دور آلیات الحوكمة في تحسین أداء المؤسسات الصغیرة والمتوسطة
129
0
0
Texte intégral
(2)
(3) دﻋﺎء اﻟﻠﮭم ﺑﺎﺳﻣك ﻧﺑﺗدي و ﺑﮭدﯾك ﻧﮭﺗدي و ﺑك ﯾﺎ ﻣﻌﯾن ﻧﺳﺗرﺷد ﻧﺳﺄﻟك أن ﺗﻣﻸ ﺑﻧور اﻟﺣق أﻗداﻣﻧﺎ اﻟﻠﮭم ﯾﺎ ﻣﻘﻠب اﻟﻘﻠوب ﺛﺑت ﻗﻠوﺑﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻹﯾﻣﺎن اﻟﻠﮭم إﻧﺎ ﻧﺳﺄﻟك اﻟﺧﯾر ﻛﻠﮫ ﻋﺎﺟﻠﮫ و آﺟﻠﺔ ﻣﺎ ﻋﻠﻣﻧﺎه و ﻣﺎ ﻟم ﻧﻌﻠﻣﮫ و ﻧﻌوذ ﺑك ﻣن اﻟﺷر ﻛﻠﮫ ﻋﺎﺟﻠﮫ و آﺟﻠﺔ ﻣﺎ ﻋﻠﻣﻧﺎه و ﻣﺎ ﻟم ﻧﻌﻠﻣﮫ اﻟﻠﮭم ﻻ ﺗﺟﻌﻠﻧﺎ ﻧﺻﺎب ﺑﺎﻟﻐرور إذا ﻧﺟﺣﻧﺎ و ﻻ ﺑﺎﻟﯾﺄس إذا ﻓﺷﻠﻧﺎ و ذﻛرﻧﺎ أن اﻟﻔﺷل ھو اﻟﺗﺟرﺑﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺳﺑق اﻟﻧﺟﺎح اﻟﻠﮭم إذا أﻋطﯾﺗﻧﺎ ﻧﺟﺎﺣﺎ ﻓﻼ ﺗﺄﺧذ ﻣﻧﺎ ﺗواﺿﻌﻧﺎ و إذا أﻋطﯾﺗﻧﺎ ﺗواﺿﻌﺎ ﻓﻼ ﺗﺄﺧذ ﻣﻧﺎ اﻋﺗزازﻧﺎ ﺑﻛراﻣﺗﻧﺎ رﺑﻧﺎ ﺗﻘﺑل ﻣﻧﺎ دﻋﺎءﻧﺎ اﻟﻠﮭم ﻟك اﻟﺣﻣد اﻟﺣﻣد وﻟك اﻟﺷﻛر..
(4) ﺷﻛر وﺗﻘدﯾر اﻟﺣﻣد ﷲ اﻟذي أﻋﺎﻧﻧﺎ ﻋﻠﻰ إﺗﻣﺎم ﻫذا اﻟﻌﻣل . ﻧﺗوﺟﻪ ﺑﺎﻟﺷﻛر واﻟﺗﻘدﯾر إﻟﻰ ﻛل اﻷﺳﺎﺗذة اﻟذﯾن ﺳﺎﻫﻣوا ﻓﻲ إﯾﺻﺎﻟﻧﺎ إﻟﻰ ﻫذﻩ اﻟﻣرﺣﻠﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ ﻛﻣﺎ ﻧﺧص ﺑﺎﻟﺷﻛر اﻷﺳﺗﺎذ أﺑوﺑﻛر ﺑوﺳﺎﻟم اﻟذي ﺳﺎﻫم ﺑﺷﻛل ﻛﺑﯾر ﻓﻲ إﻧﺟﺎز ﻫذا اﻟﻌﻣل ،ﻓﻠم ﯾﺑﺧل ﻋﻠﯾﻧﺎ ﺑﺎﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت واﻟﻧﺻﺎﺋﺢ واﻹرﺷﺎدات اﻟﻌﻠﻣﯾﺔ واﻟﺑﻧﺎءة ﻣن أﺟل إﻧﺟﺎز ﻫذا اﻟﻌﻣل ﺑﺎﻟرﻏم ﻣن اﻧﺷﻐﺎﻻﺗﻪ اﻟﻛﺛﯾرة. ﻗﺎﺳﻣﻲ رﯾﺎن ﺑوﻗرزي ﻧرﯾﻣﺎن.
(5) اﻹﻫداء ﻗﺎل رﺳول ﷲ )ص(" ﻣن ﺻﻧﻊ إﻟﯾﻛم ﻣﻌروﻓﺎ ﻓﻛﺎﻓؤوه ﻓﺈن ﻟم ﺗﺟدوا ﻣﺎ ﺗﻛﺎﻓؤه ﺑﮫ ﻓﺎدع ﻟﮫ ﺣﺗﻰ ﺗروا أﻧﻛم ﻛﺎﻓﺄﺗﻣوه" ****************** إﻟﻰ ﻣن ﯾﻌﺟز اﻟﻠﺳﺎن ﻋن إﯾﻔﺎء ﺣﻘﮭﻣﺎ ﻋﻠﻰ ﺳر وﺟودي وﻧور ﻋﯾوﻧﻲ إﻟﻰ ﻣن ﻋﻠﻣﺎﻧﻲ أن اﻟﻌﻣل ﻛﻔﺎح واﻟﻌﻠم ﺳﻼح إﻟﻰ أﻋز ﻣﺎ أﻣﻠك ﻓﻲ ھذا اﻟوﺟود" واﻟداي اﻟﻛرﯾﻣﯾن" ﺣﻧﯾﻔﺔ واﻟﺳﻌﯾد أداﻣﮭﻣﺎ ﷲ ﺗﺎﺟﺎ ﻓوق رأﺳﻲ. ****************** إﻟﻰ اﻟذﯾن وﻗﻔوا إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺑﻲ وﺗرﻗﺑوا ﺑﺷﻐف وﺷوق ﻛﺑﯾرﯾن إﺗﻣﺎم ھذا اﻟﻌﻣل ووﺻوﻟﻲ إﻟﻰ أﻋﻠﻰ اﻟﻣراﺗب إﺧواﻧﻲ :ﻋﺑد اﻟرؤوف ،ھﺷﺎم ،ﻣﺣﻣد وزوﺟﺗﮫ ﻓﺿﯾﻠﺔ. ***************** إﻟﻰ وردة ﺣﯾﺎﺗﻲ وﻧﺑراص دروﺑﻲ إﻟﻰ اﻟﮭﻣﺳﺔ واﻟﺑﺳﻣﺔ اﻟﺗﻲ زﯾﻧت ﺣﯾﺎﺗﻲ إﻟﻰ اﻟﻛﺗﻛوت اﻟﺻﻐﯾر" ﺟود". ****************** إﻟﻰ ﺗوأم روﺣﻲ ورﻓﯾﻘﺔ درﺑﻲ إﻟﻰ ﺻﺎﺣﺑﺔ اﻟﻘﻠب اﻟطﯾب واﻟﻧواﯾﺎ اﻟﺻﺎدﻗﺔ أﺧﺗﻲ اﻟﺗﻲ ﻟم ﺗﻠدھﺎ أﻣﻲ إﻟﻰ ﻣن ﺗﺣﻠم ﺑﺎﻹﺧﺎء وﺗﻣﯾزت ﺑﺎﻟوﻓﺎء واﻟﻌطﺎء إﻟﻰ ﯾﻧﺑوع اﻟﺻدق اﻟﺻﺎﻓﻲ ﺻدﯾﻘﺗﻲ ،ﺷرﯾﻛﺗﻲ" ﻧرﯾﻣﺎن" ﺣﻔظ ﷲ ﻟﮭﺎ واﻟدﯾﮭﺎ وأطﺎل ﷲ ﻓﻲ ﻋﻣرھﻣﺎ. ****************** إﻟﻰ اﻟﻧﻔوس اﻟطﯾﺑﺔ واﻹﯾرادات اﻟﻣﺗﻣﯾزة اﻟﺗﻲ وﻗﻔت إﻟﻰ ﺟﺎﻧﺑﻲ ﻋﺑر ﻣﺷواري اﻟدراﺳﻲ إﻟﻰ ﻛل ﻣن ﻋﻠﻣﻧﻲ ﺣرﻓﺎ وﺟﻣﯾل أﺳﺎﺳﮫ اﻹﯾﻣﺎن واﻟﺟد واﻟﻌﻠم واﻟﻣﻌرﻓﺔ "إﻟﻰ ﻛل ﻣن ﻣﻠك ﻣﻛﺎﻧﮫ ﻓﻲ ﻗﻠﺑﻲ إﻟﻰ ﻛل ﻣن أﻣﻠك ﻣﻛﺎﻧﺎ ﻓﻲ ﻗﻠﺑﮫ". "ﻗﺎﺳﻣﻲ رﯾﺎن".
(6) اﻹﻫداء ﺑﺳم ﷲ اﻟرﺣﻣﺎن اﻟرﺣﯾم" وﻗﺿﻰ رﺑك أن ﻻ ﺗﻌﺑدوا إﻻ إﯾﺎه وﺑﺎﻟواﻟدﯾن إﺣﺳﺎﻧﺎ" إﻟﻰ اﻟﻣﻧﺑﻊ اﻟﻣﺗدﻓق ﺣﺑﺎ وﺣﻧﺎن ،إﻟﻰ اﻟﺷﻣﻌﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺣﺗرق ﻟﺗﺿﻲء ،إﻟﻰ اﻟﺗﻲ ﺳﮭرت ﻋﻠﻰ ﺗرﺑﯾﺗﻲ واﻟﺗﻲ ﻋﻠﻣﺗﻧﻲ أﻧﮫ ﻻﻋﻠم ﺑﻼ أﺧﻼق ،إﻟﻰ اﻟﺗﻲ أﻋطت وﻣﺎزاﻟت ﺗﻌطﻲ ،اﻟﺗﻲ ﻓرﺣت ﻣن أﺟﻠﻲ وﺗﺄﻟﻣت ﻟﻣﻌﺎﻧﺎﺗﻲ ،إﻟﻰ أﻣﻲ اﻟﺣﺑﯾﺑﺔ" ﺻوﻧﯾﺎ" أطﺎل ﷲ ﻓﻲ ﻋﻣرھﺎ. إﻟﻰ ﻣن ﻋﻠﻣﻧﻲ وﺳﺎھم ﻓﻲ ﺗرﺑﯾﺗﻲ وﻛرس ﺣﯾﺎﺗﮫ ﻣن أﺟﻠﻲ وﻣن أﺟل إﺧوﺗﻲ وﺳﻌﻰ ﺟﺎھدا ﻣن أﺟل أن أﻛون ﻓﻲ أﻋﻠﻰ وأﻓﺿل اﻟﻣراﺗب ،إﻟﻰ أﺑﻲ اﻟﻌزﯾز واﻟﻐﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﻗﻠﺑﻲ" ﻣﺻطﻔﻰ" ﺣﻔظﮫ ﷲ. إﻟﻰ ﻣن ﻟﯾس ﻟﻲ ﻏﯾرھم ،ﻧﺗﺷﺎرك ﻣﻌﺎ ﻓﻲ ﺣﻠو اﻟﺣﯾﺎة وﻣرھﺎ وﺳﯾﺑﻘﻰ اﻟﺣب ﯾﺟﻣﻌﻧﺎ ،إﻟﻰ ﻣن ﻗﺎﺳﻣوﻧﻲ ﺣﻠو اﻟﻌﯾش وﻣره وﺣب واﻟداي وطﺎﻋﺗﮭم: إﻟﻰ أﺧواﻧﻲ ﻣﺣﻣد اﻟﮭﺎدي وﻋﺑد اﻟﺟﻠﯾل. إﻟﻰ أﺧﺗﻲ اﻟوﺣﯾدة ھدﯾل. إﻟﻰ اﻟوردة اﻟﺑﯾﺿﺎء واﻟﺻﻔﺣﺔ اﻟﻌذراء إﻟﻰ أﺧﺗﻲ وﺻدﯾﻘﺗﻲ ورﻓﯾﻘﺔ درﺑﻲ وﻣﺧزن أﺳراري واﻷﺟﻣل ﻣن ﻋﻠﻰ اﻹطﻼق وﺑﮭﺟﺔ ﻓؤادي وﺷرﯾﻛﺗﻲ ﻓﻲ اﻟﻌﻣل إﻟﻰ اﻟﻐﺎﻟﯾﺔ رﯾﺎن. إﻟﻰ ﻛل أھل ﺻدﯾﻘﺗﻲ وﺧﺎﺻﺔ "اﻟواﻟدﯾن" أطﺎل ﷲ ﻓﻲ ﻋﻣرھﻣﺎ . "إﻟﻰ ﻛل ﻣن ﻣﻠك ﻣﻛﺎﻧﺔ ﻓﻲ ﻗﻠﺑﻲ ،إﻟﻰ ﻛل ﻣن أﻣﻠك ﻣﻛﺎﻧﺎ ﻓﻲ ﻗﻠﺑﮫ".. " ﺑوﻗرزي ﻧرﯾﻣﺎن".
(7) ﻓﮭرس اﻟﻣﺣﺗوﯾﺎت اﻟﻣﻘدﻣﺔ …….................……….......….................................…:ص)أ -س(. اﻟﻔﺻل اﻷول :اﻹطﺎر اﻟﻧظري ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت . ﺗﻣﻬﯾد اﻟﻔﺻل ........................................................................:ص).(1 اﻟﻣﺑﺣث اﻷول :ﻣﺎﻫﯾﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت................................................ص).(8-2 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﻣﻔﻬوم ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ..........................................ص).(3-2 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :اﻟﺗطور اﻟﺗﺎرﯾﺧﻲ ﻟﻣﻔﻬوم ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت.......................ص).(4-3 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث:. ﺧﺻﺎﺋص ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت....................................ص).(5-4. اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :أﻫﻣﯾﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت.......................................ص).(6-5 اﻟﻣطﻠب اﻟﺧﺎﻣس :أﻫداف ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت....................................ص).(8-7 اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ :أﺳﺎﺳﯾﺎت ﺗطﺑﯾق ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت..................................ص).(18-8 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﻣﻘوﻣﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت....................................ص).(9-8 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :رﻛﺎﺋز ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت........................................ص).(10-9 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :ﻣﺣددات ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت واﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﺑﺗطﺑﯾﻘﻬﺎ.....................................................................ص).(14-10 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت.......................................ص).(16-14 اﻟﻣطﻠب اﻟﺧﺎﻣس :أﺑﻌﺎد ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت....................................ص).(18-17 اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث :ﻣﺑﺎدئ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت...........................................ص).(24-18 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﺣﻘوق اﻟﻣﺳﺎﻫﻣﯾن.........................................ص).(19-18 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :اﻟﻣﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﻣﺗﺳﺎوﯾﺔ ﻟﻠﻣﺳﺎﻫﻣﯾن...........................ص).(20-19 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :دور أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ..................................ص).(21-20 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :اﻹﻓﺻﺎح واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ.......................................ص).(22-21.
(8) اﻟﻣطﻠب اﻟﺧﺎﻣس :ﻣﺳؤوﻟﯾﺎت ﻣﺟﻠس اﻹدارة................................ص).(23-22 ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻔﺻل.................................................................. :ص).(24-23 اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻧﻲ :اﻹطﺎر اﻟﻧظري ﻷداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ . ﺗﻣﻬﯾد اﻟﻔﺻل ...................................................................:ص).(25 اﻟﻣﺑﺣث اﻷول :ﻣﺎﻫﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ................................ص).(37-26 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﻣﻔﻬوم اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ.........................ص).(27-26 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ..................ص).(29-27 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :أﻫﻣﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ......................ص).(30-29 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :أﻧواع اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ..........................ص).(34-30 اﻟﻣطﻠب اﻟﺧﺎﻣس :ﻣﻌوﻗﺎت اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ.....................ص).(37-34 اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ :ﻣدﺧل ﻋﺎم ﻟﻸداء..................................................ص).(43-37 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﻣﻔﻬوم اﻷداء................................................ص).(39-37 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :أﻧواع اﻷداء................................................ص).(41-39 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :ﻣﯾﺎدﯾن اﻷداء...............................................ص).(41 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :أﺑﻌﺎد اﻷداء.................................................ص).(42-41 اﻟﻣطﻠب اﻟﺧﺎﻣس :اﻟﻌواﻣل اﻟﻣؤﺛرة ﻋﻠﻰ اﻷداء.................................ص).(43-42 اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث :آﻟﯾﺎت ﺗﺣﺳﯾن اﻷداء ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ............................................................................ص).(53-43 اﻟﻣطﻠب اﻷول :أﺛر آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ..................................................................ص).(46-43 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :أﺛر آﻟﯾﺎت اﻟﺟودة اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ...................................................................ص).(48-47.
(9) اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :أﺛر آﻟﯾﺎت اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ....................................................................ص).(50-49 اﻟﻣطﻠب :اﻟراﺑﻊ :أﺛر آﻟﯾﺎت اﻟﺣواﻓز اﻟﻣﺎدﯾﺔ واﻟﻣﻌﻧوﯾﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ..................................................................ص).(51-50 اﻟﻣطﻠب اﻟﺧﺎﻣس :أﺛر آﻟﯾﺎت اﻟﺗﺳﯾر اﻟﺟﺑﺎﺋﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ............................................ص).(53-51 ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻔﺻل........................................................................ص).(53 اﻟﻔﺻل اﻟﺛﺎﻟث :دراﺳﺔ دور ﺗطﺑﯾق آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد – ﻣﯾﻠﺔ .- ﺗﻣﻬﯾد اﻟﻔﺻل ...................................................................:ص).(54 اﻟﻣﺑﺣث اﻷول :ﺗﻘدﯾم ﻣﻧﻬﺟﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ...... ...................................ص).(60-55 اﻟﻣطﻠب اﻷول :اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟﻣﻌﺗﻣد ﻓﻲ اﻟدراﺳﺔ......................................ص).(55 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :أدوات ﺟﻣﻊ ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟدراﺳﺔ.....................................ص).(58-56 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :إﺧﺗﺑﺎر ﺻدق وﺛﺑﺎت أداة اﻟﺑﺣث........................... ....ص).(59-58 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :ﻣﺟﺗﻣﻊ وﻋﯾﻧﺔ اﻟدراﺳﺔ..............................................ص).(60 اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻧﻲ :ﺗﺣﻠﯾل ﻣﻌطﯾﺎت اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﺗﻌرﯾﻔﯾﺔ ﻟﻺﺳﺗﺑﯾﺎن.............................ص).(63-60 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﺗﺣﻠﯾل ﻣﻌطﯾﺎت اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﺟﻧس ........................ص).(61-60 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :ﺗﺣﻠﯾل ﻣﻌطﯾﺎت اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻌﻣر ............................ص).(61 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :ﺗﺣﻠﯾل ﻣﻌطﯾﺎت اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن ﺣﯾث اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ..................ص).(62 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :ﺗﺣﻠﯾل ﻣﻌطﯾﺎت اﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن ﺣﯾث ﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة...................ص).(63-62 اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث :ﺗﺣﻠﯾل ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ...................................................ص).(74-63 اﻟﻣطﻠب اﻷول :ﺗﺣﻠﯾل ﻋﺑﺎرات آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ..................................ص).(66-63.
(10) اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ :ﺗﺣﻠﯾل ﻋﺑﺎرات اﻷداء...........................................ص).(67-66 اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻟث :إﺧﺗﺑﺎر ﻋﻼﻗﺔ اﻹرﺗﺑﺎط ﺑﯾن آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ واﻷداء...............ص).(68-67 اﻟﻣطﻠب اﻟراﺑﻊ :إﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﯾﺎت .............................................ص).(75-68 ﺧﻼﺻﺔ اﻟﻔﺻل......................................................................ص).(75 اﻟﺧﺎﺗﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ........................................................................ص).(78-76 اﻟﻣراﺟﻊ..............................................................................ص).(84-79 اﻟﻣﻼﺣق..............................................................................ص).(96-85.
(11) ﻓﮭرس اﻟﺟداول اﻟﺟدول رﻗم : 1ﺗﻘﺳﯾم اﻟﻣؤ ،ص،م ﺣﺳب ﻣﻌﯾﺎر اﻟﺣﺟم…………...................ص).(31 اﻟﺟدول رﻗم :2ﻣﻌﺎﻣﻼت اﻟﺛﺑﺎت ﺑﺈﺳﺗﺧدام ﻣﻌﺎﻣل ................Alpha Cronbachص).(59 اﻟﺟدول رﻗم :3ﺗوزﯾﻊ ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ﺣﺳب اﻟﺟﻧس..................................ص). (60 اﻟﺟدول رﻗم :4ﺗوزﯾﻊ ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ﺣﺳب اﻟﻌﻣر....................................ص).(61 اﻟﺟدول رﻗم :5ﺗوزﯾﻊ ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ﺣﺳب اﻟﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﻲ........................ص).(62 اﻟﺟدول رﻗم :6ﺗوزﯾﻊ ﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟدراﺳﺔ ﺣﺳب ﺳﻧوات اﻟﺧﺑرة............................ص). (63 اﻟﺟدول رﻗم :7ﻟﻠﻣﺗوﺳطﺎت اﻟﺣﺳﺎﺑﯾﺔ واﻹﻧﺣراﻓﺎت اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ واﻷﻫﻣﯾﺔ ﻹﺟﺎﺑﺎت اﻷﻓراد ﻋن آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ.......................................................................ص).(65-64 اﻟﺟدول رﻗم :8ﻟﻠﻣﺗوﺳطﺎت اﻟﺣﺳﺎﺑﯾﺔ واﻹﻧﺣراﻓﺎت اﻟﻣﻌﯾﺎرﯾﺔ واﻷﻫﻣﯾﺔ ﻹﺟﺎﺑﺎت اﻷﻓراد ﻋن ﻋﺑﺎرات اﻷداء..............................................................................ص).(67 اﻟﺟدول رﻗم :9إﺧﺗﺑﺎر ﻋﻼﻗﺔ اﻹرﺗﺑﺎط ﺑﯾن آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ واﻷداء.....................ص). (68 اﻟﺟدول رﻗم:10أﺛر ﺗﻔﻌﯾل دور ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺗﺣت إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد-ﻣﯾﻠﺔ...............................-ص).(69 اﻟﺟدول رﻗم :11أﺛر ﺗﻔﻌﯾل دور ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺗدﻗﯾق ﺗﺣت إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد-ﻣﯾﻠﺔ...............................-ص).(71 اﻟﺟدول رﻗم :12أﺛر ﺗﻔﻌﯾل دور اﻟﺗدﻗﯾق اﻟداﺧﻠﻲ ﺗﺣت إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد-ﻣﯾﻠﺔ................................-ص).(72 اﻟﺟدول رﻗم :13أﺛر ﺗﻔﻌﯾل دور اﻟﺗدﻗﯾق اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﺗﺣت إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد-ﻣﯾﻠﺔ.........................-ص).(73.
(12) اﻟﺟدول رﻗم :14أﺛر ﺗﻔﻌﯾل آﻟﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﺗﺣت إطﺎر ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻟﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ...............................-ص).(74.
(13) ﻓﮭرس اﻷﺷﻛﺎل ﺷﻛل رﻗم :1ﺧﺻﺎﺋص ﻧﻣوذج اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺟﯾد…………………..........................ص).(5 اﻟﺷﻛل رﻗم :2أﻫﻣﯾﺔ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت........................................................ص).(6 اﻟﺷﻛل رﻗم : 3رﻛﺎﺋز ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت.....................................................ص).(10 اﻟﺷﻛل رﻗم : 4اﻟﻣﺣددات اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت.......................................ص).(11 اﻟﺷﻛل رﻗم : 5ﻣﺣددات ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت..................................................ص).(12 اﻟﺷﻛل رﻗم : 6اﻷطراف اﻟﻣﻌﻧﯾﺔ ﺑﺗطﺑﯾق ﻣﻔﻬوم اﻟﺣوﻛﻣﺔ.....................................ص).(14 اﻟﺷﻛل رﻗم : 7آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت....................................................ص).(16.
(14) :ﻣﻠﺧص ﺗﻌﻣل ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت ﻣﻬﻣﺎ ﻛﺎن ﺣﺟﻣﻬﺎ أو طﺑﯾﻌﺔ وﻣﺟﺎل ﻧﺷﺎطﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺿﻣﺎن ﺑﻘﺎءﻫﺎ و إﺳﺗﻣرارﻫﺎ ﻓﻲ وﻻ ﯾﺗﺣﻘق ﻟﻬﺎ ذﻟك إﻻ ﻣن ﺧﻼل ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺳﺗوى أداء. وﻏﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎﺗﺳﻌﻰ ﻛذﻟك إﻟﻰ اﻟﺗوﺳﻊ،ﻋﺎﻟم اﻷﻋﻣﺎل وﻫو ﻣﺎﯾﺿﻊ ﻫذﻩ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت أﻣﺎم ﺣﺗﻣﯾﺔ. أو ﻋﻠﻰ اﻷﻗل أداء ﻣﻘﺑول ﻗﺎﺑل ﻟﻠﺗطور،ﺟﯾد ﺑﺻﻔﺔ ﻣﺳﺗﻣرة . ﻣﻬﻣﺎ ﻛﺎن ﺣﺟﻣﻬﺎ،إﯾﺟﺎد ﺳﺑل ﻟﺗﺣﺳﯾن أداﺋﻬﺎ واﻟﺗﻘﻠﯾل ﻣن أي ﺧطر ﻗد ﯾواﺟﻬﻬﺎ ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﺳﻠﯾط اﻟﺿوء ﺣول دور آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ دراﺳﺔ،واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وذﻟك ﻣن ﺧﻼل ﻋرض ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟﻧظرﯾﺔ اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت وﻗد ﻗﻣﻧﺎ ﺑدراﺳﺔ ﻣﯾداﻧﯾﺔ ﻓﻲ،ﺟﻣﻠﺔ ﻣن آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﻣل ﻋﻠﻰ ﺗﺣﺳﯾن ﻛﻔﺎءة وأداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت واﻟﺗﻲ أظﻬرت أن ﻫﻧﺎك ﻋﻼﻗﺔ إرﺗﺑﺎط ﻋﺎﻟﻲ ﺑﯾن،ﻋدد ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد .آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ واﻷداء . اﻷداء، اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ، ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت:اﻟﻛﻠﻣﺎت اﻟﻣﻔﺗﺎﺣﯾﺔ Résumé : Toutes les entreprises, indépendamment de leur taille ou de leur secteur d 'activité, cherchent a'assures leur survie et leur continuité dans le monde des affaires, et souvent à leur dévelopement . tout ceci ne peut étre atteint que par un niveau performait et de façon continue, ou tout au moins par une réalisation acceptable suceptible d 'etre améliorée. Cela expose les enterprise face à des solutions pour leur amélioration et réduire tout résquepouvant faire face, quel que soit son volume. L 'objectif de cet étude est d 'apporter des éclaircissements sur le role la gouvenance dans l 'amélioration des activites des P.M.E, par le biais d'expose theoriques concervont la governance des eutreprises, en plus de l'étude d'un mécanisme d'activite permettant l'amélioration des capacités et l'activité des enterprises. Nous avons procédé à une étude sur le terrain de plusieurs enterprises industrielles dans laville de CH.laid,il existe une forte correlation entre la gouvernance et les mecanismes de performance. Mots clés : gouvernance d’entreprise, petite et moyene entreprise, performance..
(15) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ.
(16) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: اﻟﻣﻘدﻣﺔ: ﺗﻌــد ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻣــن أﺑــرز وأﻫــم اﻟﻣوﺿــوﻋﺎت ﻓــﻲ اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت واﻟﻣﻧظﻣــﺎت اﻹﻗﻠﯾﻣﯾــﺔ واﻟدوﻟﯾــﺔ ،وﻗــد إﻛﺗﺳﺑت أﻫﻣﯾﺔ ﻛﺑﯾرة ﺑﺎﻟﻧﺳـﺑﺔ ﻟﻺﻗﺗﺻـﺎدﯾﺎت اﻟﻧﺎﺷـﺋﺔ واﻟﻣﺗﻘدﻣـﺔ ،ﺧﺎﺻـﺔ ﺑﻌـد ﺳﻠﺳـﻠﺔ اﻷزﻣـﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾـﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾـﺔ اﻟﺗﻲ ﺷﻬدﻫﺎ اﻟﻌﺎﻟم ﻓﻲ ﻋﻘد اﻟﺗﺳﻌﯾﻧﺎت ﻣن اﻟﻘرن اﻟﻣﺎﺿﻲ واﻷزﻣﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾـﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾـﺔ اﻟﺗـﻲ ﺷـﻬدﻫﺎ اﻟﻌـﺎﻟم ﺑداﯾـﺔ ﺷ ــﻬر ﺳ ــﺑﺗﻣﺑر 2009واﻟﺗ ــﻲ ﻓﺟرﻫ ــﺎ اﻟﻔﺳ ــﺎد اﻟﻣ ــﺎﻟﻲ وﺳ ــوء اﻹدارة وﻹﻓﺗﻘﺎرﻫ ــﺎ ﻟﻠرﻗﺎﺑ ــﺔ ،ﺑﺎﻹﺿ ــﺎﻓﺔ إﻟ ــﻰ ﻧﻘ ــص اﻟﺷــﻔﺎﻓﯾﺔ ،ﺣﯾــث أدت ﻫــذﻩ اﻷزﻣــﺎت واﻹﻧﻬﯾــﺎرات اﻟﺗــﻲ ﺗﻛﺑــد ﻛﺛﯾــر ﻣــن اﻟﻣﺳــﺎﻫﻣﯾن ﺑﺧﺳــﺎﺋر ﻣﺎدﯾــﺔ ﻓﺎدﺣــﺔ ﻣﻣــﺎ دﻓــﻊ اﻟﻌدﯾــد ﻣــن اﻟﻣﺳــﺗﺛﻣرﯾن ﻟﻠﺑﺣــث ﻋــن اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟﺗــﻲ ﺗطﺑــق ﻣﻔﻬــوم ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ،ﺑﺎﻹﻋﺗﺑﺎرﻫــﺎ ﺗــوﻓر إﺟ ـراءات اﻹدارة اﻟرﺷــﯾدة اﻟﺗــﻲ ﺗﺿــﻣن وﺟــود ﺷــﻔﺎﻓﯾﺔ إو ﻓﺻــﺎح ﺗــﺎم ﻋــن ﻣﺣﺗــوى اﻟﺗﻘــﺎرﯾر واﻟﻌﻣﻠﯾــﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾــﺔ واﻟﺗــﻲ ﺗﺳــﻌﻰ داﺋﻣــﺎ إﻟــﻰ ﺗﺣﺳــﯾن اﻷداء اﻹداري واﻟﻣــﺎﻟﻲ ﻟﻬــذﻩ اﻟﺷــرﻛﺎت وﺟﻌﻠــﻪ أﻛﺛــر ﻓﻌﺎﻟﯾــﺔ وﻗــد إﻛﺗﺳــﺑت ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت أﻫﻣﯾـﺔ أﻛﺑـر ﺧﺎﺻـﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣؤﺳﺳـﺎت اﻟﺻـﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ وﻣـﺎ ﻟﻬـذﻩ اﻷﺧﯾـرة ﻣـن دور ﻓﻌـﺎل ﻓﻲ اﻟﺳﯾﺎﺳﺎت اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﻟﻠدول وﺗﺄﺛﯾرﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻹﻗﺗﺻﺎد ،وﺳﻌﯾﺎ ﻣﻧﻬﺎ ﻟﻣواﻛﺑﺔ اﻟﺗﻐﯾرات اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ اﻟﻌﺎﻟﻣﯾـﺔ ﺗﺳﻌﻰ اﻟﺳﻠطﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ إﻟﻰ ﺗﻔﻌﯾل اﻷداء اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻓﻲ ظل ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻣن ﺧﻼل ﺣﻣﻠﺔ اﻟﺗﺷرﯾﻌﺎت واﻟﻘواﻧﯾن واﻹﺻﻼﺣﺎت اﻟﻬﯾﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗـﻲ ﺗﻬـدف إﻟـﻰ ﺗـوﻓﯾر اﻟﻣﻧـﺎخ اﻟﻣﻼﺋـم ﻟﺗطﺑﯾـق ﻫـذﻩ اﻟﻣﺑﺎدئ. اﻹﺷﻛﺎﻟﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ: ﻣــﺎﻫو دور آﻟﯾــﺎت اﻟﺣوﻛﻣــﺔ ﻓــﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷــﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ ؟ اﻹﺷﻛﺎﻟﯾﺎت اﻟﻔرﻋﯾﺔ: ﻣﺎﻫو دور ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﺑﻣدﯾﻧﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾـد ﻣﯾﻠﺔ؟ ﻣﺎﻫو دور ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺗدﻗﯾق ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧﺔ ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻـﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ ﺑﻣدﯾﻧـﺔ ﺷـﻠﻐوم اﻟﻌﯾـد -ﻣﯾﻠﺔ؟. أ.
(17) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: ﻣــﺎﻫو دور اﻟﺗــدﻗﯾق اﻟــداﺧﻠﻲ ﻓــﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻ ـﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷــﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ؟ ﻣـﺎﻫو دور اﻟﺗــدﻗﯾق اﻟﺧــﺎرﺟﻲ ﻓـﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣـن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷــﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ؟ اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ: ﺗﻠﻌــب آﻟﯾــﺎت اﻟﺣوﻛﻣــﺔ دور ﻓﻌــﺎﻻ ﻓــﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ. اﻟﻔرﺿﯾﺎت اﻟﻔرﻋﯾﺔ: ﯾﻠﻌــب ﻣﺟﻠــس اﻹدارة دور أﺳﺎﺳــﻲ ﻓــﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ. ﺗﻠﻌــب ﻟﺟﻧــﺔ اﻟﺗــدﻗﯾق دور أﺳﺎﺳــﻲ ﻓــﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ. ﯾﻠﻌـب اﻟﺗــدﻗﯾق اﻟــداﺧﻠﻲ دور أﺳﺎﺳــﻲ ﻓــﻲ ﺗﺣﺳــﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧـﺔ ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﻣدﯾﻧــﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ. ﯾﻠﻌب اﻟﺗدﻗﯾق اﻟﺧﺎرﺟﻲ دور أﺳﺎﺳﻲ ﻓـﻲ ﺗﺣﺳـﯾن أداء ﻟﻌﯾﻧـﺔ ﻣـن اﻟﻣؤﺳﺳـﺎت اﻟﺻـﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ ﺑﻣدﯾﻧـﺔ ﺷﻠﻐوم اﻟﻌﯾد -ﻣﯾﻠﺔ. أﻫﻣﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ: ﯾﺣظــﻰ ﻣوﺿــوع اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﺑﺈﻫﺗﻣــﺎم ﻛﺑﯾــر ﻣــن طــرف اﻟﻣﻔﻛ ـرﯾن وواﺿــﻌﻲ اﻟﺳﯾﺎﺳــﺎت اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ ﺑﺈﻋﺗﺑﺎرﻫﺎ أداة ﻣﺣرﻛـﺔ ﻹﻗﺗﺻـﺎد أي ﺑﻠـد واﻟﻧﻬـوض ﺑـﻪ ﻟﯾﺻـل إﻟـﻰ ﺗﺣﻘﯾـق ﺗﻧﻣﯾـﺔ إﻗﺗﺻـﺎدﯾﺔ ،وﻫـذا ﻣﺎﺗﺳﻌﻰ إﻟﯾﻪ اﻟﺟزاﺋر ،ﻛﻣﺎ ﺗﺳﺎﻫم ﻓﻲ ﺗوﻓﯾر ﻣﻧﺎﺻب ﻋﻣل وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﺧﻔﯾض ﻣن ﻣﺳﺗوﯾﺎت اﻟﺑطﺎﻟﺔ. ﻛﻣﺎ ﺗﺗﺟﻠﻰ أﻫﻣﯾﺔ اﻟدراﺳﺔ ﻓﻲ اﻟدور اﻟذي ﺗﻠﻌﺑﻪ آﻟﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓـﻲ اﻟﻣؤﺳﺳـﺎت اﻟﺻـﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ ،ﺣﯾـث ﺗﺑــﯾن وﺗﻛﺷــف اﻷﺳــﺎﻟﯾب اﻹدارﯾــﺔ اﻟﻣﻧﺗﻬﺟــﺔ ﻓــﻲ ﺗﺳــﯾر ﻫــذﯾن اﻟﻧــوﻋﯾن ﻣــن اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺟزاﺋرﯾــﺔ ،واﻟــذي ﯾــﺗم ب.
(18) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: ﺑﺎﻟدرﺟــﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣــن ﺧــﻼل ﺗﺣﺳــﯾن أداﺋﻬــﺎ وﺣﺗــﻰ ﺗﺣﻘﯾــق أداء ﻣﺗﻣﯾــز اﻟــذي ﯾﺳــﻣﺢ ﻟﻬــﺎ ﺑﺎﻹﺳــﺗﻣرار ﺑﻧﺷــﺎطﻬﺎ، ﻣﻣﺎ ﯾﺳﺗﻠزم ﺿﻣﺎن ﻧوع ﻣن اﻟﺗوازن ﻓﻲ ﻋﻼﻗﺎت ﺑﯾن ﻣﺧﺗﻠف اﻷطراف اﻟﺗﻲ ﻟﻬﺎ ﻣﺻﻠﺣﺔ ﻣﻊ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ. أﻫداف اﻟدراﺳﺔ: اﻟﺗﻌـ ــرف ﻋﻠـ ــﻰ اﻟﺟواﻧـ ــب اﻹﯾﺟﺎﺑﯾـ ــﺔ وﻣ ازﯾـ ــﺎ اﻟﺣوﻛﻣـ ــﺔ وﻛﯾﻔﯾـ ــﺔ اﻹﺳـ ــﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻬـ ــﺎ ﻣـ ــن أﺟـ ــل ﺗﺣﺳـ ــﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ . ﺗوﺿﯾﺢ ﻣﻛﺎﻧﺔ وأﻫﻣﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻓﻲ اﻟﺟزاﺋر. ﻣﺣﺎوﻟﺔ ﺗطﺑﯾق ﻧظرﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﺑﺈﻋﺗﺑﺎرﻫﺎ أداة اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ. ﻣﻌرﻓﺔ دور أﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ. ﻣﻌرﻓﺔ دور ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ. ﻣﻌرﻓﺔ دور ﻟﺟﻧﺔ اﻟﺗدﻗﯾق ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ. ﻣﻌرﻓﺔ دور اﻟﺗدﻗﯾق اﻟداﺧﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ. ﻣﻌرﻓﺔ دور اﻟﺗدﻗﯾق اﻟﺧﺎرﺟﻲ ﻓﻲ ﺗﺣﺳﯾن أداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ. ﺗﻘدﯾم اﻹﻗﺗراﺣﺎت واﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻟﻣﻼﺋﻣﺔ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎل. اﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟﻣﺗﺑﻊ: إﻋﺗﻣــدﻧﺎ ﻓــﻲ ﻫــذا اﻟﺑﺣــث ﻋﻠــﻰ اﻟﻣــﻧﻬﺞ اﻟوﺻــﻔﻲ ،اﻟﺗﺣﻠﯾﻠــﻲ ﻣــن أﺟــل ﻋــرض ﻣﻔــﺎﻫﯾم ﻋــن ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت واﻟﺗﻌـ ــرف ﻋﻠـ ــﻰ ﺣوﻛﻣـ ــﺔ اﻟﻣؤﺳﺳـ ــﺎت اﻟﺻـ ــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـ ــطﺔ وﻛـ ــذﻟك ﻋﻠـ ــﻰ أﺳـ ــﻠوب د ارﺳـ ــﺔ اﻟﺣﺎﻟـ ــﺔ اﻟﻣـ ــدﻋم ﺑﺎﻹﺳﺗﺑﯾﺎن ،وذﻟك ﻟرﺑط اﻟﺟﺎﻧب اﻟﻧظري ﺑﺎﻟواﻗﻊ اﻟﻌﻠﻣﻲ ﻣن ﺧﻼل اﻷدوات اﻹﺣﺻﺎﺋﯾﺔ. أﺳﺑﺎب إﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﺿوع: ﺧﺻوﺻﯾﺔ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ. اﻟدور اﻟذي ﺗﻠﻌﺑﻪ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت وﻛون اﻹﻫﺗﻣﺎم ﺑﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻋﺎﻣل ﻣـن ﻋواﻣل اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ. ﻻﯾـ ـزال ﻣوﺿ ــوع ﺣوﻛﻣ ــﺔ اﻟﻣؤﺳﺳ ــﺎت اﻟﺻ ــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳ ــطﺔ ﻣﺟ ــﺎﻻ ﺧﺻ ــﺑﺎ ﻟﻠد ارﺳ ــﺔ واﻟﺗﺣﻠﯾ ــل ﻓ ــﻲ اﻟ ــدول اﻟﻧﺎﻣﯾﺔ. ت.
(19) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: اﻹﻫﺗﻣﺎم اﻟﺷﺧﺻﻲ ﺑﻣوﺿوع اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ وﻛﯾﻔﯾﺔ ﺗﺣﺳﯾن أداﺋﻬﺎ. ﻣﻔﺎﻫﯾم اﻟدراﺳﺔ: (1ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ) :(CORPORATE GOVERNANCEﺗﻌــرف ﻋﻠــﻰ أﻧﻬـﺎ ﻣﺟﻣوﻋــﺔ اﻟﻘواﻋــد اﻟﺗــﻲ ﺗﻧظم اﻟﻌﻼﻗﺎت ﺑﯾن اﻟﺷرﻛﺔ واﻷطراف أﺻﺣﺎب اﻟﻣﺻﺎﻟﺢ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﻟﺷـرﻛﺔ ،ﻓـﻲ إطـﺎر ﻣـن اﻟﺷـﻔﺎﻓﯾﺔ واﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ ،واﻟﺗﻲ ﯾؤدي إﺗﺑﺎﻋﻬﺎ إﻟﻰ إﺳـﺗداﻣﺔ اﻷﻋﻣـﺎل ورﻓـﻊ ﻛﻔـﺎءة اﻟﺷـرﻛﺔ ﻓـﻲ إدارة ﻋﻣﻠﯾﺎﺗﻬـﺎ وﺗﺣﺳـﯾن ﻗدرﺗﻬﺎ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﺑﺎﻷﺳواق . (2اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ) :(SMALL& MEDIUM ENTERPRISEﻫﻲ ﻛل وﺣـدة إﻧﺗـﺎج أو وﺣدة ﺧدﻣﺔ ذات ﺣﺟم ﻣﺣدد ﺗﺳﺗﺧدم ﻋدد ﻗﻠﯾل ﻣن اﻟﻌﻣﺎل وﺗدار ﻣن ﻗﺑل اﻟﻣﺎﻟﻛﯾن وﺗﺗﻣﺗﻊ ﺑﺗﺳﯾر ﻫدﻓﻬﺎ ﺗﺣﻘﯾق اﻷرﺑﺎح وﺧدﻣﺔ اﻟﺳوق اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻓﻲ ﺑداﯾﺔ إﻧﺷﺎﺋﻬﺎ وﺗﺗﻣﯾز ﺑﺈرﺗﻔﺎع درﺟﺔ اﻟﻣﺧﺎطرة. (3اﻷداء ) :(PERFORMANCEﻫو اﻟﻛﻔﺎءة واﻟﻔﻌﺎﻟﯾﺔ ﻣﻌﺎ ،أي اﻟﻘـدرة ﻋﻠـﻰ ﺗﺣﻘﯾـق اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ اﻟﺗـﻲ ﺗﺗطـﺎﺑق ﻣﻊ اﻟﺧطط واﻷﻫداف اﻟﻣرﺳوﻣﺔ ﺑﺎﻹﺳﺗﻐﻼل اﻷﻣﺛل ﻟﻠﻣوارد اﻟﻣوﺿوﻋﺔ ﺗﺣت اﻟﺗﺻرف. اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ: اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌرﺑﯾﺔ: –1دراﺳــﺔ)راﺷـــد (2016 ،ﺑﻌﻧـــوان ":دراﺳـــﺔ اﻟﻌﻼﻗـــﺔ ﺑــﯾن آﻟﯾـــﺎت ﺣوﻛﻣـــﺔ اﻟﺷـــرﻛﺎت وﻛﻔـــﺎءة اﻹﺳـــﺗﺛﻣﺎر ﺑﺎﻟﺗطﺑﯾق ﻋﻠﻰ اﻟﺳوق اﻟﻣﺻري ") أطروﺣﺔ(. ﺗﻬــدف ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ إﻟــﻰ ﻓﺣــص اﻟﻌﻼﻗــﺔ ﺑــﯾن آﻟﯾــﺎت ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟداﺧﻠﯾــﺔ )ﺧﺻــﺎﺋص اﻟﻣﺟﻠــس وﻫﯾﻛــل اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ وﻣﻛﺎﻓﺂت اﻟﺗﻧﻔذﯾﯾن وﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣراﺟﻌﺔ ( وﻛﻔﺎءة اﻹﺳـﺗﺛﻣﺎر ﺑـﺎﻟﺗطﺑﯾق ﻋﻠـﻰ ﻋﯾﻧـﺔ ﻣـن 35ﻣـن اﻟﺷـرﻛﺎت اﻟﻣدرﺟﺔ ﻓﻲ ﺳوق اﻷوراق اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺻرﯾﺔ ﺑﺈﺳـﺗﺧدام أﺳـﻠوب ﺗﺣﻠﯾـل اﻟﺑﯾﺎﻧـﺎت اﻟﻘطﺎﻋﯾـﺔ اﻟزﻣﻧﯾـﺔ ،وﺗوﺻـﻠت اﻟد ارﺳــﺔ إﻟــﻰ أﻧــﻪ ﻻﺗوﺟــد ﻋﻼﻗــﺔ ﺳــﻠﺑﯾﺔ ﻣﻌﻧوﯾــﺔ ﺑــﯾن ﻛﻔــﺎءة اﻹﺳــﺗﺛﻣﺎر وﻛــل ﻣــن ﺣﺟــم اﻟﻣﺟﻠــس إو ﺳــﺗﻘﻼﻟﯾﺔ اﻟﻣﺟﻠـس إﻻ أﻧـﻪ ﻻ ﺗوﺟـد ﻋﻼﻗـﺔ ﻣﻌﻧوﯾـﺔ ﺑـﯾن ﻫﯾﻛـل اﻟﻘﯾـﺎدة وﻛﻔـﺎءة اﻹﺳـﺗﺛﻣﺎر ،ﻛﻣـﺎ ﺗوﺻـﻠت اﻟد ارﺳـﺔ أﯾﺿــﺎ إﻟﻰ أﻧﻪ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻣﻌﻧوﯾﺔ ﺑﯾن ﻛﻔﺎءة اﻹﺳﺗﺛﻣﺎر وﻛل ﻣن اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ ,وﻣﻠﻛﯾـﺔ اﻹدارة وﻛـذﻟك ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ ﻣﻌﻧوﯾﺔ ﺑﯾن ﻣﻠﻛﯾﺔ اﻟﻣدﯾرﯾن اﻟﺧﺎرﺟﯾﯾن وﻛﻔﺎءة اﻹﺳﺗﺛﻣﺎر إﻻ أﻧﻪ ﻻ ﺗوﺟد ﻋﻼﻗﺔ ﻣﻌﻧوﯾﺔ ﺑﯾن ﻛﻔﺎءة اﻹﺳﺗﺛﻣﺎر وﻛل ﻣن اﻟﻣﻠﻛﯾﺔ اﻟﻔردﯾﺔ وﻣﻠﻛﯾﺔ اﻟﻣدﯾر اﻟﺗﻧﻔﯾذي . ث.
(20) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: -2دراﺳــﺔ )ﺻــﺎﻟﺣﻲ ﻣﺣﻣــد ﯾزﯾــد (2016 ،ﺑﻌﻧ ـوان ":أﺛــر اﻟﺗــدﻗﯾق اﻟــداﺧﻠﻲ ﻛﺂﻟﯾــﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣــﺔ ﻋﻠــﻰ رﻓــﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ " – دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺻﯾدال ﺧـﻼل اﻟﻔﺗـرة – 2015 / 2010أطروﺣـﺔ دﻛﺗـوراﻩ )ل م د ( ﻓﻲ اﻟﻌﻠوم اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ. ﺗﻬدف ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ أﺛر اﻟﺗدﻗﯾق اﻟداﺧﻠﻲ ﻛﺂﻟﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠـﻰ رﻓـﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳـﯾﺔ اﻟؤﺳﺳـﺔ ،وذﻟـك ﻣــن ﺧــﻼل إﺳــﻘﺎط اﻟﻧظرﯾــﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣؤﺳﺳــﺔ ﺻــﯾدال ﺧــﻼل اﻟﻔﺗ ـرة اﻟﻣﻣﺗــدة ﻣــن 2010إﻟــﻰ ،2015ﺑﺣﯾــث ﺗــم ﻗﯾﺎس ﻣﻣﺎرﺳـﺎت اﻟﺗـدﻗﯾق اﻟـداﺧﻠﻲ وﻣـدى ﺗطﺑﯾـق ﻣﯾﺛـﺎق اﻟﺣﻛـم اﻟ ارﺷـد وﺗـﺄﺛﯾرﻫم ﻋﻠـﻰ رﻓـﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳـﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳـﺔ، ـﺎدى ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻋﻠــﻰ وﻣــن ﺛــم ﺗﻘــدﯾم اﻟﺗوﺻــﯾﺎت اﻟﻣﻼﺋﻣــﺔ ﻟرﻓــﻊ ﻣﺳــﺗوى ﺗطﺑﯾــق اﻟﺗــدﻗﯾق اﻟــداﺧﻠﻲ وﻣﺑـ ْ ﻣﺳﺗوى ﻣؤﺳﺳﺔ ﺻﯾدال .وﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداف اﻟدراﺳﺔ إو ﺧﺗﺑﺎر اﻟﻔرﺿﯾﺎت ،ﺛم إﻋداد إﺳﺗﺑﯾﺎن ﯾﺗﺿـﻣن ﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻣن اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺎﻟﺞ ﻣوﺿوع اﻟدراﺳﺔ وﺛـم ﺗﺣﻠﯾـل اﻟﻧﺗـﺎﺋﺞ ﻋـن طرﯾـق إﺳـﺗﺧدام ﺑرﻧـﺎﻣﺞ اﻟرزﻣـﺔ اﻹﺣﺻـﺎﺋﯾﺔ ﻟﻠﻌﻠــوم اﻹﺟﺗﻣﺎﻋﯾــﺔ،spssﺣﯾــث وزﻋــت 200إﺳــﺗﺑﺎﻧﺔ ﻋﻠــﻰ ﻣوﺿــﻔﻲ اﻟﻣؤﺳﺳــﺔ ،وﻛﺎﻧــت 180ﻣﻧﻬــﺎ ﻗﺎﺑﻠــﺔ ﻟﻺﺳﺗﻌﻣﺎل . –3دراﺳﺔ )اﻟﺣﺎﻓﻲ (2015 ،ﺑﻌﻧوان ":ﻣدى اﻹﻟﺗزام ﺑﺎﻟدﻟﯾل اﻹﺳﺗرﺷﺎدي ﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾـﺔ ﻓـﻲ ﻓﻠﺳطﯾن وأﺛر ذﻟك ﻋﻠﻰ أداﺋﻬﺎ ") أطروﺣﺔ(. ﻫــدﻓت ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ إﻟــﻰ اﻟﺗﻌــرف ﻋﻠــﻰ إﻟﺗـزام اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾــﺔ ﺑﺎﻟــدﻟﯾل اﻹﺳﺗرﺷــﺎدي ﻟﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻓــﻲ ﻓﻠﺳــطﯾن ,وأﺛــر ذﻟــك ﻋﻠــﻰ أداﺋﻬــﺎ ,إو ﺳــﺗﺧدم ﻓــﻲ اﻟد ارﺳــﺔ اﻟﻣــﻧﻬﺞ اﻟوﺻــﻔﻲ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠــﻲ ﻟﺟﻣــﻊ اﻟﺑﯾﺎﻧــﺎت ,وذﻟــك ﻟﻣﻼﺋﻣﺗــﻪ ﻟطﺑﯾﻌــﺔ اﻟد ارﺳــﺔ ,وﺗوﺻــﻠت اﻟد ارﺳــﺔ إﻟــﻰ أﻧــﻪ ﯾوﺟــد ﻓــروق ذات دﻻﻟــﺔ إﺣﺻــﺎﺋﯾﺔ ﻋﻧــد ﻣﺳــﺗوى دﻻﻟــﺔ ) (0.05ﺑــﯾن ﻣﺗوﺳــطﺎت إﺳــﺗﺟﺎﺑﺎت ﻧﺣــو ﻣــدى اﻹﻟﺗـزام ﺑﺎﻟــدﻟﯾل اﻹﺳﺗرﺷــﺎدي ﻟﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾــﺔ ﻓــﻲ ﻓﻠﺳطﯾن ،وأﺛر ذﻟك ﻋﻠﻰ أداﺋﻬﺎ ﺗﻌـزى ﻟﻣﺗﻐﯾـرات اﻟد ارﺳـﺔ ,وﻣـن ﺗوﺻـﯾﺎت اﻟد ارﺳـﺔ أن ﺗﻘـوم اﻟﺷـرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾـﺔ ﺑﻌﻘد اﻟدورات ،وورش اﻟﻌﻣل اﻟﺗﻲ ﺗﺿﻣن اﻹﺗﺟﺎﻫﺎت اﻹدارﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛﺔ وﻋﻠﻰ رأﺳﻬﺎ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾـﺔ ﻟﺗﺑﺻﯾر اﻟﻣدﯾرﯾن واﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﺑﻣﻔﻬوم ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾﺔ وأﻧﺷطﺗﻬﺎ وﻋﻣﻠﯾﺎﺗﻬﺎ . –4دراﺳﺔ )ﻛﺎﻧﻪ (2014 ،ﺑﻌﻧوان ":دور ﻟﺟﺎن اﻟﻣراﺟﻌـﺔ ﻓـﻲ اﻟﺣـد ﻣـن ﻣﻣﺎرﺳـﺔ إدارة اﻷرﺑـﺎح ﻓـﻲ ﺿـوء ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻣﻊ دراﺳﺔ ﺗطﺑﯾﻘﯾﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻣﺳـﺎﻫﻣﺔ اﻟﻣﺳـﺟﻠﺔ ﻓـﻲ اﻟﺳـوق اﻟﻣﺎﻟﯾـﺔ اﻟﺳـﻌودﯾﺔ ) أطروﺣﺔ(. ج.
(21) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: ﻫدﻓت ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﻗﯾﺎس دور ﻟﺟﺎن اﻟﻣراﺟﻌﺔ ﺑﺈﻋﺗﺑﺎرﻫﺎ آﻟﯾﺔ ﻣـن آﻟﯾـﺎت ﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺷـرﻛﺎت ﻓـﻲ اﻟﺣـد ﻣـن ﻣﻣﺎرﺳــﺎت إدارة اﻷرﺑــﺎح ﺑــﺎﻟﺗطﺑﯾق ﻋﻠــﻰ اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟﻣﺳــﺎﻫﻣﺔ اﻟﺳــﻌودﯾﺔ إو ﺧﺗﯾــﺎر ﺑﻌــض اﻟﻌواﻣــل اﻟﻣــؤﺛرة ﻓــﻲ ﺗﻘﯾﯾد ﺗﻠك اﻟﺷرﻛﺎت ﻋن ﻣﻣﺎرﺳﺔ إدارة اﻷرﺑﺎح ,وﻗد أﺟرﯾت اﻟدراﺳﺔ ﻋﻠﻰ ﻋﯾﻧﺔ ﻣﻛوﻧﺔ ﻣـن 96ﺷـرﻛﺔ ﺗﺗـداول أﺳــﻬﻣﻬﺎ ﻓـﻲ ﺳــوق اﻷوراق اﻟﻣﺎﻟﯾــﺔ اﻟﺳــﻌودﯾﺔ ،وﻟﺗﺣﻘﯾــق ﻫــذا اﻟﻬــدف ﺗــم إﺳــﺗﻘراء اﻟد ارﺳــﺎت اﻟﻣﺧﺗﻠﻔــﺔ اﻟﻣرﺗﺑطــﺔ ﺑﻛل ﻣن ﻟﺟﺎن اﻟﻣراﺟﻌﺔ وﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت إو دارة اﻷرﺑﺎح . وﺟﺎءت ﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟدراﺳﺔ ﻟﺗؤﻛد ﻣﻣﺎرﺳﺔ اﻟﺷـرﻛﺎت اﻟﻣﺳـﺎﻫﻣﺔ اﻟﺳـﻌودﯾﺔ ﻹدارة اﻷرﺑـﺎح ﺣﯾـث ﺗﻣـﺎرس اﻹﺳـﺗﺣﻘﺎق اﻹﺧﺗﯾـﺎري ﺑﺷــﻛل ﻣوﺟـب ،ﻛﻣــﺎ ﺗوﺻـﻠت اﻟد ارﺳــﺔ ﻟوﺟــود أﺛـر إﯾﺟــﺎﺑﻲ ﻟﺣﺟـم إو ﺳــﺗﻘﻼﻟﯾﺔ وﻋـدد ﻣـرات إﺟﺗﻣــﺎع ﻣﺟﻠــس اﻹدارة ﻋﻠ ـﻰ اﻟﺣــد ﻣــن ﻣﻣﺎرﺳــﺔ إدارة اﻷرﺑــﺎح ،وأﻧــﻪ ﻻ ﯾوﺟــد أي ﺗــﺄﺛﯾر ﻟﻌــدد ﻣ ـرات اﻹﺟﺗﻣــﺎع ﺑﻬــذا اﻟﺧﺻوص ،وأوﺻت اﻟدراﺳﺔ ﺑﺿرورة اﻹﻫﺗﻣﺎم ﺑﺎﻷﻣور اﻟﺗﻲ ﺗزﯾد ﻣن ﻓﻌﺎﻟﯾﺔ ﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣراﺟﻌﺔ . –5دراﺳﺔ )ﺳﻣﺎح ﻣﺣﻣود ﺣﻠﻣﻲ ﻧﺟم (2014 ،ﺑﻌﻧوان " :ﺣوﻛﻣﺔ ﺷـرﻛﺎت اﻟﺗـﺄﻣﯾن ﻓـﻲ ﻓﻠﺳـطﯾن ")ﺗﻘﯾـﯾم اﻟوﺿﻊ اﻟراﻫن وﻣﺗطﻠﺑﺎت اﻟﺗﺣدﯾث – دراﺳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ (-أطروﺣﺔ ﺗـدﺧل ﺿـﻣن ﻣﺗطﻠﺑـﺎت اﻟﺣﺻـول ﺷـﻬﺎدة ﻣﺎﺟﺳﺗﯾﯾر ﻓﻲ اﻟﻘﺎﻧون اﻟﺧﺎص ﻣن ﻛﻠﯾﺔ اﻟدراﺳﺎت اﻟﻌﻠﯾﺎ ،ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻧﺟﺎح اﻟوطﻧﯾﺔ ،ﻧﺎﺑﻠس ،ﻓﻠﺳطﯾن. وﻗــد ﺗﻧﺎوﻟــت اﻟد ارﺳــﺔ ﺑﺎﻟﺗﺣﻠﯾــل واﻟﻣﻧﺎﻗﺷــﺔ ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟﺗــﺄﻣﯾن ﻓــﻲ ﻓﻠﺳــطﯾن ،ﻣــن ﺧــﻼل ﺗﻘﯾــﯾم اﻟوﺿــﻊ اﻟ ـراﻫن وﻣﺗطﻠﺑــﺎت اﻟﺗﺣــدﯾث ،وﻫــﻲ ﺗﻣﺛــل د ارﺳــﺔ ﻣﯾداﻧﯾــﺔ ﻋﻠــﻰ ﺷــرﻛﺎت اﻟﺗــﺄﻣﯾن اﻟﻣدرﺟــﺔ ﻓــﻲ ﺳــوق ﻓﻠﺳــطﯾن ﻟﻸوراق اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ,وﺗﻬدف ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﺗﻌرف ﻋﻠﻰ واﻗﻊ ﺣوﻛﻣﺔ ﺷرﻛﺎت اﻟﺗﺄﻣﯾن اﻟﻔﻠﺳطﯾﻧﯾﺔ ،ﻋﻠﻰ ﺿوء اﻟﻣﻌـﺎﯾﯾر اﻟدوﻟﯾـﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣـﺔ وﻗﯾـﺎس ﻣـدى إﻟﺗزاﻣﻬـﺎ وﺗطﺑﯾﻘﻬـﺎ ﻟﻣدوﻧـﺔ ﻗواﻋـد ﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺷـرﻛﺎت اﻟﻣﺳـﺎﻫﻣﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ـﺎدى اﻟﺣوﻛﻣـﺔ اﻟدوﻟﯾــﺔ ،وﻗـد ﻟﺧﺻــت اﻟد ارﺳــﺔ ﻓـﻲ ﻓﻠﺳــطﯾن ،وﻣـدى ﻣﻼﺋﻣــﺔ اﻟﻧظـﺎم اﻟﺗﺷـرﯾﻌﻲ ﻓــﻲ ﻓﻠﺳـطﯾن ﻟﻣﺑـ ْ ـﺎدى اﻟﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﻣؤﺳﺳــﺔ ﻓــﻲ ﻓﻠﺳــطﯾن ﻋﻠــﻰ ﻏـرار ﻋــدم اﻟﻔﺻــل ﺑــﯾن رﺋــﯾس إﻟــﻰ وﺟــود ﻗﺻــور ﻓــﻲ ﺗطﺑﯾــق ﻣﺑـ ْ ﻣﺟﻠــس اﻹدارة واﻟﻣــدﯾر اﻟﺗﻧﻔﯾــذي ،وﻋــدم وﺟــود أﻋﺿــﺎء ﻣﺳــﺗﻘﻠﯾن ﻓــﻲ أﻏﻠــب ﻣﺟ ـﺎﻟس إدارة ﺷــرﻛﺎت اﻟﺗــﺄﻣﯾن، وﻋدم وﺟود ﻟﺟﺎن ﻟﻠﺗدﻗﯾق اﻟداﺧﻠﻲ إو دارة اﻟﻣﺧﺎطر ﻓﻲ ﻣﻌظم اﻟﺷرﻛﺎت . -6دراﺳــﺔ )ﻏــﺎﻟم ﻋﺑــد اﷲ وﺳــﺑﻊ ﺣﻧــﺎن (2013 ،ﺑﻌﻧـوان " :واﻗــﻊ وأﻓــﺎق اﻟﻧظــﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳــﺑﻲ اﻟﻣــﺎﻟﻲ ﻓــﻲ اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻓﻲ اﻟﺟزاﺋر " ،ﻣداﺧﻠـﺔ ﺑﻌﻧـوان ):واﻗـﻊ اﻟﻣؤﺳﺳـﺎت اﻟﺻـﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ ﻓــﻲ اﻟﺟزاﺋــر ودورﻫــﺎ ﻓــﻲ اﻟﺗﻧﻣﯾــﺔ اﻹﻗﺗﺻــﺎد اﻟــوطﻧﻲ ( ،ﻣﻧظﻣــﺔ ﻓــﻲ ﺟﺎﻣﻌــﺔ اﻟ ـوادي ﯾــوﻣﻲ 6 – 5ﻣــﺎي . 2013 ح.
(22) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: ﺗﻬــدف ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ إﻟ ــﻰ اﻟﺗﻌــرف ﻋﻠــﻰ اﻟﻣؤﺳﺳ ــﺎت اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﻣــن ﺧ ــﻼل اﻟﺗطــرق إﻟــﻰ ﻣﻌ ــﺎﯾﯾر ﺗﻌرﯾﻔﻬـ ــﺎ ﺳ ـ ـواء اﻟﻛﻣﯾـ ــﺔ أو اﻟﻧوﻋﯾـ ــﺔ ،وﻛـ ــون اﻟﻣؤﺳﺳـ ــﺎت اﻟﺻـ ــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـ ــطﺔ ﺟـ ــزء ﻻ ﯾﺗﺟ ـ ـ أز ﻣـ ــن ﻣﺟﻣـ ــوع اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻹﻗﺗﺻــﺎدﯾﺔ ﻓﻬــﻲ ﺗﺻــﻧف ﺣﺳــب ﻣﻌــﺎﯾﯾر ﻣﻧﻬــﺎ ﺗوﺟــﻪ اﻟﻣؤﺳﺳــﺔ ،طﺑﯾﻌــﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟــﺎت ،ﺑﺎﻹﺿــﺎﻓﺔ إﻟــﻰ ﻋــرض ﻋــدد ﻣــن اﻟﺧﺻــﺎﺋص اﻟﺗــﻲ ﺗؤﻫﻠﻬــﺎ ﻹﺣــﺗﻼل ﻣﻛﺎﻧــﺔ إﻗﺗﺻــﺎدﯾﺔ ﻛﺑﯾ ـرة ﺧﺎﺻــﺔ ﻓــﻲ ﺧطــط وﺑ ـراﻣﺞ اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻹﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ . -7دراﺳﺔ )ﻧﺎﺻر ﻧﺟﺎر (2012 ،ﺑﻌﻧوان :واﻗﻊ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎع اﻟﺗﺄﻣﯾن وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ أداء ﻫذﻩ اﻟﺷــرﻛﺎت ﺑﺷــﻛل ﻋــﺎم ﻓــﻲ اﻟﺑﺣــرﯾن ،ﻣﻘﺎﻟــﺔ ﻋﻠﻣﯾــﺔ ﻣﻧﺷــورة ﻓــﻲ. international journal of. ،learning&developmentاﻟﻌدد اﻟﺛﺎﻧﻲ ﻣﺎرس . 2012 ﺗﻧﺎول ﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﺑﺎﺣث واﻗﻊ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻗطـﺎع اﻟﺗـﺄﻣﯾن اﻟﺑﺣـرﯾن ،وأﺛـرﻩ ﻋﻠـﻰ أداء ﻫـذﻩ اﻟﺷـرﻛﺎت ﺑﺷــﻛل ﻋــﺎم ،وﻗــد ﻛﺎﻧــت ﻋﺑــﺎرة ﻋــن د ارﺳــﺔ ﺗطﺑﯾﻘﯾــﺔ ﺑﺈﺳــﺗﺧدام ﺑرﻧــﺎﻣﺞ eviewsﺑﺈﺗﺧــﺎذ اﻟﻌﺎﺋــد ﻋﻠــﻰ ﺣﻘــوق اﻟﻣﺳــﺎﻫﻣﯾن ﻛﻣﺗﻐﯾــر ﺛﺎﺑ ــت و ﺳــﺑﻌﺔ ﻣﺗﻐﯾ ـرات ﻏﯾ ــر ﺛﺎﺑﺗــﺔ ﻣﺗﻣﺛﻠــﺔ ﻓ ــﻲ ﻛــل ﻣــن ﺣﺟ ــم ﻣﺟﻠــس اﻹدارة ،ﺣﺟ ــم اﻟﻣؤﺳﺳــﺔ ،وﺿ ـﻊ اﻟ ـرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾــذي ،ﺗرﻛﯾــز اﻟﻣﻠﻛﯾــﺔ ،ﺻــﻧﺎﻋﺔ اﻷداء ،اﻷﺳــﻬم اﻟﻣﺗداوﻟــﺔ ،واﻟﻣوظﻔــون ،وﻗــد ﺧﻠﺻت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ رﻓض اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺻﻔرﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﺷﯾر إﻟﻰ ﻋـدم وﺟـود ﺗـﺄﺛﯾر ذو دﻻﻟـﺔ إﺣﺻـﺎﺋﯾﺔ ﻟﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻠﻰ أداء ﺷرﻛﺎت اﻟﺗﺄﻣﯾن ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى دﻻﻟﺔ 0.05وذﻟك ﻷن ﻣﺳﺗوى اﻟدﻻﻟـﺔ اﻟﻛﻠـﻲ ﺑﻠـﻎ 0.049 ـﺎدى وﻫو أﻗل ﻣن 0.05وﻗﺑول اﻟﻔرﺿﯾﺔ اﻟﺑدﯾﻠﺔ واﻟﺗﻲ ﺗﺷﯾر إﻟﻰ وﺟود ﺗﺄﺛﯾر ذو دﻻﻟـﺔ إﺣﺻـﺎﺋﯾﺔ ﻟﺗطﺑﯾـق ﻣﺑ ْ اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ أداء اﻟﺷرﻛﺎت ﻋﻧد ﻣﺳﺗوى دﻻﻟﺔ &=. 0.05 ﻣﺑـﺎدى وآﻟﯾـﺎت اﻟﺣوﻛﻣـﺔ ﻓـﻲ ﺷـرﻛﺎت اﻟﺗـﺄﻣﯾن ْ -8دراﺳﺔ )ﺳﺎﻋد ﺑن ﻓرﺣﺎت ( 2011 ،ﺑﻌﻧوان " :ﺑﻌض " -ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﺑــﯾن ﺷــرﻛﺔ اﻟﺗــﺄﻣﯾن إو ﻋــﺎدة اﻟﺗــﺄﻣﯾن – ورﻗــﺔ ﺑﺣﺛﯾــﺔ ﺿــﻣن ﻓﻌﺎﻟﯾــﺎت ﻧــدوى ﺣــول )ﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﺗﺄﻣﯾن اﻟﺗﻛﺎﻓﻠﻲ واﻟﺗﺄﻣﯾن اﻟﺗﻘﻠﯾدي ﺑﯾن اﻷﺳس اﻟﻧظرﯾﺔ واﻟﺗﺟرﺑﯾﺔ اﻟﺗطﺑﯾﻘﯾـﺔ ( اﻟﻣﻧظﻣـﺔ ﺑﺟﺎﻣﻌـﺔ ﺳـطﯾف ﯾوﻣﻲ 26 – 25أﻓرﯾل . 2011 ـﺎدى اﻟﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺗـﻲ ﺗﺧـص ﺷـرﻛﺎت اﻟﺗـﺄﻣﯾن واﻟﻣﺗﻔـق ﻋﻠﯾﻬـﺎ دوﻟﯾـﺎ، ﻋرض ﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟﺑﺎﺣث أﻫم آﻟﯾـﺎت وﻣﺑ ْ ـﺎدى اﻟﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺗـﻲ ﺗﺗواﻓـق وﻣﺗطﻠﺑـﺎت ﺧﺻوﺻـﯾﺔ ﺷـرﻛﺎت اﻟﺗـﺄﻣﯾن وﻗد ﺧﻠﺻت اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﻘدﯾم آﻟﯾﺎت وﻣﺑ ْ ـﺎدى أﺳﺎﺳ ــﯾﺔ واﻟﺗــﻲ ﻗ ــدﻣﺗﻬﺎ ﻣﺧﺗﻠ ــف اﻟﻬﯾﺋــﺎت اﻟدوﻟﯾ ــﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣ ــﺔ ﻋﻠ ــﻰ ﻗطــﺎع اﻟﺗ ــﺄﻣﯾن ،ﺣﯾ ــث ﻗــدم اﻟﺑﺎﺣ ــث ﻣﺑ ـ ْ خ.
(23) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: ﻟﺣوﻛﻣ ــﺔ ﺷ ــرﻛﺎت اﻟﺗ ــﺄﻣﯾن وﻫ ــﻲ :ﺗﻔﻌﯾ ــل دور ﻣﺟﻠ ــس اﻹدارة ،اﻟﻣراﺟﻌ ــﺔ اﻟداﺧﻠﯾ ــﺔ ،اﻟﻣراﺟﻌ ــﺔ اﻟﺧﺎرﺟﯾ ــﺔ، اﻹﻓﺻﺎح واﻟﺷﻔﺎﻓﯾﺔ ،اﻟﻣﺳﺎءﻟﺔ . –9دراﺳــﺔ )ﻋﺛﻣــﺎن ﻋﺛﻣﺎﻧﯾــﺔ (2011 ،ﺑﻌﻧ ـوان ":اﻟﺣوﻛﻣــﺔ وأﺛرﻫــﺎ ﻋﻠــﻰ اﻷداء اﻟﻣــﺎﻟﻲ ﻟﻠﺷــرﻛﺔ ،دراﺳــﺔ ﻣﻘﺎرﻧــﺔ ﺑــﯾن ﺑﻌــض اﻟﺷــرﻛﺎت اﻷﻣرﯾﻛﯾــﺔ واﻟﺟزاﺋرﯾــﺔ " ،ﻣــذﻛرة ﻣﻘدﻣــﺔ ﻟﻧﯾــل ﺷــﻬﺎدة اﻟﻣﺎﺟﺳــﺗﯾﯾر ،ﺗﺧﺻــص إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣﺎﻟﯾﺔ ،ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗﺑﺳﺔ . ﺣﯾث ﯾﺳﻌﻰ اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ﺧﻼل اﻟد ارﺳـﺔ إﻟـﻰ اﻟﺗﺄﻛﯾـد ﻋﻠـﻰ اﻟـدور اﻟﻣﺗ ازﯾـد ﻟﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺷـرﻛﺎت ﻓـﻲ ﺗﺣﺳـﯾن أداء اﻟﺷــرﻛﺔ واﻟﻣﺳــﺎﻫﻣﺔ ﻓــﻲ ﺗﻌظــﯾم أﻫــداف أﺻــﺣﺎب اﻟﻣﺻــﻠﺣﺔ ﻓﯾﻬــﺎ ،وذﻟــك ﺑﺈﻋﺗﻣــﺎد اﻟﻣ ـﻧﻬﺞ اﻟوﺻــﻔﻲ واﻟﻣــﻧﻬﺞ اﻟﺗﺣﻠﯾﻠﻲ ﻓﻲ اﻟﺟﺎﻧب اﻟﻧظري واﻟﻣﻧﻬﺞ اﻟﻣﻘﺎرن ﻓﻲ دراﺳﺔ اﻟﺣﺎل ،وﻗد ﺗوﺻـل إﻟـﻰ ﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻧﺗـﺎﺋﺞ أﻫﻣﻬـﺎ أن ﺣوﻛﻣ ــﺔ اﻟﺷ ــرﻛﺎت ﺗﺳ ــﻌﻰ ﻟﻠﻘﺿ ــﺎء ﻋﻠ ــﻰ اﻟﻔﺳ ــﺎد اﻟﻣ ــﺎﻟﻲ واﻹداري ،وﺗرﻗﯾ ــﺔ أداء اﻟﺷ ــرﻛﺔ ﻣ ــن ﺧ ــﻼل اﻟرﻗﺎﺑ ــﺔ وﺿــﺑط ﺳــﻠوﻛﯾﺎت ﻣــن ﻟﻬــم ﺗــﺄﺛﯾر ﻋﻠــﻰ ﺗﺳــﯾر اﻟﺷــرﻛﺔ ،ﻛﻣــﺎ ﺗوﺻــل اﻟﺑﺎﺣــث ﻣــن ﺧــﻼل اﻟد ارﺳــﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾــﺔ اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ إﻟﻰ أن اﻟﺷرﻛﺎت اﻷﻣرﯾﻛﯾﺔ أﻓﺿل ﻣن أداء اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﺟزاﺋرﯾﺔ . اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﺑﺎﻷﺟﻧﺑﯾﺔ: -1دراﺳﺔ) ( 2012،Abed& Al-Attarﺑﻌﻧوان: » « corporate governance & earnings management : jordanian evidence. ﺗﺑﺣــث ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ اﻟﻌﻼﻗــﺔ ﺑــﯾن إدارة اﻷرﺑــﺎح وﺧﺻــﺎﺋص آﻟﯾــﺔ ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﺷــرﻛﺎت ﻏﯾــر اﻟﻣﺎﻟﯾ ــﺔ اﻷردﻧﯾ ــﺔ اﻟﺗ ــﻲ ﺗﻣ ــت ﺧ ــﻼل اﻟﻔﺗـ ـرة )،( 2009 – 2006وﯾ ــﺗم ﻗﯾ ــﺎس إدارة اﻷرﺑ ــﺎح ﻗﺑ ــل اﻹﺳ ــﺗﺣﻘﺎق اﻟﺗﻘــدﯾري ﺑﺈﺳــﺗﺧدام ﻧﻣــﺎذج ﺟــوﻧز ،وﺧﺻــﺎﺋص ﻓﺣﺻــﻬﺎ ﻫــﻲ وﺟــود أﻋﺿــﺎء ﻣﺳــﺗﻘﻠﯾن داﺧــل ﻣﺟﻠــس اﻹدارة ,إو زدواﺟﯾﺔ دور )اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي /رﺋﯾس ( ،واﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻣﺋوﯾﺔ ﻟﻠﻣﻠﻛﯾﺔ ﻣـن اﻟـداﺧل ،وﺑﺎﻹﺿـﺎﻓﺔ إﻟـﻰ ذﻟـك ﺗـم ﺗوظﯾف إﺛﻧﯾن ﻣن اﻟﻣﺗﻐﯾرات اﻟﺗﻲ ﺗﺳﯾطر ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟد ارﺳﺔ :ﺣﺟم اﻟﺷرﻛﺔ واﻟﻧﻔوذ اﻟﻣﺎﻟﻲ ،وﻧﺗﺎﺋﺞ ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ ﺗﻛﺷف أن ﺣﺟـم ﻣﺟﻠـس اﻹدارة ﻫـو اﻟﻣﺗﻐﯾـر اﻟوﺣﯾـد اﻟـذي ﻟـﻪ ﻋﻼﻗـﺔ ﻛﺑﯾـرة ﻣـﻊ إدارة اﻷرﺑـﺎح ،وﻧﺗـﺎﺋﺞ ـﺎدى ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻣــن أﺟــل اﻟﺳــﯾطرة ﻋﻠــﻰ ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ ﻟﻬــﺎ آﺛــﺎر ﺳﯾﺎﺳــﯾﺔ ﻫﺎﻣــﺔ ﻷﻧﻬــﺎ ﺗــدﻋم ﺗﺷــﺟﯾﻊ ﻣﺑـ ْ ﺗﺻرﻓﺎت ﻣﺟﻠس اﻹدارة واﻟﺗﻲ ﻗد ﺗـؤدي إﻟـﻰ ﺗﺷـوﯾﻪ ﻓـﻲ اﻟﺗﻘـﺎرﯾر اﻟﻣﺎﻟﯾـﺔ اﻟﺳـﻧوﯾﺔ اﻟﻣﺑﻠـﻎ ﻋﻧﻬـﺎ ،وﻧﺗﯾﺟـﺔ ﻟـذﻟك ﯾﻣﻛن ﺗﻌزﯾز ﻣوﺛوﻗﯾﺔ وﺷﻔﺎﻓﯾﺔ اﻟﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻋﻧﻬﺎ . د.
(24) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: – 2دراﺳﺔ ) ( 2011،Fanny Lepageﺑﻌﻧوان« Application De La Gouvernance élarage Dans : Les Très Petites Entreprises »¨- Analyse Comparative des exploitations laititéres France / Québec.. ﻗــﺎم ﻓﯾﻬــﺎ اﻟﺑﺎﺣــث ﺑﺈﺳــﺗﺧدام ﻣﺟﻣوﻋــﺎت اﻟﻣﺣﺎدﺛــﺔ ﻟﺟﻣــﻊ اﻟﻣﻌﻠوﻣ ـﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘــﺔ ﺑﺎﻟد ارﺳــﺔ اﻟﻣﯾداﻧﯾــﺔ ،ﺣﯾــث ﺗــم إﺧﺗﺑــﺎر ﻫــذﻩ اﻟﻣﺟﻣوﻋــﺎت ﺑﻧــﺎء ﻋﻠــﻰ ﻋــدد اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت اﻟﻣﺻــﻐرة واﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ ﻓــﻲ ﻛــل ﻣﻧطﻘــﺔ ﻣــن اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻣﺗواﺟدة ﻓﻲ ﻓرﻧﺳﺎ وﻛﯾﺑﯾـك ﺑﻛﻧـدا ،وطرﺣـت ﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻣـن اﻷﺳـﺋﻠﺔ واﻹﻗﺗ ارﺣـﺎت اﻟﻣﺗﻌﻠﻘـﺔ ﺑﻣوﺿـوع اﻟد ارﺳــﺔ ،ﺛــم ﺗﺣﻠﯾــل اﻹﺟﺎﺑــﺎت ﺑطرﯾﻘــﺔ ﻋﻠﻣﯾــﺔ ،وﻛــﺎن اﻟﺑﺎﺣــث ﯾﻬــدف ﻣــن ﺧــﻼل د ارﺳــﺗﻪ إﻟــﻰ اﻟﺗﻌﻣــق ﻓــﻲ ﻓﻬــم اﻟﺟواﻧ ــب اﻟرﺳ ــﻣﯾﺔ وﻏﯾ ــر اﻟرﺳ ــﻣﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣ ــﺔ ﻓ ــﻲ اﻟﻣؤﺳﺳ ــﺎت ،وﺗﺣدﯾ ــد اﻷطـ ـراف واﻟﻣﯾﻛﺎﻧﯾزﻣ ــﺎت واﻷﻫ ــداف اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﻓﻲ ﻫذا اﻟﺻﻧف ﻣن اﻟﻣؤﺳﺳﺎت . - 3دراﺳﺔ ) ( 2011،Amir Louiziﺑﻌﻧوان« Les Déterminants D’une Bone Gouvernance De : La Performance Des Entreprises Français :études empiriques » .. ﺗﻬدف ﻫذﻩ اﻟدراﺳﺔ إﻟﻰ ﺗﺣدﯾد اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﺣوﻛﻣﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﯾﺔ وأداء اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻔرﻧﺳﯾﺔ ،ﻣـن ﺧـﻼل ﺗﺣﻠﯾـل ﻛل ﻋﻧﺻر ﻣن ﻋﻧﺎﺻـر اﻟﺣوﻛﻣـﺔ ﻣـن ﺧـﻼل ﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻣـن اﻹﺣﺻـﺎﺋﯾﺎت اﻟﺻـﺎدرة ﻋـن اﻟﻬﯾﺋـﺎت اﻟرﺳـﻣﯾﺔ أو وﻛــﺎﻻت ﻣﺧﺗﺻــﺔ ﺧــﻼل ﻓﺗـرات زﻣﻧﯾــﺔ ﻣﺣــددة ،ﺣﯾــث ﺣــددت اﻟﻌﯾﻧــﺔ ب 132ﻣؤﺳﺳــﺔ ﻓرﻧﺳــﯾﺔ ﺧــﻼل اﻟﻔﺗـرة اﻟزﻣﻧﯾﺔ 2008 – 2002ﺑﻣﺷﺎﻫدات 924ﻣرة . إدراج ﺑﯾﺎن اﻹﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ: ﺑﯾﺎن اﻹﺳﺗﻔﺎدة ﻣﻧﻬﺎ. اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ. ﺻ ــﺎﻟﺣﻲ ﻣﺣﻣ ــد ﯾزﯾ ــد ،2016أﺛ ــر اﻟﺗ ــدﻗﯾق اﻟ ــداﺧﻠﻲ ﺗـ ــم اﻟوﺻـ ــول ﻓـ ــﻲ ﻫـ ــذﻩ اﻟد ارﺳـ ــﺔ ﻋﻠـ ــﻰ أﺛـ ــر اﻟﺗـ ــدﻗﯾق اﻟداﺧﻠﻲ ﻛﺂﻟﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ إﻟﻰ رﻓﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.. ﻛﺂﻟﯾﺔ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ رﻓﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.. ارﺷـ ــد ،2016د ارﺳـ ــﺔ اﻟﻌﻼﻗـ ــﺔ ﺑـ ــﯾن آﻟﯾـ ــﺎت ﺣوﻛﻣـ ــﺔ ﺗ ــم اﻟوﺻ ــول ﻣ ــن ﺧ ــﻼل ﻫ ــذﻩ اﻟد ارﺳ ــﺔ ﻋﻠ ــﻰ آﻟﯾ ــﺎت اﻟﺷــرﻛﺎت وﻛﻔــﺎءة اﻹﺳــﺗﺛﻣﺎر ﺑــﺎﻟﺗطﺑﯾق ﻋﻠــﻰ اﻟﺳــوق ﺣوﻛﻣـ ـ ــﺔ اﻟﺷـ ـ ــرﻛﺎت اﻟداﺧﻠﯾـ ـ ــﺔ ) ﺧﺻـ ـ ــﺎﺋص ﻣﺟﻠـ ـ ــس اﻹدارة ،ﻟﺟﻧﺔ اﻟﻣراﺟﻌﺔ.(...... اﻟﻣﺻري.. ﻣﺣﻣد ﻣـوري ﻛﺎﻧـﻪ ،2014دور ﻟﺟـﺎن اﻟﻣراﺟﻌـﺔ ﻓـﻲ ﺗ ــم اﻟﺗﻌ ــرف ﻣ ــن ﺧﻼﻟﻬ ــﺎ ﻋﻠ ــﻰ دور ﻟﺟ ــﺎن اﻟﻣراﺟﻌ ــﺔ اﻟﺣــد ﻣــن ﻣﻣﺎرﺳــﺔ إدارة اﻷرﺑــﺎح ﻓــﻲ ﺿــوء ﺣوﻛﻣ ــﺔ ﺑﺈﻋﺗﺑﺎرﻫﺎ آﻟﯾﺔ ﻣن آﻟﯾﺎت ﺣوﻛﻣـﺔ اﻟﺷـرﻛﺎت ﻓـﻲ اﻟﺣـد ﻣن ﻣﻣﺎرﺳﺎت إدارة اﻷرﺑﺎح.. اﻟﺷرﻛﺎت.. ذ.
(25) ﻣﻘدﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ: ﻏــﺎﻟم وﺳــﺑﻊ ،2013واﻗــﻊ وأﻓــﺎق اﻟﻧظــﺎم اﻟﻣﺣﺎﺳــﺑﻲ ﺗ ـ ــم اﻟﺗﻌ ـ ــرف ﻓ ـ ــﻲ ﻫ ـ ــذﻩ اﻟد ارﺳ ـ ــﺔ ﻋﻠ ـ ــﻰ اﻟﻣؤﺳﺳ ـ ــﺎت اﻟﻣـ ــﺎﻟﻲ ﻓـ ــﻲ اﻟﻣؤﺳﺳـ ــﺎت اﻟﺻـ ــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـ ــطﺔ ﻓـ ــﻲ اﻟﺻﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳـطﺔ ﻣـن ﺧـﻼل اﻟﺗطـرق إﻟـﻰ ﻣﻌـﺎﯾﯾر ﺗﻌرﯾﻔﻬﺎ ﺳواءا اﻟﻛﻣﯾﺔ أو اﻟﻧوﻋﯾﺔ.. اﻟﺟزاﺋر.. ﻧﺎﺻر ﻧﺟﺎر،2012واﻗﻊ ﺣوﻛﻣﺔ اﻟﺷرﻛﺎت ﻓﻲ ﻗطﺎع ﺗـ ــم اﻟوﻗـ ــوف ﻓـ ــﻲ ﻫـ ــذﻩ اﻟد ارﺳـ ــﺔ ﻋﻠـ ــﻰ واﻗـ ــﻊ ﺣوﻛﻣـ ــﺔ اﻟﺷ ــرﻛﺎت ﻓ ــﻲ ﻗط ــﺎع اﻟﺗ ــﺄﻣﯾن وأﺛـ ـرﻩ ﻋﻠ ــﻰ أداء ﻫ ــذﻩ. اﻟﺗﺄﻣﯾن وأﺛرﻩ ﻋﻠﻰ أداء ﺑﺷﻛل ﻋﺎم ﻓﻲ اﻟﺑﺣرﯾن .. اﻟﺷرﻛﺎت ﺑﺷﻛل ﻋﺎم. ،2012 Abed & Al Attarﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﺗــم اﻟوﻗــوف ﻣــن ﺧــﻼل ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ ﻋﻠــﻰ ﺧﺻــﺎﺋص وآﻟﯾــﺎت ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻟﻌﯾﻧــﺔ ﻣــن اﻟﺷــرﻛﺎت ﻏﯾــر. إو دارة اﻷرﺑﺎح ،اﻟدﻟﯾل اﻷردﻧﻲ.. اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻷردﻧﯾﺔ.. ﺳــﺎﻋد ﺑــن ﻓرﺣــﺎت ،ﺑﻌــض ﻣﺑــﺎدئ وآﻟﯾــﺎت اﻟﺣوﻛﻣــﺔ ﺗـم اﻟﺗﻌــرف ﻣــن ﺧــﻼل ﻫـذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ ﻋﻠــﻰ أﻫــم آﻟﯾــﺎت وﻣﺑ ـ ــﺎدئ اﻟﺣوﻛﻣ ـ ــﺔ اﻟﺗ ـ ــﻲ ﺗﺧ ـ ــص ﺷ ـ ــرﻛﺎت اﻟﺗ ـ ــﺄﻣﯾن. ﻓﻲ ﺷرﻛﺎت اﻟﺗﺄﻣﯾن).(2011. واﻟﻣﺗﻔق ﻋﻠﯾﻬﺎ دوﻟﯾﺎ. ﻋﺛﻣﺎن ﻋﺛﻣﺎﻧﯾﺔ ،2011اﻟﺣوﻛﻣﺔ وأﺛرﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﻷداء ﺗــم اﻟوﻗــوف ﻓــﻲ ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ ﻋﻠــﻰ ﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت ﻓ ـ ــﻲ ﺗﺣﺳ ـ ــﯾن أداء اﻟﺷ ـ ــرﻛﺔ واﻟﻣﺳ ـ ــﺎﻫﻣﺔ ﻓ ـ ــﻲ ﺗﻌظ ـ ــﯾم. اﻟﻣﺎﻟﻲ ﻟﻠﺷرﻛﺔ.. أﻫداف اﻟﻣﺻﻠﺣﺔ ﻓﯾﻬﺎ. إدراج ﻧﻘﺎط اﻹﺧﺗﻼف ﺑﯾن اﻟدراﺳﺔ اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ واﻟدراﺳﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ: اﻟدراﺳﺎت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ. ﻧﻘﺎط اﻹﺧﺗﻼف. ارﺷــد ،2016د ارﺳــﺔ اﻟﻌﻼﻗــﺎت ﺑــﯾن آﻟﯾــﺎت ﺣوﻛﻣــﺔ ﻣن ﺧﻼل د ارﺳـﺗﻧﺎ ﺣﺎوﻟﻧـﺎ اﻟﺗطـرق إﻟـﻰ ﻣﻌرﻓـﺔ ﻣـدى اﻟﺷــرﻛﺎت وﻛﻔــﺎءة اﻹﺳــﺗﺛﻣﺎر ﺑــﺎﻟﺗطﺑﯾق ﻋﻠــﻰ اﻟﺳــوق ﺗﺄﺛﯾر آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ ﻓـﻲ أداء اﻟﻣؤﺳﺳـﺎت اﻟﺻـﻐﯾرة. اﻟﻣﺻري.. واﻟﻣﺗوﺳ ــطﺔ ،أﻣ ــﺎ ﻫ ــذﻩ اﻟد ارﺳ ــﺔ ﻓﻬ ــدﻓت إﻟ ــﻰ ﻣﻌرﻓ ــﺔ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن آﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ وﻛﻔﺎءة اﻹﺳﺗﺛﻣﺎر.. ﺻ ـ ـ ــﺎﻟﺣﻲ ،2016أﺛ ـ ـ ــر اﻟﺗ ـ ـ ــدﻗﯾق اﻟ ـ ـ ــداﺧﻠﻲ ﻛﺂﻟﯾ ـ ـ ــﺔ ﺗــم اﻹﺷــﺎرة ﻓــﻲ ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ إﻟــﻰ اﻟﺗــدﻗﯾق اﻟــداﺧﻠﻲ ﻟﻠﺣوﻛﻣﺔ ﻋﻠﻰ رﻓﻊ ﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ اﻟﻣؤﺳﺳﺔ.. ﻓﻘط ﺑﺈﻋﺗﺑﺎرﻩ أﺣد أﻟﯾﺎت اﻟﺣوﻛﻣﺔ.. اﻟﺣــﺎﻓﻲ ،2015ﻣــدى اﻹﻟﺗـزام ﺑﺎﻟــدﻟﯾل اﻹﺳﺗرﺷــﺎدي ﺗطرﻗﻧــﺎ ﻓــﻲ د ارﺳــﺗﻧﺎ ﻋﻠــﻰ اﻟﺣوﻛﻣــﺔ ﻓــﻲ اﻟﻣؤﺳﺳــﺎت ﻟﺣوﻛﻣــﺔ اﻟﺷــرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾــﺔ ﻓــﻲ ﻓﻠﺳــطﯾن وأﺛــر ذﻟــك اﻟﺻــﻐﯾرة واﻟﻣﺗوﺳــطﺔ أﻣــﺎ ﻓــﻲ ﻫــذﻩ اﻟد ارﺳــﺔ ﻓﻘــد ﺗــم ﻋﻠﻰ أداﺋﻬﺎ.. اﻟﺗرﻛﯾز ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﯾﺔ.. ﻛﺎﻧ ــﻪ ،2014دور ﻟﺟ ــﺎن اﻟﻣراﺟﻌ ــﺔ ﻓ ــﻲ اﻟﺣ ــد ﻣ ــن ﺗــم اﻟﺗوﺻــل ﻣــن ﺧــﻼل د ارﺳــﺗﻧﺎ ﻋﻠــﻰ ﻗﯾــﺎس اﻷداء ر.
Documents relatifs
As Jean-Charles Rochet and Matthias Dewatripont commented somewhat humorously during a conference devoted to The Future of Financial Regulation in January 2009: “It’s better
ﺮﻜﺷ ﺔﻤﻠﻛ مﺪﻘﺗأ يﺮﻜﺸﺑ ﺺﻟﺎﺨﻟا ﻰﻟإ ةذﺎﺘﺳﻷا ﺔﻓﺮﺸﻤﻟا ةﺪﻴﺴﻟا " ﺔﻠﻴﺳو ﻲﻤﻟﺎﺳ " ﻰﻠﻋ ﺎﻬﻬﻴﺟﻮﺗ ﺎﻬﺗﺪﻋﺎﺴﻣو ﻲﻟ و ﻰﻟإ ﻞﻛ ةﺬﺗﺎﺳأ ﺔﻌﻣﺎﺟ ﻢﻠﻋ عﺎﻤﺘﺟﻻا و ﻞﻛ ءﻼﻣﺰﻟا ﺔﺒﻠﻄﻟاو ﻦﻳﺬﻟا
Can LCA be used by non-specialists: transfer to French local authorities of a simplified calculator for wastewater management.. 7th International Conference on Life Cycle
Pour les plantes, les résultats constituent une base pour orienter le choix des types de cultures selon le type de sol et son niveau de contamination. xxx@xxx.fr
L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des
Cette conversation sur les vertus (et limites) de la recherche quantitative et de la recherche qualitative suggère tout d’abord que, selon les objectifs
Since the syllabary was quite limited - some 150 signs, con sisting mostly of syllables along with a few logograms - many Assyrians were able to read and write their
Toute uti- lisation commerciale ou impression systématique est constitutive d’une infraction pénale.. Toute copie ou impression de ce fichier doit conte- nir la présente mention
