28 - US MAGAZINE - Supplément au n
o714 du 14 novembre 2011
MÉTIER
S i la situation des établissements scolaires est intenable du fait des réformes et des coupes budgétaires, la gestion de la pénurie par la mise en place dans l’Édu- cation nationale d’un management par l’autorité la menace, et la concurrence individuelle n’est pas la solution.
L’autonomie de l’établissement n’a pas à devenir celle d’un proviseur tout-puissant, qui dénie les droits des personnels et s’arroge la casquette de seul pédagogue (logique dans laquelle s’inscrivent les inacceptables projets sur l’évaluation des enseignants). Certains personnels de direction montrent qu’il est possible de travailler autrement, collectivement.
Le SNES continuera de s’opposer aux dérives et d’accom- pagner les collègues dans leurs démarches : contactez le SNES académique ou national, utilisez les outils en ligne : www.snes.edu/-Reforme-du-lycee-.html ■
Valérie Sipahimalani, lycees@snes.edu
LYCÉE : LE SNES REÇOIT UN NOMBRE GRANDISSANT de témoignages de collègues et d’équipes en butte à des agissements autoritaires voire irresponsables de leur hiérarchie.
Dérives
et autoritarisme
LA CITÉ SCOLAIRE BALZAC À PARIS OBTIENT EN PARTIE SATISFACTION
Ce n’était pourtant pas faute d’avoir prévenu. Depuis 2010, les collègues de cet établissement avaient alerté les autorités rectorales sur l’impossibilité de
« faire la rentrée ». Les collègues ont à chaque fois insisté sur la situation de crise liée à un chef d’établissement obstiné dans sa volonté d’appliquer les réformes jusqu’au bout.
La rentrée 2011 faisait apparaître une désorganisation complète de l’établissement : des services incohérents, des emplois du temps « en gruyère », des horaires réglementaires non respectés... s’y ajoutaient un mépris pour les personnels, des
atteintes aux droits syndicaux les plus élémentaires et un total manque d’écoute.
Plus d’une semaine de grève, animée principalement par le SNES local a, pour autant, été nécessaire pour obtenir son départ et des moyens de surveillance mais l’obstination du rectorat à maintenir ce chef d’établissement en dit long sur la volonté de faire rentrer cet établissement dans le rang des réformes et de l’obéissance. Elle en dit aussi très long sur le comportement de certains personnels de direction entre autonomie de l’établissement et injonctions rectorales. Elle en dit encore plus long sur la nécessité de faire obstacle à la réforme de l’évaluation.
©Clément Martin