La planification
2
Qu’est-ce que la planification ?
La planification est la première fonction du management. Elle correspond à un
ensemble de dispositions adoptées en vue
de l’anticipation de l’avenir.
Les raisons d’être de la planification
– la planification procure une orientation
– la planification diminue l’effet des changements – la planification supprime les pertes et les actions
redondantes
– la planification définit des normes facilitant le contrôle
4
Les inconv
Les inconvé é nients de la planification nients de la planification
- La planification peut être source de rigidité.
- La planification accorde la priorité à la concurrence d'aujourd'hui et non à la survie de demain.
- La planification renforce la réussite, mais
peut faire baisser la vigilance.
Le processus de planification
Analyse SWOT
Analyse interne
Analyse externe
Formulation de la stratégie
Élaboration des plans opérationnels Détermination du budget
Évaluation des résultats
6
Typologie des plans
Portée Durée Spécificité Fréquence
d'application
Stratégique Long terme Directionnel Ponctuel Opérationnel Court terme Spécifique Permanent
Management par objectifs
• Le management par objectifs consiste à ce que les managers et leurs collaborateurs fixent des objectifs de performances précis, à analyser les résultats
régulièrement et à attribuer des récompenses en conséquence
.
8
Management par objectifs
Éléments d'un programme MPO
Spécificité des objectifs
Prise de décision participative
Durée d'application
explicite
Feed-back sur les
performances
Définition des objectifs des collaborateurs
• Identifier les tâches clés d'un employé.
• Définir des objectifs spécifiques et stimulants pour chaque tâche clé.
• Permettre à l'employé de participer activement.
• Définir des priorités pour les objectifs.
• Instaurer des mécanismes de feed-back afin d'évaluer la progression.
• Attribuer des récompenses.
10
Analyse SWOT
Forces (stratégiques)
Ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l'organisation est efficace.
Faiblesses (stratégiques)
Ressources dont manque une organisation ou activités pour lesquelles elle n'est pas efficace.
Opportunités
Facteurs positifs de l'environnement.
Menaces
Facteurs négatifs de l'environnement
Stratégie de croissance
Stratégie combinée Stratégie de
stabilité
Stratégies fondamentales
Stratégie de repli
Comment formuler une stratégie ?
12
Stratégies de croissance
Expansion
directe Acquisition
Stratégies de croissance
Fusion
Stratégies concurrentielles
Stratégies
concurrentielles
Stratégie de domination par les coûts
Stratégie de différenciation
Stratégie de focalisation
