16, rue Ali Abderazak, Casablanca, Maroc. Téléphone : 05 22 99 34 80/63 – Fax : 05 22 99 34 81 Contact : Communication Financière : sterrab@alliances.co.ma
w w w . a l l i a n c e s . c o . m a
LE GROUPE ALLIANCES AFFICHE DES RÉSULTATS 2010 EN NETTE PROGRESSION, FRUIT D’INVESTISSEMENTS PERTINENTS DANS DES SEGMENTS À TRÈS FORT POTENTIEL
'10
2009 2010 2 612 2 265
Chiffre d’affaires consolidé
en MDH
+15%
2009 2010 640
795
Résultat d’exploitation consolidé
en MDH
+24%
Fonds propres de l’ensemble consolidé
en MDH
2009 2010 2 666
2 844
+7%
2009 2010 364
424
RNPG
en MDH
+17%
Le Conseil d’Administration du Groupe Alliances, réuni le 26 mars 2011, sous la présidence de M. Alami Lazraq, a arrêté ses comptes au 31 décembre 2010 et pour la période terminée à cette date.
!"#$%&'("#)**+,-."/#,#,00"+-0#*1"-/"23*"#4"#/"/#&35".0+6/#&(7%,0+&--"*/#"0#8-,-.+"%/#472&-0%,-0#,+-/+#*,#("%0+-"-."#
de ses choix stratégiques notamment en investissant de manière soutenue le secteur du logement social, vecteur important de croissance pour le Groupe.
Le chiffre d’affaires consolidé enregistre une croissance importante de 15% sur la période passant de 2 265 MDH à 2 612 MDH.
Le résultat d’exploitation enregistre une augmentation de 24% pour s’établir à 795 MDH au 31 décembre 2010.
Le résultat net part Groupe#,68.9"#424 MDH, en progression de 17% par rapport au 31 décembre 2009.
Les fonds propres de l’ensemble consolidé s’établissent à 2 844 MDH au 31 décembre 2010 comparativement à 2 666 MDH au 31 décembre 2009, en progression de 7%.
! FAITS MARQUANTS
Logements Sociaux et Intermédiaires
:#;%&<%,22"#4"#160 000 unités comprenant 110 000 logements sociaux
:##)#."#5&'%=#(*'/#4"#20 000 logements sociaux et intermédiaires sont vendus pour un chiffre d’affaires sécurisé de plus de 5 milliards de dirhams
:#>&-/0%'.0+&-#"-#.&'%/#4"#20 402 unités dont 16 055 logements sociaux#?#>,/,3*,-.,
:#@"-6&%."2"-0#4"#*1assiette foncière dédiée au logement social portant celle-ci à quelques 1 900 hectares.
Promotion Immobilière Haut Standing
:##@"-6&%."2"-0#/0%,07<+A'"#4"#*1)//+"00"#6&-.+B%"#(&'%#*"#47C"*&(("2"-0#4"#(%&5"0/#%7/+4"-0+"*/#4,-/#*"/#
C+**"/#4"#>,/,3*,-.,=#@,3,0#"0#)<,4+%
:##D+<-,0'%"#41'-#(%&0&.&*"#41,..&%4#(&'%#*1,27-,<"2"-0#4"#*,#station Taghazout dans lequel Alliances détient une participation de 20%.
Services
:##)**+,-."/#(&'%/'+0#*,#réalisation de projets hôteliers d’envergure dans le cadre de contrats de contractant général ou maître d’œuvre délégué pour un investissement total de 2 870 MDH :
EFG#:#D&80"*#>>>#:#D&80"*#E9,*,//,#)<,4+%#:#;,%H#IJ,00#)*#K,,4"-#:#L,%."*&#MB/#"0.N
:##>%7,0+&-#4"#*,#/&.+707#Sindibad Beach Resort#(&'%#*1,27-,<"2"-0#+-07<%7#4"#*,#O&-"#D+-4+3,4#4"#
>,/,3*,-.,. La participation d’Alliances dans le projet passe de 25% à 50%.
! DIVIDENDES
!"#>&-/"+*#41)42+-+/0%,0+&-#(%&(&/"#?#*,#(%&.9,+-"#,//"23*7"#<7-7%,*"#*,#4+/0%+3'0+&-#41'-#4+C+4"-4"#&%4+-,+%"#
de 8 DH par action, en augmentation de plus de 14% par rapport à 2009.
!"PERSPECTIVES
Le Groupe Alliances a récemment adopté une nouvelle vision stratégique « cap 2014 » visant à recentrer les activités du Groupe et à renforcer l’autonomie des différents pôles pour une meilleure rentabilité, ce qui a mené à la mise en place d’un nouvel organigrammeN#>"00"#C+/+&-#/1,(('+"#/'%#4"/#,P"/#4"#47C"*&(("2"-0#2,5"'%/#Q
:#Renforcer la présence du Groupe dans le segment de l’habitat social et intermédiaire :#Accompagner la nouvelle vision touristique du Maroc en capitalisant sur :
a) l’expertise du Groupe en matière de !"#$%&#'($)*+,"#
b) la position du Groupe Alliances au titre de principal constructeur d’hôtels#,'#K,%&.
c) la création d’une chaîne hôtelière labellisée Alliances
:##>&-6&%0"%#*,#(%7/"-."#4'#$%&'("#)**+,-."/#4,-/#*1+22&3+*+"%#%7/+4"-0+"*#"-#47C"*&((,-0#4"/#(%&5"0/#4,-/#
*"/#C+**"/#4"#@,3,0#"0#>,/,3*,-.,
:#R'C"%0'%"#+22+-"-0"#41'-#show-room à Rabat et de deux show-rooms à Paris.
