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Submitted on 13 Dec 2018
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Une transition dans les modalités d’action d’aménager ? Cas de la Compagnie d’Aménagement des Coteaux de Gascogne, d’une Société d’Aménagement Régionale à “
l’Entreprise des Territoires ”
Ludovic Lhuissier, Romain Carrausse
To cite this version:
Ludovic Lhuissier, Romain Carrausse. Une transition dans les modalités d’action d’aménager ? Cas de la Compagnie d’Aménagement des Coteaux de Gascogne, d’une Société d’Aménagement Régionale à “ l’Entreprise des Territoires ”. Les Sciences Humaines et Sociales et les enjeux de l’eau, Oct 2018, Paris, France. �hal-01954498�
Une transition dans les modalités d’action d’aménager ?
Cas de la Compagnie d’Aménagement des Coteaux de Gascogne,
d’une Société d’Aménagement Régionale à « l’Entreprise des Territoires ».
Ludovic LHUISSIER (CACG) - Romain CARRAUSSE (CACG)
Colloque SHF, Les Sciences humaines et sociales et les enjeux de l’eau, *
Thème 3 : Mes sciences sociales intégrées dans les études de projets hydrauliques
Paris, 2 octobre 201
8
Trois processus transforment la pensée aménagiste et
les pratiques d’aménagement et de gestion de la
ressource en eau
Ces transformations touchent la CACG dans son action historique de Société d’Aménagement Régionale. Ces éléments conjoncturels se retrouvent à travers l’augmentation des conflits sur les projets de stockage de l’eau où sa légitimité est remise en cause : de la légitimité du projet lui-même, à la légitimité d’impartialité de la CACG, jusqu’à l’idée de développement que sous-tend le projet.
De ce contexte, la CACG entreprend une réflexion sur
son adaptation et son évolution
Plusieurs travaux sont entamés pour mener à bien la réflexion de la CACG sur une nécessaire évolution à opérer. L’élaboration de retours
d’expérience sur des projets
remarquables, l’intégration et la
collaboration dans l’organisation
avec des chercheurs en sciences humaines et sociales, la réalisation d’un travail de prospective, ont permis de construire la vision du futur de l’entreprise.
Un constat transversal ressort : il y a dorénavant un déficit de
liens entre les politiques
publiques et les initiatives locales qui émergent pour répondre aux enjeux du futur. Un déficit alors même que ces enjeux obligent les territoires à
réaliser des projets de
transitions : énergétiques,
agricoles, numériques, etc.
De la réflexion à l’innovation : la construction d’une
nouvelle logique d’action par des méthodes
collaboratives
Pour bâtir une nouvelle logique d’action en cohérence avec les constats qu’elle a réalisés, la CACG met en place des dispositifs de réflexions collaboratifs. Ces dispositifs vont être des lieux d’échanges, d’apprentissages et d’innovation, pour créer des pensées et des actions nouvelles. Pour concrétiser les réflexions de la CACG sur son évolution.
L’Entreprise des Territoires
De ces dispositifs, une nouvelle ambition de l’entreprise se dégage. Elle veut
effectuer une transition dans ses
anciennes logiques d’action intrinsèques à
son statut historique de Société
d’Aménagement Régionale, pour bâtir une
nouvelle « identité d’action » et une
nouvelle manière d’aménager et de gérer les ressources des territoires :
L’Entreprise des Territoires
La mise en pratique : de nouvelles façons d’aménager
les territoires
La mise en pratique des nouvelles ambitions d’action de la CACG s’effectue par la construction de
méthodes et d’expertises
spécifiques. Une « ingénierie territoriale » pour ancrer les projets dans les territoires et les renforcer dans le sens de l’intérêt général. Des nouveaux
services numériques, au
développement des « Outils Territoires », la CACG inventent
de nouvelles manières
d’accompagner les acteurs dans
le développement de leurs
