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Titre professionnel RPMS
Responsable petite et moyenne structure
Module : Gérer les ressources financières
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Compétences détaillées attendues en G.R.F.
G.R.F.
1. Contrôler l’activité comptable
3. Assurer la gestion financière 3. Assurer la gestion financière
Diagnostic financier
Utiliser E.R.P.
Négocier banque Risque client 2. Analyser
les coûts de revient
d’après le référentiel TP-00169
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Activité 3
Assurer la gestion financière
Dans le cadre de la politique financière de l’entreprise
• A partir des données du système d’information
• Analyser les :
• grandes masses du bilan
• éléments constitutifs du résultat
• flux monétaires
• Suivre au quotidien la trésorerie
• Construire les budgets CMT
• Analyser les écarts
• Prévenir les impayés
• Assurer la pérennité de l’entreprise
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3.1. Politique financière de l’entreprise
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générer de la richesse
Comment ?
Avec quoi ? Outil de production Avec qui ? Associés, prêteurs
Avec quels moyens ? Financements, investissements Quelle durée ? Court, moyen ou long terme Quels retours ? Rentabilité
Quels contrôles ? Tableaux, indicateurs, budgets, écarts
= {actions menées} sur le plan financement structurel pour atteindre l’objectif :
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3.1. Politique financière de l’entreprise
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Besoins Equilibre Ressources
Capital
Rentabilité Défis financiers
Solutions
Outils d’aide à la décision
??
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3.2. Le système d’information comptable
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Logiciel ERP
Logiciel Comptabilité Logiciel Gestion commerciale
Entrées Sorties
Acteurs Equipements
Méthodes
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3.3. Analyser les grandes masses des bilans
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Ex : bilan fonctionnel
ACTIF N-1 % N % PASSIF N-1 % N %
Stables Permanents
Circulant Circulant
Trésorerie Trésorerie
Tableau simplifié volontairement incomplet
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3.4. Analyser les éléments constitutifs du résultat
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N-1 N
Produits d’exploitation - Charges d’exploitation
= Résultat d’exploitation Produits financiers - Charges financières
= Résultat financier Produits exceptionnels - Charges exceptionnels
= Résultat exceptionnel
Résultat de l’exercice = résultat d’exploitation + résultat financier + résultat exceptionnel
Analyser chaque
poste
Tableau simplifié volontairement incomplet
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3.5. Analyser les soldes intermédiaires de gestion
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SIG N-1 % N %
Vente de marchandise - Achat de marchandise
= Marge commerciale MC
+ Production de l’exercice - Consommation de l’exercice
= Valeur Ajoutée VA
- Impôts et taxes - Charges de personnel
= Excédent Brut d’Exploitation EBE - Dotations aux amortissements
= Résultat d’exploitation RE + Produits financiers
- Charges financières
= Résultat Courant Avant Impôts RCAI + Produits exceptionnels
- Charges exceptionnelles
= Résultat exceptionnel RX
RCAI + RX = Résultat de l’exercice Tableau simplifié
volontairement incomplet
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3.6. Les ratios d’analyse
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Bilans Compte de résultat Annexe
SIG Ratios
Structure Activité Rentabilité
Liquidité Comptable Fonctionnel Financier
Solvabilité Autonomie
Endettement / CA / CA / Capital
/ VA
Rotations Délais
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3.7. Analyser les flux monétaires
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Tableau de financement Tableau des flux de trésorerie
Activité N-1 N
Résultat net
+ Dotation aux amortissements + Dotation aux provisions
= Capacité d’autofinancement Variation du BFR
= Flux liés à l’activité
= Flux liés à l’investissement
= Flux liés au financement LMT Trésorerie en clôture
Emplois N-1 N Ressources N-1 N
Total Emplois Total Ressources
Variation FRNG Variation FRNG
Variation Besoin Dégagement Solde
Liés à l’exploitation I Hors exploitation II Trésorerie III Variation FRNG I + II + III
Partie I
Partie II
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3.8. Créer, suivre et analyser les budgets à CMLT
•Budget prévisionnel / réalisé
•Budget par centre d’analyse
•Choisir les critères de ventilation
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3.9. Suivre la trésorerie au quotidien
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Logiciel comptable ou suivi de gestion commerciale Tableur grapheur
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3.10. Analyser les écarts de budget
•Constater les écarts
•Expliquer les écarts positifs ou négatifs
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Réaliser l’intégration financière des perspectives commerciales
= budgétiser
•Les investissements
•La trésorerie
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3.11. Prévenir les impayés
•Se renseigner sur le tiers : endettement, solvabilité
•Registre du commerce, Greffe de tribunal, cadastre, banque, agence de renseignements commerciaux
•Documents commerciaux contractuels
•Contrat ou CGV
•Clause de réserve de propriété
•Refuser toute nouvelle commande
•Indemnité de retard = compensatoire
•Sanctions proportionnelle au montant dû
•Paiement comptant,
•Réduite les délais de paiement
•Organiser le suivi des règlements
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Surveiller le délai de créances clients
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3.12. Assurer la viabilité financière de l’entreprise
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Résultat visés > Objectifs > Comment les atteindre ? Investissement > trouver des financements adaptés Soigner sa trésorerie (d’exploitation) >
Gestion du personnel
Management Gestion commerciale
Client / Fournisseur
Gestion financière
Gestion de production Maintien de l’outil Renouvellement
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3.13. Pérenniser la structure
S’appuyer sur les 5 grandes tendances :
•La mondialisation
•le développement durable
•la présence du citoyen
•l’intégration du consommateur
•le numérique
•Assurer le risque ?
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3.14. Négocier les conditions bancaires
•Frais de tenue de compte
•Taux d’intérêts
•Frais de dossier
•Taux d’assurance du prêt
•Garantie :
•Nantissement
•Hypothèque
•Caution
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Sources
Mon expérience professionnelle Bibliographie
Internet
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Sources
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. Référenciel TP-00169 . bofip.impots.gouv.fr . www.fiducial.fr https://www.economie.gouv.fr/
https://www.lautoentrepreneur.fr https://www.impots.gouv.fr/portail/professionnel https://www.legifiscal.fr/
http://www.pme-gestion.fr/creer-son-entreprise/premiers-pas-en-comptabilite/organisation-comptable-documents- comptables-obligatoires.html
https://www.l-expert-comptable.com
http://www.iutbayonne.univ-pau.fr/~berterre/FormationsGestion/diagnosticfina/SommaireDiagnosticFinan.html
