M. Mohamed Amine AFSAHI
III.1. Historique et faits marquants de Managem
Le Groupe Managem a été créé en 1928 et opère actuellement sur trois segments d’activité : recherche, exploitation et valorisation.
Le Groupe Managem a développé un réel savoir faire en termes de maîtrise des opérations d’exploitation minière, de valorisation des minerais, d’exploration, d’innovation et de démarche de développement durable qu’il exporte aujourd’hui dans d’autres pays africains2.
Disposant d’un capital humain qualifié, Managem s’atèle à améliorer la qualité de sa production, la sécurité de ses processus d’exploitation et sa rentabilité.
Le métier historique de Managem consiste à prospecter, à extraire, à valoriser et à commercialiser différents minerais à savoir, les métaux de base (cuivre, zinc, plomb), les métaux précieux (or et argent), les métaux spéciaux (cathode de cobalt, nickel, etc.) issus de l’activité hydro métallurgique et enfin des substances utiles (fluorine).
Le tableau suivant reprend les principales dates clés du développement de Managem depuis sa création :
Date Faits marquants
1930 ▪ Création de la société CTT ;
▪ Démarrage de la mine de Bou-Azzer gérée par la société CTT et spécialisée dans la production de concentré de cobalt.
1950 Création de la société SOMIFER, chargée de l’exploitation d’un gisement de cuivre dans la mine de Bleida.
1961 ▪ Création de la société SAMINE
▪ Démarrage de la mine d’El Hammam gérée par la société SAMINE et spécialisée dans la production de fluorine.
1969 ▪ Création de la société SMI ;
▪ Démarrage de la mine d’Imiter gérée par la société SMI et spécialisée dans la production de lingots d’argent métal.
1983 Constitution de REMINEX qui a pour vocation la recherche et développement, l’ingénierie et l’exploration.
1988 Création de la Compagnie Minière de Guemassa et démarrage de construction de la mine de Hajjar.
1992 ▪ Constitution d’Akka Gold Mining, société chargée de la mise en valeur et du développement du gisement aurifère d’Iouriren dans la région de Tata localisée au sud du Maroc ;
▪ Création de la société TECHSUB, société spécialisée dans les sondages et les travaux miniers.
1995 ▪ Création de CMBA I, unité hydro métallurgique à Bou-Azzer, spécialisée dans le traitement des rejets de laveries ou« haldes cobaltifères » accumulés depuis plus de 50 ans sur le site ;
▪ Constitution de SAGAX MAGHRB SA, société de services en géophysique appliquée et en arpentage par GPS.
1996 ▪ Regroupement de l’ensemble des participations minières du Groupe ONA au sein de Managem SA qu’il détient à 100% ;
▪ Création de la société Ressource Golden Gram Gabon (REG) par SEARCHGOLD Inc., entité chargée de nouer des partenariats au Gabon ;
▪ Acquisition par Managem de parts dans les sociétés SOMIFER, CTT, SAMINE et SMI.
1République Démocratique du Congo, Gabon, Soudan, Guinée et Congo Brazzaville
Date Faits marquants
1997 ▪ Acquisition de 13% supplémentaires du capital de SMI ;
▪ Extension de la capacité d’extraction de la mine de Guemassa dont la capacité d’extraction est passée de
2 000 à 4000 t/j de tout venant ;
▪ Arrêt de l’activité de Bleida, mine exploitée par la société SOMIFER suite à l’épuisement des réserves de cuivre ;
▪ Lancement du projet CMBA II ayant pour objectif de produire des cathodes de cobalt à partir de concentré produit par la filiale CTT.
1998 Lancement du projet d’extension de l’usine d’Imiter.
1999 ▪ Acquisition de 34% de Semafo, opérateur minier canadien. Cette acquisition visait à consolider la stratégie internationale de Managem et à asseoir sa présence en tant que producteur d’or en Guinée et au Niger ;
▪ Démarrage de la construction de la mine de Akka.
2000 ▪ Fusion des activités minières de CTT et des activités hydro métallurgiques de CMBA sous l’entité juridique CTT ;
▪ Introduction en bourse de Managem. Cette opération a porté sur 25% du capital soit 2 126 930 actions, d’une valeur nominale de 100 MAD et toutes de même catégorie. Le montant global de l’opération s’est établit à 1 172 MMAD pour un prix de cession unitaire de 551 MAD par action.
2001 Démarrage de l’exploitation de la mine aurifère de Akka.
2002 ▪ Mise en service du puits central de SMI visant la centralisation de l’infrastructure de la mine et l’augmentation de la capacité de production minière.
▪ Renforcement de Managem dans le capital de Semafo pour atteindre 52% ;
▪ Démarrage de l’exploitation de la mine d’or de Kiniero, portée par SEMAFO Guinée en Guinée-Conakry ;
▪ Démarrage de l’unité Calamine, portée par CMG et produisant l’oxyde de zinc.
2004 ▪ Démarrage de la mine de zinc-plomb et cuivre de Draâ Sfar exploitée par CMG ;
▪ Démarrage de l’exploitation de la mine d’or SAMIRA HILL au Niger portée par SML (Société Minière du Liptako), Filiale de SEMAFO.
2005 ▪ Développement par la société CTT des dérivés de cobalt ;
▪ Cession de 42% du capital de SEMAFO Inc ;
▪ Création de Manatrade AG, filiale de Managem de droit suisse, ayant pour activité la distribution des produits des filiales du Groupe ;
▪ Conclusion d’un accord de partenariat avec la société minière canadienne Ressources Searchgold Inc.
pour l’acquisition du projet aurifère Bakoudou au Gabon.
2006 ▪ Diversification des produits commercialisés par CTT avec le lancement d’un projet de production des dérivés de nickel ;
▪ Début du traitement du cuivre au niveau de la mine de Akka ;
▪ Institution au profit de Managem d’un permis de recherche aurifère au Gabon dit Etéké ;
▪ Managem a conclu début 2006 un partenariat avec Costamin, société congolaise, détenant deux permis (l’un de recherche et l’autre d’exploration)à haut potentiel permettant l’extraction de cobalt et de cuivre (Pumpi et Kalongue) en République Démocratique du Congo. Ce partenariat a donné naissance à la société « La Minière de Kalukundi », LAMIKAL, détenue à 75% par Managem International AG.
2007 ▪ Début d’exploitation du gisement d’Agoujgal (gisement cuprifère) à Akka ;
▪ Acquisition par Managem de permis de recherche zircon et or en Mauritanie ;
Date Faits marquants
2008 ▪ Création de Managem International, holding de droit Suisse et regroupement des participations de Managem à l’international au sein de cette entité ;
▪ Création de la société COMISA en charge de l’exploitation d’un gisement aurifère au Congo Brazzaville ;
▪ Constitution de MANACONGO, entité de droit congolais, qui a pour objet de détenir des permis miniers en République Démocratique du Congo ;
▪ Création de Luambo Mining, société de droit Congolais dans le cadre du partenariat de Managem et la société KABREVILLE ;
▪ Constitution de Multiminéral, société de droit suisse, devant détenir des titres de participation dans une filiale de droit congolais propriétaire de permis miniers en République Démocratique du Congo ;
▪ Institution au profit de Managem de concession minière (or) au Soudan.
2009 ▪ Démarrage d’un nouveau projet de production de sulfate de sodium par la société CTT ;
▪ Cession de la participation résiduelle de Managem International dans SEMAFO et qui s’élevait à 10% ;
▪ Lancement d’un projet en RDC pour la production d’alliages de cobalt porté par la société LAMIKAL
;
▪ Lancement de la « construction » du projet aurifère dit Bakoudou au Gabon. Ce projet est porté par la société REG ;
▪ Souscription à une augmentation de capital dans AGM pour un montant de 600,8 MMAD. Ainsi, la participation de Managem S.A. dans AGM est de 99,98% au 31 décembre 2009.
2010 ▪ Lancement du projet d’extension de SMI ;
▪ Signature de la convention minière avec l’état Gabonais pour l’exploitation du gisement aurifère Bakoudou dans le pays et lancement des commandes stratégiques pour la construction du projet. Ce dernier est porté par la filiale REG ;
▪ Avancement des travaux relatifs à l’étude de faisabilité du projet Pumpi en RDC. Le projet Pumpi a pour vocation de mettre en exploitation un gisement cuprifère et cobaltifère ;
▪ Souscription à deux augmentations de capital dans AGM souscrites respectivement à hauteur de 439,1 MMAD par CMG et 0,3 MMAD par Managem. Ainsi, au 31 décembre 2010, la participation de Managem S.A. dans AGM s’établit à 50,00% directement et à 49,98% à travers sa filiale CMG ;
▪ Création de la société Managem International For Mining Company Ltd détenant le permis d’exploitation or au Soudan.
2011 ▪ Avancement significatif du projet Soudan : poursuite du programme des sondages de certification sur le permis 15, signature du partenariat du permis 9 et lancement des commandes stratégiques pour l’unité pilote de traitement de l’or ;
▪ Achèvement du fonçage du puits III et lancement des principales commandes des équipements usine dans le cadre du projet d’extension de SMI et continuité du fonçage du puits IV ;
▪ Continuité des travaux de délimitation, certification géologique et exploration sur les gisements cuprifères deBouskour et Oumjrane ;
▪ Lancement des commandes stratégiques pour la construction de l’usine de traitement des Haldes de Guemassa pour la production de l’acide sulfurique ;
▪ Avancement conforme des travaux de construction du site aurifère de Bakoudou au Gabon pour un démarrage de production le dernier trimestre de l’année en cours ;
▪ Continuité des travaux d’exploration Or à l’international : Eteke au Gabon et les Saras au Congo Brazaville.
2012 ▪ Démarrage de la production d’or de la mine de Bakkouidou au Gabon ;
▪ Finalisation de l’étude de faisabilité du projet cuprifère d’Oumejrane ;
▪ Créationd’une société Holding dénommée « MANAGOLD LTD »dans la zone offshore à Jabal Ali ;
▪ Finalisation de l’étude de faisabilité du Bloc 15 au Soudan et démarrage de la production des premiers lingots d’or à l’unité pilote installée sur le site de Gabgaba.
Date Faits marquants
2013 ▪ Démarrage de la production de cuivre de Jbal Lassel à Bleida ;
▪ Démarrage de la production de l’acide sulfurique à partir des rejets miniers à Guemassa ;
▪ Achèvement des travaux de construction de l’extension de l’usine d’Imiter. La capacité de traitement augmente de +43% ;
▪ Finalisation des travaux de construction de l’extension du projet cuprifère d’Oumejrane.
2014 ▪ Démarrage de la production de cuivre dans le projet Oumejrane ;
▪ Démarrage de l’extension de l’usine de SMI à Imiter ;
▪ Réalisation des études de faisabilité de deux projets cuprifères : Bouskour au Maroc et Pumpi en RDC ;
▪ Avancement dans les travaux d’exploration du cuivre à Tizert (Maroc) et de l’or à Etéké (Gabon) ;
▪ Démarrage des travaux d’exploration au Burkina Faso et au Mali.
2015 ▪ Démarrage des travaux d’exploration pour le projet aurifère Asosa en Ethiopie.
▪ Finalisation de l’étude de faisabilité (EDF) du projet cuprifère de Bouskour, situé au Sud-Est de la ville d’Ouarzazate. Réalisation des audits (due diligence) par un cabinet international indépendant.
2016 ▪ Conclusion d’un accord de partenariat avec Avocet Mining PLC portant sur le développement de la mine d’Or de Tri-K en République de Guinée ;
▪ Prospection de permis minier en Côte d’Ivoire ;
▪ Démarrage des travaux de sondage en Ethiopie.
2017 ▪ Conclusion d’un partenariat stratégique avec Wanbao Mining avec l’entrée de Wanbao Mining dans le capital de la société Lamikal à hauteur de 61,2%, et une valorisation conjointe du gisement détenu par Lamikal en République Démocratique du Congo ;
▪ Construction en cours du projet d’augmentation de la capacité de l’usine d’Imiter dont le démarrage est prévu pour le quatrième trimestre de 2017 ;
▪ Continuité des travaux d’exploration du projet de cuivre de Tizert ;
▪ Lancement du projet d'extension du pilote aurifère au Soudan ;
▪ Démarrage des travaux de l'étude de faisabilité du projet Tri-K en Guinée avec le lancement des travaux de certification des ressources et d’étude de faisabilité du projet d’Or
▪ Réalisation d’une augmentation de capital qui a porté le capital social de Managem à 999 130 800 MAD ;
▪ Découverte de nouvelles réserves minières d’Argent (+581 Tonnes métal à SMI), de réserves polymétallique àCMG de 2.7 MTTV soit l’équivalent d’environ deux années d’exploitation supplémentaires et renouvellement des réserves exploitées en Cuivre.
Date Faits marquants
2018 ▪ Avancement conforme au planning des travaux d’extension de la capacité de production de l’unité pilote au Soudan ;
▪ Le projet d’extension de l’usine de traitement au Soudan a été achevé à la fin du premier trimestre, la montée en cadence de la production est en cours ;
▪ Baisse importante de la production de SMI due à la baisse de la teneur et atténuée partiellement par l’augmentation des tonnages traités ;
▪ La mine de Bakoudou a été fermée suite à l’épuisement du gisement ;
▪ Les cours du Cobalt et de la Fluorine ont connu des augmentations significatives, respectivement de 75% et 68% ;
▪ Augmentation de capital de CMO pour 200 MMAD ;
▪ Consolidation de la production du cuivre ;
▪ Phase finale de la construction du projet de l’usine de traitement de la digue de SMI pour produire 30 à 40 tonnes d’argent par an, pour un démarrage de production le 1er trimestre de 2019
▪ Livraison de l’étude de faisabilité du Projet TriK réalisée par des experts indépendants
▪ Réussite du second closing du partenariat Tri-K, ainsi Managem a augmenté sa participation de 40% à 70% dans la holding des Sociétés Minières de Mandiana (SMM), titulaire du permis d’exploitation de Tri-K.
▪ Finalisation de l’EDF du projet Etéké et de l’étude d’impact environnemental ;
▪ Réalisation en 2018 du trade off du projet cuprifère de Tizert par une ingénierie internationale pour définir la méthode d’exploitation optimale ;
▪ Augmentation de capital de CMG pour 300 MMAD ;
▪ Baisse de la production du Concentré Zinc et Plomb à Guemassa en raison des baisses des teneurs moyennes traitées ;
▪ Baisse générale et significative des cours des métaux au 2ème semestre 2018.
2019 ▪ Lancement et finalisation du projet d’augmentation de capacité de production 2 400T/J au Soudan ;
▪ Démarrage de l’usine de traitement de la digue d’Imiter ;
▪ Lancement de l’étude de faisabilité du projet Cuprifère de Tizert ;
▪ Baisse très significative des cours du cobalt ;
▪ Redressement progressif de la production d’argent à SMI en raison principalement de l’amélioration des teneurs traitées ;
▪ Lancement du processus de financement du projet TRI-K en Guinée et démarrage de sa construction prévu le second semestre 2019 ;
▪ Acquisition de 30% de titres complémentaires de la JV Manacet ;
▪ Démarrage de la mine polymétallique à Koudiat Aicha dont l’objectif de production s’élève à 120 000 Tonnes tout venant /an ;
▪ Lancement du projet d’extension de la production des cathodes de Colbat dont l’objectifde capacité escompté est de 2 400 TM ;
▪ Démarrage de la construction du projet aurifère Tri-K en Guinée.
2020 ▪ Sécurisation du schéma de financement bancaire du projet Tri-K ;
▪ Amélioration du BFR avec l’affacturage du crédit d’IS pour 101 MMAD ;
▪ Amélioration significative des cours de l’or ;
▪ Avanacement significatif dans la construction du projet aurifère Tri-K en Guinée ;
▪ Nouvelle extension de capacité de la mine de Gabgaba au Soudan ;
▪ Démarrage du projet PUMPI en RDC : Premières cathodes de cuivre produites en Septembre 2020.
Date Faits marquants
2021 ▪ Démarrage de la mine de Tri-K en Guinée ;
▪ Commercialisation de l'offtake de Lamikal ;
▪ Baisse de la production de SMI ;
▪ Consolidation des productions des métaux de base.
▪ Conclusion de l’accord de partenariat entre Managem et Wanbao Mining pour le développement des projets Or au Soudan.
▪ Signature d’un partenariat avec le groupe wanbao mining.
Source : Managem