Historique de l’OSB

La mobilisation pour la négociation collective a débuté en octobre 2015 alors que le comité exécutif et le comité de négociation commençaient à planifier les moyens de pression et les revendications.

Parmi les moyens de pression et d‟information des membres, notons deux éléments significatifs dans les mois précédant le début de la négociation collective. D‟abord, un journal a été organisé

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et publié par les membres du comité exécutif afin d‟informer les membres des enjeux au sein de l‟organisation, mais aussi de donner une occasion aux membres de publier leurs opinions ou leurs recherches. Ensuite, lors d‟une levée de fonds pour l‟entreprise durant l‟hiver 2015, l‟OSB est entré en contact avec les personnes participant à cet événement, principalement des investisseuses et des investisseurs, afin de leur demander de signer une pétition pour le salaire minimum à 15$.

Aussi, dans le cadre de ce conflit, un comité de stratégie, composé du comité exécutif et du comité de négociation, s‟est chargé de mettre en place des mécanismes de communication, d‟information et de recherche afin de mettre de l‟avant les enjeux de la négociation. Au sein de ce comité, des fonctions informelles ont été attribuées naturellement aux participantes et aux participants en plus des fonctions formelles. « Ce qui était magnifique, c‟est qu‟on partageait tous le même cerveau » (OSB-I1). Par ailleurs, il existait une diversité en matière de représentation des départements au sein de l‟unité de négociation.

Pour identifier ces enjeux et les intégrer au cahier de négociation, le comité exécutif est entré en contact avec les membres par l‟entremise d‟un sondage qui a été distribué à toutes les personnes salariées avant le début des négociations avec l‟employeur.

« Ce qu‟on fait régulièrement – pis c‟est la deuxième négociation collective que je négocie […] – et ce qu‟on a fait c‟est un sondage, on a présenté un sondage auprès des membres. Le sondage nous a permis de voir quelle était la priorité. La priorité [pour le plus grand nombre] était le salaire. Donc je crois qu‟il y avait les salaires, y‟avait les congés de maladie et y‟avait les vacances, qui étaient la priorité. » (OSB-I1)

Par ailleurs, des membres du comité exécutif avaient élaboré des études, dont certaines ont été publiées dans le journal syndical, qui visaient à évaluer la situation salariale et, plus largement, dans les conditions de travail des personnes salariées en les comparants à des industries similaires. Le sondage est donc venu compléter les informations accumulées dans les recherches.

« On est rentré en contact – à peu près en même temps ou juste avant que les négociations commencent en janvier – on est rentré en contact avec le mouvement 15+, donc PINAY, CTI, Alternative socialiste, les communistes et le IWW et les

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autres alliés qui faisaient partie de ce mouvement. Et puis, on s‟est dit qu‟on allait aussi voir si nos employés étaient intéressés à se joindre à la lutte pour le 15$ l‟heure. Donc, on a commencé à sonder nos membres et on a vu un intérêt. Donc on s‟est dit “faisons signer la pétition chez nous, et si on est capable d‟aller chercher une majorité, on demandera à l‟assemblée générale s‟il est d‟accord que le 15$ l‟heure fasse partie de nos revendications”, ce qui a été fait. La pétition a été signée à 65%. » (OSB-I1)

Au final, les enjeux ayant mené à la grève se déploient sur deux fronts. D‟abord, la section locale s‟est insérée dans la campagne américaine pour un salaire minimum à 15$. Ensuite, les membres à temps partiel désiraient bénéficier de congés de maladie, qui étaient jusqu‟alors réservés aux salariées et salariés à temps plein.

Pour le second groupe des saisonniers, les enjeux tournaient plutôt autour de l‟accès à des bottes de travail et un per diem pour les formations. Selon le conseiller syndical, ce groupe de travailleuses et de travailleurs n‟avait pas droit à des bottes de travail payées par l‟employeur, ni à une compensation financière pour les formations fournies par l‟employeur. Or, selon l‟analyse des conventions collectives, aucune mention du matériel de travail n‟a été ajoutée dans la convention collective des personnes salariées saisonnières et il y avait déjà un article stipulant que les travailleuses et les travailleurs qui suivent une formation sont rémunérés au taux horaire prévu dans la convention collective.

Par contre, la section locale n‟a été mise au courant de ces enjeux qu‟après 5 mois de grève, quelques semaines avant la signature de la convention collective. En effet, au moment de construire le cahier de négociation avant le début des négociations avec l‟employeur, l‟exécutif n‟avait pas consulté ce groupe de travailleuses et de travailleurs et ne défendait donc que les intérêts des permanents, réguliers et occasionnels (PRO). C‟est alors durant une journée de consultation avec les membres que l‟exécutif a pris contact avec les personnes salariées saisonnières pour connaître leurs revendications.

Toutefois, à la table de négociation, l‟employeur ne semblait pas ouvert à concéder à ces demandes syndicales. Dans ce contexte, le comité de négociation a choisi de revoir les priorités de son cahier de négociation.

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« Plus les négociations avançaient, plus on se mettait dans une position où on allait devoir se cadrer sur des choses plus spécifiques vu que notre employeur ne voulait pas bouger. Donc on s‟est dit “tant qu‟à se concentrer sur d‟autres éléments, on va être plus pointus et se concentrer sur ces trois éléments qui étaient : l‟échelle salariale, l‟augmentation de salaire et les congés de maladie pour tous”. » (OSB-I1)

Pour le conseiller syndical de l‟unité de négociation, cette stratégie s‟est rapidement avérée nécessaire.

« Durant l‟été, l‟employeur a fait, j‟vous dirais 2-3 offres pis à chaque fois l‟offre financière était la même. […] J‟dirais un moment donné le négociateur a dit à l‟équipe “ben quand ça fait trois fois que l‟employeur te dit non, que ça fait trois mois que t‟es en grève, j‟pense qu‟il y a intérêt du côté syndical à se questionner sur la pertinence d‟un enjeu”. » (OSB-I8)

Suite à ces multiples rejets de la part de l‟employeur, la section locale a donc pris la décision de retirer l‟enjeu du salaire minimum à 15$ de la table de négociation et de viser plutôt des augmentations salariales substantielles même si celles-ci n‟atteignaient pas 15$ pour toutes les échelles salariales.

Or, la section locale était, à ce moment, déjà intégrée au sein du mouvement pour un salaire minimum à 15$ et certains membres du comité exécutif désiraient continuer à lutter à cet effet en dehors de l‟unité de négociation.

« Malgré le fait que cet enjeu ait été retiré parce que considéré comme inatteignable, la section locale a continué à faire de la mobilisation pour le 15$ de l‟heure et ça, ça a créé beaucoup de tension à l‟intérieur de la section locale parce que comme je le disais, il y a les permanents – qui eux ont déjà des congés et déjà un salaire beaucoup plus élevé – qui ne comprenaient pas pourquoi on restait en grève et qu‟il y avait de la mobilisation pour un enjeu qui n‟était plus sur la table de négociation. » (OSB-I8)

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Alors que l‟appui des membres diminuait progressivement au cours de la grève, ces tensions internes auraient donc tranquillement effrité les capacités d‟action de l‟OSB.

En effet, au moment du déclenchement de la grève, le mandat était initialement fort, à 80%. Par contre, au « quatrième mois et demi, là, on commençait à avoir des gens qui étaient épuisés » (OSB-I1). « Dans le 80%, j‟dirais qu‟il y a un 25-30% de gens qui ont changé de cap. […] Mais leur discours n‟avait pas changé. “J‟vous supporte, mais j‟peux juste plus continuer physiquement” » (OSB-I1). Ayant donc soutenu les enjeux durant une longue période, l‟arrivée de l‟automne et les difficultés financières qui accompagnent les longs conflits de travail commençaient à épuiser les membres.

De plus, un projet visant à mettre de l‟avant l‟expertise des éducatrices et des éducateurs de l‟OSB a été mis sur pied. Le projet avait comme mission de faire de l‟éducation dans des écoles de Montréal sur la science et les technologies. Par contre, l‟employeur a fait une proposition à l‟OSB quelques jours avant une conférence de presse prévue avec les alliés alors que 50 écoles avaient accepté ce qui a mis le projet sur la glace.

Des ententes de principe ont donc été présentées aux membres en août puis à deux reprises en octobre pour qu‟éventuellement une d‟entre elles soit acceptée le 27 octobre 2016 avec 52% d‟appui.

Aussi, suite au premier rejet en octobre, une journée de consultation auprès des membres a été organisée. Ainsi, l‟exécutif désirait mieux s‟informer sur les motifs du rejet et les revendications nécessaires pour mener à une acceptation. . C‟est à ce moment que les saisonniers ont énoncé leurs demandes pour la première fois. Ils n‟avaient jamais été consultés avant ce moment.

Au final, la négociation collective aura mené à une entente contenant :

1) Une augmentation salariale de 12% sur 5 ans (3%, 2,5%, 2%, 2% puis 2,5%) ; 2) L‟élimination de la classe d‟emploi inférieure qui ne contenait qu‟un seul employé ;

3) L‟ajout d‟un congé mobile pour chaque tranche de 650 heures travaillées jusqu‟à un maximum de 3 congés par année et qui pourront faire office de congés de maladie puisque la convention collective spécifie que « [dans] les situations urgentes et imprévisibles survenant le

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jour même, la personne salariée peut utiliser un jour de congé mobile, sur autorisation de son supérieur immédiat, à condition que l‟octroi du congé n‟entraîne pas le versement de temps supplémentaire » (extrait de la convention collective);

4) La mise sur pied d‟un comité paritaire afin d‟analyser la rémunération globale des personnes salariées dans le marché.

Notons toutefois que seules les personnes salariées permanentes bénéficient de plusieurs types d‟avantages sociaux, c‟est-à-dire d‟une assurance-vie, d‟une assurance invalidité de courte et longue durée, d‟une assurance santé et d‟une assurance de soins dentaires en plus d‟un régime enregistré d‟épargne retraite collectif. À cet effet, les personnes salariées régulières, occasionnelles et saisonnières n‟en bénéficient donc pas. Par ailleurs, cet enjeu n‟était pas mis de l‟avant dans les revendications, ni dans les commentaires sur le sujet émis par les personnes interrogées.