Pilier 3: Renforcement des capacités organisationnelles et entrepreneuriales dans les communautés pauvres

Pourquoi ce pilier est-il important?

Le degré auquel les intérêts des communautés pauvres, des entrepreneurs émergents et les salaires des ouvriers sont pris en considération par les institutions privées et publiques est souvent limité. Il y a peu d'informations sur les besoins spécifiques, les demandes et la potentialité des communautés pauvres et de s entrepreneurs émergents. Dans de nombreux pays, cela est également dû au fait que la volonté politique de promouvoir le développement des zones rurales, d'augme nter les revenus et d’améliorer les moyens d e subsistance des communautés pauvres fait défaut. Dans le cas de l’Afrique du Sud, toutefois, il existe une forte volonté politique de développer les zones précédemment défavorisées, et les limites de la municip alité ont été redessinées afin de relier Domaines d’intervention et stratégies de facilitation du LRED

l'hinterland rural pauvre aux zones économiquement dynamique s. Mais les obstacles structurels tels que les très bas niveaux de compétences, l'expérience entrepreneuriale limitée, le bas capital social et en particulier le faible niveau de l'auto -organisation et de professionnalisme des entrepr eneurs débutants dans ces domaines ont jusqu'à présent entravé les efforts pour combler le fossé économique entre les "deux économies".

Renforcer les capacités des communauté s naissantes entrepreneuriales pour l'esprit d'entreprise, l’auto-organisation, la représentation, l'articulation, la gestion de réseau et l'interaction avec le secteur public et privé établi est essentiel pour accroître la participation et la performance économique des zones jadis défavorisées. Une telle capacité permet non seulement aux acteurs - par exemple, les agriculteurs émergents de participer activement au processus local de LRED, mais aussi, améliore leur accès aux différentes mesures d’appui qui sont disponibles dans le contexte Sud-Africain.

Les organisations non gouvernementales (ONG) locales et les initiatives de la société civile sont un élément important dans le renforcement de ces communautés. La plupart ont une très bonne connaissance de la localité et des sujets et sont bien liés à la communauté. Ils sont alors d’importants acteurs et partenaires pour les processus de LRED à bien des égards: ils peuvent aider les communautés à s'organiser, à définir et à exprimer leurs intérêts et leurs besoins envers d'autres acteurs de LRED, et dans la poursuite et la mise en œuvre des propositions et initiatives du LRED.

Néanmoins, ces institutions sont souvent mal équipées en termes de ressources humaines et financières, et pourraient avoir besoin eux-mêmes du soutien organisationnel de s facilitateurs du LRED.

Quel est notre objectif?

Les communautés pauvres et les nouveaux entrepreneurs sont un important groupe cible des efforts du gouvernement de LRED en Afrique du Sud, des organisations non gouvernementales et l es initiatives civiles en sont d’importants organes intermédiaires et représentatifs . Afin que des communautés pauvres et de nouveaux entrepreneurs participe nt aux processus de LRED et en bénéficient de manière adéquate, nous visons:

• une plus grande (auto- et externe) perception des communautés pauvres comme des domaines potentiels et économiquement pertinents

• une meilleure utilisation économique des ressources locales par les communautés pauvres

• des organisations locales soute nues et stables, l es ONGs et les initiatives du bas vers le haut

• une participation active et continue et une représentation des entrepreneurs naissants et des communautés pauvres dans les processus de LRED

• de fortes relations entre les innovateurs et entrepreneurs naissants, et les entrepreneurs établis en vue de réaliser le maximum de profit des initiatives d’appui telles que le mentorat.

Domaines d’intervention et stratégies de facilitation du LRED

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Quelles sont les stratégies prometteuses et les processus?

La capacité des communautés pauvres et des entrepreneurs naissants à participer avec succès aux processus de LRED est basée à la fois sur les capacités collectives et individuelles qui se complètent. Les initiatives visant à renforcer la capacité organisationnelle et entrepreneuriale des communautés devraient se concentrer sur:

• le renforcement de capacité des communautés pauvres à participer activement aux processus de prise de décisions politiques

• l’éducation et la mobilisation des communautés pauvres s ur l'utilisation durable des (ressources naturelles) locales

• le renforcement des connaissances entrepreneuriales de base et des compétences

• le renforcement des échanges avec le s pairs. Favoriser les échanges et la coopération entre les entrepreneurs naissants, par exemple, par les réunions focalisées des pairs, non seulement soutient l'auto-organisation, mais facilite des discussions conjointes autour des opportunités communes , aide à mieux comprendre la situation propre et permet d’identifier des solutions viables aux obstacles actuels. Afin d'entreprendre des mesures d'échanges des pairs dans un caractère focalisé orienté d’actions, ils sont mieux intégrés dans un e initiative de LRED plus large et combiné avec les mesures qui soutiennent l'échange de s entrepreneurs naissants avec la communauté d’affaires plus large.

• le renforcement des organisations locales et des ONG à travers le développement organisationnel, le renforcement des capacités, la gestion de réseau, etc.

• favoriser l’échange avec les entrepreneurs établis et les institutions d'appui.

Soutenir les relations entre les entrepreneurs naissants et communauté d'affaires plus large, ainsi que les institutions d'appui dans la localité est très pertinente, car la plupart des communautés pauvres n’ont pas , à la fois, des connaissances et des moyens de contacter les entreprises établies et la structure d’appui qui a été mis en place (par exemple les plans de financement spécifique pour les entrepreneurs naissants). Le développement des structures de transfert de connaissances des agriculteurs établis vers ceux naissants (par exemple les modèles de leadership) ou l’amélioration des canaux d'information entre les structures d'appui et les communautés locales ( par des campagnes d'information et d'étude de marché par exemple) sont des mesures importantes visant à renforcer la capacité entrepreneuriale des communautés pauvres, à favoriser leur participation dans l'économie locale et d’éviter la perpétuation des désavantages structurels pour ce t important groupe cible de LRED.

Domaines d’intervention et stratégies de facilitation du LRED

Figure 7: Résumé du pilier 3

Pilier 3 : Renforcement de la capacité organisationnelle dans les communautés

Domaines d’intervention

Principales stratégies et les processus mécanismes pour la participation politique

Formation des membres du comité de la circonscription

Utilisation des

Formation, inventaires des ressources, développement des structures de gestion pour la gestion communautaire des ressources naturelles

Augmenter la compréhension de la situation économique locale existante, les opportunités et les défis dans les communautés pauvres

Faciliter les rencontre s des pairs pour l’évaluation de la situation économique locale, l’introduction et le transfert des outils de diagnostic simples, exemple l’approche de Pont d’Affaires par l’ONG SBP en Afrique du Sud

Encourager et améliorer les réseaux locaux et les organisations

Facilitation ciblée et appui d e OD aux réseaux existants et émergeants et les auto-organisations, par ex. les associations des colporteurs

Développer les canaux institutionnels pour l’échange et le transfert du savoir des entrepreneurs établis

Les séminaires Participatifs et les processus, élaboration des programmes de leadership

2.1.4 Pilier 4: Renforcer les Institutions Intermédiaires du LRED