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[PDF] Cours Systèmes d’Information et Méthode MERISE pdf

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Academic year: 2021

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Texte intégral

(1)

Systèmes d’Information

et

(2)

Reix, 1995 :

Ensemble organisé de ressources : matériel, logiciel, personnel, données, procédures ; permettant d’acquérir, traiter, stocker, communiquer des informations (données, textes, images, sons…) dans les organisations.

Qu’est-ce qu’un système d’information ?

Mason et Mittrof, 1973 :

Tout système d’information concerne un individu, pourvu d’un profil psychologique donné, confronté à un problème précis, dans un contexte organisationnel déterminé.

Alter, 1991 :

Une combinaison de pratiques de travail, d’informations, de

personnes et de technologies de l’information organisée pour atteindre des objectifs dans une organisation.

(3)

Qu’est-ce qu’un système d’information ?

Système d’information pour … Personnel Matériel Logiciels et procédures Données

Acquérir des informations (collecter)

Traiter des informations (transformer)

Stocker des informations (conserver)

Communiquer des informations

(4)

OBJECTIFS PROCEDURES

DONNEES

PERSONNES

Le SI : un système avant tout

TECHNOLOGIES DE

(5)

Liens entre données, informations, connaissances et actions Données TRAITEMENTS Filtrage Résumé Formatage Informations Actions INTERPRETATION Connaissances OBSERVATION

(6)

De nombreuses méthodes existent pour développer un SI.

Le choix de la méthode dépend des caractéristiques du projet (Taille, étendue, contraintes : budget, temps, etc.)

(7)

Méthodes systémiques

Fondement

Approche systémique

Systémique = théorie des systèmes

Un système est un ensemble d’éléments en interaction dynamique, organisés en fonction d’un but.

Un système est

- quelque chose (identifiable)

-  qui fait quelque chose (activité, fonction) - et qui est doté d’une structure

- Un système évolue dans un environnement et pour quelque chose (finalité)

(8)

Méthodes systémiques

Principes

SI = modèle de la réalité organisationnelle

Représenter globalement tous les faits pertinents ..

Définir différents niveaux de préoccupation ou d'abstraction Approche par les données et les traitements

Indépendance entre données (partie statique) et traitements (partie dynamique)

Méthodes systémiques les plus connues :

• MERISE (méthode la plus utilisée en informatique de gestion

en France et grande partie de l'Europe)

• AXIAL (IBM - systèmes d'information),

•  MEGA (Mega - systèmes d'information),...

(9)

Historique

Rapport ANSI-SPARC (1975)

•  Approche relative aux données avec 3 niveaux de préoccupation

Conceptuel (SI global)

Interne (fonction de la technologie) Externe (accessibilité, vues)

(10)
(11)
(12)
(13)

Niveaux de complexité d’une organisation

Système de décision

Système d’information

(14)
(15)

Les trois cycles

Cycle de vie Cycle de décision Cycle d’abstraction gestation conception développement mise en service exploitation conceptuel Organisationnel / logique Opérationnel / physique Développement du SI a b

(16)

Analyse Conception Programmation et construction Adaptations Cycle de vie Spécifications fonctionnelles et techniques Développement Consignes d’exploitation Exploitation Maintenance

(17)

Physique Logique Fonction Cycle d’abstraction Analogie circuit électronique Porte et, ou Conceptuel Tension, intensité

Domaine des données Domaine des traitements

(18)

Cycle d’abstraction

Niveaux

Modèles

Données Traitements

Conceptuel

MCD

MCT

Logique ou organisationnel

MLD

MOT

Physique ou opérationnel

MPD

MOPT

(19)

Cycle de décision

Rend compte de l’ensemble des choix  (conceptuels, logiques, physiques) Hiérarchie de décisions

-  découpage du SI en sous-systèmes ou domaines -  orientations

-  planification -  procédures -  affectation

(20)
(21)
(22)
(23)

Démarche

Etude de l’existant Validation, orientations Choix, conception MCD MCT MOT MPD MOPT MLD Réalisation

(24)

Démarche

Etude de l’existant Validation, orientations Choix, conception MCD MCT MOT MPD MOPT MLD Réalisation

(25)

Entrevues

Système de pilotage Système opérant

Interview des personnes

Recensement des documents échangés

Graphe tâches-documents

Description des contraintes

Règles de gestion (QUOI)

Tâches à accomplir, délais, réglementation Règles d’organisation (QUI, OU, QUAND) Règles techniques (COMMENT)

Synthèse : Graphe des flux/acteurs Evaluations

(26)

Acteurs Externe Interne

(27)
(28)
(29)

Démarche

Etude de l’existant Validation, orientations Choix, conception MCD MCT MOT MPD MOPT MLD Réalisation

(30)

MCD

Formalisme Entité - Association

Contraintes

les valeurs d’une propriété font partie 

du même domaine (entier, boléen ..) les propriétés sont monovaluées

CIF (équivalent à DF )

(31)

MCT

Formalisme

3 éléments de base

Evénement

fait attendu et pertinent dont

l’apparition peut déclencher une opération

Opération

suite d’actions interruptible déclenchée

en réponse à un ou plusieurs événements déclencheurs

Synchronisation

condition booléenne sur les événements

états successifs d’une synchronisation

en attente

activable

(32)

MCT … Evt 1 Evt n Synchronisation Exp booléenne Opération Règles de gestion Résult 1 Résult n S1 S i règles d’émission du résultat

(33)

MOT

Spécifier les ressources affectées à la réalisation des diverses Opérations

QUI

QUAND OU

Attention le vocabulaire change

(34)

MOT

Déroulement Enchaînement des phases Nature Poste

Période de déroulement de la phase Nature du traitement de la phase Nom du poste de travail exécutant la phase

Nom de la phase

(35)

MOT

Pour toutes les phases

reprendre les éléments du MCT

décrire les documents produits ou utilisés Phases automatisées

algorithme général

Phases conversationnelles

interfaces

grilles de contrôle saisies

(36)

Démarche

Etude de l’existant Validation, orientations Choix, conception MCD MCT MOT MPD MOPT MLD Réalisation Validation du MCD

(37)

Démarche

Validation du MCD

Rapprochement / fusion des deux approches MOT

vision besoins locaux (par tâche)

MCD

vision globale, stable

Modèles externes (vues)

on ne considère que les fonctions automatisées

Confrontation MCD et ensemble des modèles externes Le MCD validé couvre l’ensemble des traitements souhaités …. > on peut aller vers MLD

(38)

Démarche

MLD

Conversions formalisme E/A

(39)

Démarche

Etude de l’existant Validation, orientations Choix, conception MCD MCT MOT MPD MOPT MLD Réalisation

(40)

Le niveau physique

Il n’existe pas de modèle physique général .. MPD SGBD … scripts SQL contraintes d’intégrité Divers masque de saisie méthodes d’accès

OPTIMISER Diminuer le volume des données

(41)

Le niveau physique

MOPT

Traduction dans un langage de programmation

triggers / macros

PL/SQL / VB

langages hôtes …

(42)

Pour conclure

Quels déterminants du succès d’un SI ?

Styles cognitifs Caractéristiques de l’organisation Attitudes Modèle de changement Participation des utilisateurs Soutien de la direction Qualité du système Adéquation aux individus

Adéquation à la tâche Acceptation

PERFORMANCE APPROPRIATION

(43)

-  Obtenir le soutien de la direction

-  Impliquer les utilisateurs finaux…

-  …du début à la fin !

Une bonne méthodologie mais

Les aspects « non mesurables », ou « non visibles » tels que la qualité de la communication ou

le réel respect de la vision de l’utilisateur final ou encore

la prise en compte de l’étendue du pouvoir des acteurs sont aussi importants que les aspects « mesurables » tels que les aspects techniques ou financiers.

Références

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