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Após as análises oriundas das tipologias geradas em cada dimensão, nesta etapa dos resultados, traçarei o perfil dos EES’s a estudados qualitativamente com o intuito de dirimir inquietações geradas na análise de cluster e melhor compreender de dimensões e categorias trabalhadas na etapa qualitativa.

Tendo em vista as tipologias originadas na análise de cluster, procurei determinar um perfil que especificasse características presentes nos EES’s com percentuais representativos perante a totalidade, tendo o critério de investigar casos em que os percentuais merecessem uma análise minuciosa, mesmo que não majoritários, mas estivessem associados aos princípios da economia solidária. Desta forma, obtive o seguinte perfil de EES a ser estudado detidamente.

Quadro 10 – Perfil de EES para Estudo Qualitativo das Dimensões, Categorias e Variáveis da Gestão Social

Dimensões Categorias de Análise Variáveis

Sociopolítica - Efetivação da democracia autogestionária na tomada de decisões, no nível interno (participação e engajamento)

- Motivação para criação do empreendimento

- Busca de uma alternativa ao desemprego e/ou uma condição para obter acesso a financiamentos e outros apoios

- As formas de participação dos(as) sócios(as) nas decisões - Os(as) sócios(as) participam das decisões cotidianas e da eleição da diretoria através da assembleia geral - Periodicidade mensal da assembleia geral/reunião do coletivo de sócios(as) do empreendimento

- Participação externa (redes e articulações)

- Participação do empreendimento em alguma rede ou fórum de articulação

- Participação ou desenvolvimento, por parte do

empreendimento, em alguma ação social ou comunitária

Econômica - Economia Mercantil

- Ações que são realizadas de forma coletiva pelos(as) sócios(as) do empreendimento

- Produção, prestação de serviços ou trabalho - Destinação dos produtos e/ou serviços (comercialização e troca)

- Economia Não-

Mercantil - Empreendimentos tiveram acesso a algum tipo de apoio, assessoria, assistência ou capacitação - Economia Não-

Monetária - Destinação dos produtos e/ou serviços (troca)

Organizacional

- Infraestrutura - Teve apoio através de assistência técnica e/ou gerencial - Estrutura organizacional

e Habilidades gerenciais e técnicas

- A instâncias de direção e coordenação do empreendimento - Assembleia de sócios(as)

- Acesso aos meios de produção e ao crédito;

- Recursos dos(as) sócios(as) e doações como principais recursos para iniciar as atividades do empreendimento - Empreendimentos que necessitam de financiamento/crédito

Ambiental

- Consciência ambiental através de ações

- Os empreendimentos que tem alguma iniciativa com vistas à qualidade de vida dos(as) consumidores(as) de seus produtos e/ou serviços

- Padrão de apropriação, utilização e gestão dos recursos naturais

- O empreendimento que gera algum tipo de resíduo a partir da atividade produtiva ou da prestação de serviços

- Tratamento e/ou destino dado aos resíduos gerados na produção

Após a escolha do perfil, realizei um filtro no banco de dados obtendo os EES’s que se enquadrassem neste. Uma vez que persistiu um quantitativo elevado de empreendimentos (30 EES’s), resolvi aplicar critérios complementares à seleção:

 Respeitar o quantitativo de dois EES’s urbanos (produção e serviço) e dois EES’s rurais,22 pois, é factível defender que o espaço de origem e atuação do empreendimento influencia a dinâmica de funcionamento e resultados alcançados;  Ter a representatividade das três formas predominantes de organização – Associação

(70%), Grupo Informal (17%) e Cooperativa (11%) – haja vista nuances específicos de cada forma organizacional. Assim, seleção deveria propiciar o conhecimento das três formas de manifestação organizacional de empreendimentos atuantes no campo da Economia Solidária;

 Estar localizado nos Territórios da Cidadania Açu-Mossoró e/ou Sertão do Apodi, privilegiando estes territórios devido à dinamicidade socioeconômica, segundo o resgate histórico da região Oeste;

 Preferir EES que ainda não foram alvo de estudos acadêmicos, possibilitando, desse modo, desvendar elementos inéditos ao meio acadêmico;

22

Nas análises, verifiquei que seria interessante mesclar uma seleção de EES’s urbanos e rurais para privilegiar ao máximo as diferenças de práticas organizacionais existentes nestes dois tipos de empreendimentos na pesquisa.

 Estar recebendo, atualmente, algum tipo de assessoria ou acompanhamento técnico, tendo em vista a probabilidade de obter material sistematizado dos EES’s junto às entidades de apoio. Ter EES’s em situação similar de apoio, tendo em vista que estudos anteriores, a exemplo de Meira (2005), atentam para a relevância da entidade de apoio no êxito da gestão;

 Ser acessível e concordar com a participação na pesquisa e, dessa forma, facilitar a interação do pesquisador nas atividades do EES, bem como propiciar um ambiente amistoso para obtenção de informações.

Uma vez tendo estabelecido estes novos critérios, cheguei aos empreendimentos nominados no quadro 11.

Quadro 11 – Empreendimentos Econômicos Solidários selecionados para pesquisa qualitativa

NOME DO EMPREENDIMENTO MUNICÍPIO ANO SETOR

Associação de Agricultores e Agricultoras Agroecológicos

Oeste Verde – AAOEV Umarizal 2002 Produção Rural Associações dos Produtores e Produtoras da Feira

Agroecológica de Mossoró - Aprofam Mossoró 2007 Produção/Rural Cooperativa de Mulheres Prestadoras de Serviços de

Mossoró – Coopermups Mossoró 2002 Serviço/Urbano Grupo de Mulheres Unidas pela Arte Mossoró 2005 Produção/Urbano

Fonte: elaboração do autor, 2010.

Esta opção pelo EES’s supracitados apresenta determinada restrição por não abarca maior número de empreendimentos, e também por agregar 2 do campo da agroecologia que apresenta características diferenciadas a um EES rural de produção agrícola convencional.

A pesquisa qualitativa foi então desenvolvida nesses empreendimentos tendo como meta o aprofundamento a respeito das categorias e variáveis escolhidas, em cada uma das dimensões (conforme Quadro 9), a partir da aplicação de um roteiro de grupo focal com os sócios (conforme Apêndice C).

4.4 Conhecendo os Empreendimentos Econômicos Solidários do Oeste Potiguar