offres peuvent être précédés d’appels à candidature afin de pré sélectionner les entreprises suivant des critères précis (références, …), le nombre d’entreprises pouvant participer à l’appel d’offre est ainsi limité (en général entre trois et cinq candidats).

(71)

Marchés privés:

 Appel d’offre classique : les négociations sont systématiques, le maître

d’ouvrage a toute latitude pour agir à sa guise. Le cadre de la concurrence est celui qu’il définit lui-même.

 Marché de gré à gré : Le maître d’ouvrage choisit son partenaire sans appel d’offre préliminaire et le prix est négocié d’un commun accord.

(72)

Page 72 LES DIFFERENTS TYPES DE DEVIS

(73)

 Les devis au bordereau: le prix unitaire est contractuel, pas la quantité (souvent le cas en génie civil, ou en canalisations).

 Les devis au forfait: Le prix de l’ouvrage est forfaitaire (quelque soit la décomposition que vous en avez faite).

Nota: La façon dont le devis est établi et présenté détermine souvent la bonne ou la mauvaise trésorerie du chantier.

(74)

Exemple de devis client

(75)

Page 75 LE PROCESSUS DE PRODUCTION

(76)

(77)

(78)

Page 78

LA PREPARATION DE CHANTIER

Commercial

Etude

Contractualisation

Bilan

(79)

(80)

TRANSFERT

PREPARATION

ENGAGEMENT

Rien ne sert de courir, il faut partir à point !

(81)

TRANSFERT

PREPARATION

ENGAGEMENT

 Constituer le dossier tel que prévu dans les procédures de l’entreprise,

 Transmettre de façon exhaustive, claire et transparente toutes les pièces, documents, informations utiles à la compréhension du dossier,

 S’assurer du transfert de l’intégralité des informations,

 Indiquer les pistes d’amélioration possibles,

 Définir les retours d’expérience ciblés,

(82)

TRANSFERT

PREPARATION

ENGAGEMENT

 Planning Décisionnel,

 Préparation Administrative,

 Préparation Technique,

 Préparation Économique,

(83)

Planning décisionnel

(84)

Préparation Administrative

 Demandes d’autorisations diverses liées au démarrage des travaux, DICT, grues, voiries,

agréments des sous-traitants, concessionnaires, …

 Établissement des commandes fournisseurs, des contrats de sous-traitance, du schéma de

présentation des situations de travaux, …

 Définition des circuits de diffusion et d’approbation des documents avec l’ensemble des intervenants, …

 Nomenclature des plans et documents à produire et planification de diffusion, …

(85)

…Les enjeux d’une bonne préparation technique.

Préparation Technique

(86)

 Méthodes d'ordonnancement:

 Modes constructifs,

 Métré opérationnel,

 Etablissement de la saturation des grues,

 Constitution des équipes de production,

 Cycles de production (horizontaux, verticaux, ...),

 Plannings (études et plans, objectif gros- œuvre, objectif tout corps d'état, client, ...),

Ressources Planification

Méthodes

(87)

Modes constructifs

(88)

Métré opérationnel

(89)

Saturation des grues et diagramme d’enclenchement des taches

(90)

Equipes de production

(91)

Cycle de production

(92)

Planning

(93)

 Méthodes d'exécution:

 Plans de coffrage (planchers, étaiement, ...),

 Plans de sécurité (passerelles, trémies, ...),

 Plans phasage (diagramme enclenchement tâches, calepinages, ...),

 Modes opératoires (points singuliers, PPSPS, ...),

 Nomenclatures du matériel, planning d'utilisation, …

Plan Installation de Chantier,

Ressources Planification

Méthodes

(94)

Plan de coffrage

(95)

Plan de sécurité

(96)

Plan de phasage

(97)

Modes opératoires

(98)

Nomenclature matériel

(99)

Plan d’installation de chantier

(100)

Préparation Économique

 Confirmation des sous-traitants et fournisseurs,

 Valorisation du coût prévisionnel chantier,

 Détermination de la marge Objectif et des aléas éventuels,

 Détermination des budgets principaux et mise en place des indicateurs de suivi,

(101)

Détermination de la marge Objectif

Hypothèses études :

 DS = 750 000,00 €

 FC = 92 000,00 €

 FG= 15 %

 A= 2 %

 M= 3 %

= 1 052 500,00 - 698 000.00 - 105 000,00 - 0.16 x 1 052 500,00 – 35 000,00

= 46 100,00 Hypothèses travaux :

 DS = 698 000,00 €

 FC = 105 000,00 €

 FG= 16 %

 A= 35 000 €

 M= ?

(102)

TRANSFERT

PREPARATION

ENGAGEMENT

 Engagement de l’équipe Travaux sur son coût Objectif,

 Validation du démarrage du chantier,

 Arbitrage de la Direction sur la marge Objectif,

(103)

Page 103

LA PRODUCTION

Commercial

Etude

Contractualisation

Bilan

(104)

(105)

L’exécution du chantier

(106)

Le suivi de chantier

 Décomposer les budgets pour permettre un suivi simple et fiable,

 Optimiser et fiabiliser les résultats financiers du chantier, suivre les paiements,

 Définir et partager les actions d’amélioration et agir en temps réel,

 Respecter la stratégie générale (client, maîtrise d’œuvre, sous-traitants, fournisseurs),

 Mesurer la productivité en temps réel, faire les bilans main d’œuvre et programmer les actions correctives,

 Respecter les plannings,

 Assurer le suivi de la sécurité, garantir la qualité et la prise en compte de l’environnement,

 Vérifier l’avancement des REX programmés,

(107)

Page 107 LES ENJEUX DU SUIVI DE CHANTIER

(108)

Des écarts constatés de 30 à 40 % sur la main d’œuvre et les frais de chantier

Composition d’un budget Gros-œuvre

(109)

 TCE : 10 000 000,00 €

 GO (40% du TCE): 4 000 000,00 €

 Main d’oeuvre + Frais chantier (50% du GO): 2 000 000,00 €

 Variation 30% MO+FF :

600 000,00 €

15% du GO 6 % du TCE

Les conséquences sur un chantier-type

(110)

 Marché TCE : 10 000 000,00 €

 Pénalités 1/3000 ième / jour : 3 333,33 € / jour



15 jours

de retard : 50 000,00 €

0,5 % du TCE

Les conséquences d’un retard en marché public

(111)

Page 111 LE SUIVI DE CHANTIER

(112)

 La main d’œuvre

 Les matériaux

 Le matériel

 Le planning

 Les sous-traitants

 Le marché

Nota: La périodicité du suivi peut être journalière, hebdomadaire ou mensuelle

(113)

La main d’oeuvre

 Analyse des écarts :

 Comparer les crédits d’heures prévisionnels aux heures effectives réalisées,

 Comparer le THM mensuel effectif au THM prévisionnel,

 Diagnostics

 Actions correctives

Origines d’écart: rendement, composition des équipes, temps d’attente, moyens matériels, grèves, …

(114)

Les matériaux

 Comparer les crédits matériaux prévus aux consommations réelles chantier (vérification en quantité), sur la base des bons de livraison et des stocks,

 Contrôler les factures (vérification en prix),

 Diagnostics

Origines d’écart: écarts dimensionnels, surconsommations (béton, aciers, …), …

(115)

Le matériel

 Comparer les prévisions de matériel avec les bordereaux d’occupation et de présence

effectives sur le chantier (en type et quantité),

 Contrôler les factures (en prix),

 Diagnostics

Origines d’écart: rendement, organisation des rotations, temps d’attente, adéquation du matériel, météorologie, …

(116)

Le planning

 Comparer le planning prévisionnel avec l’avancement réel, en différentiel (sur une période déterminé) ou en cumulé (à l’avancement depuis le début),

 Diagnostics

Origines d’écart: inadéquation des moyens, rendement, météorologie, mauvaise coordination, …

(117)

Les sous-traitants

 Comparer les crédits prévisionnels à l’avancement des travaux sous-traités (planning) aux factures réelles présentées par les sous-traitants,

 Analyser les demandes d’avenants,

 Analyser les écarts en plus ou en moins des prestations,

 Diagnostics

Origines d’écart: écart planning, interfaces corps d’état, modifications de prestations,…

(118)

Le marché

 Comparer les recettes prévisionnelles

(échéancier financier) avec les situations réelles présentées au client à l’avancement,

 Analyser les demandes d’ordres de service,

 Vérifier l’état des paiements,

 Diagnostics

Origines d’écart: écart planning, litige sur avancement, retards de paiement, variation du montant du marché, avenants,…

(119)

La gestion du suivi de chantier

1

^• Analyse des écarts

2

^• Diagnostics

3

^• Actions correctives

4

^• Écart à stade

5

^• Écart à terminaison

(120)

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Page 121

LE BILAN

Commercial

Etude

Contractualisation

Bilan

(122)

Page 122 LE BILAN FIN DE CHANTIER

(123)

La mise à jour de la banque de données

 Les prix élémentaires nouveaux et les mises à jour

 Les temps unitaires nouveaux et les mises à jour

 Les sous-détails nouveaux et les mises à jour

 Les prestations spéciales

 La mise à jour des bibliothèques sous-traitants

 …

Constitution du dossier SAV Constitution des dossiers REX

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