S YSTEMES COMPLEXES ET REPRESENTATION
II.1. S YSTEMES ET COMPLEXITE
O dossier de eventuais trabalhos posteriores atualmente e de acordo com a DE deve incluir todos os elementos úteis em matéria de segurança e de saúde a ter em conta em ocasionais trabalhos futuros.
O conceito de complexidade encerra muitas vezes a noção de inovação. Essa característica inusitada pode acarretar alguma indefinição relativamente à fase de usufruto, nomeadamente operações de manutenção.
Tal fator de incerteza deve encontrar reforço na fase de projeto refletindo no dossier de eventuais trabalhos futuros um acréscimo de informação em geral, e em particular em relação aos riscos ocupacionais.
Na sequência do já explicitado, o DETP deve conter:
Elementos mais detalhados e sistematizados;
Métodos de identificação, análise, avaliação e controlo de riscos utilizados durante a fase de projeto e de construção como indicativos de métodos a ter em atenção ou a adotar.
Um sistema de gestão não se esgota na análise parcial das partes. Como tal, devem ser englobadas no mesmo a interdependência e a relação entre as diversas e heterogéneas componentes do sistema.
No mesmo sentido de um dos pensadores da complexidade pela citação do princípio da emergência diz que o todo é superior à soma das partes que é o que evidencia o fenómeno das propriedades emergentes (exemplos: ligas metálicas, que têm propriedades que não existiam em cada um de seus componentes isoladamente; ou quando um grupo se reúne para discutir um determinado assunto ou problema, do diálogo que se estabelece costumam surgir ideias novas, que antes não haviam ocorrido aos participantes). Diz também que o princípio da imposição revela que o todo é inferior à soma de suas partes e que tal significa que as qualidades ou propriedades das partes, quando consideradas separadamente, diluem- se no sistema, tornam-se assim, latentes e virtualizadas (exemplo: um coral, por maiores que sejam as potencialidades da voz de um ou de vários de seus participantes, eles têm de restringi-las ao que a totalidade exige) (Mariotti, 2000).
78 Discussão dos Resultados
Pensamento Linear Cartesiano:
Pensamento Sistémico:
Pensamento Complexo:
Figura 12 – Representação Esquemática do Pensamento Complexo Fonte: Adaptado deMariotti,Humberto (2010)
Produção Planeamento Contabilidade
Contabilidade
Planeamento
Produção
Produção Planeamento Contabilidade
Contabilidade Produção
Uma Abordagem aos Projetos Complexos na Perspetiva da Prevenção
6 CONCLUSÕES
Numa fase final deste trabalho importa salientar que o sistema de gestão de riscos proposto compreende quatro vetores fundamentais: (i) o parecer prévio obrigatório que reconheça as diversas entidades envolvidas; (ii) as competências da função coordenação de segurança e saúde que serão extensivas ao cargo de gestor de projeto; (iii) o plano de segurança e saúde que deverá ser característico de projetos complexos pelo que se propõe a aplicação de métodos rigorosos, de análise, avaliação e controlo de riscos, apropriados, integradores e previsionais de cenários reais, e (iv) o dossier de eventuais trabalhos posteriores que deve ser sistematizado e detalhado o suficiente (incluindo o histórico de análise de riscos) para uma futura prevenção eficaz.
Na mesma linha de pensamento, para este trabalho podem-se apresentar três conclusões fundamentais.
Num primeiro momento e na perspetiva da gestão da prevenção através da análise dos documentos de projeto do protótipo foi possível identificar, sistematizar e criar uma estrutura de classificação de projetos complexos.
Na segunda etapa e decorrente da primeira ficou evidenciada a exequibilidade de aplicação da estrutura de classificação ao estudo do protótipo no âmbito de aplicação da diretiva estaleiros 92/57/CEE de 24 de Junho;
Por último e numa terceira fase foi viável propor um sistema de gestão da prevenção de riscos profissionais (em projeto) específico e adaptado a projetos de construção complexos. Numa lógica de estudo de caso, o projeto objeto de análise na presente investigação comporta particularidades de engenharia que o tornam numa interface única perante o conceito de complexidade. No entanto, tal adequabilidade revela-se redutora no contexto do estudo de projetos designados de complexos. Assim, a estrutura de classificação almejada não deve ser entendida como específica de projetos de energia eólica offshore. Os projetos complexos abarcam uma gama muito ampla e heterogénea de projetos (estações espaciais, androides, megaprojetos, centrais nucleares, etc.).
Importa salientar que as metodologias utilizadas no contexto das limitações temporais foram as que se apresentaram como mais ajustadas. No que concerne à revisão bibliográfica, o carácter contemporâneo por um lado, e a extensão temática por outro, implicam um trabalho exaustivo e metódico do estado da arte relativo à complexidade. No aspeto referente ao trabalho de campo, i.e. à observação participada, esteve limitada aos recursos disponíveis nomeadamente, à dispersão territorial bem como às questões de acessibilidade.
Um outro aspeto ainda, alusivo às condições metodológicas prende-se com as questões da confidencialidade documental do projeto uma vez que é completamente inovador e se trata simultaneamente de uma transferência de tecnologia.
80 Conclusões
E, em jeito de encerramento, deve-se fazer notar que algumas das premissas de sustentação da diretiva estaleiros são sobretudo de natureza social, derivadas de um registo de elevada sinistralidade setorial. Como a DE encerra em si própria um tipo de sistema de gestão, neste moldes os projetos complexos também devem acarretar uma solução consubstanciada num sistema de gestão com uma forte base de preocupação com a segurança e saúde dos trabalhadores e terceiros.
Apresentou-se uma primeira proposta que tem implícito no seu seio, o imperativo de responder à complexidade sem omitir a preocupação de retribuir com eficácia à gestão dos riscos profissionais.
Uma Abordagem aos Projetos Complexos na Perspetiva da Prevenção
7 PERSPECTIVAS FUTURAS
Um tema tão extenso como a prevenção em projetos complexos, não fica de maneira nenhuma, esgotado nesta Dissertação. São várias as perspetivas que se podem apontar para o futuro e que vão desde: (i) o desenvolvimento e validação mais aprimorada do sistema de gestão de riscos apresentado i.e. a sua implementação; (ii) à proposta de novos sistemas de gestão independentes da DE e apropriados também para outros tipos de projetos; até (iii) um modelo de avaliação de riscos mais adaptado… formulação de um novo modelo de análise de riscos especialmente adaptado à complexidade dos projetos de construção e/ou outro tipo de projetos.
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