• Aucun résultat trouvé

Processus de l’entreprise industrielle

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Partager "Processus de l’entreprise industrielle"

Copied!
14
0
0

Texte intégral

(1)
(2)

Fonction

Activité assemblage Activité

usinage

Activité stockage

Activité expédition Activité

picking Activité

peinture Activité

réception Activité

approvis

Fabrication

Logistique amont Assemblage Logistique aval

FLUX

Processus production

Processus de l’entreprise industrielle

Les Processus regroupent les activités selon une logique de finalité, d’objectifs, de résultats (fonctionnement transversal)

Les Fonctions regroupent les activités selon une logique de métiers (fonctionnement vertical, spécialisé)

(3)

Les fonctions de l’entreprise industrielle

Activité assemblage Activité

usinage

Activité stockage

Activité expédition Activité

picking Activité

peinture Activité

réception Activité

approvis

Fabrication

Logistique amont Assemblage Logistique aval

FLUX

Processus production

BE INDUS

R&D

QUALITE SECURITE/

ENVIRONNEMT

MARKETING COMMERCIAL RH FINANCES MAINTENANCE

ACHATS

METHODES

(4)

• Qui fait quoi ?

• Interactions ?

• Problèmes ?

Les fonctions de l’entreprise industrielle

(5)
(6)
(7)

PRODUCTION

Les fonctions de l’entreprise industrielle

MAINTENANCE QUALITE

METHODES / INDUS

SECURITE/

ENVIRONt

GESTION DE PRODUCTION BE

(8)

Fonction Méthodes & Industrialisation

Missions

• Traduire les besoins fonctionnels du produit en termes opérationnels

• Définir et mettre en œuvre les moyens de production

• Améliorer la performance technique des moyens existants

• Gérer les évolutions techniques/technologiques

• Participer aux budgets d’investissement

• Interface entre BE et PRODUCTION

• Difficultés : sauf cas pas particulier, les Méthodes ne sont pas à l’origine des plans (BE), et n’ont pas de responsabilité hiérarchique sur le personnel de production

(9)

Fonction Production

Missions

• Animer le fonctionnement des ateliers de production

• Optimiser l’organisation des ateliers de production

• Gestion opérationnelle de la fabrication

• Analyser les indicateurs de suivi de la production

• Manager des équipes de production, gestion des conflits

• Garant de l’exécution des programmes, des coûts de production, de la qualité des produits, de la sécurité des employés

• Difficultés : responsabilité hiérarchique sur le personnel de production, gestion des conflits

(10)

Fonction Gestion de Production

10 Missions

• Traduire les besoins commerciaux en programmes de production

• Gestion organisationnelle de la production

• Coordination des activités de production et des flux

• Gestion des approvisionnement et des stocks

• Garant du taux de service aux clients et des objectifs de stocks

• Interface entre COMMERCIAL , PRODUCTION et FOURNISSEURS

• Difficultés : pas de responsabilité hiérarchique sur le personnel de

production, besoin de s’adapter en permanence aux aléas des tous les acteurs et des les coordonner

(11)

Fonction Qualite

11 Missions

• Participer à l’élaboration du Système de qualité de l’entreprise

• Veiller au respect des exigences qualité, alerter, supporter, proposer des outils/

démarches d’amélioration, concevoir les procédures garantissant la qualité des produit

Définir la politique qualité de l’entreprise

• Organiser les contrôles qualité des matières premières et des moyens de production

• Concevoir des solutions pour optimiser la qualité de la production

• Participer à la formation du personnel aux méthodes qualité

• Assurer le respect des normes, la certification , les audits

• Interface entre Production et Responsable Qualité du Client

• Difficultés : pas de responsabilité hiérarchique sur le personnel de production

(12)

Fonction Sécurité

Missions

• Elaboration de la politique de prévention de l’entreprise

• Définir des règles et les moyens de sécurité des biens et des personnes

• Animer le CHSCT

• Analyser les risques relatifs aux salariés, à l’équipement de travail : maladies professionnelles, accidents, incendies, vols…

• Assurer le respect des normes, la certification , les audits

• Difficultés : pas de responsabilité hiérarchique sur le personnel de production, le CHSCT peut néanmoins prendre la décision d’arrêter un équipement, un

atelier…

(13)

Fonction Maintenance

Missions

• Organiser et améliorer la maintenance des installations industrielles (investissement, adaptation de l’appareil de production…).

• Assurer la maintenance curative et mettre en place la maintenance préventive

• Gérer les moyens et les ressources de la maintenance

• Former les personnels de production dans le cadre du transfert de compétences aux EAP

• Assurer le respect des normes, la certification , les audits

(14)

Traçabilité

14

FLUX

Activités du processus logistique

Réception Stockage

Appro Achats

Processus Logistique

Préparation logistique Soutien

Expéditions

Picking

ADV

Alimentation postes Prévisions

Gestion entrepôts Planification-GP

Organisation

Transport

Localisation

Fonction Logistique

Références

Documents relatifs

Ecoles ou implantations, primaires ou maternelles, de 3 classes et plus : La rémunération du temporaire n’est prise en charge par la Communauté française que si l’absence

Interblocage (deadlock) : aucun processus suspendu en dehors d’une section critique ne doit bloquer les autres pour y entrer. Aucune hypothèse ne doit être faite sur les

Interblocage (deadlock) : aucun processus suspendu en dehors d’une section critique ne doit bloquer les autres pour y entrer. Aucune hypothèse ne doit être faite sur les

 Des stratégies de gestion des conflits & le modèle de Thomas & Killmann..  Des pistes

Dans le conflit: chercher à avoir raison, entrer dans une escalade, une compétition pour sortir vainqueur (ou perdant), définir l'autre comme inadéquat ou se dévaloriser ⇒

Outil de formation proposant des apports théoriques et des applications pratiques pour mieux gérer les situations de tensions et de conflits dans les relations personnelles au

La bonne gestion d'une entreprise passe par la mise en place des ressources nécessaires afin d'atteindre des objectifs précis, dans le cadre d'une politique d'entreprise

Le point de départ d’un conflit est un besoin gêné, contrarié ou empêché de manière répétée et pour lequel la victime ne voit pas d’issue, malgré les efforts déjà faits