MRP
JIT
: MRP JIT Résumé :A l’instar des changements que connaît l’économie mondiale et en conséquences des progrès rapides et continus des méthodes de production et particulièrement avec la nouvelle domination mondiale qui adopte l’économie de marché, les méthodes classiques de gestion de la production sont devenus incapables de tenir face à ces changement ce qui à donné l’apparition de nouveaux système de gestion de production qui permettent à l’entreprise de mieux s’adapter avec les changements technologiques et les circenstances compétitives et de répondre à la satisfaction des exigences diverses du consommateur.
De ces importants systèmes les plus réputes ; on trouve le système dit ( MRP) et le système dit (Jit) qui sent censidéres parmi les systèmes les plus développés dans la gestion de production .
OMC MRP
Matériel Requirement Planning
MRP JIT
JUST –IN -TIME
MRP JIT 1
. ) 1 ( ) 2 ( 2 ) 3 ( ) 4 ( ) 5 (
) 6 ( 3 ) 7 ( 1 gen R :
P.Baranger :gestion de la production, éd viubert, paris, 1987,p 96
) 8 ( تارﻮﻄﺗ ﻊﻣ ةازاﻮﻤﻟﺎﺑ ﻞﯾﻮﻄﻟا ىﺪﻤﻟا ﻰﻠﻋ تﺎﻌﻗﻮﺘﻟا ﻞﺋﺎﺳﻮﻟا فاﺪﻫﻷا جﺎﺘﻧﻹا ﺔﯿﺠﯿﺗاﺮﺘﺳإ جﺎﺘﻧﻹا ﻂﻄﺨﻣ ﻦﯾﻮﻤﺘﻟا ﺔﯾﻮﻨﺴﻟا ﺔﯿﻧاﺰﯿﻤﻟا رﺎﻤﺜﺘﺳﻻا جﺎﺘﻧﻹا لﺎﻤﻋ ﻦﯿﻧﻮﻤﻤﻟا ﻦﻣ تﺎﺒﻠﻄﻟا ﻦﯾﻮﻤﺘﻟا ﺞﻣﺎﻧﺮﺑ جﺎﺘﻧﻹا ﺞﻣﺎﻧﺮﺑ ﺔﯿﺋﺎﻬﻨﻟا تﺎﺟﻮﺘﻨﻤﻟا نوﺰﺨﻣ ﺔﯿﺋﺎﻬﻨﻟا تﺎﺟﻮﺘﻨﻤﻟا نوﺰﺨﻣ ىﺪﻤﻟا ﻞﯾﻮﻄﻟا تﺎﺷرﻮﻟا ﻲﻓ ﻊﯿﻨﺼﺘﻟا ﺮﻣاوأ ﺔﯾرﺎﺠﺘﻟا تﺎﻌﻗﻮﺘﻟا ىﺪﻤﻟا ﺮﯿﺼﻘﻟا
La comptabilité industrielle JIT ,MRP ) 9 ( 4 MRP JIT MRP MRP MRP MRP MRP
MRP 1965 1976 1971 1976 150 1000 ) 10 ( MRP MRP ) 11 ( Les NOMENCLATURES
l R 2 : ] Y RVg^l WU gYVg^l \ f : JIT 1995 84 X 3 X جﻮﺘﻨﻤﻟا أ ﻮﺘﻨﻤﻟا د ﻮﺘﻨﻤﻟا ـﻫ ب ﻮﺘﻨﻤﻟا ج ﻮﺘﻨﻤﻟا (1) ) 2 ( ) 2 ( ىﻮﺘﺴﻤﻟا 0 ىﻮﺘﺴﻤﻟا 3 ىﻮﺘﺴﻤﻟا 2 ىﻮﺘﺴﻤﻟا 1 ج ﻮﺘﻨﻤﻟا (2) ) 3 (
MRP X 1 2 3 MRP MRP
03 XS” ” ” ” Uq RWr|S” ” ” ” ” ” a Wg e YR Prévisionnelles ÉíÑÇíÊÎ?Ç Optionnelles ÉÏíß?Ç Fermes INCERTITUDE CROISSANTE gen R : m ~USj t ^g ^ e Uu ^ 83 . ﻞﺋﺎﺳﻮﻟا ﺔﯿﻟﺎﻤﺟﻹا جﺎﺘﻧﻺﻟ مﺎﻌﻟا ﻂﻄﺨﻤﻟا ﺔﯿﻟﺎﻤﺟﻹا تﺎﺟﺎﯿﺘﺣﻻا ﺔﯿﻓﺎﺼﻟا تﺎﺟﺎﯿﺘﺣﻻا نوﺰﺨﻤﻟا P.O.A تﺎﯿﻤﺴﺘﻟا ﺘﻟا ﻂﻄﺨﻣ ﻦﯾﻮﻤ جﺎﺘﻧﻹا ﻂﻄﺨﻣ نﺮﻤﻟا ﻂﯿﻄﺨﺘﻟاو ﺔﻌﺑﺎﺘﻤﻟا +
) 12 ( volatil - - A 8 2 5 3 A 8 3 24 2 3 6 5 3 15 4 4 24 4 20 6 4 2 15
BNj(t) = BBj(t) – STOCK j(t) BBj(t) = BNpere J . Cj pere J BNj (t) t STOCK (t) t BBj (t) t pere J BN j j j . Cj pere j j j j j . JIT
(Just In Time) :JIT
) 13 ( 1 JIT TOYOTA Taiichi-ohno 1980
JIT E.J.HAY JIT JIT ) 14 ( 1 20 % -50 % 2 80 % -90 % . 3 40 % -50 % . 4 8 % -15 % . 5 50 % -90 % . 6 30 % -40 % . 7 30 % -40 % 2 JIT JIT TOYOTA JIT Cinq Zéros ) 15 ( 1 Zéro Papier 2 Zéro Délai
3 Zéro pane 4 Zéro défaut 5 Zéro stock TOYOTA 3 kanban KANBAN Kanban TOYOTA 1953 ) 16 ( Kanban - Kanban - Kanban ) 17 (
g l R :
4 Sr u KANBAN
Source : Philippe Vallin, La logistique modèle et méthode du pilotage des flux ; Economica, Paris, 1999, P66.
P1 P2 KANBAN TABLEAU KANBAN (P2) Kanban P1 2 P 4 JIT JIT 18 Kanban ﺐﺤﺴﻟا P2ﺔﻘﺑﺎﺴﻟا ﻞﻤﻌﻟا ﺔﻄﺤﻣ Kanban ﺐﺤﺴﻟا Tableau Kanban Kanban جﺎﺘﻧﻹا P1ﺔﻘﺑﺎﺴﻟا ﻞﻤﻌﻟا ﺔﻄﺤﻣ
Kanban System 0 %
JIT MRP JIT ) 19 ( 1 MRP JIT MRP JIT JIT 2 MRP JIT MRP JIT 3 MRP JIT MRP JIT 4 JIT MRP
JIT Synchro MRP MRP 5 JIT MRP 6 JIT MRP JIT MRP Repetative production JIT JIT MRP MRP JIT The YAMAHA motor Co SynchroMRP 5 ÑÑßÊã ÑíÛáÇ ÌÇÊä?Ç gen R : ^ e Uu ^ : eea RX R Sr . m ~USj t ^g 88 . JIT رﺮﻜﺘﻤﻟا جﺎﺘﻧﻹا MRP رﺮﻜﺘﻤﻟا ﺮﯿﻏ جﺎﺘﻧﻹا ) ﺐﻠﻄﻟا ﺐﺴﺣ ( Sychro MRP ﻪﺒﺷ جﺎﺘﻧﻹا
